華為人力資源管理淺談

1、華為人力資源管理淺談第30卷第12期V01.30No.12企業(yè)技術(shù)開發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE2011年6月Jun.2011華為人力資源管理淺談劉希娟,梅芳(中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院,湖北武漢430074)摘要:華為公司先進的人力資源管理理念為華為的成功奠定了人才基礎(chǔ).文章從華為公司人力資源管理的特點,存在的問題,相應(yīng)對策這三方面對華為的人力資源管理戰(zhàn)略進行了淺析.關(guān)鍵詞:華為;人力資源中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:10068937(2011)12004301華為公司一直貫徹構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式,致力于建立一

2、支宏大的高素質(zhì),高境界和高度團結(jié)的隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵,自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出及營造一種自我激勵,自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制.'1華為人力資源管理的特點華為人力資源管理總的特征可概括為"管理創(chuàng)造性人才,激發(fā)與引導(dǎo)創(chuàng)造力."具體來講有以下特點:吸引人才.要想吸引人才就要從自身做起,不僅要改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,還要考慮工作條件,氛圍,工資待遇,發(fā)展前途等,企業(yè)要設(shè)身處地的為員工考慮,只有這樣才能吸引人才,留住人才.動態(tài)適應(yīng).企業(yè)吸引人才并不是目的,而是要人才發(fā)揮應(yīng)有的作用.通過變事適人,變?nèi)诉m事,雙向變動和優(yōu)化組合,給每個員工找到一個合適的職位.公平競

3、爭.公平競爭反映在建立內(nèi)部勞動力市場,采取自由雇傭制,主要表現(xiàn)在兩個方面:工作機會和工作成績.在工作機會方面,對于一個崗位所有職工都應(yīng)該有機會競爭上崗,只要他能勝任這個職位.合理激勵.在確定薪金時,應(yīng)遵循"論功定酬"的原則,公平的薪金最具有激勵作用,員工有機會通過不斷提高業(yè)績水平和對公司貢獻而獲得加薪.培訓(xùn)制度.在華為公司,培訓(xùn)既是責(zé)任,也是個人發(fā)展機會,公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展,提供多種類型的培訓(xùn),并鼓勵職工積極參加.2華為公司人力資源管理存在的問題企業(yè)的國際化進程與企業(yè)文化的矛盾.說到華為,很容易聯(lián)想到任正非及他所代表的"狼性文化"敏

4、銳的嗅覺,不屈不撓,奮不顧身的進攻精神和群體奮斗.這種獨裁,封閉,強制統(tǒng)一的管理風(fēng)格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝煌的勝利,而且在企業(yè)打進國際市場的過程中也發(fā)揮了巨大的作用.其實,隨著環(huán)境的變化,不僅是在國外,華為的企業(yè)文化也為它在國內(nèi)公司的人力資源管理帶來許多問題."狼性文化"成就了任正非,成就了華為,但狼性固有本質(zhì)一殘酷無情,無視人性等一易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失,只為肉與利拼殺.華為公司高速發(fā)展與管理滯后的矛盾.管理效率作者簡介:劉希娟,中南財經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院.低下的問題.隨著企業(yè)的高速發(fā)展,公司規(guī)模的不斷擴大,華為公司的機構(gòu)日益龐大和復(fù)雜,部門間,崗位間的責(zé)任和

5、權(quán)限經(jīng)常不明確.公司的管理干部普遍感到工作繁忙,事務(wù)紛雜,經(jīng)常加班加點,卻仍感力不從心.這固然與公司日益壯大有關(guān),也反映了華為員工的敬業(yè)精神.職務(wù)發(fā)展方面存在的問題.職務(wù)發(fā)展主要是指組織對員工職務(wù)開發(fā)的管理指導(dǎo)和對員工發(fā)展所作的系列管理.華為在員工職務(wù)發(fā)展方面不夠重視,而且沒有相關(guān)的制度來支撐.缺乏反饋時間管理工作的指導(dǎo)作用.反饋是雙向的,考核者沒有留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見.使得績效考核工作,無法對員工造成正面,有效的引導(dǎo)作用.3華為公司人力資源管理創(chuàng)新之路做好華為公司員工的招聘工作.公司各部門的人力資源管理部門要盡快完善工作職位分析,明確各崗位對知識,技能和能力素質(zhì)的要求.同時,加強

6、對各部門主管人在管理知識方面的培訓(xùn),使得各部門在做部門人力資源規(guī)劃時做出較為準確的預(yù)測.這樣在招聘中才能做到有針對性,避免不必要的人力資源浪費.重視華為公司員工的培訓(xùn)工作.在西方國家的自由雇用制下,員工自身知識與技能的培養(yǎng),主要依靠社會公共教育機構(gòu)的訓(xùn)練和在職培訓(xùn),員工通過參加各種社會教育和培訓(xùn)的個人行為來實現(xiàn)其自身的人力資本增值,企業(yè)通過支付相應(yīng)的報酬與之交換.但是在我國,社會公共教育機構(gòu)的力量難以滿足高技術(shù)企業(yè)對高素質(zhì)人才的日益增長需求,這樣由企業(yè)自身擔(dān)負起員工的繼續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)就顯得尤為重要.完善華為公司現(xiàn)有的激勵機制.對新員工的調(diào)查結(jié)果表明:新員工進入公司的主要動機是尋求自身的發(fā)展.所以華為公司不妨在干部尤其是中高層干部選拔政策上更為開放些,給新人創(chuàng)造更多的機會:一方面,可以讓新員工看到發(fā)展的希望