項目“五位一體”策劃書

1、精品文檔昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標(biāo)段一、工程概況 1、項目名稱：昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目二標(biāo)段 2、項目地點：昭通市朝陽區(qū) 3、項目內(nèi)容：工程招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程（含樁頂以上基礎(chǔ)、土建主體工程、場平及室外工程等）、水電安裝工程（含樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風(fēng)智能化工程）。 4、建筑面積：約63671.4平方米。二、項目管理團隊組織機構(gòu)情況：本工程為云南建投第十四建設(shè)有限公司進一步向集團公司的先進的管理模式和理念發(fā)展的接口工程 。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究決定組建昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項目項目組織機構(gòu)，由總經(jīng)理朱昱斌負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)工作，房建壹級建造師楊漢

2、位擔(dān)任項目經(jīng)理，高級工程師張靜擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開展項目施工，確保工程順利開展。項目團隊管理實行目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目標(biāo)一致、風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格管理；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目管理團隊，鼓勵員工培訓(xùn)、取證，推行輪流講課，嚴(yán)格按照集團企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實守信，依法經(jīng)營”，開展學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)； 建立健全項目部管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實的績效考核管理。整個團隊有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力及創(chuàng)造力，士氣高漲，團隊精神較強，是一支能攻堅、能打仗、打勝仗的團隊。三、項目管控思路、目標(biāo)及“五位一體”管理措施： 項目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標(biāo)，“五位一體”綜

3、合管理為手段，業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以“五大目標(biāo)”為導(dǎo)向策劃實施，確立五大目標(biāo)如下： 安全文明施工目標(biāo)：按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）檢查項目安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上，必須達(dá)到工程合同的要求，且達(dá)到云南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全責(zé)任事故零死亡，負(fù)傷頻率低于1.5。 質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)、云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程（DBJ53/T-23-2008)及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，保證各專項工程驗收通過，同時達(dá)到云南省優(yōu)質(zhì)工程?？⒐を炇蘸笠粋€月

4、內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。 進度目標(biāo)：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足業(yè)主節(jié)點進度要求。 成本目標(biāo)：完成公司的成本管理目標(biāo)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗收后45天內(nèi)成本關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。 技術(shù)目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”， “綠色施工技術(shù)”，完成至少3項新技術(shù)運用，編制1個施工工法、2項省級QC成果 。 針對上述目標(biāo)確立實施措施，建立健全項目管控體系，對目標(biāo)進行逐層分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實行“網(wǎng)格化”管控，確保目標(biāo)實現(xiàn)。具體措施如下：1、安全管理措施：認(rèn)真落實基層一線員工安全責(zé)任制，并檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理人員在崗情況，確保安全管理常態(tài)化。作業(yè)前棟號負(fù)責(zé)人

5、對班組進行安全技術(shù)交底，作業(yè)全過程跟蹤檢查，并每天對安全情況進行檢查、通報。按“五定”原則整改。專職安全員每天對班組“班前活動”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行情況”、“習(xí)慣性違章”及大型機械設(shè)備安全運行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進行安全大檢查，對存在問題總結(jié)、通報、處罰。安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案報公司審批后實施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護棚做到工具化、定型化，針對危險較大的分部分項工程，編制專項施工方案報公司審批實施。 成立創(chuàng)省級安全文明標(biāo)化工地小組； 參照公司標(biāo)化手冊，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地策劃書； 每年完成兩次應(yīng)急救援演練； 定期

6、組織安全知識學(xué)習(xí)和考核； 本項目的管控重點，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料）堆放； 安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責(zé)任到人； 安全管理過程中采取先開專題會，然后編制計劃書，最后實施并且責(zé)任到人、落實到位； 在環(huán)保方面，設(shè)置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機械日常維護方面，設(shè)置專職機務(wù)管理員； 后澆帶管控采取獨立支撐體系，安全防護到位； 對勞務(wù)分包方安全管理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。 2、質(zhì)量管理措施：針對質(zhì)量目標(biāo)要求，與班組、管理人員簽訂“質(zhì)量管理責(zé)任狀”，建立項目“質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量獎罰制度”，定期考核，獎罰分明，結(jié)合目標(biāo)及項目實際情況編制項目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“常見問題專項治理實施策劃

7、書”及各分部工程專項施工方案審批后實施。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗收會簽制”等各項質(zhì)量管理制度，切實開展住宅工程常見問題專項治理工作。 建立質(zhì)量體系 編制策劃書及專項方案 控制重點： 砼防裂、砼保證密實度措施 防水工程 通病治理，編制工程質(zhì)量常見問題防治專項方案 大跨度梁施工質(zhì)量控制 高支模質(zhì)量控制 （深）基坑開挖及支護的施工及監(jiān)控 砂漿及混凝土強度，鋼筋連接、錨固及保護層厚度控制 對圖紙中易忽略、易出錯環(huán)節(jié)的專項復(fù)核大體積混凝土施工后澆帶 樣板先行，如：磚砌體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、二次裝修等。

8、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎罰條款進入勞務(wù)分包合同 嚴(yán)控原材料進場質(zhì)量關(guān) 測量儀器數(shù)量及準(zhǔn)確性 嚴(yán)格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個一” （即一周一檢查、一例會、一評價、一總結(jié)）制度、嚴(yán)格新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)實施 嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”制度，切實有效的保證工程質(zhì)量 嚴(yán)格交底制度：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙等進行交底；由項目管理人員對各工段對工段內(nèi)勞務(wù)班組進行二次交底。3、進度控制措施： 為確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工

9、進度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計劃，確保趕工工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 每周定期召開綜合管理例會，對周計劃完成情況總結(jié)，及時糾偏。 建立節(jié)點獎罰制度 加強各參與方的溝通協(xié)調(diào) 加強分包隊伍的管理 合理組織地下室地下、地上施工安排 編制總進度計劃、節(jié)點計劃、季度計劃、月進度計劃、周進度計劃，逐層分解，層層落實，及時糾偏。4、成本管理措施：強化成本管理制度

10、，細(xì)化施工成本管控措施。根據(jù)施工圖預(yù)算編制預(yù)算成本和計劃成本，明確成本目標(biāo)，從材料采購、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、工程量核算、開具任務(wù)書等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進行實際成本、計劃成本、預(yù)算成本對比分析、糾偏。核心是控制量、價及損耗。 加強管控，透明化管理及時糾偏。調(diào)動全體管理人員積極性，共同完成成本目標(biāo)的控制 開源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項不少量，做好施工預(yù)算與實際工程量的實時對照及時糾偏；做好簽證辦理（原始數(shù)據(jù)及圖片收集）；做好簽證臺賬、變更臺賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項，簽證變更數(shù)量準(zhǔn)確性。審核計量時按以下程序辦理： 對計量工程項目現(xiàn)場全面核實，檢查和核對實地測量資料和數(shù)據(jù)與設(shè)

11、計圖紙或變更設(shè)計圖紙相吻合，確認(rèn)滿足計量規(guī)定； 檢查現(xiàn)場記錄資料和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種試驗、檢測驗收資料是否齊全，確認(rèn)滿足計量要求； 按設(shè)計圖紙或變更設(shè)計圖紙計算、復(fù)核工程量； 匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，進行計量。 節(jié)流：收集市場價格信息，為項目經(jīng)理提供合理的價格指導(dǎo)；合理組織人員進場避免人員窩工；合理組織施工機械的進出場，增強機械使用效率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進出場，杜絕浪費；合理化低價中標(biāo)（材料、勞務(wù)）； 編制成本目標(biāo)策劃書 降低合同風(fēng)險 通過月對比表及時糾偏5、技術(shù)管理措施： 結(jié)合項目情況及各項目標(biāo)，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)管理實施方案”，施工中積極推廣“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保

12、、降耗的原則，為安全、質(zhì)量、進度、成本提供強有力的支撐。成立QC質(zhì)量管理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。 垂直運輸采用塔吊。 采用合理先進支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及時拆除 模板支持體系為鋼管扣件支撐體系，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質(zhì)膠合板，鋼筋連接選用閃光對焊及直螺紋，確保砼構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。 使用新技術(shù)2項、編制工法1項，省級QC成果1項 6、風(fēng)險控制：項目實施前，認(rèn)真辨識項目潛在風(fēng)險因素，根據(jù)建筑施工項目生產(chǎn)的特點，項目生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險因素為：合同風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、勞務(wù)分包管理風(fēng)險等。分析風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因是4M1E（人、

13、機、料、法、環(huán)），評估風(fēng)險程度，根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生原因及風(fēng)險程度，制定具體風(fēng)險防范措施（購買工程一切險、意外傷害險，加強管理、加強教育培訓(xùn)、加強合同管理等）。四、新技術(shù)、材料運用 結(jié)合項目實際情況，積極推廣運用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)”。模板支撐系統(tǒng)木模板技術(shù)，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架或落地腳手架，鋼筋連接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術(shù)，達(dá)到清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施：1、勞務(wù)隊伍選擇嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)勞務(wù)隊伍。選定的潛在投標(biāo)勞務(wù)隊伍項目部要進行考察要具備以下條件：有與相關(guān)工序相匹配的獨立施工能力（通過調(diào)查勞務(wù)隊伍已完或在

14、建的工程項目完成情況，詳細(xì)了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有能力順利完成承接的任務(wù)）；注冊合法及有效，具有良好的信譽履行情況與業(yè)績。2、勞務(wù)合同的簽訂在勞務(wù)隊伍進場施工前先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。勞務(wù)合同采用公司市場部公布的合同范本，針對項目的實際情況進行非主要條款的修

15、改，并報公司市場部、法律部進行會審，按會審后反饋的意見執(zhí)行。同時，項目部要督促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者及時簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者進行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司相關(guān)部門備案。3、勞務(wù)隊伍的管理 進場管理 簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)隊伍須及時組織人力、物力進場做好施工前的準(zhǔn)備工作。進場后實行 “實名制”管理制度，不得亂拉亂雇閑雜人員，并嚴(yán)禁再次分包。對從事特殊作業(yè)的人員，必須證照齊全有效，做到持證上崗。 施工現(xiàn)場過程管理 勞務(wù)隊伍的過程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，各個勞務(wù)隊伍不可避免地在不同程度上存在差異，項目部要針對不同的勞務(wù)隊

16、伍采取不同的管理措施，做到有效管理且能較好地激勵勞務(wù)隊伍，促使其能順利完成任務(wù)，才能有效地節(jié)約成本，實現(xiàn)“管理受控，成本受控”的目標(biāo)。 人力資源管理。項目部在督促勞務(wù)隊伍提供充足勞動力的同時，還要幫助勞務(wù)隊伍對其進場的勞務(wù)人員進行合理安排，保證勞務(wù)作業(yè)的順利進行；監(jiān)督勞務(wù)隊伍保持勞動力的相對穩(wěn)定，不要隨意變動勞務(wù)人員，特別是特殊工種的人員，以增加崗位的培訓(xùn)成本；確保勞動者的穩(wěn)定，切實做到加強安全生產(chǎn)和勞動保障工作，保證勞動者健康安全；建立教育培訓(xùn)制度，加強勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作；建立健全工資支付保障制度，按時支付勞動者的工資；堅持勞務(wù)用工合同制度，確保人員相對穩(wěn)定。 施工技術(shù)及形象進度管理。項

17、目部應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備、施工管理到竣工驗收全過程的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工秩序，及時給勞務(wù)隊伍做好包括工程特點、任務(wù)劃分、工期、進度安排、施工方案與要求、文明施工等內(nèi)容的技術(shù)交底，向勞務(wù)隊伍的交底應(yīng)以書面形式按作業(yè)內(nèi)容分工序進行。在施工過程中應(yīng)對其督促和幫助，協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題，并制定相應(yīng)的獎罰措施。 安全質(zhì)量管理。項目部必須貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的理念，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少現(xiàn)場安全質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。項目部在和勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)充分體現(xiàn)國家關(guān)于安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)規(guī)定，明確勞務(wù)隊伍必須執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度，在出

18、現(xiàn)安全質(zhì)量事故時將如何處理，在違反時將受到的相應(yīng)處罰，以此來督促勞務(wù)隊伍按照項目的安全生產(chǎn)技術(shù)交底進行勞務(wù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。 考核評價管理。 為了強化勞務(wù)隊伍管理，項目部制定相應(yīng)的勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評價制度，實行優(yōu)勝劣汰。應(yīng)每月或每季對勞務(wù)隊伍進行綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進度、施工能力、履約能力、資金狀況、文明施工、誠信度等，并建立相應(yīng)的勞務(wù)隊伍考核評價動態(tài)臺帳，對評比中優(yōu)良的隊伍實行一定的獎勵，并在以后的任務(wù)分配中優(yōu)先考慮。對連續(xù)評比差的隊伍予以清退并列入勞務(wù)隊伍黑名單，在項目后續(xù)的勞務(wù)分包中不再使用。 退場管理勞務(wù)隊伍在承接的勞務(wù)作業(yè)已完工或者因某些原因無法

19、繼續(xù)施工的情況下需要退場，項目部需協(xié)助勞務(wù)隊伍做好物資、機械和人員撤離現(xiàn)場的工作。勞務(wù)隊伍的人員素質(zhì)各不相同，容易在退場的時候產(chǎn)生爭執(zhí)，所以在勞務(wù)隊伍退場時首先應(yīng)組織人員的撤離。項目部本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊伍結(jié)算勞務(wù)人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務(wù)隊伍的物資及設(shè)備退場清理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。項目部在勞務(wù)隊伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后與其簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議。勞務(wù)合同終止協(xié)議應(yīng)主要包括：終止的合同編號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務(wù)情況、勞務(wù)隊伍拖欠款情況及因勞務(wù)隊伍拖欠款導(dǎo)致項目受損失的勞務(wù)隊伍對損失補償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊伍退場后項目對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項目部根據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同對勞務(wù)隊伍進行清算，并支付尾款。 結(jié)語：