某集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)方案2010

1、某集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)方案2010目 錄第一章總則1第二章薪酬體系1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章崗級工資2第五章年薪制4第六章崗級工資制4第七章工資調(diào)整5第八章工資特區(qū)6第九章其他6第十章附則7附件一：崗位崗級分布圖8附件二：崗位崗級工資表9第一章總則第一條適用范圍本方案適用于某（集團(tuán)）東莞公司（以下簡稱公司）本部在崗在編人員。第二條目的使薪酬能夠起到良制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二

2、章薪酬體系第六條公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度 績效相關(guān)的崗級工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。第八條實(shí)行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津 貼；（二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金；（三）附加工資，

3、包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。第一條固定工資（一）固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（二）基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底 工資。（三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為 20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為 10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工 齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。（四）崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因 素。第十二條浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、年

4、底獎金幾種形式。（二）績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通 過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值。（三）年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益 的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。第十三條附加工資（一）附加工資=四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼（二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承 擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（四）工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章崗級工資第十四條崗級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從

5、員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點(diǎn)，同時采取一崗多薪， 按技能分檔的方式確定工資崗級。第十五條崗級工資的用途崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）績效工資的計(jì)算基數(shù)；（二）年底獎金的計(jì)算基數(shù)；（三）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（四）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（五）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（六）其他基數(shù)。第十六條確定崗級工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對

6、不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十七條工資崗級的確定（一）工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成崗位崗級分布圖，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。（二）確定初始崗級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。（三）按聘任崗級進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)到相 應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。具體參見附件1 :崗位崗級分布圖第十八條崗級工資的計(jì)算方法（一）崗級工資=點(diǎn)值X工資薪點(diǎn)（

7、二）工資薪點(diǎn)：取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級別的工資薪點(diǎn)。（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。第五章年薪制第十九條年薪制適用于公司的經(jīng)營班子成員。具體辦法見經(jīng)營層的激勵與考核辦法。第六章崗級工資制第二十條崗級工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗級工資制收入 =固定工資+績效工資+附加工資+年終獎注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。一般員工崗級工資收入 =固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪其中，固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼） 績效工資與員工每月的工作努力程度、 工作

8、結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平 上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY辦法如下：月度績效工資 =（基本工資+崗級工資） 月度考核系數(shù)X部門考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)其中，月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1 . 21 0. 8 0. 60月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下:評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1 . 110. 90. 80. 5第二一條年底獎金的確定（一）中層的年底獎金只有在公司完成了年

9、度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)時才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎 =12 X崗級工資 X職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) X公司考核系數(shù) X個人考核系數(shù)其中，月固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為 0.6-1 ;公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時，公司總考核系數(shù)為零。個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1 . 21 0. 8 0. 60（二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。第七章工資調(diào)整第二十二條公

10、司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二十三條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十四條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為不合格下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為 不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。第二十五條工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距， 則

11、該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按 照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。第二十六條工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。第八章工資特區(qū)第二十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場上稀缺的人力資源傾斜， 目的是 為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌， 提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力， 增強(qiáng) 公司在人才市場上的競爭力。第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保 密，員工之間禁止相互

12、打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十九條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第三十條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第三十一條工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第九章其他第三十二條聘任崗級確定崗級工資采用的是聘任崗級。聘任崗級的確定以崗位評價為主要依據(jù)，參考員工個人績效、經(jīng)驗(yàn)（

13、工作年限）和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。第三十三條被聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的基本工資、所聘崗位崗級工資、資格津貼之和來確定，不另發(fā)績效工資和各種補(bǔ)貼。第三十四條加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級工資。加班費(fèi)=勞動法規(guī)定系數(shù)X加班天數(shù)X崗級工資/22第三十五條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗級工資與績效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。事假工資扣除=請假天數(shù)x（崗級工資+績效工資）/22第三十六條對于待崗員

14、工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。第三十七條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。（一）三個月內(nèi)，考核系數(shù)按照 0.8計(jì)算；（二）三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（三）六個月到一年，考核系數(shù)按照0.6計(jì)算；（四）一年以上的，考核系數(shù)按照 0.5計(jì)算。第三十八條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第十章附則第三十九條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附件一：崗位崗級分布圖崗級管理職系專業(yè)技術(shù)職系行政事務(wù)職系22總經(jīng)理21常務(wù)副

15、總20副總19181716151413121110987654321附件二：崗位崗級工資表(1)管理職系崗級工資表崗級崗級工資崗級2221201918171615141312111098718000A17000B16000C2215000D14000EA13000FB2112000D11500EA11000FB10500C2010000D9500E9000F3800A3700B3600CA193500DB3400ECA183300FDB3200ECA173100FDB3000ECA1629252850A152775B2700CA142625DB2550ECA132475FDB2400ECA12

16、2325FDB2250ECA112175FDB2100ECA102025FDB1950EC91875FDECA81725FDB1650EC71575FD1525E1475F崗級22 212019181716151413121110987(2)專業(yè)技術(shù)職系崗級工資表崗級崗級工資19崗級1615141312181711109876543211500特二特二特11000105002010000特9500特193500181716153800A3700B3600CADB3400ECA3300FDB3200ECA3100FDB3000ECA特二特二特2925FDB2850ECA2775FDB2700ECA特二2625FDB2550特二ECA特一132475特FDB2400ECA122325FDB2250ECA特二112175FDB特2100ECA102025FDB特一1950ECA91875FDB1800ECA特一81725FDB1650EC71575FDA1525EB6142513751325512751225117541125107510253975925B875C2825崗級19181716