2017年社會責(zé)任報告書

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持2017年度社會責(zé)任報告書西王良S3XIWANGFOODXIWANGFOOD山東西王食品有限公司二零一八年三月十日前言錯誤!未定義書簽第一章公司基本情況錯誤!未定義書簽第二章相關(guān)方共同發(fā)展一保護相關(guān)方權(quán)益責(zé)任錯誤!未定義書簽第三章品質(zhì)責(zé)任一締造誠信經(jīng)營企業(yè)錯誤!未定義書簽第四章員工責(zé)任一創(chuàng)建人文共享企業(yè)錯誤!未定義書簽第五章環(huán)境、安全責(zé)任一建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè)錯誤!未定義書簽第六章社區(qū)責(zé)任一創(chuàng)建和諧公眾企業(yè)錯誤!未定義書簽展望未來錯誤!未定義書簽、人刖百2017年，食品安全問題再度抓住公眾視點，一系列的事情之后不由得讓我們反思，食品安全問

2、題出現(xiàn)的源頭是什么，企業(yè)的社會責(zé)任感應(yīng)如何體現(xiàn)？我們認為，企業(yè)作為社會公民，不僅是賺取利潤的主體，更應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)推進環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任主體。社會責(zé)任之于企業(yè)，既是生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)持久發(fā)展、價值成長的關(guān)鍵。從企業(yè)的角度去衡量，首要的責(zé)任就是把企業(yè)發(fā)展好，良好經(jīng)營才能持續(xù)造福社會。更進一步，企業(yè)應(yīng)該為消費者提供安全、放心、健康的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時企業(yè)還要承擔(dān)對環(huán)境、對各相關(guān)方的責(zé)任，推動企業(yè)持久發(fā)展。在西王食品長期的發(fā)展實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建完整社會責(zé)任體系，并將其長期堅持是推動企業(yè)良好發(fā)展的持續(xù)動力。2017年，公司堅持對產(chǎn)品創(chuàng)新、對經(jīng)營模式探索，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)

3、推廣玉米胚芽油健康理念，我們以此對股東負責(zé)、對油脂行業(yè)負責(zé)；我們保證產(chǎn)品的品質(zhì)、提升售后服務(wù)的品質(zhì)，以此對消費者負責(zé)；我們積極關(guān)注員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同共成長，承諾對員工的責(zé)任；我們堅定環(huán)保節(jié)能的理念，推進節(jié)能技術(shù)的運用，進而履行對環(huán)境的責(zé)任。當(dāng)然，我們依然以感恩之心，與相關(guān)方分享成長、分享價值，支持社會公益事業(yè)，履行我們作為社會公民的基本責(zé)任?；厥走^去，我們誠然有不足，新的一年機遇與挑戰(zhàn)并存。公司將立足于玉米油產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)新的形勢需求，引領(lǐng)油脂行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營發(fā)展、鍛造品質(zhì)、關(guān)愛員工、環(huán)境保護、回饋社會將仍是構(gòu)成我們社會責(zé)任理念的主體，我們將長期持續(xù)履行并不斷豐富完善

4、。第一章公司基本情況西王食品始建于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過二十多年的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為一家以玉米油、運動營養(yǎng)保健品為主業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)。公司現(xiàn)有職工2000余人（境內(nèi)），產(chǎn)品以西王牌玉米胚芽油及鮮胚玉米胚芽油為主，涉及葵花籽油、橄欖油、亞麻籽油、花生油等多個高端健康油種，2010年8月被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國玉米油城”，2011年2月在深圳A股主板上市，是首家登陸國內(nèi)A股主板的玉米油企業(yè)，2016年10月公司成功收購北美地區(qū)知名運動營養(yǎng)與體重管理保健品公司一加拿大Kerr公司，成為集健康食用油、健康食品于一體的大型國際化跨國公司。公司依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國糖都一西王集團，有著

5、得天獨厚的資源優(yōu)勢，保證了充足的原料供應(yīng)，全面實現(xiàn)了毛油自主生產(chǎn)，為產(chǎn)品品質(zhì)打下了堅實的原料基礎(chǔ)。公司擁有國內(nèi)最先進的玉米油生產(chǎn)工藝，引進了瑞典阿法拉伐精煉設(shè)備、法國吹瓶線、意大利灌裝線、德國克朗斯食用油吹灌一體生產(chǎn)線等，生產(chǎn)過程實現(xiàn)了智能自動化控制，實現(xiàn)從原料到產(chǎn)品的全程質(zhì)量監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。公司堅持履行社會責(zé)任，以食品安全作為企業(yè)生命，深入推行卓越績效管理模式，持續(xù)加強質(zhì)量及食品安全管理體系建設(shè)。通過了ISO系列質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、HACCP職業(yè)健康安全管理體系以及非轉(zhuǎn)基因身份保持、知識產(chǎn)權(quán)等管理體系認證，企業(yè)被評為國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，進一步提升了管理的規(guī)范化、流程

6、化和專業(yè)化，為健康食用油生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)管理保障。公司持續(xù)推進“科技強企”戰(zhàn)略，不斷加大科技創(chuàng)新力度，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)53項，多個項目分別榮獲食品工業(yè)科技進步二等獎、山東省中小企業(yè)科技進步獎（貳等）、中國糧油學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎三等獎等多項技術(shù)獎；企業(yè)被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”、全國糧油優(yōu)秀科技創(chuàng)新型企業(yè)、“食安山東”首批食品生產(chǎn)示范企業(yè)。公司大力實施品牌戰(zhàn)略，堅持品牌建設(shè)“三步走”。第一步成為中國玉米油第一品牌，第二步打造中國高端食用油第一品牌，第三步塑造中國健康食品第一品牌。目前第一步已經(jīng)圓滿完成，正在努力向第二、三步戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺。公司產(chǎn)品連續(xù)五屆被評為“山東名牌”、“放心糧油”，連續(xù)八屆

7、榮獲北京國際食用油產(chǎn)業(yè)博覽會金獎，西王品牌在2015年度、2016年度蟬聯(lián)“消費者喜愛的食品品牌”、2017年度消費者喜愛的品牌之星，公司為山東省玉米油制造業(yè)單項冠軍，西王商標(biāo)被認定為中國馳名商標(biāo)。公司秉承“食品安全為本，誠信經(jīng)營為先”的經(jīng)營理念，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈、智能制造、專業(yè)營銷、健康理念引領(lǐng)等多方面的優(yōu)勢，大力推進西王健康2030的戰(zhàn)略規(guī)劃，以西王高端食用油和運動營養(yǎng)兩塊業(yè)務(wù)為核心驅(qū)動，通過在產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷上的持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)中國健康食品，打造中國健康食品產(chǎn)業(yè)千億商業(yè)帝國。第二章相關(guān)方共同發(fā)展一保護相關(guān)方權(quán)益責(zé)任利益相關(guān)方的信任與支持是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，我們積極營造以利益相關(guān)方的相

8、互支持、互利友好、合作共贏的關(guān)系，致力于提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，努力用發(fā)展的成果回報利益相關(guān)者，追求公司與社會的可持續(xù)發(fā)展。1 .股東和債權(quán)人權(quán)益保護股東是企業(yè)生存的根本，股東的認可和支持是促進企業(yè)良性發(fā)展的動力，保障股東權(quán)益、公平對待所有股東是公司的義務(wù)和職責(zé)。2 .供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護公司對待供應(yīng)商、客戶、消費者等相關(guān)方主張相互信任、互惠互利、共同發(fā)展，努力協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的友好關(guān)系，創(chuàng)造雙贏局面。第三章品質(zhì)責(zé)任一締造誠信經(jīng)營企業(yè)食品企業(yè)是良心企業(yè)，是責(zé)任企業(yè)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和高度的責(zé)任意識為消費者提供安全放心的食品，是企業(yè)安身立命的根本，也是義不容辭的責(zé)任，更是企業(yè)立品牌、樹形

9、象、基業(yè)長青、持久發(fā)展的不竭之源。多年來，西王食品一直大力提倡健康消費觀念，本著“食品安全為本，誠信經(jīng)營為先”的宗旨，大力弘揚“健康西王、誠信西王、幸福西王、快樂西王”的企業(yè)核心價值觀，在充分發(fā)揮原料、品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等多方面優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，致力于做大做強“西王”品牌，致力于為社會公眾提供“健康、營養(yǎng)、安全”的玉米胚芽油。第四章員工責(zé)任一創(chuàng)建人文共享企業(yè)企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展的成果與員工共分享。西王食品堅持以人為本，積極為員工提供實現(xiàn)自我價值的平臺和環(huán)境，使員工在企業(yè)得到尊重、理解、重用，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。1 .員工權(quán)益1.1民主管理公司建立了完善的溝通機制，通過設(shè)立總經(jīng)理信箱、熱線

10、電話、定期開展員工座談會、建立員工微信群等方式，進一步減少溝通障礙。注重員工對干部的監(jiān)督評議，對員工有異議的進行現(xiàn)場調(diào)查及員工民主測評，對測評成績較低且調(diào)查屬實的進行降級使用。公司定期開展員工座談會、職業(yè)生涯規(guī)劃座談會及新員工座談會等，通過會議形式傾聽職工呼聲，解決員工最關(guān)心、最直接的利益問題，使職工權(quán)益得到保障。開展了“和諧西王幸福食品”暖春系列活動，建立調(diào)研小組，做好員工與公司之間的連心橋，定期開展一線調(diào)研。持續(xù)開展“送溫暖”幸福暖人心活動，著力做好員工“喜老病困”等特殊時期送溫暖活動。進一步提高了員工的幸福指數(shù)。廣開言路，積極解決員工的各種訴求，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以提高廣大員工的核心利

11、益為重，積極建言獻策，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。1.2薪酬體系建設(shè)公司通過崗位價值評估，制定了具有競爭力、體現(xiàn)員工個人價值的薪酬管理模式，靈活有效的激勵員工。為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，公司對不同崗位進行了定級定薪，通過與績效考核相結(jié)合，充分體現(xiàn)員工的價值和能力。公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定的社會保險政策為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等，并為新入職員工繳納雇主責(zé)任險，一方面為員工提供了更好的保障，另一方面也減輕的企業(yè)負擔(dān)，營造和諧的社會關(guān)系。1.3職工安全健康公司嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，加強生產(chǎn)安全，食品安全制度建設(shè)，建立完善的安全責(zé)任體系，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。為保護員工權(quán)益

12、，為員工配備必要的勞動防護用品及設(shè)施，并通過定期安全生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、宣傳教育、技能競賽等形式增強員工的安全防范意識與能力。為員工定期體檢，確保員工職業(yè)健康是西王食品一直以來常抓不懈的工作。通過健康體檢不僅可以讓員工及時了解自己的健康狀況，感受公司的關(guān)懷，同時也更加有利于企業(yè)安全生產(chǎn)。2 .員工發(fā)展2.1注重員工培訓(xùn)公司開展全員培訓(xùn)，通過制定年度培訓(xùn)計劃進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過分層次、分崗位的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的專業(yè)性及有效性。加強對員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、食品安全培訓(xùn)，通過應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、宣傳教育、技術(shù)比武等多種形式增強員工的安全防范意識與能力。通過構(gòu)建教育培養(yǎng)平臺，在企業(yè)人才規(guī)模與層次上求突破。分

13、層分類抓好各類人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)；創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強互動交流，體現(xiàn)激勵作用。大力推進企業(yè)內(nèi)部自主培訓(xùn)，利用業(yè)務(wù)討論、專題講座等途徑，采取訂單式培訓(xùn)、菜單式教學(xué)，缺少什么培訓(xùn)什么，需要什么培訓(xùn)什么；探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，將員工的知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，培訓(xùn)以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔，充分提升職工綜合素養(yǎng)。2.2員工晉升機制公司全面落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全人才培養(yǎng)、選拔和使用機制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，制定完善科學(xué)的人才選拔任用程序，給員工創(chuàng)造選擇

14、晉升崗位的機會。加強對年輕人才的培養(yǎng)，有相應(yīng)激勵保障機制、有目標(biāo)跟蹤考核，有計劃地加強輪崗鍛煉和在職學(xué)習(xí)，為每一位員工提供晉升空間。根據(jù)公司后備人才庫建設(shè)需要，啟動人才庫建設(shè)的人才盤點、選拔工作，通過筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和民主評議等環(huán)節(jié)層層篩選，根據(jù)每個人的成績和綜合表現(xiàn)，擇優(yōu)列入公司四級人才庫的不同梯隊，并開展不同層級的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才儲備。3 .積極改善民生公司立足民生，積極為員工排憂解難，形成制度化的工作機制，做到一般困難機制幫、突出困難重點幫、突發(fā)困難及時幫，使職工充分感受到企業(yè)家庭般的關(guān)懷和溫暖。4 .人文關(guān)懷公司積極關(guān)注員工業(yè)余生活，為豐富員工的文化娛樂生活

15、，公司定期開展多種娛樂活動及體育比賽等。公司加大對健身設(shè)施的投入，為員工創(chuàng)造了良好的休閑娛樂環(huán)境。成立籃球隊、舞蹈隊、書畫攝影及通訊員隊伍等，定期組織文體比賽及交流活動，進一步將企業(yè)文化融入活動，提高團隊凝聚力、向心力。此外，公司通過中秋、春節(jié)發(fā)放福利，三八婦女節(jié)發(fā)放紀(jì)念品，圣誕節(jié)發(fā)放圣誕禮物等，提高員工幸福感，增強員工對企業(yè)的歸屬感。第五章環(huán)境、安全責(zé)任一建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè).環(huán)境保護增強環(huán)境意識，提高管理水平，開展節(jié)能降耗活動，提高資源的綜合利用，減少廢水、廢氣的排放，廢棄物按規(guī)定處置，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，創(chuàng)造舒適和諧生活環(huán)境。1.1環(huán)境保護目標(biāo)公司環(huán)境保護目標(biāo)：項目名稱管理目標(biāo)廠界噪聲晝60dB(

16、A)夜&50dB(A)煙塵&20mg/Nm3干二氧化硫&150mg/Nm3干水PH=(69)垃圾分類處理100%危險化學(xué)品儲存100%危險廢棄物處理100%1.2檢測結(jié)果廢水監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計表采樣點位及時間PHCODcrBOB氨氮總排口（0:45）7.6236.530.725總排口（4:50）7.5235.630.851總排口（8:35）7.5538.240.554總排口（12:44）7.4735.640.721總排口（16:40）7.3434.650.724總排口(20:37)7.4436.830.534日均值或濃度范圍7.34-7.6236.240.685工業(yè)廢氣監(jiān)測結(jié)

17、果統(tǒng)計表鍋爐型號測試項目測試結(jié)果123均值UK-HP1250煙塵排放濃度（mg/Nn3干）7.57.87.47.6煙氣中SO2排放濃度（mg/Nm3干）57566058煙氣中NOMft度（mg/Nn3干）76687272UK-HP7001號煙塵排放濃度（mg/Nn3干）7.88.08.07.9煙氣中SO2排放濃度（mg/Nn3干）68384550煙氣中NOMft度（mg/Nn3干）82786876UK-HP7002號煙塵排放濃度（mg/Nn3干）8.28.68.68.5煙氣中SO2排放濃度（mg/Nn3干）45654752煙氣中NOMft度（mg/Nn3干）84756876噪聲監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計表監(jiān)

18、測時間檢測結(jié)果備注東廠界南廠界西廠界北廠界晝間56.555.952.857.9達標(biāo)55.152.853.056.3達標(biāo)57.354.253.256.8達標(biāo)58.054.758.256.5達標(biāo)位間46.347.845.546.2達標(biāo)46.146.946.241.8達標(biāo)47.244.747.747.8達標(biāo)45.945.343.246.6達標(biāo)1.3廢物處理與利用公司將固廢銷售給有環(huán)保手續(xù)的客戶，進行無害化處理，做到資源化使用。1.4廠界碳排放經(jīng)核查，2017年公司廠界的二氧化碳排放52455tCO?。其中，直接排放2204tCQ,間接排放50251tCO2。單位產(chǎn)品溫室氣體排放量為0.23kgCOz

19、e/kg,相較2016年削減約3%公司廠界碳排放水平保持穩(wěn)定，電力消耗所產(chǎn)生的碳排占主要地位，公司已通過實多項技改措施進一步削減單位產(chǎn)品碳排情況。1.5產(chǎn)品碳足跡經(jīng)分析，公司主要產(chǎn)品玉米胚芽油全生命周期碳足跡為0.71kgCO2e/kg,玉米胚芽油生產(chǎn)生命周期過程中，“玉米獲取過程”對其GWF球變暖潛值）貢獻最大達，其次為生產(chǎn)過程中電耗和蒸汽消耗。公司重點考慮減少玉米胚芽油生產(chǎn)過程的碳足跡，主要削減對象為蒸汽和電力，目前公司已通過實多項技改措施進一步削減產(chǎn)品碳足跡情況。.清潔生產(chǎn)2017年秉著“節(jié)能、降耗、減污、增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)技改工作，使公司清潔生產(chǎn)工作，提高到一

20、個新的水平。.職業(yè)健康每年對職業(yè)危害作業(yè)場所進行職業(yè)危害檢測，確保職業(yè)場所的安全性，對員工進行崗前、崗中、崗后職業(yè)健康查體，并每年對員工進行崗中職業(yè)健康查體，確保員工的人身安全。公司沒有發(fā)生任何疑似及職業(yè)病病例和人員。.安全生產(chǎn)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和部門規(guī)章及國家標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，成立了以總經(jīng)理為主任，各分管副總為副主任，各部門的單位負責(zé)人為成員的安全管理機構(gòu)，明確安全職責(zé)。形成縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。完善安全管理制度。為員工配備必要的勞動防護用品及設(shè)施，保護員工權(quán)益。并通過定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、技能競賽、安全監(jiān)督檢查等形式增強員工的安全防范意識與能力。第六章社區(qū)責(zé)任一創(chuàng)建和諧公眾企業(yè)西王食品作為全國最大的玉米油生產(chǎn)企業(yè)，多年來，一直將如何把專業(yè)能力和資源結(jié)合到社會公益事業(yè)中作為一個重要課題，2017年西王傾力公益，倡導(dǎo)正能量，在社會公道路上又邁出了嶄新的一步：.公司中秋節(jié)采用多種廣告形式，線上線下聯(lián)動推展，票車站屏+線下一體化投放，覆蓋人次高達3000萬+,極大地提升了品牌的知名