車間材料費定額管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -編號： HK-CW-01三級, 第 5 次修改下發(fā)日期：車間材料費定額管理制度2010-04-01執(zhí)行日期：2010-04-011. 目的為了深化企業(yè)內(nèi)部改革， 使廣大干部職工樹立 “增產(chǎn)節(jié)約、 增收節(jié)支” 的工作思想，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)各單位材料消耗數(shù)額及實際情況，特制定本制度及定額標準。2. 適用范圍本制度適用于山東?？苹ぜ瘓F有限公司除項目建設、年度檢修和臨時大修，新增資產(chǎn)及其輔助設施之外的全部出庫材料。3. 材料費定額標準3.1 實行材料費定額標準的部門和裝置有：焦化車間、重催車間、50 萬噸 / 年常減壓車間、 30 萬噸 /

2、年汽油加氫車間、氣分、動力車間、成品車間、凈化車間、質監(jiān)科、電儀車間、機修車間、硫磺車間。3.2 各車間材料費定額見（附表一）3.3 機修車間定額占各車間所有泵配件及設備維修實際發(fā)生總和的20% ；其獎懲按照節(jié)超額的 20% 執(zhí)行。3.4 不計入材料費定額考核的范圍（見附表二）4. 定額的執(zhí)行4.1 定額的執(zhí)行前提是必須保證設備完好運轉的狀態(tài)。4.2 定額的考核截止時間和會計期間保持一致，即月度最后一天。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.3 生產(chǎn)科和財務部在每月6 日前度統(tǒng)計出當月被考核車間的材料費消耗情況，10日前和各部門溝通完畢后確定最終結果。財務部依據(jù)本制度對各車間材料消耗情

3、況出具考核意見，上報生產(chǎn)副總、公司總經(jīng)理審核批準后,交人力資源部通報執(zhí)行。4.4 各部門的領料必須由本部門技術員（含）以上的領導簽字方可領料，否則倉庫不予辦理領料手續(xù)。4.5 技術改造和新增設備必須由技術設備科在3 日前將經(jīng)分管生產(chǎn)副總簽批的領料清單提交倉庫，倉庫根據(jù)清單統(tǒng)計物資類別，否則計入使用單位的材料費，并對技術設備科處以 100 元 / 次扣款。4.6 其他不計入定額的物資必須經(jīng)財務部審核、分管生產(chǎn)副總和公司總經(jīng)理共同審批后執(zhí)行。4.7 當月開工累計 20 天（含）以上的，定額按全月執(zhí)行，低于20 天的，定額按照如下公司計算：開工天數(shù)×定額 /30 當月定額。4.8 部門材料

4、費定額超支或節(jié)約部分，按照 20 由車間扣除或獎勵， 扣除部分從該部門的工資總額中扣除，獎勵部分先由財務掛賬，再由各部門負責人提供合法發(fā)票，主管領導簽批，經(jīng)財務部審核后沖部門賬處理。4.9 各部門有權拒絕使用不合格材料并有權就物資的價格向生產(chǎn)科提出異議，生產(chǎn)科負責向采購部門質詢，生產(chǎn)科必須對異議進行答復，不予答復的由人力資源部按照200 元/ 次對生產(chǎn)科進行扣款。5. 本制度中材料費定額定期修訂。6. 本制度由總經(jīng)理授權，財務部制定監(jiān)督實施并負責解釋。7. 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -山東海科化工集團有限公司二一年四月一日附表一 車間材料費定額部門金額（單

5、位：元 / 月）焦化車間65000重催車間55000-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -50 萬噸 / 年常減壓1400030 萬噸 / 年汽油加氫10000氣分6000動力車間15000成品車間4500凈化車間5000質監(jiān)科17000電儀車間15000機修車間23000硫磺車間15000合計244500附表二不計入材料費定額物資的范圍物資類別非定額范圍儀表壓力表、真空表、各種液位計電器儀表及維修單價超過 5000 元機泵配件及維修單價超過 5000 元技術改造由技術設備科提報1、 電儀領用新增的電纜和控制纜、新增廠區(qū)照明燈；2、 直徑 450mm的墊片，除針形閥、吸氣閥、排氣閥以外的所有所有設備和備件閥門；類3、 所有鋼板、圓鋼、鋼管、型鋼、角鋼、扁鐵、H 鋼；4、 所有管件，包括三通、四通、管箍、活節(jié)、大小頭、彎頭、鍍鋅-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -管件（補芯）、法蘭。5、 所有塔