某公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度第一章 總那么第 1 條 目的 為標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬管理， 充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的鼓勵(lì)作用， 遵 照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度， 特制定本制 度。第 2 條 制定原那么 1結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分 配制度。公司的薪酬水平逐步與市場(chǎng)價(jià)位接軌。2使企業(yè)內(nèi)部不同職位序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的 薪酬相對(duì)公平合理。3根據(jù)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)大小， 決定員工的薪酬水平以調(diào)動(dòng)公司 員工積極性。第 3 條 適用范圍 本企業(yè)所有員工。第二章 薪酬構(gòu)成 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別， 實(shí)行分類(lèi)管理， 著重表達(dá) 崗位或職位價(jià)值和個(gè)人奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企

2、業(yè)效勞，共同致 力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)開(kāi)展，同時(shí)共享企業(yè)開(kāi)展所帶來(lái)的成 果。第 4 條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 員工薪酬構(gòu)成 =崗位工資 + 職務(wù)工資 +學(xué)歷工資 +職稱工資 +工齡 工資+績(jī)效工資+各種福利+福利補(bǔ)貼工資 +獎(jiǎng)金+其他第 5 條 試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為 16 個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短和工資根 據(jù)所在崗位具體而定。第三章 高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第 6條 根本年薪是高層管理人員的一個(gè)根本穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。 考慮到公司處于成長(zhǎng)型企業(yè)， 因此設(shè)計(jì)該 局部薪酬占高層管理人員全部薪酬的 40%50%。第 7 條 高層管理人員的薪酬水平由薪酬

3、委員會(huì)確定確定的依據(jù)是上 一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。 第 8 條 年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以 及對(duì)外外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。遵循以下原那么：一利潤(rùn)原那么企業(yè)在年終有利潤(rùn)時(shí)， 才發(fā)放年終獎(jiǎng)； 如果企業(yè)通過(guò)一年的經(jīng)營(yíng) 沒(méi)有獲得利潤(rùn)，那么不應(yīng)該發(fā)放年終獎(jiǎng)。二分享原那么 企業(yè)利潤(rùn)是全體員工共同創(chuàng)造的，所以員工有權(quán)分享企業(yè)的 利潤(rùn)。企業(yè)在季度或年終有利潤(rùn)的情況下， 應(yīng)當(dāng)從利潤(rùn)中撥出一定額 度以獎(jiǎng)金形式發(fā)放給員工。 企業(yè)利潤(rùn)越多，員工分享的額度也就越大， 通過(guò)這種方法，可以有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的承諾和忠誠(chéng)。三公平原那么 所有員工都有權(quán)

4、分享企業(yè)的利潤(rùn)，但是這種分享必須要建立 在公平的根底之上。公平并不是指所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K 獎(jiǎng)，而是指每個(gè)員工要依據(jù)他對(duì)企業(yè)的重要程度、 工作績(jī)效等因素獲 得相應(yīng)額度的季度獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)。第四章 薪酬設(shè)計(jì)第 9 條 根本工資根本工資 =崗位工資 +學(xué)歷工資 + 職稱工資 +工齡工資 +福利性補(bǔ) 貼+其它一崗位工資：確定崗位工資的原那么 1以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 2以崗位價(jià)值為主，技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 崗位津貼等級(jí)確實(shí)定。正式員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)等級(jí)崗位薪酬崗位高層一級(jí)300董事長(zhǎng)管理二級(jí)200總經(jīng)理中層管理三級(jí)150副總一般職務(wù)四級(jí)100各部門(mén)負(fù)責(zé)人二學(xué)

5、歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)展比擬，并遵循就高不就低的原那么而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額 可通過(guò)附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)元職稱一級(jí)建造師300二級(jí)建造師180高級(jí)工程師160工程師120助理90技工70無(wú)職稱60其他50學(xué)歷水平大專及以上中專高中及以下標(biāo)準(zhǔn)元1109070三工齡工資表達(dá)員工對(duì)公司忠誠(chéng)，工作經(jīng)歷積累的價(jià)值認(rèn)可， 主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以 2009年12月31日為界限計(jì)算到 年。附表二：工齡工資津貼一覽表工齡2年以內(nèi)含2年5年以上10年以內(nèi)含十年10年以上津貼標(biāo)準(zhǔn)20元/月30元/月40元/月注：新入職員工10元/月 第五章其它第1

6、0條績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員 工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。正式員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)考核成績(jī)含義獎(jiǎng)金數(shù)額85分以上優(yōu)秀50070-85 分良好35060分合格200第11條獎(jiǎng)金可根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)大小，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)如：創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議 將、伯樂(lè)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、工作模范獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)金額在 1001000元。 第12條津貼一交通補(bǔ)貼：交通費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。公交和出租車(chē)費(fèi)用實(shí)行 限額憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)方法，區(qū)內(nèi)每次不得超過(guò) 15元；區(qū)外每次不得超過(guò)20 丿元。二住宿補(bǔ)貼：區(qū)內(nèi)60元/天，區(qū)外80元/天。三加班補(bǔ)貼：60元/天。四通信補(bǔ)貼：高層管理人員100元/月，中層管理人員50元/ 月，一般職員30元/月。第13條附加工資附加工資二一般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+住房公積金1一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入2醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工個(gè)承當(dāng)一局部。具體額數(shù)參見(jiàn)國(guó)家有關(guān) 規(guī)定和相關(guān)政策。3失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部。 具體額數(shù)參見(jiàn)國(guó)家有 關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。4養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一局部。 具體額數(shù)參見(jiàn)國(guó)家有 關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。5住房公積金