公司辦公室上半年總結(jié).doc

1、公司辦公室上半年總結(jié)總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。今天WTT給大家為您整理了公司辦公室上半年總結(jié)，有所幫助。公司辦公室上半年總結(jié)范文一在上級部門以及指導(dǎo)的關(guān)心下，我認真執(zhí)行各項收發(fā)工作實際，進一步強化鍛煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進各項工作的圓滿完成。由于我的嚴格催促，與努力指導(dǎo)，截止20_年_月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐_次，倒灌_次;共計收發(fā)船只_條，其中外貿(mào)游船_條，內(nèi)貿(mào)船_條，共計收發(fā)總量_噸;管道發(fā)油_次，共計_噸;不僅如此，我還嚴格催促我收發(fā)組成員對各項設(shè)備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作

2、的平安性進展，有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合我部門工作實際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結(jié)如下，望各位指導(dǎo)給予 為進一步加強我收發(fā)組的各項工作，提升我收發(fā)組的各項工作才能。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在20_年度的工作實際，認真開展對20_年度的各項工作任務(wù)完成情況的分析p 與總結(jié)，并仔細找出工作中所存在的問題，以完成對20_年度工作提出進一步的設(shè)想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅實根底。一、緊抓平安質(zhì)量，實際平安工作。由于我公司儲物部的工作性質(zhì)較為特殊和繁雜。因此，在實際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為復(fù)雜，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中常常存在有較多的平安隱患問題。這些平安隱患問題時刻

3、威脅著我收發(fā)組的正常工作運營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命平安性。保障工作的平安性是我儲運部收發(fā)組每一項工作運營的根本出發(fā)點，自上任以來我時刻將平安一詞謹記心中，爭取將平安的概念與平安意識傳入每一位班組成員的思想之中，到達將理論平安工作于實際，確保每一位班組成的生命平安，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運行。1.施行平安工作會講：在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會開展工作例會。在例會中，對每一位班組成員講解平安工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項工作實際，對我組的詳細收發(fā)任務(wù)進展細致的分析p 。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的平安隱患點，進步職工工作的平安效益，掌握如何防止和處置平安隱患的發(fā)生。并在執(zhí)

4、行收發(fā)任務(wù)前，安排布置好收發(fā)組成員的平安檢查工作，與戒備工作等，做好慎重的工作部署。2、嚴抓組員平安施行：在實際的收發(fā)工作之中，對我組組員進展嚴格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場實際操作標準。結(jié)合組員的工作實際，考察組員的每一項工作操作步驟的合理性，分析p 徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對于組員存在的問題施行及時的整改措施。對于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操作者，實行嚴苛的懲罰制度，并在例會上作為典型事例分析p 講說，以此來進步組員的工作標準。緊抓員工平安意識，對員工進展定期的平安教育，主講平安隱患的危害與損失，將平安隱患扼殺在萌芽之中。根據(jù)實際的現(xiàn)場任務(wù)工作進展審查，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度，定

5、期對設(shè)備進展詳細的巡檢工作，對于發(fā)現(xiàn)存有問題的設(shè)備進展及時的上報與維修，保障收發(fā)設(shè)備的正常使用。3、定期進展工作總結(jié)：在每次的收發(fā)任務(wù)完畢后，組織全組人員進展總結(jié)報告，根據(jù)實際工作以及員工對工作的總結(jié)，對工作中存在的問題進展仔細的審查，并每一位組員的收發(fā)操作情況進展詳細的記錄，并將其存入檔案，累計評分，并在年終之際，結(jié)合評分進展獎懲制度，以此來加強組員操作上的慎重性。對員工的工作進展評測和教育，進步員工的工作標準性和工作平安性。二、加強管理才能，進步綜合技能作為一名收發(fā)組的班長，我承當著收發(fā)工作的重要工作職責，我不僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工

6、的嚴格管理與制度施行工作。只有加強對員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出表達，為儲運部工作打下扎實根底。1.運行管理平安體系在實際的工作中，確立正確的平安操作運行體制，設(shè)立專門的小組負責人和小組記錄員，詳細記錄員工的每一次操作標準，對此加以評分記入檔案。建立全面的運行管理平安制度，并確保平安制度的實際施行，要求各組員嚴格按照制度執(zhí)行各項收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的平安進展，保障全年油脂的儲運工作平安執(zhí)行。2、設(shè)置登記嚴查制度要求員工在每次的收發(fā)工作前后進展登記，記錄詳細收發(fā)情況，記錄收發(fā)工作時間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的責任意識，更好地理解收發(fā)工作的重要意義。并對在收發(fā)工

7、作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的操作失誤，操作不標準，以及習慣性操作等現(xiàn)象逐一進展排查，及時指導(dǎo)改正，并對其進展扣分處分，記入員工檔案，以保障每一位組員都可以正確操作，做好收發(fā)后盾工作。3、加強學習工作，組織平安培訓(xùn):在嚴抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運行的同時，我還注重于加強員工各方面的才能素質(zhì)培訓(xùn)，加強我班組的團隊建立工作。根據(jù)公司所指定的學習與培訓(xùn)方案，我及時組織我班組成員加強對各方面收發(fā)技能的學習，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實際對我組成員進展模擬現(xiàn)場培訓(xùn)，分析p 和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強員工工作技能，防止員工操作失誤情況的發(fā)生，進一步使我收發(fā)組成員的才能得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，

8、我實在建立團隊的團結(jié)性，積極與組員進展溝通，征求組員意見，整改管理措施。在工作實際當中，我注重于各個組員之間的和諧與團結(jié)建立，通過組隊操作評比，團體合作完善工作實際等手段來將強我收發(fā)組的團隊力量，建立出一支高技能，高效益的收發(fā)團隊。我不僅僅對我組員工進展嚴格的培訓(xùn)，標準員工工作。還嚴抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學習。例如：我公司儲運部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計，對于此新裝設(shè)備，我組個人員都不夠熟悉，因此，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務(wù)，我對新裝的發(fā)車流量計設(shè)備進展了深化的研究與學習。我從最根底的發(fā)車流量簡單操作學起，認真學習掌握每一步發(fā)車流量計的使用步驟，研究理解發(fā)車流量計設(shè)

9、備的工作原理以及如何進展檢查維修工作，并仔細對我公司的運輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于配合供給商校準流量計的準確性，保障新進設(shè)備的正常與準確使用，為我儲運部門做好根底工作。三、總結(jié)工作實際，方案工作施行根據(jù)公司部門與指導(dǎo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項工作實際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了詳細的總結(jié)與分析p ，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的進步，但是在實際的現(xiàn)場工作實際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要責任，我的管理力度還不夠，團隊建立還不夠強。因此在將來一年度的工作之中，我將全面進步自己的各方面素質(zhì)技能，加強進步我收發(fā)組的管理力度，做到嚴格高效的管理施行，標準員

10、工行為思想，加強員工平安意識，全面建立擁有最硬技術(shù)，創(chuàng)造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲運工作做出最大的奉獻。公司辦公室上半年總結(jié)范文二上半年+公司在市(縣)局的正確指導(dǎo)和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，進步效勞程度和管理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強保安隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓(xùn)、組織機構(gòu)建立等方面都獲得一些成績，效勞質(zhì)量得到了社會的認可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達50多家?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化

11、的支撐。20_年2月，公司董事長推出了“信任、團結(jié)、推崇、原那么、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領(lǐng)會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速開展，進步企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，增強了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動進步

12、全員綜合素質(zhì)為實在增強保安員組織紀律觀念，進步全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，20_年3月初開場，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風紀律整頓工作施行方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進展談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進展自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的進步。公司堅持周例會，要求機關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。三、

13、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進展走訪，理解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反應(yīng)意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務(wù)的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原那么，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓(xùn)學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)知識學習每月不低于兩次

14、。為了到達進步隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)果;及時上報所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。四、拓展保安效勞業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保

15、效勞功能。技防中心根底設(shè)施從2月末開場正式投入運營到如今有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處分。有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現(xiàn)場配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報警、出警演席演練10余次?？茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓(xùn)練科目，使特勤隊員體能和機動、處置才能有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起，在執(zhí)

16、勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務(wù)。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。公司駐外市(縣)分支機構(gòu)半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務(wù)，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶單位

17、獎勵及當?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u五、調(diào)整指導(dǎo)班子有效推進企業(yè)管理唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。20_年5月，為適應(yīng)新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略開展需要，為了進一步完善管理形式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面管理。并對中層管理部門和負責人進展了調(diào)整，進步公司管理人員駕馭隊伍的程度。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。公司新的指導(dǎo)班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進展匯總，對不合理的規(guī)章制度進展了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量理論性強操作方便的規(guī)

18、定。總經(jīng)理以科學開展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“抓管理、抓平安、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建立，對崗勤大隊的管理適時進展適應(yīng)性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調(diào)動全員的工作積極、創(chuàng)造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，進步全員的工作效率和效勞質(zhì)量，促進公司又快又好的開展，進步隊員素質(zhì)，做好市場效勞。增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè)的開展之路。同時提出開節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)。節(jié)約本錢，進步保安派駐效勞費用和派駐人數(shù)。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立節(jié)儉持“家

19、”的思想、樹立艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。六、以人為本增強公司凝聚力今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊企業(yè)員工管制制度既(企業(yè)淘汰機制)，公司通過建立科學的、比擬完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來標準企業(yè)管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏向，進步自身素質(zhì)，不斷進步執(zhí)行才能，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值，不斷推進企業(yè)安康快速開展。半年來，公司雖然獲得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在缺乏。如

20、隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進一步下功夫，在以后的工作中積極探究和尋求最正確的解決途徑。公司辦公室上半年總結(jié)范文三按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委2022年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障才能，加強供熱管理，進步供熱效勞質(zhì)量和程度，確保2022年度城市供熱平安、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目的的實現(xiàn)，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目的的順利完成打下了堅實的根底?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：一、上半年工作情況1、圓滿完成20_-2

21、0_年度冬季供暖任務(wù)在20_-20_年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱效勞和保障工作，目前，我市集中供熱面積到達350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新效勞舉措，改良工作作風，進步工作效能，進一步健全了社會效勞承諾制度，強化24小時全天候效勞制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的平安平穩(wěn)運行，實在為廣闊用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。在20_-20_年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大

22、大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，進步了供熱平安性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到指導(dǎo)和社會各界一致的好評。2、明細本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施為保證本年度采暖季的平安、高效運行，在今年3月17日采暖完畢之后，公司隨即召開指導(dǎo)班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進展全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進展了明確分工;同時，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進展全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年方案對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進展改造晉級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏

23、小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后施行，其他小區(qū)改造也在有序展開。3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)指導(dǎo)和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進展了評審，與會指導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面根本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標，原那么通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會指導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的缺乏之處提出了珍貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的開展明確了方向。4、完成了對熱廠鍋爐設(shè)備的處置按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱廠鍋爐

24、設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱廠設(shè)備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。5、制定我市城市供熱管理方法施行細那么為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權(quán)利和義務(wù)，標準供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的平安高效運行，根據(jù)山東省供熱管理方法并結(jié)合兗州的實際，在充分調(diào)查研究的根底上，研究制定兗州市城市供熱管理方法施行細那么，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開場之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以施行。6、強化民主

25、管理，完善公司管理制度為強化民主管理，進步職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析p 了當前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了可以適應(yīng)新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的根底。7、供熱效勞大廳建立為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、安康開展，進步管理程度，推進窗口效勞建立，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑根底上，進展供熱效勞大廳改造建立?，F(xiàn)

26、已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和工程評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標完畢后，將迅即開展效勞大廳的改造、建立，保證在本供暖季前正式投入使用。二、20_年下半年的工作重點20_年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目的邁進的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和十七大及十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學開展觀，確保年度各項任務(wù)目的的順利完成。1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程上半年完成工程可行性研究、環(huán)境影響評估、工程立項、管網(wǎng)施工圖設(shè)計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計和批復(fù)，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評審、施工招標和主要設(shè)備采購等工作。2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程對城區(qū)供熱效果不達標的局部供熱分支管網(wǎng)進展改造，對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進展改造晉級，以進步供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障才能，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔