工程進度計劃管理辦法

1、工程進度計劃管理辦法第一章 總則第一條 編制目的 為了加強施工進度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程 施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié) 點計劃， 確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成， 特制定本辦法。27DEMP。第二條 適用范圍 本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的 進度計劃管理。第三條 管理原則（一）、計劃先行： 工程進度計劃管理必須堅持計劃先行 的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組 織現(xiàn)場施工。 Gb0jq7P。（二）、系統(tǒng)管理： 1、 建立工程進度計劃制定、跟蹤和 糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之 匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工

2、作計劃，對與工程進度計 劃管理相關(guān)的活動進行全面的規(guī)劃、 執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。 ddtlOfR 2、需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點 及三級專業(yè)線計劃。（三）、動態(tài)管理 進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保 證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整 后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新 的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方 法使進度目標(biāo)得以完成。 VKW9PW0（四）、責(zé)任管理明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任 人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。（五）、過程管理過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)

3、，計劃 能否落實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過 程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。6kSqgtU。第二章 管理體系第四條 進度計劃管理體系（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責(zé)任主體，負 責(zé)組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負責(zé)編制專業(yè)線工程進 度計劃并負責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進 度計劃管控體系。 5J68dUI。（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負 有監(jiān)管責(zé)任；監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的 工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責(zé)任；總包單 位負責(zé)整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔(dān)的施工 任務(wù)的進度負責(zé)以外，還負責(zé)組織和指揮它

4、自行分包的分包 單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位 的工程施工進度負有連帶責(zé)任。hlRg0jC 。第三章 管理職責(zé)第五條 總經(jīng)理辦公會（一）、審定工程進度計劃管理辦法 ；（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。 第六條 分管副總（一）、審核工程部所編制工程進度計劃管理辦法 的具體要求和實施。（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。第七條 工程部（一）、負責(zé)編制并修訂工程進度計劃管理辦法 ；（二）、負責(zé)根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標(biāo) 書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；（三）、負責(zé)編制項目的年

5、度工程進度計劃并上報公司。 每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；OvDWrJv（四）、負責(zé)建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；（五）、負責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施 工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措 施 ； K2Gz0cV。（六）、負責(zé)審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、 月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；（七）、負責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施 細則和施工單位提交的施工組織設(shè)計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施 細則與施工組織設(shè)計中有關(guān)工程進度計劃的管控工作是否 匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求； d1Dik8k 。（八）、負責(zé)對

6、項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管， 負責(zé)監(jiān)督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況；（九）、負責(zé)組織召開施工進度專題會；負責(zé)審核工程 進度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進度檢查。第八條 監(jiān)理單位（一）、負責(zé)審查總包單位的施工總進度計劃、各專業(yè) 分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。重點審查與監(jiān)理 規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標(biāo)的措施 及方案是否可行有效；8poLVJ3。（二）、負責(zé)對工程施工進度的全過程控制和直接管理；（三）、負責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通 過會議對施工進度計劃實施管理；（四）、負責(zé)組織實施工程施工進度檢查；（五）、負責(zé)對施工單位進度滯后情況的預(yù)警，組織施

7、工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏 和調(diào)整； 9PtYGiV。（六）、負責(zé)作好施工進度記錄，就各分項工作開始時 間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等 對照計劃進行監(jiān)督檢查。 QOzpYmv第九條 施工單位（一）、負責(zé)編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度 計劃進行層層分解。進度計劃分解原則如下：按項目組成分 解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工 條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進度控制分界點； 7hrwbmZ。 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周 施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；（二）、負責(zé)對項目工程施工進度的全過程

8、進行直接管 理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；（三）、負責(zé)制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度 計劃的調(diào)整方案；（四）、負責(zé)對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理 單位和重慶首地的檢查；（五）、負責(zé)作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時 間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路 的影響情況 ； MD6igSG。（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工 期目標(biāo)措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨 周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造 成人力物力浪費。 1GoTz9G。第四章 計劃管理要求第十條 進度計劃分類按照工期目標(biāo)要求，施工進度計劃可分為：1

9、、施工總進度計劃， 2、單位工程施工進度計劃， 3、年、月、周施工 進度計劃， 4、單項、專項工程進度計劃等。 dW8tRee。第十一條 進度計劃編制要求（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項目工程部年度、 月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進度計劃。（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應(yīng)包括單位 工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和 材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。 J1gzO0z。（三）、施工總進度計劃應(yīng)于開工前 7 天上報給監(jiān)理公 司審核、建設(shè)單位審定。（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應(yīng)于每月 26 日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。重點是上月未 完成工程量及原因分析，下月

10、需協(xié)調(diào)事宜等。dbQOr1l。（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理 例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。重點是本周未完成工作及 原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。 TCZeL34。（六）、工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各總包單 位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進度完成情況采取相 應(yīng)的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。zQ6uCtl 。第五章 進度計劃管理措施第十二條 例會制度（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通 報工程施工進度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進度方面的問題， 提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工 進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀(jì)要。工程部、監(jiān)理 單位、

11、施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人必須參加。 iGvTpiS 。（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情 況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾 偏，并形成會議紀(jì)要。 X3W2J6q第十三條 進度檢查制度（一）、施工單位自查 施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工 總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況 進行全面的日常檢查，采取“日查-周查 -月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。GVGmu8V（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查 監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應(yīng)進行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施 工單位

12、采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行 情況。 oqaRnbm。（三）、聯(lián)合檢查工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施 工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況 進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤 適時預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。 xrR2L4f。（四）、監(jiān)督檢查項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對 發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責(zé)任單位，并跟蹤落實。（五）、進度獎罰工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各施工單位的施 工進度進行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進度完成情況采取相應(yīng)的獎 罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。syqOWGb第十四條 進度計劃的控制與調(diào)整（一）、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對施工進 度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例 會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。 YVAV（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應(yīng)組織相關(guān) 責(zé)任方分析原因，并落實補救措施或調(diào)整進度計劃。工程實 際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責(zé)分析原因 并做出調(diào)節(jié)。 PVWhN9g（三）、施工總進度計劃調(diào)整超過 7 天應(yīng)履行申報手續(xù)，如實際進度出現(xiàn) 1 個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理 單位書面提交延