質(zhì)量管理制度和人員崗位責任制

1、精品文檔質(zhì)保體系人員崗位責任制一、項目經(jīng)理崗位責任1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實行安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。5、組織管理項目班子。6、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。7、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人身、資金、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。8、選擇施工作

2、業(yè)隊伍。9、進行合理的經(jīng)濟分配。10、企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。.精品文檔二、項目技術(shù)負責人崗位責任制1、項目技術(shù)負責人是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。2、組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3、制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或?qū)ｎ}施工方案。4、指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。5、負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6、負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程

3、的過程檢驗、 最終檢驗和試驗的組織工作。7、負責與當?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。8、組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。9、安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10、開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。.精品文檔三、施工員崗位責任制1、參加熟悉、審查、會審圖紙，并著重熟悉負責施工部分的施工圖紙，了解工程的工藝要求，熟悉標高尺寸，材料要求，組織班子學習審查有關(guān)項目的圖紙，保證按圖施工。2、參加施工組織設(shè)計，編制單項工程的施工方案和措施，并貫徹執(zhí)行。3、負責向版主下達任務(wù)書，任務(wù)完成后，按質(zhì)按量按實行驗收

4、、結(jié)算，督促班組做到工完地凈。4、參加公司技術(shù)交底，祥班組進行質(zhì)量安全技術(shù)交底時應(yīng)書面實行工藝卡。5、堅守工作崗位，精心指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班子認真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，參加隱蔽工程驗收，并負責填寫隱蔽檢驗單。6、按質(zhì)按量完成公司下達的各項任務(wù)，完成工程形象進度，做好材料不超耗。7、督促好分項施工，提供施工前準備工作，及時向公司提供材料、半成品、機具、工具的計劃。.精品文檔四、質(zhì)量檢查員崗位責任制1、負責施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。2、對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負

5、責本項目質(zhì)量控制措施的落實。3、依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4、嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)” ，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5、組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6、負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。.精品文檔五、計量員崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行施工配合比通知單。2、保證配合比的真實性，計量要準確。3、認真檢查校核計量器具，準確無誤。4、參照級配單檢查材料的合格率，保證配比的科學性。5、隨時測量觀察砂石含水率，如若不符，及時通知技術(shù)人員進

6、行調(diào)整，重新配合。6、進行計量記錄，并簽名。.精品文檔六、安全員崗位責任制1、在項目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導下，督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導及時匯報。2、參加本單位承擔工程的安全技術(shù)措施制定，技術(shù)向班組逐條進行的安全技術(shù)交底驗收，并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保

7、護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。.精品文檔七、班組長崗位責任制1、班組長模范遵守施工生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導本組施工生產(chǎn)， 認真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底。2、有權(quán)拒絕違章操作施工。3、班前應(yīng)對各種材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即上報采取措施。4、經(jīng)常性對工人進行規(guī)范學習，定人掛牌施工。5、各班組長應(yīng)相互配合協(xié)調(diào)，遇到棘手程序，應(yīng)及時上報調(diào)解。6、班組長應(yīng)時刻檢查本項施工質(zhì)量，程序合格后方準上報交接。7、認真仔細審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題立即上報解決。8、班組長嚴格控制節(jié)約用材，避免造成浪費。9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報，參加調(diào)查分析處理。.精品文檔質(zhì)

8、量管理制度1. 技術(shù)交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。2. 材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。3. 樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4. 施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者

9、，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。5、安全交底制度凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作；特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗；要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考試成績檔案。6. “三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項.精品文檔目技術(shù)負責、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7. 質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和