部門月度工作重點(diǎn)計(jì)劃表模板

1、部門：分類2011 年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司 7 月份重點(diǎn)工作結(jié)果定義鼎信智業(yè)部門月度目標(biāo)計(jì)劃表2011 年月填寫人：內(nèi)容1、年度目標(biāo)收入900 萬元，并在自主研發(fā)產(chǎn)品、外埠市場開發(fā)、公司品牌、單項(xiàng)目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面實(shí)現(xiàn)較大突破；2、完成公司商學(xué)院（培訓(xùn)中心）的籌建工作；3、通過每一位員工的努力，打造出一支價值觀一致、志同道合、能打硬仗和勝仗的核心員工隊(duì)伍；4、為客戶企業(yè)的人才培養(yǎng)工程在執(zhí)行力、職業(yè)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、卓越經(jīng)理人隊(duì)伍和九段總裁打造等方面做出卓越貢獻(xiàn)；5、公司將幫助每位員工明確個人發(fā)展目標(biāo)，最大限度發(fā)揮個人優(yōu)勢，幫助員工實(shí)現(xiàn)在事業(yè)和個人財(cái)富積累上的大幅度提升。1、

2、 沖刺盈利十年第一季3G 戰(zhàn)略盈利模式 ：月度回款12 萬，協(xié)議6 萬財(cái)務(wù)方面：2、 MBA7 班收費(fèi) 15 萬1、 為首期博士班助威： 12 人高意向， 5 人興趣；2、 16、 29-30 日車輛廠內(nèi)訓(xùn)通關(guān)客戶方面：3、 21日清華畢業(yè)、凝結(jié)校友情4、 30日財(cái)院論文答辯首次告捷5、 30日赴澳答辯嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)1、 9 日半年度會議聚焦下半年內(nèi)部運(yùn)營：2、 界定職責(zé)、明細(xì)流程3、 分兵把口、各負(fù)其責(zé)精品文庫團(tuán)隊(duì)與成長：培訓(xùn)月：團(tuán)隊(duì)內(nèi)核發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+集中授課 +部門學(xué)習(xí)）本部門 7 月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：重點(diǎn)工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)度計(jì)劃行動策略與措施責(zé)任人周第 2 周第 3 周第 1第 4

3、 周注：部門重點(diǎn)工作一般不超過5 項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人填寫，并確定該項(xiàng)工作的責(zé)任人月重點(diǎn)工作結(jié)果定義：本人月度重點(diǎn)工作及結(jié)果定義完成各項(xiàng)目組的出車安排。車輛的常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)。辦公環(huán)境 5s 管理。硬件的維護(hù)管理工作。公司影像資料整理歸檔。各項(xiàng)目組用車?yán)锍?。各?xiàng)目組課程會務(wù)工作。做好 8 月份車險和車檢的準(zhǔn)備工作。歡迎下載2精品文庫重點(diǎn)工作目標(biāo)分解權(quán)重進(jìn)度計(jì)劃行動策略與措施責(zé)任人周 第2周 第3周 第4周第 1各項(xiàng)目組的出車安排。 車輛的常規(guī)保養(yǎng)及60%1.車輛常規(guī)保養(yǎng)及維護(hù)翟宇維護(hù)。2.做好車輛日常清潔3.財(cái)院、車輛廠的用車任務(wù)，接送老師的對接工作，提交出車單4.以嶺、車輛廠、國大的用車計(jì)劃，接送老師的對接工作，提交出車單辦公環(huán)境