鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則

1、湖北省華夏弘業(yè)零部件股份有限公司3#車間項目監(jiān)理實施細(xì)則（鋼結(jié)構(gòu)工程）武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司十堰市分公司二零一一年三月目錄第一章 工程概況 .1rsh78 。第二章 專業(yè)工程特點 .2XdQqG。第三章、監(jiān)理依據(jù) .28jm7X。第四章、監(jiān)理目標(biāo) .3wenCU。第五章、監(jiān)理組織 .4DMjUM。第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案 .8FM4w8。一、進度控制 .8u8imy。二、質(zhì)量控制 .13yUmwe。三、投資控制 .20NPTVj。第七章、合同管理方案 .25Lt7wn。一、合同管理的工作任務(wù) .25CNYOL。二、合同管理的工作辦法 .25AwAZy。第八章、信息管理方案 .27OpXV

2、5。第九章、組織協(xié)調(diào)方案 .30BwcKV。第十章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案.32gBB5g。第十一章、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案.35IaKBd。第十二章、文明施工管理方案.36ZedD9。第十三章、項目監(jiān)理工作重點.377uRLQ。第十四章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施.3882fLC。一、鋼結(jié)構(gòu)的制作.39AKY27。二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝.40WkvQ6。三、鋼結(jié)構(gòu)的驗收.41zoBkP。四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢驗與評定.411Gz3M。五、工程質(zhì)量的控制措施.46Mw36m。六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點.48yIlxH 。第十五章、對本項目監(jiān)理工作的建議.49YvZSf。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則第一章工程概況工程

3、名稱：湖北省華夏弘業(yè)零部件股份有限公司3#車間項目工程地址：十堰市白浪經(jīng)濟開發(fā)工龍門工業(yè)園建設(shè)單位：湖北省華夏弘業(yè)零部件股份有限公司設(shè)計單位： 湖北華疆城市建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司十堰市分公司施工單位：江蘇江建集團有限公司建筑面積：10921.29m2本項目位于十堰市白浪經(jīng)濟開發(fā)工龍門工業(yè)園內(nèi)，建設(shè)總用地面積280005.41 平方米，總建筑面積10921.29平方米。 awh5p。結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限 50 年，耐火等級三級，防水等級II 級，抗震設(shè)防三級。 3sOHm。裝飾裝修：外墻采用面磚和涂料相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)廠房外墻 1.

4、2 米以上采用 0.6mmm后壓型彩鋼板，生產(chǎn)廠房采用塑鋼門窗， 5mm單玻璃；外墻保溫采用外側(cè) 30 厚，內(nèi)側(cè) 20 厚水泥基無機保溫砂漿 I 型，屋面保溫采用 80 厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃燒性能 B1 級），并設(shè)燃燒性能 A 級的 500 寬 80 厚泡沫玻璃防火隔離帶， 生產(chǎn)廠房外墻未做節(jié)能設(shè)計；屋面采用 4 厚 SBS改性瀝青防水卷材，鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面采用0.6 厚壓型彩鋼瓦（夾心） 。HUcXm。本細(xì)則為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工監(jiān)理實施細(xì)則。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則第二章專業(yè)工程特點一、鋼筋混泥土獨立基礎(chǔ)的工程特點：本工程從勘探報告中了解到，持力層為中風(fēng)化巖層， 鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，符合勘探

5、報告要求?？拐鸬燃墳槎墶８鶕?jù)圖紙要求：混凝土強度等級：墊層C15；基礎(chǔ)為 C30;鋼筋為 I級、 II 級、 III 級鋼筋，地腳螺栓為 24、27、33 圓鋼。 cc8Pw。二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點本工程為單層廠房鋼結(jié)構(gòu)，共1 棟，建筑面積： 10921.29平方米，建筑高度均為 10.30 米，主體承重結(jié)構(gòu)為型鋼柱，柱距7.5 米，跨度 21米，柱、梁為 Q345 鋼（H 型鋼或變截面自動焊接鋼柱梁） ，焊縫等級為一、二、三級，高強螺栓等級10.9 級，摩擦系數(shù)為 0.45，鋼構(gòu)件除銹等級達到Sa2.5 級，防腐涂層總厚度為175 微米。 xhWBV。第三章、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設(shè)合

6、同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。foa2C。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB700-88）GEQly。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼 （GB/T1591-94）鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強螺栓連接副技術(shù)條件（GB36323633）熔化焊用鋼絲 （GB/T14957-94）碳素鋼埋弧焊用焊劑 （GB/T5293-85）低合金鋼埋弧焊用焊劑 （GB/T12470-90）碳鋼焊條（GB/T51

7、17-95）低合金鋼焊條 （GB/T5118-95）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （CECS24:90）5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。第四章、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控” （投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理） 、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系） 。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標(biāo)。

8、3X0CK。3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。3VNyG。第五章、監(jiān)理組織一、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)。1 針對本項目特征，我公司組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制

9、進度控制投資控制合同、安全、信息管理土建監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師強、弱電監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師資料、合同管理安全文明控制鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1總監(jiān)理工程師：1.1 作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理全部工作；oXpBi。1.2 確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 1.3 對監(jiān)理人員的工作進行督促，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配； 3vZYE。1.4 主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；1.6 審核并確認(rèn)分包單位；1

10、.7 主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；1.8 在規(guī)定時間內(nèi)對工程實施和有關(guān)工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故 處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等；HobCV。1.9 審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；1.10定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；1.11按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告；1.12定期和不定期的向本公司報告監(jiān)理情況；1.13分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)；2專業(yè)監(jiān)理工程師：鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則2.1 組織制定各專業(yè)或各項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實

11、施；2.2 對所負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)進行規(guī)劃， 建立和落實實施目標(biāo)控制系統(tǒng)；2.3 定期提交項目目標(biāo)控制例行報告；2.4 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；2.5 審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；2.6 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；2.7 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作；2.8 及時檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題； IqLQW。2.9 及時預(yù)測可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量

12、問題并進行處理；2.10 參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程的檢查和驗收工作； 2.11 參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備，會后檢查和落實工作；O0gLw。2.12 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；2.13提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；lHboT。2.14檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立部門鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理資料管理制度；2.15定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員及信息管理員3.1 負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)工作；3.2 檢查施

13、工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機械和運行情況，并做好記錄；3.3 負(fù)責(zé)工程計量工作，并簽署原始憑證；3.4 負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。3.5 實施跟蹤檢查是否按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃進行施工，發(fā)生問題隨時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；Uoe7P。3.6 做好填報工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。3.7 負(fù)責(zé)每月的工程量計量，工程實物量的復(fù)核，工程進度款的核定工作。3.8 負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，及時向項目負(fù)責(zé)人匯報， 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報， 并在每月 5日前發(fā)出。 GJvUR。3.9 及時處理檔案文件、資料，及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，

14、確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。3.10 定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作。3.11 負(fù)責(zé)保管和使用計算機， 按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通報公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則項目負(fù)責(zé)人。 YMhBa。3.12 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議紀(jì)要，來往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。d3Ydt。第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案一、進度控制1、進度控制的工作任務(wù)1.1 審查項目施工總進度計劃，并確認(rèn)其可行性。1.2 審查施工單位編制的施工進度計劃，確認(rèn)其可行性及滿足項目控制進度計劃要求

15、的程度。1.3 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計劃的要求。1.4 審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。1.5 對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。1.6 在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。SNjM0。1.7 開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則進行。2、進度控制的工作方法2.1 進度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。2.2 進度目標(biāo)分解對

16、進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。I7uZ3 。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。aKkF4。2.3 進度控制原則（ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標(biāo)。（ 2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同 （以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度

17、控制的目標(biāo)。lT3kW。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計。3、進度控制的措施3.1 組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。3.2 技術(shù)措施：（ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分， 將工程工期計劃全部輸入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達到的形象進度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標(biāo)。 sBOib。（ 2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系， 根據(jù)業(yè)主的要求、 工程鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調(diào)整。rhQU4。（ 3）采取技術(shù)措

18、施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。 RC46Y。（ 4）根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主。3.3 合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。VvbgU。3.4 經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。S6sIQ。4、進度控制工作程序鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則進度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工

19、單位編制施工進度計劃（施工單位）N審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）編制年 /季/月度施工進度計劃修改實施進度計劃（施工單位）（施工單位）動審查施工進度計劃NuroqZ。態(tài)（監(jiān)理單位）管理組織實施進度計劃Y跟（施工單位）蹤檢查計劃實施情況控（監(jiān)理單位）制實際值與計劃值比較偏離否hXliI 。 根據(jù)總進度計劃，編寫下根據(jù)形象進度計劃完成情況，一步實施進度計劃編寫監(jiān)理月報（施工單位）（監(jiān)理單位）鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告Y事件具有持續(xù)性臨時延期決定N施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期5、進度控制工作要點（ 1）開工前，要求施

20、工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度計劃，確認(rèn)后據(jù)以實施。（ 2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。 chSjV 。（ 3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。 1r1f0 。（4）在計劃的實施過程中， 監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。wjwdb。6、單位工程進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進度計劃。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則二、

21、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)（ 1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。（ 2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（ 3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（ 4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。（ 5）檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。（ 6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（ 7）進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實施工單位的工序交接檢查制度。（ 8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（ 9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作， 行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助

22、做好付款控制。（ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（ 11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（ 12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（ 13）審核工程竣工資料、竣工圖。（ 14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。ETbGH。2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施， 國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求， 把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、 裝飾、屋面以及建筑

23、設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進一步細(xì)化， 在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應(yīng)質(zhì)量要求。 94euT。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項的質(zhì)量必須達到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)合格鋼筋砼獨立基合同規(guī)定目標(biāo)H 型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格墻體圍護板合同規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)C 型鋼檁條合同規(guī)定目標(biāo)一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程合格門窗制作合同規(guī)定目標(biāo)門窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)2.3 質(zhì)量控制原則（ 1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心， 與進度控制、 投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以

24、質(zhì)量為中心的原則。 KX1Ml。（ 2）堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。18pG4。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則（ 3）堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 wmd2U。3、質(zhì)量控制措施3.1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。3.2 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運行工作制度” 。3.3 經(jīng)濟及合同措施： 嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收， 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程

25、款。4、工程質(zhì)量控制程序4.1 單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審查表 ”簽認(rèn)“審查分包單位意見表”Xdaau。審定進場材料、檢查驗收分項檢查分部檢查裝飾裝設(shè)備質(zhì)量（隱蔽）工程工程質(zhì)量修 工 程 樣板間簽認(rèn)“材料設(shè)備簽認(rèn)“分項（隱蔽）進場使 用審 批工程驗收單”或“不單合格工程通知”簽認(rèn)“分部工 程 檢 驗簽認(rèn)“監(jiān)理通認(rèn)可單知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后， 施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗督促施工單位報請質(zhì)簽發(fā)“竣工工程移交證書”量監(jiān)督部門鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則4.2 隱蔽工程，分部分項工程簽認(rèn)程序不能進行下一

26、道工序可以進行下一道工序施工單位質(zhì)量保證資料齊隱檢、分部項驗分部分項工程全、合格收記錄自簽完成質(zhì)量自評合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查質(zhì)量保證資檢查隱蔽工程、分部檢查分部分項工料是否符合要求分項工程是否完成程質(zhì)量是否合格不合格：拒簽“分項（隱合格：簽認(rèn)“分項（隱蔽）工蔽）工程檢驗單”程檢驗單”4.3 原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序不能進入現(xiàn)場施工單位可以進入現(xiàn)場填報“材料” 、設(shè)備進場報驗單”XgPls。監(jiān)理工程師檢查鑒定原材料、對影響結(jié)構(gòu)性能、 使用功能和觀感的設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控不同意同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進簽認(rèn)“材料、 設(shè)備進場使場使用審批單”用審批單施工單

27、位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則5、質(zhì)量控制工作要點5.1 質(zhì)量控制重點（ 1）重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面等分部工程，。（ 2）關(guān)鍵部位：獨立柱基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)（焊）接、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。PJ8zk。5.2 質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段： 審查施工單位的人力、 材料、機械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、 質(zhì)量保證措施是否可行； 審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求。 gCBkA。（2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工

28、藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查。0oej9 。(3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3 質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃）。4n9or 。3J3TD。RjUx5。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則（ 2）測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分項工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴(yán)格進行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)

29、理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。 GRhA3。（ 3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗；對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實性。 2E1Hk。（ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題， 要求施工單位加以重視或返修處理。 xQUUw。6、工程質(zhì)量

30、事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題， 監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析出原因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進行進一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理方法， 要根據(jù)事故發(fā)生的情況、 性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088 第 305 條處理。由于處理事故而增加的費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則工程質(zhì)量事故理程序如下：施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施否是 stFtW。監(jiān)理、施工原因分析臨時支護及其它單位施工單位擬定事故處理方案不同

31、意7KJpI 。監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位審定事故處理方案同意施工單位方案實施業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理、施工處理效果檢查同意事故處理結(jié)論（1）返工重做：未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來。lX9v4 。（2）加固補強：對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可以采用加固補強的方法， 加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實施。 7xtzy 。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則（3）技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位， 請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部門進檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。fDQmt。（4

32、）勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。BmCq5。三、投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。lvlQv 。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。（7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法2.1 投資目標(biāo)分解根

33、據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2 投資控制原則鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則（ 1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。 bK4An。（ 2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（ 3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。2.3 投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃,確定投資控制目標(biāo)。（ 2）嚴(yán)格進行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。（ 3）嚴(yán)格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（ 4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方

34、利益。（ 5）及時進行投資偏差分析。（ 6）及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施3.1 組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.2 經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。le6bX 。3.3 技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3.4 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。4、工程投資控制程序鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則施工階段投資控制程序不同不

35、意同意審核投資計劃和資金使用計劃接受承包單位工程計量審情況不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價同 ttpOw 。意6pYyw。審核承包單位付款申請表業(yè)主付款投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工施工單位程款支付憑證”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則報建設(shè)單位5、投資控制工作要點5.1 工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外， 工程

36、量原則上每月計量一次，計量的周期為上月 26 日至本月 25 日。（ 2）承包單位每月 25 日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項 /分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。 34mNw。（ 3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計及有關(guān)要求的，才予計量。 okPBS。（ 4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包合同中有關(guān)計量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等， 對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。 de04l 。（ 5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請

37、示工程造價管理部門。 IBcmS。5.2 工程款支付（ 1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。 PkB0z。（ 2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款審核表 。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。 fuGj7 。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則6、工程結(jié)算審核6.1 工程結(jié)算審核依據(jù)：（ 1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可的工程變更。077TF。（ 2）工程承包合

38、同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方式具有法律效力。 j6k6H 。（3）裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。 DIHYe。（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價差調(diào)整、人工費和機械費調(diào)整等各種文件。6.2 工程結(jié)算審核內(nèi)容（ 1）審查工程量項目的程度， 主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。（ 2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。（3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：a 套用的定額中的工程

39、內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項目是否一致。b 是否有重復(fù)套用定額的項目。c 定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。d 對某些必須換算的定額是否已換算。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則e 套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯位。f 對直接費、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項的直接費計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺班費的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符。 vC8Kj。g 材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準(zhǔn)確性。h 費用計算程序、取費標(biāo)準(zhǔn)審查。第七章、合同管理方案一、合同管理的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合同的要求

40、，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。2、對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解，并提出處理建議。3、確保有效合同的全面履行。二、合同管理的工作辦法2.1 合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則2.2 合同管理措施弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解， 細(xì)節(jié)文件資料包括： 往來文函、會議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。 ZLxtk 。對合同中詞義表達“含

41、混”的字句及時提出正確解釋。2.3 合同管理制度根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。 NjzB8。現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作， 準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。2.4 索賠為了維護業(yè)主的利益 ,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行 ,避免索賠事件的發(fā)生 ,我公司將努力做好以下工作 :協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、 責(zé)任不清的條款 ,審查索賠內(nèi)容是否明確 ,為做好索賠預(yù)控制造條件。 Z4fbB。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、

42、進度、投資的目標(biāo)。鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。hNM27。對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。5kZAe。在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結(jié)）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。d5Gjp。第八章、信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時準(zhǔn)確掌握工程進度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機管理。5JhaU。1、信息管理的工作任務(wù)（ 1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。（ 2）進行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。 jJw1h 。（ 3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。2、信息管理措施（ 1）工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機進行管鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實施細(xì)則理。（ 2）專職信息