關(guān)于員工個(gè)人述職報(bào)告.doc

1、關(guān)于員工個(gè)人述職報(bào)告很快，20_年馬上就要分開我們了。對(duì)于我來說，20_年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才可以成長(zhǎng)，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會(huì)更加的英勇”。20_年2月，我很榮幸被任命為行車維修組組長(zhǎng)，行車雖然不是先進(jìn)高端復(fù)雜的設(shè)備，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的情況下，行車就顯得極其重要了，尤其 A1-1#,B1-1#,B2-1#, 南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備，其中平安是保障行車正常運(yùn)行必要條

2、件 ，“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見平安消費(fèi)的重要性，而作為起重設(shè)備的維修人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名維修組長(zhǎng)，在職期間是公司行車平安運(yùn)行的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。近十個(gè)月以來，在上級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下，對(duì)行車的平安運(yùn)行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對(duì)全公司15跨單邊軌道進(jìn)展了緊固調(diào)整，排除了因軌道螺絲松動(dòng)錯(cuò)位產(chǎn)生的平安隱患;6月份對(duì)全公司7跨行車走道中間加裝了平安繩，為行車維修人員作業(yè)時(shí)提供了更有利的平安保障;7，8月份對(duì)全公司54臺(tái)行車加裝防撞限位，排除了兩行車相撞產(chǎn)生的平安隱患;10月有 21臺(tái)單梁行車加裝了防脫軌裝置，

3、排除了因行車行走驅(qū)動(dòng)異常時(shí)脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大平安隱患;9月份對(duì)72臺(tái)行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的平安隱患，重錘限位可以預(yù)防行車失控時(shí)葫蘆沖頂發(fā)生重大平安隱患;11月份對(duì)72臺(tái)單梁行車小車電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，對(duì)36臺(tái)5噸行車起升電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，排除了電機(jī)運(yùn)行異常時(shí)殼體高空墜落傷人的平安隱患;12月份對(duì)所有行車行走輪進(jìn)展了全面專項(xiàng)檢查，并且發(fā)現(xiàn)B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴(yán)重，需要更換排除平安隱患!同時(shí)，我還每半月安排一次高空垃圾專項(xiàng)清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生;對(duì)

4、行車維修升降作業(yè)平臺(tái)定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導(dǎo)致平安事故的發(fā)生!自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們維修班組發(fā)生了翻天覆地的變化，通過TPM的深化，使我對(duì)“維修”兩個(gè)字有了全新的認(rèn)識(shí)，悟出了做一個(gè)合格的維修工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話維修工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低!因此在TPM的推進(jìn)過程中，我?guī)е熊嚱M全體維修人員開展了55臺(tái)關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作，同時(shí)通過PM卡反應(yīng)，挑戰(zhàn)0故障活動(dòng)，定期保全異常處置，保全聯(lián)絡(luò)會(huì)，設(shè)備詢檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅(jiān)持做每周乃至每天的方案保全工作并且目視到班組看板;堅(jiān)持每天的保全記錄表，病歷卡，

5、長(zhǎng)時(shí)間記錄的記錄與匯總。但還有很多工作的細(xì)節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，維修工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)性的問題，所以因?yàn)檫@些我還需要花費(fèi)一定的精力對(duì)組員進(jìn)展監(jiān)視引導(dǎo)。在維修本錢控制方面，我們也做了大量的工作，維修領(lǐng)料有我本人進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的維修本錢。但是仍然沒有到達(dá)制定的目的，因?yàn)樽约禾狈Ρ惧X控制的專業(yè)知識(shí)，所以更需要不斷的學(xué)習(xí)充電。在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理知識(shí)，自己一邊探索一邊前進(jìn)，有時(shí)感覺實(shí)在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好第二天的工作方案，對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)展點(diǎn)檢和總結(jié)然后對(duì)跑偏的地方進(jìn)展修正。其實(shí)最頭疼的是對(duì)班組成員的管理，要每天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，需要及時(shí)的溝通和疏導(dǎo)!針對(duì)設(shè)備平安的薄弱環(huán)節(jié)，維修人員的責(zé)任心和進(jìn)取心還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，維修工作業(yè)時(shí)的平安意識(shí)也需要加強(qiáng)，使我們每周的方案更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好平安工作，同時(shí)設(shè)備的故障率降低也保障消費(fèi)的很重要的一個(gè)方面，使預(yù)防保全工作遠(yuǎn)大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動(dòng)權(quán)，不僅有利于進(jìn)步消費(fèi)效率，對(duì)自己也能樹立更好地工作氣氛。搞好設(shè)備保全工作與上級(jí)指導(dǎo)一貫重視是分不開的，同時(shí)也與消費(fèi)