《庫存ABC分類法》ppt課件

1、ABC分類法 根本思想該方法由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕雷托首創(chuàng)。該方法的中心思想是在決議一個事物的眾多要素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事 物起決議作用的關(guān)鍵要素和多數(shù)的但對事物影響較小的次要要素。ABC分類法n “2080原那么是ABC分類法的指點思想。所謂“2080原那么簡單的說就是20的要素帶來80的結(jié)果。n 例如20的產(chǎn)品博得80的利潤；20的顧客提供80的訂單等。n 它提示人們，不同的要素在同一活動中起著不同的作用，在資源有限的情況下，留意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的要素上。ABC分類法n ABC分類法的實施n ABC分類法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量乘上單價，然后按價值的大小陳列而成。n 假設(shè)要

2、對庫存商品進展年銷售額分析，那么：n 搜集各個名目商品的年銷售量，商品單價等數(shù)據(jù)n 對原始數(shù)據(jù)進展整理并按要求進展計算n 作ABC分類表n 以累計名目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù),繪制ABC分析圖。n 根據(jù)ABC分析結(jié)果，對A、B、C類商品采取不同的管理戰(zhàn)略。ABC分類法1.ABC分析法 指為了到達庫存構(gòu)造合理化，將在庫存商品按當(dāng)年出庫額的大小順序排列，再計算出每種商品出庫總額的比重，依此為根據(jù)把它們分成A、B、C三類，以便于抓住重點，照顧普通，分別進展存儲控制的一種庫存管理方法。 ABC分類的實際根底是：關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。即在成千上萬存儲 的商

3、品中，少數(shù)幾種占用了大部分資金。在銷售活動中，成千上萬種商品 中，少數(shù)幾種獲得大部分利潤。分類占總庫存種類數(shù)百分比占總出庫金額的百分比A類庫存5107075B類庫存10201020C類庫存7075510ABC分析法的普通步驟： 計算各種商品的出庫金額，按照出庫金額大小順序列出庫存商品檔次，計算每一檔次商品庫存種數(shù)及累計數(shù)和出庫金額及累計值。 計算每一檔次商品種類數(shù)占全部種類數(shù)的百分比和每一檔次商品出庫金額占出庫總額的百分比。 按每一檔次商品的出庫額大小和上面的規(guī)范將庫存商品分成A、B、C三類 根據(jù)ABC分析法的結(jié)果，在權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟效益之后，對庫存商品采取不同的管理方法，見下表分類管理 管

4、理重點 訂貨方式 A類 為了緊縮庫存，投入較大力量，精心管理，并將庫存壓倒最低程度 計算每種物品的訂單量，采用定期訂貨方式 B類 按運營方針來條件來調(diào)理庫存程度，如要降低程度時，就減少訂貨量和庫存 采用定期定量訂貨的方式 C類 投入較少的力量管理、添加庫存貯藏 集中大量地訂貨 CVA庫存管理方法vCVA庫存管理法又稱為關(guān)鍵要素分析法， CVA庫存管理法比ABC庫存管理法有更強的目的性。在運用中，不要確定太多的高優(yōu)先級物品，由于太多的高優(yōu)先級物品，結(jié)果是哪種物品都得不到注重。在實踐任務(wù)中可以把兩種方法結(jié)合起來效果會更好。vCVA庫存管理法庫存種類及其管理戰(zhàn)略。庫存類型特點管理措施最高優(yōu)先級運營管

5、理中的關(guān)鍵物品或A類重點客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級消費運營中的根底性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級消費運營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級消費運營中需求，但可替代的物品允許缺貨倉庫貨物的擺放v1隨機儲放戰(zhàn)略、共用儲放戰(zhàn)略的儲位指派原那么v接近出口原那么。將剛到達的商品指派到離出入口最近的空儲位上。v2定位儲放戰(zhàn)略、分類隨機)儲放戰(zhàn)略的儲位指派原那么。vv以周轉(zhuǎn)率為根底原那么v產(chǎn)品相關(guān)性原那么v產(chǎn)品同一性原那么。v產(chǎn)品類似性原那么v產(chǎn)品互補性原那么v產(chǎn)品相容性原那么v先進先出原那么v疊高的原那么v面對通道的原那么v產(chǎn)品尺寸原那么v分量特性原那么 貨品

6、特性原那么 明晰性原那么 儲位表示原那么倉庫內(nèi)部規(guī)劃v平面區(qū)域布置主要方法:v1 動線布置法v2 SLP系統(tǒng)布置設(shè)計與關(guān)聯(lián)線圖法相結(jié)合動線布置法v原理:先決議作業(yè)系統(tǒng)的主要動線進展方向，再根據(jù)流程性質(zhì)或關(guān)聯(lián)性關(guān)系進展區(qū)域布置。v要求：先將各作業(yè)區(qū)依估計面積的大小與長寬比例制成模板方式，然后在布置規(guī)那么區(qū)域時根據(jù)各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決議其配置程序，其方式包括兩種流程式和關(guān)聯(lián)式v流程式：倉儲中心的各作業(yè)區(qū)多半具有流程性的關(guān)系，在模板進展配置時應(yīng)思索區(qū)域間物流動線的方式。直線形，L形，U形，S形v關(guān)聯(lián)式：以整個物流中心作業(yè)配置為主，根據(jù)活動關(guān)聯(lián)分析得出各作業(yè)區(qū)域間的活動流量，兩區(qū)域間的流量以線條表示。動線

7、布置法v區(qū)域布置以流程式為主，其根本步驟如下：v步驟一：決議倉儲中心對外的道路銜接方式，以決議出入口位置及內(nèi)部配置方式。v步驟二：決議倉儲中心內(nèi)部空間范圍、大小及長寬比例v步驟三：決議倉儲中心內(nèi)從進貨到出貨的動線方式。v步驟四：根據(jù)作業(yè)流程順序配置各作業(yè)區(qū)域位置，首先安排面積較大，且長寬比例不易變動的區(qū)域，如儲存或分類收獲等作業(yè)區(qū)；之后再插入面積較小且長寬比例易調(diào)整的區(qū)域，如理貨區(qū)或暫存區(qū)等。動線布置法v步驟五：決議行政辦公區(qū)的位置。v步驟六：進展各作業(yè)流程與活動相關(guān)聯(lián)的布置組合，并思索各種能夠的布置組合，假設(shè)有違反關(guān)聯(lián)性原那么者即大流量的區(qū)域間的活動經(jīng)過太長的間隔，那么回到步驟三進展調(diào)整，直

8、到動線形狀、活動區(qū)域布置與區(qū)域間關(guān)聯(lián)性獲得一致為止。v根據(jù)上述步驟，可以逐漸完成各區(qū)域間的概略布置，然后再以區(qū)域模板置入相對位置，并作適當(dāng)調(diào)整，構(gòu)成關(guān)聯(lián)布置圖，最后經(jīng)過調(diào)整部分作業(yè)區(qū)域的面積或長寬比例后，即獲得作業(yè)區(qū)域配置圖。動線布置法v案例一 直線形布置作業(yè)區(qū)域v步驟一 決議各區(qū)域的模板面積的大小與長寬比例。1進貨月臺2進貨暫存區(qū)7流通加工區(qū)6集貨區(qū)9出貨月臺3托盤貨架區(qū)8出貨暫存區(qū)10)進貨辦公室11)出貨辦公室4流動貨架區(qū)5分類保送區(qū)動線布置法v步驟二 決議進出月臺位置及場內(nèi)物流動線進貨月臺出貨月臺貨物流動方向動線布置法v步驟三 布置面積較大且長寬比例不易變卦的區(qū)域進貨月臺托盤貨架區(qū)分類

9、輸送區(qū)出貨月臺動線布置法v步驟四 布置面積較大且長寬比例可變卦調(diào)理的作業(yè)區(qū)域。進貨月臺托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)分類輸送區(qū)集貨區(qū)出貨月臺動線布置法v步驟五 布置面積較小且長寬比例可變卦的區(qū)域。進貨月臺進貨暫存區(qū)托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)分類輸送區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺流通加工區(qū)動線布置法v步驟六 布置行政管理和辦公區(qū)域進貨月臺進貨暫存區(qū)托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)分類輸送區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺進貨辦公室流通加工區(qū)出貨辦公室動線布置法v案例二 S形布置作業(yè)區(qū)域v步驟一：決議區(qū)域的模板面積大小與長寬比例動線布置法v步驟二 決議進出月臺位置及場內(nèi)物流動線進貨月臺貨物流動方向出貨月臺動線布置法v步驟三 布置面積較大

10、且長寬比例不易變卦的區(qū)域。進貨月臺托盤貨架區(qū)分類輸送區(qū)出貨月臺動線布置法v步驟四 布置面積較大且長寬比例可變卦調(diào)整的作業(yè)區(qū)域。進貨月臺出貨月臺托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū)集貨區(qū)分類輸送區(qū)動線布置法v步驟五 布置面積較小且長寬比例可變卦調(diào)整的區(qū)域進貨月臺出貨暫存區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺托盤貨架區(qū)流動貨架區(qū) 流通加工區(qū)集貨區(qū)分類輸送區(qū)動線布置法v步驟六 布置行政管理與辦公區(qū)域。進貨月臺出貨暫存區(qū)托盤貨架區(qū)集貨區(qū)出貨暫存區(qū)出貨月臺進貨辦公室分類保送區(qū)出貨辦公室動線布置法v提示:v運用上述方法時，當(dāng)各區(qū)域布置的面積無法完全置入作業(yè)平面時，那么必需修正部分區(qū)域的面積或長寬比例。v初步設(shè)計時，必需思索足夠的彈性，以順

11、應(yīng)物流需求在一定的范圍的變化，否那么有能夠產(chǎn)生作業(yè)瓶頸。SLP與關(guān)聯(lián)圖法v方法簡介vSLPsystem atic layout planning)方法,是理查德#繆瑟(RichardMuther)提出的設(shè)備v布置的經(jīng)典方法,該方法采用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段和規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計步驟進展系統(tǒng)布置設(shè)計,具有很強的實際性運用SLP法進展總平面布置時,首v 先要對各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系作出分析,經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位之間的關(guān)系矩陣;然后根據(jù)關(guān)系矩陣中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的親密程度決議作業(yè)單位之間間隔的遠(yuǎn)近,安排各作業(yè)單位的位置繪制出相應(yīng)的位置關(guān)系圖,并將作業(yè)單位實踐占地面積與位置關(guān)系圖結(jié)合起來,構(gòu)成作業(yè)單位面積相關(guān)圖;經(jīng)過進一步的修正和調(diào)整,得到可行的布置方案，最后采用加權(quán)評價的方法對其進展優(yōu)選評價。SLPv在繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計中，把產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、作業(yè)流程R、輔助效力部門S及消費時間安排T作為給定的根本要素原始資料，作為布置設(shè)計任務(wù)的根本