華智SAP B1鈑金加工行業(yè)的解決方案

1、鈑金加工行業(yè)對提升國內(nèi)的機械制造行業(yè)、通訊電子行業(yè)、汽車和造船等行業(yè)有一定的重要性，隨著國內(nèi)這些行業(yè)的逐漸興起，也帶動了鈑金加工行業(yè)的快速開展。目前國內(nèi)在經(jīng)濟開展較快的地域或制造業(yè)興旺地域都呈現(xiàn)了鈑金行業(yè)集群。在珠江三角洲的深圳、長江三角洲的蘇州和環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的滄州等地，都呈現(xiàn)了幾十家以至上百家的行業(yè)集群，曾經(jīng)構(gòu)成了當?shù)氐囊粋€行業(yè)鏈。鈑金行業(yè)的呈現(xiàn)主要是為國內(nèi)外機械制造企業(yè)做配套鈑金加工，內(nèi)外資機械制造企業(yè)培育了鈑金加工行業(yè)，而鈑金加工行業(yè)又促進了機械制造企業(yè)的快速開展。鈑金加工行業(yè)方案概述華智鈑金加工行業(yè)解決方案，是基于SAP Business One平臺，結(jié)合鈑金企業(yè)行業(yè)特性的信息化解決方

2、案，與原生SAP無縫集成，兼容SAP版本升級，讓您企業(yè)未來的收益最大化。方案實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全周期管理，主要功能如：工時自動化管理、工藝工序管理、BOM的多版本管理及車間條碼報工、過程檢驗等功能，解決了SAP B1的生產(chǎn)過程管理功能偏弱的痛點，結(jié)合嚴謹?shù)膬?nèi)控機制，使得管理層的重心由之前低效瑣碎的工作轉(zhuǎn)變到如何為企業(yè)增加效益和發(fā)現(xiàn)瓶頸資源，并進行作業(yè)方法設(shè)計和循環(huán)改進，進而提高整體生產(chǎn)效率。系統(tǒng)功能* 建立系統(tǒng)內(nèi)控機制、監(jiān)管企業(yè)運營流程把企業(yè)流程按崗位進行劃分，通過對每個崗位進行作業(yè)監(jiān)管，管理者可以知曉企業(yè)的瓶頸流程，并進一步改善作業(yè)流程，從而縮短產(chǎn)品的交貨周期。* 按需為企業(yè)定制物料需求計劃，

3、滿足行業(yè)的特殊生產(chǎn)排單方式為了進一步提高原料的合理性，以及生產(chǎn)加工過程的派單的合理性，系統(tǒng)依據(jù)客戶訂單交期，結(jié)合BOM的物料設(shè)定，自動推算最佳原材料的采購下達時間以及生產(chǎn)加工時間。* 引入標準工時的自動生成，生產(chǎn)加工工資標準化、透明化定額工程師只需設(shè)置每道工序的加工參數(shù)，系統(tǒng)根據(jù)標準計算邏輯自動生成定額工時。此項工作大大增加了標準工時的準確度，效率也得到了極大提升。工人工資也可以做到標準化、透明化，工人報工后可實時查閱所得工時。公平有效的機制可最大程度調(diào)動員工的主觀能動性，從而提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。* 針對產(chǎn)品加工工序設(shè)置標準外協(xié)費用，并且自動依據(jù)外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量自動計算外協(xié)費用在系統(tǒng)中按照

4、產(chǎn)品加工工序維護與外協(xié)供應商確認的外協(xié)單價，系統(tǒng)將根據(jù)外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量自動計算外協(xié)費用，并根據(jù)外協(xié)檢驗結(jié)果自動生成外協(xié)應付發(fā)票。* 支持正常生產(chǎn)和返修生產(chǎn)排程，并可以依據(jù)不同工藝生成排產(chǎn)計劃對大型設(shè)備制造企業(yè)由于工藝復雜工序多，很多場景由于客戶原因后續(xù)工序不能確定而前工序可提前生產(chǎn)的需求，系統(tǒng)也支持部分排產(chǎn)和基于新工藝重新排產(chǎn)，以及增減工序，滿足不同企業(yè)的不同業(yè)務形式排產(chǎn)。* 生產(chǎn)車間全部采用條碼報工，可實施監(jiān)管生產(chǎn)進度通過掃條碼報工，可以大大簡化生產(chǎn)報工操作，并做到生產(chǎn)實時“報工”，效率比原來提升80%以上。* 實時查閱生產(chǎn)人員的生產(chǎn)工資、縮短人事、財務部門核算工資時間可通過系統(tǒng)實時查詢生產(chǎn)人員

5、的生產(chǎn)工資* 建立更嚴格質(zhì)量檢驗要求，在系統(tǒng)中納入ISO9001質(zhì)量管理體系系統(tǒng)從來料、生產(chǎn)過程、外協(xié)、出庫等各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管、對不良率較低的環(huán)節(jié)進行改善，從而降低由于不良引起的額外成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。* 建立成本核算方案、確定以生產(chǎn)班組為成本中心進行成本歸集分攤通過成本核算，更準確的掌握產(chǎn)品成本以及成本組成結(jié)構(gòu)，對車間在制品的成本也可以進行合理的評估，財務部門通過對產(chǎn)品的成本核算，可以有效的控制成本，從而提高企業(yè)利潤。* 為各部門以及管理層提供KPI指標分析報告通過對企業(yè)KPI指標分析，讓部門管理者能及時獲知存在的潛在風險，并采取應對措施規(guī)避運營風險。* 將SAP系統(tǒng)與PLM

6、系統(tǒng)集成，共享PLM系統(tǒng)的零部件主數(shù)據(jù)、BOM數(shù)據(jù)及圖文檔自動導入PLM生效的零部件主數(shù)據(jù)、BOM結(jié)構(gòu)，而無需再次錄入，并在SAP系統(tǒng)中可直接瀏覽已生效的圖文檔，減少圖紙生產(chǎn)下發(fā)，避免圖紙“遺失”。方案特性和企業(yè)收益方案特性所有業(yè)務模塊無縫集成財務與業(yè)務一體化集成所有數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)體現(xiàn)，實現(xiàn)有據(jù)可查系統(tǒng)與第三方軟件間的集成，圖紙可直接在SAP中查看企業(yè)收益功能支持帶來的企業(yè)管理提升，管理層重點在為企業(yè)增加效益標準化的作業(yè)流程，帶來的效率提升公開公平的考核機制，為企業(yè)增加活力和員工積極性嚴謹?shù)膬?nèi)控降低企業(yè)風險中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設(shè)有分支機構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)全面的技術(shù)咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務。華智提供服務的主要產(chǎn)品有：1) SAP Business One ERP系統(tǒng)2)