創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)崗工作任務(wù)冊(cè)

1、.全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)崗工作任務(wù)冊(cè) 模擬公司：該創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)崗工作任務(wù)冊(cè)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有使用說明1. 此任務(wù)冊(cè)作為學(xué)員完成實(shí)崗工作任務(wù)的參考指南2. 每個(gè)學(xué)員發(fā)一本任務(wù)冊(cè)3. 任務(wù)冊(cè)的完成質(zhì)量是評(píng)分、考核的重要依據(jù)4. 根據(jù)培訓(xùn)師布置完成實(shí)崗工作任務(wù)5. 根據(jù)公司、部門需要可對(duì)任務(wù)表單的內(nèi)容、數(shù)量作調(diào)整6. 在所有實(shí)崗?fù)瓿芍螅讶蝿?wù)冊(cè)提交培訓(xùn)師7. 有任何問題可電話咨詢?nèi)蚰M公司聯(lián)合體中國(guó)中心專家初定項(xiàng)目請(qǐng)各模擬公司每位成員根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況，收集3個(gè)適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目信息，并提交給總經(jīng)理匯總，小組進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目列表序號(hào)項(xiàng)目所屬行業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介12

2、3立項(xiàng)分析項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目名稱立項(xiàng)條件（優(yōu)勢(shì)）優(yōu)惠政策資金需求專業(yè)技術(shù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地選擇項(xiàng)目認(rèn)知報(bào)告總經(jīng)理描述部分姓名學(xué)歷專業(yè)從事該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)本人對(duì)項(xiàng)目的了解企業(yè)描述部分資金籌集籌資渠道金額提供方式償還方式（附借款協(xié)議）需要的專業(yè)人員 （專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位）崗位名稱專業(yè)要求學(xué)歷要求經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位置取得方式 租賃（附房屋租賃協(xié)議） 購(gòu)買 自有租賃期限租金與支付方式/還貸方式裝修與配套設(shè)施交通與周邊辦公設(shè)備明細(xì)設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)金額品牌型號(hào)規(guī)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（可從地理位置、技術(shù)、設(shè)備、市場(chǎng)等角度分析）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)：公司簡(jiǎn)介產(chǎn)品介紹公司LOGO設(shè)計(jì) 考勤管理制度1.目的 為了規(guī)范公司考

3、勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。2.使用范圍 本制度適用于本公司所有員工。3.管理規(guī)定3.1工作制度工作時(shí)間：周 至周上午 下午3.2打卡制度3.2.1公司實(shí)行上下班 （指紋/人臉/卡片）錄入打卡形式，全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。3.2.2考勤次數(shù)：一日兩次，即早上上班考勤一次，晚上下班考勤一次。3.2.3考勤時(shí)間：上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。3.2.4因公外出不能考勤：因公外出不能考勤的應(yīng)及時(shí)填寫外勤登記表，并注明時(shí)間、地點(diǎn)、外出理由，否則以曠工處理。3.2.5員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡，如發(fā)

4、現(xiàn)此行為，替代人和被替代人均按曠工一天處理。3.2.6遲到、早退十分鐘內(nèi)，扣罰 元；超過十分鐘至一小時(shí)，扣罰 元；超過一小時(shí)至四小時(shí)，算曠工半天，扣罰本人 個(gè)工作日的工資；超過四小時(shí)，算曠工一天，扣罰本人 個(gè)工作日的工資。3.2.7發(fā)生“不可預(yù)見”的情況導(dǎo)致無法出勤的，經(jīng)公司核實(shí)情況后，可給予豁免。20該創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)崗工作任務(wù)冊(cè)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有考勤登記表模擬公司名稱： 時(shí)間段： 年 月 日至 年 月 日部門/職位姓名簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期簽到-日期統(tǒng)計(jì)出勤請(qǐng)假

5、遲到曠工 制表人： 制表日期： 年 月 日 總經(jīng)理簽字： 備注：出勤請(qǐng)簽名，請(qǐng)假，遲到C，曠工K。日常行政管理制度1辦公室管理及獎(jiǎng)罰條例1.1公司員工要儀表整潔，精神飽滿，辦事迅速；員工對(duì)外交往，要做到文明，誠(chéng)懇，熱情，大方，周到，細(xì)致，時(shí)刻注意維護(hù)公司形象。1.2員工應(yīng)文明用語(yǔ)，不使用粗話，臟話以及帶有傷害性的語(yǔ)言。1.3在業(yè)務(wù)交往中，不與客戶進(jìn)行爭(zhēng)論、爭(zhēng)吵、如果客戶有誤解，需耐心解釋，絕不允許對(duì)客戶有無禮行為。1.4要善于聽取別人的意見，少打斷別人的講話。需要插話時(shí)，要先說“對(duì)不起”。1.5不得在上班時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。1.6嚴(yán)禁利用公司設(shè)備、場(chǎng)所和名義辦私事、謀私利，更不得將公有財(cái)

6、產(chǎn)占為有；不得隨意動(dòng)用不屬自己管理范圍的辦公設(shè)備及機(jī)器設(shè)備；嚴(yán)禁用公司電腦從事與本職工作及學(xué)習(xí)無關(guān)的任何行為。2.勞動(dòng)紀(jì)律工作基本要求：2.1嚴(yán)格遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到、早退，工作時(shí)間未經(jīng)允許不得 私自外出。2.2上班時(shí)間各工作人員要堅(jiān)守各自工作崗位，不得從事與本職工作無關(guān)的私 事，嚴(yán)禁互相串崗閑聊。 2.3不得泄露公司商業(yè)秘密(財(cái)務(wù)狀況、客戶資料、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等)。 2.4員工應(yīng)服從安排并聽從上級(jí)指揮，認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。3.保密制度：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及其實(shí)施進(jìn) 展情況；企業(yè)研究掌握的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、信息；企業(yè)內(nèi)部的重要文件， 包括管理

7、辦法、經(jīng)濟(jì)合同、銷售政策、行銷技巧、招投標(biāo)文件、談 判記錄、會(huì)議記錄、技術(shù)資料、工程資料、財(cái)務(wù)資料及其它與公司 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資料；員工的薪酬、福利。日常費(fèi)用報(bào)銷管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。1.報(bào)銷的日期規(guī)定每_定為報(bào)銷日，_為發(fā)放報(bào)銷款日。實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的員工請(qǐng)于每月_日前將經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單交到財(cái)務(wù)部，審核合格后由財(cái)務(wù)部在每月_日統(tǒng)一發(fā)放。不能按時(shí)遞交經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單的，將遺留到下月一同報(bào)銷。2.原始單據(jù)的要求2.1報(bào)銷發(fā)票必須是發(fā)票聯(lián)，用復(fù)寫紙復(fù)寫或計(jì)算機(jī)打印，不得使用圓珠筆或鉛筆填寫，存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記賬聯(lián)和普通收據(jù)不能

8、作報(bào)銷單據(jù)，印章要齊全，須有收款單位財(cái)務(wù)章(或收款專用章)。2.2發(fā)票內(nèi)容要齊全：抬頭、日期、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準(zhǔn)確，大、小寫一致，涂改無效。2.3業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)提供的發(fā)票需與公司日常業(yè)務(wù)相關(guān)，如：市內(nèi)交通費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品、會(huì)議費(fèi)、勞保用品、物業(yè)管理費(fèi)、取暖費(fèi)、房屋租賃費(fèi)等；不得開具資產(chǎn)類（如計(jì)算機(jī)、家具、配件、材料等）、服裝、禮品、食品、非本人姓名的發(fā)票等。3.報(bào)銷申請(qǐng)單的填寫規(guī)范3.1申請(qǐng)單抬頭必須與發(fā)票抬頭相一致。3.2事由：填寫要求為真實(shí)準(zhǔn)確，簡(jiǎn)明扼要。4.報(bào)銷審批流程4.1每月_前，各報(bào)銷人員將已經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人簽字的報(bào)銷申請(qǐng)單和差旅費(fèi)報(bào)銷單交至財(cái)

9、務(wù)部。4.2每月_前，財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷申請(qǐng)單和差旅費(fèi)報(bào)銷單進(jìn)行初步審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批簽字。4.3每月_前，提請(qǐng)總經(jīng)理審批簽字。4.4每月_前，所有審批流程完成后，予以發(fā)放報(bào)銷款項(xiàng)。本方法自發(fā)布之日起開始生效，財(cái)務(wù)部享有解釋與修訂權(quán)。 財(cái)務(wù)部 年 月 日?qǐng)?bào)銷單 模擬公司名稱： 年 月 日?qǐng)?bào)銷人部 門報(bào)銷事由報(bào)銷金額人民幣：（大寫） ￥ 備注公司負(fù)責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)審核： 資金流水賬模擬公司名稱： 日期摘要收入金額支出金額余額本月合計(jì)本年累計(jì)制表人： 日期： 年 月 日薪酬管理制度1.目的 1.1使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；1.2把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起

10、來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； 1.3促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；1.4最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2.依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。3.適用范圍本管理制度適用于公司全體人員。4.薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。5.薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。5.1競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 5.2激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人

11、業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。5.3公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。5.4經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。6.薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。附工資標(biāo)準(zhǔn)表工資標(biāo)準(zhǔn)表模擬公司名稱： 年 月 日部門職務(wù)姓名基本工資交通補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)工資扣罰實(shí)發(fā)工資制表： 審核： 公司負(fù)責(zé)人： 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)（示例）第一條 供應(yīng)商

12、選擇和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)1. 遵守國(guó)家法律法規(guī)、其他要求及行業(yè)規(guī)定（必須）；2. 應(yīng)在工商部門注冊(cè)，具有法人資格（必須）；3. 具備持續(xù)穩(wěn)定的合格產(chǎn)品的供貨渠道，有承擔(dān)相應(yīng)售后服務(wù)項(xiàng)目的工作條件和實(shí)力（必須）；4. 有良好的供應(yīng)物資/提供類似售后服務(wù)的業(yè)績(jī)（必須）；5. 有良好的質(zhì)量保證能力，取得GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的供應(yīng)商具有優(yōu)先權(quán)（參考）；6. 價(jià)格合理（必須）；7. 誠(chéng)實(shí)守信，具有履行合同的能力，服務(wù)良好（必須）。第二條 選擇和評(píng)價(jià)原則1. 貨比三家、擇優(yōu)選用原則；2. 平等競(jìng)爭(zhēng)，公正、公開、公平評(píng)審的原則；3. 不以價(jià)格作為唯一選擇條件的原則；4. 長(zhǎng)期合作、雙贏互利原則。供應(yīng)商名單序號(hào)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)位供貨時(shí)間日常采購(gòu)申請(qǐng)單模擬公司名稱： 序號(hào)物品名稱價(jià)格數(shù)量規(guī)格申請(qǐng)部門備注123456789101112行政部意見： 簽字：日期： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見： 簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)理意見： 簽字：日期： 年 月 日成本費(fèi)用預(yù)算 模擬公司年度成本費(fèi)用預(yù)算表單位：元項(xiàng)目 部 部 部 部 部合計(jì)房租及物業(yè)費(fèi)（含水電等）人員工資固定資產(chǎn)辦公用品培訓(xùn)費(fèi)人員招聘費(fèi)車輛費(fèi)用（油、保養(yǎng)、保險(xiǎn)）辦公設(shè)施保養(yǎng)及維護(hù)差旅費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)宣傳推廣費(fèi)商品采購(gòu)總計(jì)對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)