人資企管各項管理辦法培訓學習課件

1、目目 錄錄 人力資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、制度建設管理制度建設管理1 考勤及培訓、證件管理考勤及培訓、證件管理2 人事、勞動合同及軟件管理人事、勞動合同及軟件管理3 薪資、勞保、社保及福利管理薪資、勞保、社保及福利管理4 職業(yè)規(guī)劃及組織機構、職責管理職業(yè)規(guī)劃及組織機構、職責管理51. 1. 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略用事業(yè)凝聚人才用事業(yè)凝聚人才 公平競爭、任人唯賢、德才兼?zhèn)?我們致力于開掘和培養(yǎng)負責任、懂管理、有專職知 識及不斷追求卓越的人才，提供富有競爭力的薪酬 和可持續(xù)開展的時機，并努力創(chuàng)造公正、公平、公 開的競爭環(huán)境。 公平競爭、任人唯賢、德才兼?zhèn)涔礁偁?、任人唯賢、德才兼?zhèn)?我們致力于發(fā)掘

2、和培養(yǎng)負責任、懂管理、有專技知我們致力于發(fā)掘和培養(yǎng)負責任、懂管理、有專技知 識及不斷追求卓越的人才，提供富有競爭力的薪酬識及不斷追求卓越的人才，提供富有競爭力的薪酬 和可持續(xù)發(fā)展的機會，并努力創(chuàng)造公正、公平、公和可持續(xù)發(fā)展的機會，并努力創(chuàng)造公正、公平、公 開的競爭環(huán)境。開的競爭環(huán)境。 為加強為加強300300萬噸洗煤廠（以下簡稱洗煤廠）建立簡捷、萬噸洗煤廠（以下簡稱洗煤廠）建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實現(xiàn)洗煤廠制度建設實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實現(xiàn)洗煤廠制度建設的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進洗煤的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進洗煤廠管理實現(xiàn)制度

3、化、流程化、標準化，特制訂廠管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化，特制訂300300萬噸洗萬噸洗煤廠制度建設管理辦法煤廠制度建設管理辦法( (附件）附件） 為標準蒲縣宏源為標準蒲縣宏源300300萬噸洗煤廠的考勤管理工作，建萬噸洗煤廠的考勤管理工作，建 立良好的工作秩序，提高員工工作效率，特制訂立良好的工作秩序，提高員工工作效率，特制訂300300萬萬 噸洗煤廠考勤管理方法附件。噸洗煤廠考勤管理方法附件。 廠科室廠科室/ /管理人員工作實行八小時，管理人員工作實行八小時， 工作日作息時間為工作日作息時間為7 7：50-1250-12：0000，14:30-18:0014:30-18:00。 車間車間

4、/ /班組依據(jù)工作特點，以各車間班組依據(jù)工作特點，以各車間/ /班組審批確定班組審批確定的作息方法為準。的作息方法為準。 通過培訓提升員工素質、提高崗位操作技能，減少工通過培訓提升員工素質、提高崗位操作技能，減少工作失誤，杜絕事故發(fā)生，提高工作質量和工作效率，滿足作失誤，杜絕事故發(fā)生，提高工作質量和工作效率，滿足安全質量標準管理體系運行的需要，通過安全技術業(yè)務培安全質量標準管理體系運行的需要，通過安全技術業(yè)務培訓，使學員掌握本工種應知技術理論和應會的實際操作技訓，使學員掌握本工種應知技術理論和應會的實際操作技能，提高安全技術水平和素質。根據(jù)安全生產特點，舉辦能，提高安全技術水平和素質。根據(jù)安全

5、生產特點，舉辦各特殊工種的人員安全培訓班，確保安全生產，最終實現(xiàn)各特殊工種的人員安全培訓班，確保安全生產，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。附：培訓管理辦法及員工與企業(yè)的同步成長。附：培訓管理辦法及20172017年度培年度培訓計劃。訓計劃。 為了規(guī)范為了規(guī)范300300萬噸洗煤廠證件管理工作，確保各項崗位萬噸洗煤廠證件管理工作，確保各項崗位證件滿足安全生產需求。根據(jù)安全生產法規(guī)定，結合證件滿足安全生產需求。根據(jù)安全生產法規(guī)定，結合300300萬噸洗煤廠實際情況，特制定本辦法。萬噸洗煤廠實際情況，特制定本辦法。( (附件）附件） 公平競爭、任人唯賢、德才兼?zhèn)?我們致力于開掘和培養(yǎng)負責任、懂管理、有

6、專職知 識及不斷追求卓越的人才，提供富有競爭力的薪酬 和可持續(xù)開展的時機，并努力創(chuàng)造公正、公平、公 開的競爭環(huán)境。為進一步規(guī)范蒲縣宏源為進一步規(guī)范蒲縣宏源300300萬噸洗煤廠人事管理工作，萬噸洗煤廠人事管理工作，使人事管理工作流程化、精細化，為企業(yè)安全生產經(jīng)營提使人事管理工作流程化、精細化，為企業(yè)安全生產經(jīng)營提供有效的人力資源保障。根據(jù)國家相關法律法規(guī)、集團公供有效的人力資源保障。根據(jù)國家相關法律法規(guī)、集團公司相關規(guī)定，結合司相關規(guī)定，結合300300萬噸洗煤廠實際情況，特制定本辦萬噸洗煤廠實際情況，特制定本辦法（附件）。法（附件）。人事三大流程人事三大流程入職入職轉正轉正離職離職提交入職資

7、料簽訂勞動合同審核入職資料入職培訓安排到用人部門3. 畢業(yè)證及相關證件畢業(yè)證及相關證件原件原件1. 人資企管科負責人資企管科負責資料審核；資料審核；2. 發(fā)現(xiàn)虛假資料不發(fā)現(xiàn)虛假資料不予辦理入職手續(xù)；予辦理入職手續(xù)；3.不能及時提交的不能及時提交的資料須在一周內補資料須在一周內補齊齊1. 安環(huán)科組織入職安環(huán)科組織入職培訓：培訓： a. 企業(yè)文化企業(yè)文化 b. 相關崗位平安相關崗位平安 生產培訓生產培訓 2. 入職培訓將幫助入職培訓將幫助新員工更快的融入新員工更快的融入洗煤廠洗煤廠1.管理人員簽管理人員簽3-5年年勞動合同，勞動合同，3-6個月個月試用期試用期2.技術員工簽技術員工簽3-5年年勞動

8、合同，勞動合同，1個月試個月試用期用期3.普工簽普工簽3年勞動合年勞動合同，同，1個月試用期個月試用期1. 簽訂師徒協(xié)議簽訂師徒協(xié)議2.熟悉部門同事及熟悉部門同事及工作場所工作場所3.車間及班組培訓車間及班組培訓 為標準蒲縣宏源為標準蒲縣宏源300300萬噸洗煤廠的考勤管理工作，建萬噸洗煤廠的考勤管理工作，建 立良好的工作秩序，提高員工工作效率，特制訂立良好的工作秩序，提高員工工作效率，特制訂300300萬萬 噸洗煤廠考勤管理方法附件。噸洗煤廠考勤管理方法附件。 廠科室廠科室/ /管理人員工作實行八小時，管理人員工作實行八小時， 工作日作息時間為工作日作息時間為7 7：50-1250-12：0

9、000，14:30-18:0014:30-18:00。 車間車間/ /班組依據(jù)工作特點，以各車間班組依據(jù)工作特點，以各車間/ /班組審批確定班組審批確定的作息方法為準。的作息方法為準。為加強和完善勞動合同管理，保障公司和員工的合法權為加強和完善勞動合同管理，保障公司和員工的合法權益，構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系，使簽訂和解除勞動益，構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系，使簽訂和解除勞動合同管理規(guī)范化，依據(jù)中華人民共和國勞動法、中合同管理規(guī)范化，依據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法等法律、法規(guī)和相關規(guī)定，結華人民共和國勞動合同法等法律、法規(guī)和相關規(guī)定，結合洗煤廠的實際情況，特制定本辦法。合

10、洗煤廠的實際情況，特制定本辦法。 為了加強人力資源軟件的管理，提高人力資源軟件運行為了加強人力資源軟件的管理，提高人力資源軟件運行的效率和效果，確保人力資源各項數(shù)據(jù)及時、準確、完整，的效率和效果，確保人力資源各項數(shù)據(jù)及時、準確、完整，更好地為更好地為300300萬噸洗煤廠、員工提供服務，特制定本辦法。萬噸洗煤廠、員工提供服務，特制定本辦法。 為了進一步規(guī)范為了進一步規(guī)范300300萬噸洗煤廠薪酬管理工作，建立萬噸洗煤廠薪酬管理工作，建立公平、公正、公開的薪酬管理體系，使各科室、車間薪公平、公正、公開的薪酬管理體系，使各科室、車間薪酬分配更加清晰明朗，確實起到維護員工合法權益，促酬分配更加清晰明

11、朗，確實起到維護員工合法權益，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的作用，特制定本辦法。進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的作用，特制定本辦法。工資構造：基本工資基本工資績效工資績效工資各種獎罰各種獎罰月月薪薪總總額額50%崗位工資（科室管理人員）崗位工資（科室管理人員）100%100%掛產（車間掛產（車間/ /班組噸精煤班組噸精煤 精煤產量）精煤產量）津貼（工齡、女工等）津貼（工齡、女工等）50%50%崗位工資科室管理人員崗位工資科室管理人員平安、任務、質量、三違、盈虧兌現(xiàn)等其他獎罰平安、任務、質量、三違、盈虧兌現(xiàn)等其他獎罰為了加強洗煤廠勞動防護用品的管理，保障職工的安全與健為了加強洗煤廠勞動防護用品的管理

12、，保障職工的安全與健康，使本廠勞動防護用品的管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦康，使本廠勞動防護用品的管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法法為建立和完善為建立和完善300300萬噸洗煤廠社會保險管理工作，規(guī)范員萬噸洗煤廠社會保險管理工作，規(guī)范員工社會保險的運行體系的操作流程，現(xiàn)根據(jù)國家和省、市的工社會保險的運行體系的操作流程，現(xiàn)根據(jù)國家和省、市的相關政策，并結合洗煤廠實際，特制訂本管理辦法。相關政策，并結合洗煤廠實際，特制訂本管理辦法。企業(yè)組織架構是流程運轉、部門設置級職能規(guī)劃等最基本的企業(yè)組織架構是流程運轉、部門設置級職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的結構依據(jù)，

13、適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好的發(fā)揮協(xié)同效應，達到能量，使組織更好的發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1“1+12”2”的合理運的合理運營狀態(tài)。營狀態(tài)。管理類開展通道管理類開展通道 執(zhí)行層執(zhí)行層 管理層管理層 技術員技術員 中層中層 領導層領導層 專員主管專員主管 一般員工一般員工 技術類技術類/ /專業(yè)類開展通道專業(yè)類開展通道 愛假設和布假設差不多同時受雇于一家超級市場，開場時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛假設受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經(jīng)理。布假設卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布假設忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。

14、總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢?他突然有了個主意。 “布假設先生，總經(jīng)理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。布假設很快從集市回來說，剛剛集市上只有一個農民拉了車土豆賣。 “一車大約有多少袋，多少斤?總經(jīng)理問。布假設又跑去，回來說有10袋。 “價格多少?布假設再次跑到集上。總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛假設是怎么做的。說完叫來愛假設對他說：“愛假設先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。 愛假設很快從集市回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農民

15、過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公正，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢? 總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布假設，說：“請他進來。 愛假設由于比布假設多想了幾步，于是在工作上取得了成功。 從小故事我們可以得出結論從小故事我們可以得出結論： 請大家認真學習并提出合理化建議請大家認真學習并提出合理化建議1 1、 在工作中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，在工作中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃的采取行動，提高工提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃的采取行動，提高工作績效，避免問題的發(fā)生，以創(chuàng)造新的機遇。作績效，避免問題的發(fā)生，以創(chuàng)造新的機遇。2 2、 企業(yè)在高速發(fā)展，我們身邊會很多需要改進之處，具有主企業(yè)在高速發(fā)展，我們身邊會很多需要改進之處，具有主動性的員工能夠針對問題提出建議性的意見并付諸實施。人要動性的員工能夠針對問題提出建議性的意見并付諸實施。人要善于觀察、學習、思考和總結，僅僅靠一味地苦干奮斗，埋頭善于觀察、學習、思考和總結，僅僅靠一味地苦干奮斗，埋頭拉車而不抬頭看路，結果常常是原地踏步，明天仍舊重復昨天拉車而不抬頭看路，結果