2022年12月中學副校長工作總結

1、高品質文檔2022年12月中學副校長工作總結 一年來，本人在校長的帶領下，仔細地做好自己的本職工作，使學校的招生工作及教學常規(guī)工作上了一個新臺階。以校為家，樂于奉獻，做好xx校長的左右手，為xx中學的進展作出了應用的貢獻。 一、 主要工作 一是以常規(guī)管理為抓手，有效促進了教學管理的規(guī)范化。通過教學各環(huán)節(jié)的細節(jié)管理，保證了良好的教學常規(guī)；目前，教學管理嚴格規(guī)范、教學活動開展有序；老師精神狀態(tài)良好、工作作風務實、工作紀律嚴明。 二是以課堂討論為基礎，深化教學一線全面了解教學狀況。一年來我嚴格堅持值班檢查制度，早晚深化教室課堂，仔細聽了每位老師的課，并進行了一對一的溝通評議，把握了較為精確的教學狀況

2、。 三是以思想工作為先導，有效調動了老師工作的樂觀性。先后開展談心活動40多人次，召開學生座談會三次，科室溝通活動四次，精確把握了老師的思想狀況。理順了工作心情，提高了工作效率； 四是以課題討論為重點，推動了訓練科研工作的順當開展。今年先后組織了6次校內 “公開課”、 68人次參與校外觀摩活動，有效促進了老師的專業(yè)成長；“xx”訓練科學課題申報立項五項（其中省級兩項，市級三項），填補了我校課題討論的空白。課題討論老師參加率達60%。同時校本課程的開設與開發(fā)也進入試驗階段。教學討論與課題討論的深厚氛圍正在形成。 五是以招生工作為突破，推動了學校辦學規(guī)模的進一步擴大。出臺了一系列招生激勵政策，實行

3、聯合招生方法，發(fā)揮個人人力資源優(yōu)勢，精彩完成了xx年招生工作任務，使中一招生數較去年增加了25個百分點，招生人數和在校生總數均再創(chuàng)歷史新高； 六是以個人帶動引領為示范，強化了工作作風和工作紀律的進一步轉變。我通過帶頭嚴格遵守工作紀律，仔細履行崗位職責，影響和帶動了部門工作作風的轉變。 七是以公正公正解決問題為契機，營造了和諧的工作氛圍。通過以人為本、以誠待人、以理服人等理念的實踐，職工的工作狀態(tài)與和諧度得到了明顯改善。 八是完成了“雙基迎國檢”“省田徑運動會”“國家體育總局文化課教學狀況調查”等重大臨時性工作，效果顯著。 二、取得成果的緣由 一是正確的領導和團隊的力氣是取得成果的根本保證。 工

4、作取得成果的首要緣由是主要領導的正確領導和領導班子的團結協(xié)作，但重要緣由是團隊集體力氣的發(fā)揮。二十一世紀是一個合作精神大于個人努力的時代，我從來都不認為個人力量或一個人的力量能夠解決多么深遠的問題。因此，工作中我特殊注意調動每一位老師的工作樂觀性，發(fā)揮大家的潛能，分散大家的力氣，推動整體工作。 二是和諧的人文環(huán)境是提高工作成效的重要條件。 和諧的工作氛圍是責任感、幸福感和成就感提升的重要標志。我始終認為和諧的工作氛圍是調動老師工作樂觀性、發(fā)揮老師訓練才智、發(fā)掘老師訓練潛能的最佳土壤。因此，我特殊關注和諧人文環(huán)境的創(chuàng)設與團隊精神的打造，將制度管理與情感管理相結合，重視激發(fā)大家的訓練情懷和工作熱忱。實行的方法：一是真誠對待職工；二是廣泛聽取意見；三是嚴