化工廠新員工工作總結 化工廠工作總結.doc

1、化工廠新員工工作總結 化工廠工作總結上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確指導下，全廠干部職工克制全球金融危機給企業(yè)消費經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的消費經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開場，我國經(jīng)濟開展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心缺乏、悲觀絕望的情緒

2、。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的消費任務奠定了堅實的思想根底。二、 實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方

3、案有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比方案減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承當包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承當，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支 萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元。三、 狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上程度現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上程度、上臺階，在原有現(xiàn)場管理根底上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費

4、現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進展檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的進步了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、 平安工作常抓不懈，根底管理工作上臺階平安工作是企業(yè)消費的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費主體責任，建立健全了平安管理機構與平安管理網(wǎng)絡，層層落實了平安消費責任制。認真開展平安培訓教育，全力進步員工平安意識和自我防護才能，增強了全員的“根本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增強企業(yè)本質平安程度，積極舉辦了 “平安月”活動，強化事故應急預案演

5、練，不斷進步了員工應急事故的處置才能。積極推動平安標準化體系建立，不斷提升平安消費管理程度，受到了上級平安部門的肯定和認可。五、 加強設備根底管理，保障消費平穩(wěn)運行為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備根底管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進展了標準，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修方案管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了消費的平安、平穩(wěn)運行。六、 精心組織消費，做好節(jié)能減排為了做到平安消費、連續(xù)消費、清潔消費

6、，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善消費工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比方案減少0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。七、 堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的進步采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品

7、占用資金比年初減少355萬元。八、 立足本職，保質保量完成各項分析p 任務嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在消費過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供給商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從頭開場控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保消費用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目的，隨時對客戶的反應意見疑惑及時進展溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析p ，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析p 數(shù)據(jù)2_個，為車間連續(xù)、高效運行作出了奉獻，真正起到了消費 “眼睛”的作用。九、 加強精神文明建立實在做好廉政建立工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建立工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結合我廠的實際情況，深化開展學習調(diào)研、分析p 檢查、整改落實三階段的科學開展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習理論活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；顫娐毠の幕?，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。當然，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處