某公司年度績效考核管理辦法

1、XX管道燃?xì)饽衬衬甓瓤冃Э己斯芾矸椒ǖ谝豁?xiàng)考核目的第一條根據(jù)集團(tuán)公司 年度績效考核管理方法，結(jié)合公司薪酬管理制度的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)，為合理、公開、 公平、公正評價公司員工工作績效，充分調(diào)動員工工作積極主動性， 有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)， 形成激勵與約束機(jī)制，制 定本方法。第二項(xiàng)考核原如此第二條 本著公正、客觀、全面的考核原如此，以工作績效作為 主要考核內(nèi)容，以日常工作完成工作情況作為考核依據(jù)， 結(jié)合品德態(tài) 度、考勤等情況。被考核者單位或個人有申訴權(quán)利；考核人應(yīng)防 止主觀臆斷和個人情感等因素影響。第三項(xiàng)考核X圍第三條 公司各部室、直屬公司與已轉(zhuǎn)正員工。1、被考核單位：公司

2、的職能部門、業(yè)務(wù)部門與所屬公司。2、被考核個人：副總經(jīng)理與以下全體員工。3、總經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司考核委員會組織實(shí)施。第四項(xiàng)考核管理第四條公司成立考核小組，負(fù)責(zé)績效考核管理工作。組長：組員:第五條考核小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與指導(dǎo)；2、審核、檢查責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)；3、審核各單位的考核方案；4、對公司所屬單位、全體員工的績效予以評議；5、根據(jù)集團(tuán)公司核定完成的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)， 決定考核獎懲方案；6、承受被考核單位、個人與考核有關(guān)的申訴；7、根據(jù)考核結(jié)果，評議決定公司先進(jìn)單位、先進(jìn)員工；并向集 團(tuán)公司推薦先進(jìn)單位、先進(jìn)員工。第六條 綜合部在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下承當(dāng)考核工作， 具體負(fù)責(zé)指 導(dǎo)、審

3、核、統(tǒng)計、跟蹤、監(jiān)視、反應(yīng)等工作。各部室、直屬公司 經(jīng)理負(fù)責(zé)所在單位的職員績效考核工作。第七條 考核人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行集團(tuán)公司規(guī)定考核人應(yīng)履行的職責(zé)。第八條 各部室、直屬公司應(yīng)認(rèn)真配合做好以下工作：1、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的約定，編制季度績效計劃；2、做好日常工作記錄；3、積極參與溝通交流；4、結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)改良工作。第九條申訴受理被考核單位或個人對考核結(jié)果異議，可在考核結(jié)果公布后5個工作日按程序提出書面申訴，考核小組予以3個工作日內(nèi)回復(fù)或組織復(fù)議，申訴程序如下：單位申訴：書面提出申訴-綜合部-考核小組-總經(jīng)理 個人申訴：書面提出申訴-單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)-綜合部 -考核小組-總經(jīng)理第五項(xiàng)考核內(nèi)容第

4、九條 各部室、直屬公司以目標(biāo)責(zé)任的約定為考核主要內(nèi) 容，并綜合各單位具體情況和單位間協(xié)作等情況進(jìn)展，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的不同情況，各單位考核內(nèi)容具體如下：1、市場部：老居民用戶開展量，新居民用戶開展量，工商用戶 開展量，工福用戶開展量，新增供氣規(guī)模，合同收入，落實(shí)公司管理 制度、文件會議情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等 內(nèi)容。2、營業(yè)部：用戶抄表率，應(yīng)收帳款率，燃?xì)饴p率，安裝與改管業(yè)務(wù)與時率，用戶滿意率，安全技改落實(shí)情況，落實(shí)公司管理制度、 文件會議情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。3、生產(chǎn)部：進(jìn)氣本錢穩(wěn)定供氣，天然氣合理輸配，燃?xì)庠O(shè)施和 燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行，生產(chǎn)設(shè)備完好率，

5、搶險與時率，生產(chǎn)管理本錢， 生產(chǎn)技能培訓(xùn)，落實(shí)公司管理制度、文件會議情況，綜合費(fèi)用的 控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。4、綜合部：行政管理、綜合計劃、核算與績效考核工作，制定 完善公司規(guī)章制度的工作，人力資源開發(fā)管理工作，文秘、電訊、車 輛、后勤等管理工作，公司各類證照的年審檢驗(yàn)工作，省、市政府有關(guān)職能部門和省內(nèi)外燃?xì)庑袠I(yè)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位或人員的聯(lián)絡(luò)、接待等工作，落實(shí)公司管理制度，文件會議情況，綜合費(fèi)用的控制，部 室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。5、安技部：公司安全管理監(jiān)視工作，技改工作計劃和技改費(fèi)用 控制監(jiān)視管理工作，管網(wǎng)維護(hù)安全運(yùn)行監(jiān)視管理工作，庫站碼頭 安全監(jiān)視管理工作，公司安全技術(shù)培訓(xùn)教育，燃?xì)?/p>

6、工程設(shè)備、燃?xì)馄?具、流量表等檢測工作；制定檢測項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)程，執(zhí)行 國家制定的檢測標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司管理制度、文件會議情況，綜合 費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。6、物資部：物資采購和物流管理工作，燃器具銷售管理工作，建立供給商信譽(yù)檔案和產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)管理工作，倉貯的材料物資的 安全管理，物資的收發(fā)管理與定期盤點(diǎn)等優(yōu)化的物流流程管理工作， 落實(shí)公司管理制度、文件會議情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位 間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。7、XX下屬公司：經(jīng)營利潤指標(biāo)的落實(shí)，設(shè)計質(zhì)量、工程監(jiān)理質(zhì)量，外接工程利潤，設(shè)計監(jiān)理本錢，落實(shí)公司管理制度、文件會議情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容民益

7、公司的考核工作并入市場部&工程公司：實(shí)施經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的基建項(xiàng)目等工程并按計劃 完成的管理工作，工程材料設(shè)備的管理工作，工程本錢費(fèi)用核算、審 核工作，積極拓展外部工程，工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司管理制度、 文件會議情況，綜合費(fèi)用的控制，部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容。9、質(zhì)檢站：燃?xì)夤こ淘O(shè)備、燃?xì)馄骶摺⒘髁勘淼葯z測工作，執(zhí)行國家制定的檢測標(biāo)準(zhǔn)、制定檢測項(xiàng)目的工作流程、操作規(guī)程，開拓 外部業(yè)務(wù)，落實(shí)公司管理制度、文件會議情況，綜合費(fèi)用的控制， 部室單位間協(xié)調(diào)協(xié)作等內(nèi)容質(zhì)檢站的考核工作并入安技部。第十條個人考核以單位年度績效完成情況和個人工作完成情 況為考核主要內(nèi)容，同時結(jié)合個人工作能力、工作態(tài)

8、度等方面情況進(jìn) 展，考核內(nèi)容具體為：1、管理人員：單位年度經(jīng)營管理目標(biāo)落實(shí)情況，分管工作完成 情況；執(zhí)行能力，管理創(chuàng)新，團(tuán)隊協(xié)作；盡職盡責(zé)，忠于職守，堅持 原如此；企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容。2、職員：單位年度經(jīng)營管理目標(biāo)落實(shí)情況， 個人工作完成情況； 工作責(zé)任心、工作態(tài)度；業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高；愛崗敬業(yè)、團(tuán) 結(jié)互助；維護(hù)公司形象、遵守勞動紀(jì)律等方面內(nèi)容。第六項(xiàng)考核評分第一條 評分標(biāo)準(zhǔn)單位或個人1、高于期望水平，很出色，成績得到肯定，評 910分；2、較好完成任務(wù)，失誤較少，達(dá)到期望水平，評 8 8.9分；3、根本達(dá)到期望水平，存在一些不足、失誤，評 6 7.9分；4、達(dá)不到期望水平，表現(xiàn)差，

9、問題較多，評 3 5.9分。第十二條其它評分1、單位受通報表揚(yáng)、批評的年底考核加權(quán)加分：受公司通報表揚(yáng)1次加2分，受公司嘉獎1次加4分；受集團(tuán)公 司通報表揚(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎1次加5 分;被評為集團(tuán)公 司先進(jìn)單位加6分。受公司批評1次扣2分，受公司通報批評1次扣 4分；受集團(tuán)公司批評1次扣3分，受集團(tuán)公司通報批評1次扣6分。2、個人受通報表揚(yáng)、批評和考勤的年底考核加權(quán)加分：1、受公司通報表揚(yáng)1次加2分，受公司嘉獎1次加4分；受集 團(tuán)公司通報表揚(yáng)1次加3分，受集團(tuán)公司嘉獎1次加5分；被評為集 團(tuán)公司崗位能手加3分，被評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者加 6分。2、遲到、早退、脫崗每3次扣1分；受公司

10、批評1次扣2分， 受公司通報批評處罰1次扣4分；受集團(tuán)公司批評1次扣3分， 受集團(tuán)公司通報批評處罰1次扣6分。第十三條 綜合評分比重參照集團(tuán)公司考核綜合評分比重按不同人員確定個人考核中單位考核評分、 個人綜合評分的比重：職級季度考核年度考核部門平均評 分綜合內(nèi)部評 分部門平均評 分綜合內(nèi)部評 分總助以上 人員90%10%60%40%部門經(jīng)理80%20%70%30%副經(jīng)理40%60%50%50%經(jīng)理助理30%70%40%60%職員10%90%20%80%第七項(xiàng)績效計劃第十四條單位績效計劃：綜合部根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年度經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)， 結(jié)合各單 位的實(shí)際，將細(xì)化分解公司目標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各單位。

11、各單位根據(jù)與公 司簽訂的責(zé)任目標(biāo)書，結(jié)合實(shí)際，制訂部門年度目標(biāo)實(shí)施計劃并認(rèn)真 落實(shí)。各單位將部門年度目標(biāo)實(shí)施計劃送綜合部備案、 跟蹤監(jiān)視實(shí)施。各部室、公司實(shí)施績效計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、年度或季度所要達(dá)到的工作目標(biāo)，包括量化和非量化、日常 的工作。2、進(jìn)度安排。3、工作目標(biāo)權(quán)重重要性差異。4、完成目標(biāo)所需的條件、資源、權(quán)限等。5、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)、其他有關(guān)事項(xiàng)。第十五條個人績效計劃：1、總經(jīng)理助理以上人員根據(jù)職務(wù)職責(zé)與分管部門的年度責(zé)任目 標(biāo)，制訂個人年度績效實(shí)施計劃書，并報總經(jīng)理審定。2、各單位根據(jù)所簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書，將目標(biāo)進(jìn)展細(xì)化、分解， 落實(shí)到副經(jīng)理含以下員工，在與員工充分溝通的根底上，

12、由員工 制訂個人年度績效實(shí)施計劃書，并報部門負(fù)責(zé)人審定。第八項(xiàng)考核管理第十六條季度單位考核：各單位應(yīng)于季度完畢的次月 5日前將本季度目標(biāo)完成情況表分 別送綜合部。根據(jù)各單位職能、性質(zhì)的不同，按以下方法考核：（一） 業(yè)務(wù)部門特指有利潤等具體量化指標(biāo)的部門，下同 以各單位制定的年度責(zé)任目標(biāo)書實(shí)施計劃所確定的季度目標(biāo)為考核 依據(jù)，由綜合部根據(jù)季度計劃落實(shí)情況進(jìn)展核算，形成考核評分，報 考核小組審定。（二） 職能部門特指無利潤等具體量化指標(biāo)的部門，下同 以各單位制定年度責(zé)任目標(biāo)書實(shí)施計劃所確定的季度目標(biāo)為考核依 據(jù)，由綜合部根據(jù)季度計劃落實(shí)情況進(jìn)展核算，形成考核評分，報考 核小組審定。第十七條 季度單

13、位考核于季度完畢的次月10日遇節(jié)假日順 延前完成，考核結(jié)果由總經(jīng)理核定。第十八條季度個人考核：一總經(jīng)理助理含以上人員以分管部門季度評分作為個人 季度考核評分，分管兩個以上部門的，取平均分。二部門經(jīng)理以下含人員以部門評分以與根據(jù)部門員工 考核方法進(jìn)展考核得出的個人綜合內(nèi)部評分經(jīng)加權(quán)后為個人季 度考核評分，具體為：1、部門經(jīng)理：部門評分占60%個人綜合內(nèi)部評分占40%2、部門副助理：部門評分占50%個人綜合內(nèi)部評分占50%3、經(jīng)理助理：部門評分占40%個人綜合內(nèi)部評分占60%4、職員：部門評分占20%個人綜合內(nèi)部評分占80%第十九條 季度個人考核于季度完畢的次月15日前完成，結(jié)果 報綜合部。第二十

14、條季度浮動工資發(fā)放：一部門經(jīng)理含以上人員季度浮動工資，根據(jù)集團(tuán)公司核 定落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)情況和所分管部門季度考核評分或平均評分發(fā)放?？己嗽u分85分的，全額計發(fā)；60分W考核評分85分 的，如此按考核評分/85的比例計發(fā)；考核評分60分的，不予發(fā)放。二部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理的季度浮動工資，由部門負(fù)責(zé)人根 據(jù)內(nèi)部考核方法確定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。三職員的季度浮動工資，根據(jù)集團(tuán)公司核定公司落實(shí)經(jīng)營管 理責(zé)任目標(biāo)情況和根據(jù)部門完成季度工作情況核發(fā)的季度考核獎總 額，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)內(nèi)部考核方法確定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。第二一條 季度浮動工資的發(fā)放結(jié)果報綜合部備案。本季度未 發(fā)的考核獎可累計滾存至

15、下一季度發(fā)放。第九項(xiàng)年度考核第二十二條年度單位考核：一考核內(nèi)容：以年度目標(biāo)管理責(zé)任書所約定的各項(xiàng)指標(biāo)為主 要考核依據(jù)，并綜合考評有關(guān)新增工作。二考核程序：各單位在規(guī)定時間內(nèi)將年度工作總結(jié)年度責(zé)任 目標(biāo)完成情況考核表送綜合部。綜合局部別對各單位年度目標(biāo)完成情 況進(jìn)展審核、匯總，對量化的目標(biāo)責(zé)任按目標(biāo)責(zé)任書約定方法計算得 分；非量化或綜合責(zé)任目標(biāo)由不同考核主體進(jìn)展考核并打分。三評分計算：單位考核最終評分 =刀考核人評分x比重 第二十三條年度個人考核：一個人考核按以下規(guī)如此進(jìn)展，評分細(xì)如此結(jié)合集團(tuán)公司年 終考核評分細(xì)如此實(shí)施：1、總經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司考核委員會依據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書的 約定予以考核。2

16、、總經(jīng)理助理含以上人員的年度考核結(jié)果，根據(jù)分管部門 平均評分、總經(jīng)理評分、某某評議確定，其中分管部門平均評分占60%總經(jīng)理評分占30%某某評議占10%3、總經(jīng)理助理含以上人員的年度考核結(jié)果，根據(jù)分管部門平均評分、總經(jīng)理評分、某某評議確定，其中分管部門平均評分占60%總經(jīng)理評分占30%某某評議占10%4、部門經(jīng)理含直屬公司經(jīng)理的年度考核結(jié)果，根據(jù)部門考 核評分、總經(jīng)理評分、直接分管領(lǐng)導(dǎo)評分確定，其中部門評分占70% 總經(jīng)理評分占10%分管領(lǐng)導(dǎo)評分占10%某某評議占10%5、部門副經(jīng)理含以下人員的年度考核結(jié)果，以部門評分以 與個人綜合內(nèi)部考評分的綜合評分為個人年終考核評分， 具體為：1、部門副經(jīng)理

17、：部門評分占50%部門負(fù)責(zé)人評分占30%分 管領(lǐng)導(dǎo)評分占10%總經(jīng)理評分占10%2、經(jīng)理助理：部門評分占40%分管部門副經(jīng)理占15%沒有 分管部門副經(jīng)理時，由部門經(jīng)理評分，部門經(jīng)理評分占25%分管 領(lǐng)導(dǎo)評分占20%3、普通員工：部門評分占20%分管部門副經(jīng)理評分占25% 部門經(jīng)理評分占45%分管領(lǐng)導(dǎo)評分占15%第二十四條 年度浮動工資發(fā)放：一總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司考核委員會核定的年度經(jīng)營管理責(zé)任 目標(biāo)完成的指標(biāo)情況核發(fā)年度浮動工資。二總經(jīng)理助理含以上人員根據(jù)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營管 理責(zé)任目標(biāo)完成的指標(biāo)情況的比例和年度考核評分情況核發(fā)年度浮 動工資實(shí)際金額：年終考核評分85分的，全額發(fā)放；60分w考

18、核 評分85分的，如此按考核評分/85的比例計發(fā)；考核評分60分的, 不予以發(fā)放。三職能部門的年度考核獎應(yīng)發(fā)總額依照薪酬制度的規(guī)定計 算，結(jié)合根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年度經(jīng)營狀況的比例并結(jié)合本部門 工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況確定具體發(fā)放比例依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于職能部門 的年度考核獎計算比例。1. 公司全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比例P85%勺，發(fā)放比例R為 100% 60%C P<85%勺，R為P-60%/25%; P<60%勺，不予發(fā)放。2. 根據(jù)發(fā)放比例鳳與部門年終考核評分M核定部門年度 考核獎總額： 當(dāng)M> 85分時，部門實(shí)發(fā)年度考核獎總額BS二部門標(biāo)準(zhǔn) 總額X RX 100% 當(dāng)60分w M<

19、;85分時，BS二部門標(biāo)準(zhǔn)總額X RX M/85。 當(dāng)M<60分時，不發(fā)年度考核獎即 BS為0。3. 根據(jù)個人年終考核評分N核發(fā)個人實(shí)際年終考核獎： 個人實(shí)發(fā)年度考核獎GS = BSX個人應(yīng)發(fā)系數(shù)X個人考核評分系數(shù)寧總權(quán)數(shù)式中，個人應(yīng)發(fā)系數(shù)二個人12月份工資標(biāo)準(zhǔn)/部門12月份工資總 額，考核評分系數(shù)二NX 80%+X 20% /100 ;總權(quán)數(shù)二刀個人應(yīng)發(fā) 系數(shù)X評分系數(shù)。（四）業(yè)務(wù)部門的年度考核獎應(yīng)發(fā)總額，根據(jù)集團(tuán)公司核定公司年 度經(jīng)營狀況的比例并結(jié)合業(yè)務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)完成情況確 定，經(jīng)綜合部和考核小組審議后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十項(xiàng)考核結(jié)果綜合管理第二十五條 單位個人考核結(jié)果等級劃分為 4個等級：優(yōu)秀 85分以上；良好 75 84分；達(dá)標(biāo) 60 74分；不達(dá)標(biāo) 低于60分。第二十六條 單位個人考核結(jié)果等級為優(yōu)秀者，經(jīng)考核小組 提名、總經(jīng)理核定，可推薦參加集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者的評 選。第二十七條 經(jīng)總經(jīng)理核定后，考核小組根據(jù)考核結(jié)果，將予以 落實(shí)以下工作：1、根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)浮動工資或相應(yīng)獎金；2、考核結(jié)果可作為員工