基于高效作業(yè)隊+低效施工區(qū)域作業(yè)提速模式探索

1、基于高效作業(yè)隊+低效施工區(qū)域作業(yè)提速形式探究【關(guān)鍵詞】時效；精細(xì)；高效一、目前作業(yè)上產(chǎn)存在問題一上產(chǎn)保障才能缺乏二小隊對班組進(jìn)度缺乏科學(xué)的評價管控基層班組施工效率是作業(yè)消費的參考根源，由于作業(yè)35個隊人員裝備不同、職工素質(zhì)不同、班組管理方式不同，因此施工進(jìn)度安排執(zhí)行力也不同。同樣一口維護(hù)井，優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊可以在3天內(nèi)完成，而少數(shù)隊伍由于班組執(zhí)行力度不夠，會延誤至4天甚至5天完成。因此班組消費效率差異制約消費時率時效。三作業(yè)消費銜接精細(xì)化、精益化趨勢日漸凸顯勝坨油田經(jīng)過40多年的開采，地層構(gòu)造、油水井井況日趨復(fù)雜，修井作業(yè)工作量和施工難度越來越大，挖潛難度也逐年遞增，修井作業(yè)屬于野外消費施工，消

2、費過程受車輛配合、措施制定、工農(nóng)關(guān)系等因素制約，加上修井作業(yè)消費受自然環(huán)境、油區(qū)環(huán)境影響較大，不確定因素增多，這些日益增多的問題和矛盾為縮短修井作業(yè)周期、實現(xiàn)“快修井、修好井的目的提出了新挑戰(zhàn)和新要求。只有在傳統(tǒng)運作管理的根底上推陳出新，運用科學(xué)的精細(xì)管理手段合理安排動力部署，縮短修井作業(yè)周期，實現(xiàn)“及時上、快速修的作業(yè)精細(xì)管理目的，才能進(jìn)步消費效率，提升修井工作量，作業(yè)消費銜接精細(xì)化、精益化是推動采油廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、降低作業(yè)本錢的一個重要舉措。二、高效作業(yè)隊+低效施工區(qū)域作業(yè)提速形式的施行過程建立消費調(diào)度平安管理工程技術(shù)經(jīng)營評價閉環(huán)式管理體系，通過作業(yè)井上修前的消費調(diào)度宏觀分配，上修過程中平安監(jiān)

3、視管理的全稱監(jiān)管，施工工序及技術(shù)的優(yōu)化，完井后的效果評價為下次上修動力部署提供參考根據(jù)。通過各個組室協(xié)作配合，不斷積累及改進(jìn)管理流程，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效修井目的。一建立“垂直式調(diào)度管控法確保消費運行銜接高效1、完善運行形式、合理組織消費一是施行“穿插作業(yè)。通過組織穿插作業(yè)為主的消費方式，搶掃維護(hù)井、停產(chǎn)井，同時組織好重點措施井、疑難井的上修。對于無特殊原因，停、等時間超過48小時包括48小時時，消費辦下達(dá)“穿插作業(yè)指令，優(yōu)選高效作業(yè)隊伍第一時間執(zhí)行指令。二是叢式井的施工。借鑒2021年八胞胎井科學(xué)組織的成功經(jīng)歷，在類似叢式井投產(chǎn)作業(yè)時，安排消費組織才能強(qiáng)、單班進(jìn)度快、平安質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)的隊伍上修，可

4、同時開工一到三部動力。期間采油廠相關(guān)單位通力合作、大隊機(jī)關(guān)組室指揮靠前、基層隊干部全程跟班，第一時間平安優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)開井成功。2、加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)一是加強(qiáng)與采油礦的溝通協(xié)調(diào)。由大隊消費調(diào)度牽頭，各個組室詳細(xì)分路負(fù)責(zé)，針對影響施工井正常運行的問題，與采油礦相關(guān)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，最大限度的消除消費過程中的脫節(jié)；二是加強(qiáng)與綜合大隊的溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)方案數(shù)據(jù)的采集，在作業(yè)隊上報綜合方案，核施行工進(jìn)度無誤后，根據(jù)任務(wù)方案時間段，按照施工簡便易操作者優(yōu)先、產(chǎn)量高者優(yōu)先、早日投產(chǎn)者優(yōu)先的“三優(yōu)先原那么排出用車順序，與綜合大隊調(diào)度聯(lián)絡(luò)，共同制定用車方案。同一時段內(nèi)車輛到位順序確定后，消費調(diào)度及時將車輛安排方案

5、反響至作業(yè)隊，便于作業(yè)隊安排組織消費；三是加強(qiáng)與外部單位的溝通協(xié)調(diào)。重點是做好工作方案的超前部署，在需要外部單位配合的工序施行前，提早一天甚至幾天上報方案需求，便于外協(xié)方安排方案和進(jìn)展材料、車輛等的準(zhǔn)備工作主要指壓裂、防砂、酸化、射孔等。3、強(qiáng)化縱向執(zhí)行反響一是組織重點井協(xié)調(diào)會。在施工井工藝措施復(fù)雜、配合施工車輛多、施工危險系數(shù)高，以及大頭井、重點井施工時，每天由大隊消費辦牽頭、工程、平安、監(jiān)視、井控等部門參加，基層隊主要干部負(fù)責(zé)，組織運行協(xié)調(diào)會，從上動力直至完井，對過程中的所有環(huán)節(jié)給予技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)幫助，確保問題第一時間解決。二是開好每日消費會。在16點的消費會上，聽取作業(yè)隊進(jìn)度匯報，對運行

6、情況和存在問題詢問解答。二狠抓平安，強(qiáng)化督導(dǎo)確保作業(yè)運行穩(wěn)定高效1、施行平安分級掛牌評價2、實行平安員動態(tài)考核 按照成功采油廠?質(zhì)量平安環(huán)保監(jiān)視檢查管理規(guī)定?的條款作為主要考核根據(jù)，同時參照?責(zé)任追究制度?、?隱患治理問題反響制度?、?作業(yè)隊分級掛牌管理方法?等大隊相關(guān)考核制度。按照平安員的副職崗點待遇與本隊HSE業(yè)績掛鉤：單隊中優(yōu)秀隊、達(dá)標(biāo)隊的平安員均享受作業(yè)隊副職崗點待遇；待達(dá)標(biāo)隊的平安員均不享受副職崗點待遇，此項舉措強(qiáng)化了平安員責(zé)任意識，極大進(jìn)步了現(xiàn)場管理程度。3、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視檢查數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的評價數(shù)據(jù)庫監(jiān)視檢查工作有的放矢、重拳出擊，每月對各作業(yè)隊檢查情況匯總，繪制出落點圖，對處于高危區(qū)

7、的隊伍施行重點關(guān)注；監(jiān)視檢查方式不斷豐富。實行隱患問題分因素管理，按照問題分類、責(zé)任歸屬、問題表象，建立問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，在問題描繪上做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，降低因檢查人員不同、認(rèn)識看法不同造成的人為影響，以此實現(xiàn)對基層隊、平安員、其他相關(guān)人員的評價，從而進(jìn)展考核兌現(xiàn)。三優(yōu)化工藝，科技創(chuàng)新確保消費運行優(yōu)質(zhì)高效1、消費運行會、專家組分析會常態(tài)運行機(jī)制依托每天的“兩會即：晨會和消費運行會，針對小隊在消費運行中的各類難點、阻力點，各類工藝處理，復(fù)雜井施工，由大隊工程技術(shù)管理站現(xiàn)場定措施、拿方案，保障施工工藝處理不斷檔。假設(shè)需上級部門定措施，在認(rèn)真調(diào)查分析的根底上，將匯總情況在機(jī)關(guān)晨會上與采油廠、采油礦、地質(zhì)工藝

8、、綜合保障等部門進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，尋求指導(dǎo)、專家、廠相關(guān)科室和兄弟單位的支持，科學(xué)制定措施，使問題得到及時解決，減少誤工時間，進(jìn)步運行效率。2、復(fù)雜井工藝處理攻堅在工藝攻堅處理方面，通過強(qiáng)化設(shè)計審核、技術(shù)措施優(yōu)化，進(jìn)步施工一次成功率。進(jìn)一步優(yōu)選施工方案，充分做好前期預(yù)防措施，以進(jìn)步復(fù)雜井處理準(zhǔn)確率和有效率為重點打破口，確保工程技術(shù)措施最優(yōu)化，不斷進(jìn)步工程和工藝施工一次成功率。3、快速修井系列技術(shù)推廣與應(yīng)用快速修井是勝采作業(yè)大隊獨有的系列工藝技術(shù)，主要利用鋼絲繩進(jìn)展快速作業(yè)，廣泛應(yīng)用于清砂、通井、打鉛印、注水泥塞、軟探等施工，比下油管施工具具備快速、高效、省時省力的優(yōu)點，在進(jìn)步消費時效和降低作業(yè)本錢

9、方面發(fā)揮了重要作用。依托“天正工作室，大隊按照快速換模方法中的改進(jìn)操作和改進(jìn)設(shè)備原理，將快速修井應(yīng)用規(guī)模的擴(kuò)大確定為優(yōu)化消費時間的重要措施。表1快速修井與常規(guī)修井比照表通過擴(kuò)大其應(yīng)用規(guī)模和數(shù)量，快速修井技術(shù)現(xiàn)已形成4大項13個子項的系列技術(shù)，在縮短修井作業(yè)周期工作中發(fā)揮了重要作用。四經(jīng)營評價，鼓勵約束促進(jìn)消費運行精細(xì)高效1、建立單井作業(yè)現(xiàn)場布局?jǐn)?shù)據(jù)庫近幾年由于作業(yè)隊伍擴(kuò)編，人員更替導(dǎo)致技術(shù)人員程度參差不齊，作業(yè)隊上動力后，個人思路見解不同，對施工現(xiàn)場的作業(yè)設(shè)備布局?jǐn)[放存在較大差異，個別井場受限井作業(yè)隊在上動力后還需請示相關(guān)部門明確動力設(shè)施布局，或由于作業(yè)設(shè)備擺放、后期工序追加差異導(dǎo)致施工中途停

10、工整改動力設(shè)施布局現(xiàn)場，從而延誤消費、降低時效。針對上述存在狀況，建立“單井作業(yè)現(xiàn)場布局?jǐn)?shù)據(jù)臺賬，將作業(yè)大隊上修井的動力設(shè)備擺放記錄歸檔，作業(yè)隊在上修前從“單井作業(yè)現(xiàn)場布局?jǐn)?shù)據(jù)臺賬中明確以往動力設(shè)施布局記錄，上動力后可根據(jù)臺賬記錄布局動力設(shè)施，到達(dá)快速化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化上修目的。2、前線基層隊“5311考核形式為了進(jìn)一步完善大隊內(nèi)部分配制度，強(qiáng)化小隊責(zé)任意識和成果意識，充分表達(dá)“多勞多得，按勞分配的分配原那么，不斷進(jìn)步大隊消費運行效率和綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)歷年考核情況將繼續(xù)推行“5311考核法，三月滾動累計考核形式在很大程度上消減了以井口為載體的考核波動，表達(dá)了小隊真實才能和成績，進(jìn)步了小隊對考核形式的認(rèn)知度，鼓勵了小隊的工作熱情；同時新考核方案在出臺過程中廣泛征集了意見，可以表達(dá)小隊意愿；前線作業(yè)隊月度獎金50%進(jìn)展保底，又在一定程度上維護(hù)了隊伍穩(wěn)定。3、優(yōu)秀基層隊奉獻(xiàn)獎勵考核三、結(jié)論高效作業(yè)隊+低效施工區(qū)域作業(yè)提速形式將“精細(xì)消費理論嚴(yán)密結(jié)合修井作業(yè)行業(yè)特點和消費實際，以縮短修井作業(yè)周期為目的，從作業(yè)系統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變調(diào)整、作業(yè)施工準(zhǔn)備流程的優(yōu)化、作業(yè)消費速度的進(jìn)步和消費質(zhì)量的提升、作業(yè)誤工超前預(yù)防、作業(yè)消費標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面入手，通過優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，強(qiáng)化運行細(xì)節(jié)管理和過程管理，突出了精細(xì)管理的節(jié)點控制，促進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)運行思想觀念、管理方式發(fā)生了深化變化，打破