工會企事業(yè)資產(chǎn)工作檢查報告

1、*工會企事業(yè)資產(chǎn)管理綜合調(diào)研報告為理順工會企事業(yè)資產(chǎn)管理體制，建立健全工會企事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系和監(jiān)管制度，實現(xiàn)工會資產(chǎn)保值增值，推進工會企事業(yè)發(fā)展改革，增強企事業(yè)單位活力，*總工會資產(chǎn)管理委員會按照關于做好工會企事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管和改革發(fā)展情況調(diào)研工作的通知要求，對本級工會企事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理情況進行了全面的調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、我州工會企事業(yè)資產(chǎn)基本狀況我州屬貧困山區(qū)，經(jīng)濟基礎差，全州各基層工會沒有大型直屬企事業(yè)單位，*個縣（市）中，只有*個縣有文化宮俱樂部（州本級工會沒有直屬企事業(yè)單位）。其資產(chǎn)狀況是：固定資產(chǎn)*萬元，占資產(chǎn)總額的42.34，固定資產(chǎn)增副較大的原因是冕寧縣總工會2009

2、年未參加統(tǒng)計。負債總額*萬元,較上年增長0.05萬元，增長0.02%；所有者權益*萬元，較上年增長*萬元，增長40.13%。占有土地面積*平方米，房屋建筑面積*平方米，且已辦理“兩證”。2010年，共實現(xiàn)事業(yè)收入*萬元，較上年增長*萬元。實現(xiàn)經(jīng)營收入*萬元。全年共計實現(xiàn)收入*萬元，較上年增長*萬元；總支出*萬元，其中人員支出*萬元，上繳利稅*萬元。收支相抵，全年經(jīng)費結余*萬元，較上年增長35.45%。從以上數(shù)據(jù)來看，*各級工會企事業(yè)單位總體效益欠佳，大部分單位處于虧損狀態(tài)，自營收入較少，收入主要來源于上級補助。支出方面也只是勉強維持人員工資，大部分單位收入少，支出大，負擔重二、*工會企事業(yè)資產(chǎn)

3、管理情況及存在的問題我會按照工會資產(chǎn)管理“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則對資產(chǎn)進行了嚴格管理，建立健全財產(chǎn)管理、財務管理等制度，實行崗位責任制、目標責任制等規(guī)范化管理，層層負責，落實到人。專門下發(fā)了關于加強工會資產(chǎn)管理的通知，制定了工會資產(chǎn)管理制度，要求全州各級工會必須成立資產(chǎn)管理委員會，建立專門的資產(chǎn)管理臺帳，按期報送資產(chǎn)管理報表。*萬元以上的資產(chǎn)轉讓、購置均要上報州總工會。同時建立監(jiān)督機制，設立三賬一卡制度（三賬是固定資產(chǎn)明細賬、固定資產(chǎn)臺賬、固定資產(chǎn)卡片賬。一卡是部室固定資產(chǎn)保管使用卡）。低值易耗和庫存材料由管理員建立出入庫明細賬和財務核銷備查明細賬，通過清查賬目、盤點物資，做到賬賬相符、賬

4、卡相符、賬實相符，確保工會企事業(yè)資產(chǎn)不受侵害。適當建立激勵和制約機制，調(diào)動廣大職工的理財意識。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正，該收回的收回、該賠償?shù)馁r償、觸犯刑律的移交司法部門處理。目前，我州*工會和州屬基層工會均成立資產(chǎn)管委員會，實行統(tǒng)一歸口管理，但是由于沒有專門的編制，工作人員由各部門抽調(diào)，全是兼職，沒有專門的資產(chǎn)管理人員，加之各級工會人手本就較少，工作量大，因此經(jīng)常有推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。對直屬企業(yè)單位的管理還比較粗放，管理的效益、潛力都很大。我們要切實加強工會直屬企事業(yè)的管理，眼睛向內(nèi)，突破限制工會直屬企事業(yè)發(fā)展的重重困擾，在強化管理中不斷提高服務基層工會和職工會員的水平、能力。三、加強企事業(yè)

5、資產(chǎn)管理的對策建議   1、明確產(chǎn)權，依法維護。工會法、民法通則、新物權法和有關國家行政法規(guī)都是界定工會資產(chǎn)性質的準則。2008年，省總工會下發(fā)了關于對工會資產(chǎn)產(chǎn)權進行登記確認的通知后，我州工會借此機會對全州各級工會的行政性資產(chǎn)和企事業(yè)資產(chǎn)進行了清理登記，明確了產(chǎn)權，依法維護了工會企事業(yè)資產(chǎn)。2、摸清家底，胸中有數(shù)。只有充分掌握自己擁有的資產(chǎn)，才能合理有效的加以利用。如果對自己的資金、財產(chǎn)不了解、不摸底，管理和使用就無從談起。其大量的工作是對現(xiàn)有資產(chǎn)的盤點，主要是固定資產(chǎn)的清理。確定工會企事業(yè)資產(chǎn)到底有多少、分布情況、結構配置如何等等，建立資產(chǎn)備查賬簿，對全部資產(chǎn)進行清理登

6、記，摸清底數(shù)。定期進行資產(chǎn)盤點，及時報批盤盈盤虧。對于有些產(chǎn)權發(fā)生變動的要進行合理的評估，及時入賬，防止工會企事業(yè)資產(chǎn)流失。      3、保值增值，發(fā)揮效能。工會的企事業(yè)單位有服務企業(yè)、服務職工的任務，同時也要想方設法，擴大經(jīng)營，解決自身的生存問題。在服務經(jīng)營的過程中，如何實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，是各工會事業(yè)單位面臨的主要課題，在當前工會事業(yè)單位普遍滑坡的嚴峻形式下，保值有望，增值很難。于是許多單位轉變經(jīng)營，變非經(jīng)營性資產(chǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，在這其間必須明確資產(chǎn)占有使用的行政事業(yè)單位與資產(chǎn)經(jīng)營者的關系，建立投資者、經(jīng)營者之間的責、權、利關系，以法律的形式書面確立，規(guī)范經(jīng)營，防止資產(chǎn)流失。工會事業(yè)單位必須分設非經(jīng)營性和經(jīng)營性資產(chǎn)的賬目，對非經(jīng)營性資產(chǎn)，加強財務部門的監(jiān)督檢查，做到賬賬、賬實相符；對經(jīng)營性資產(chǎn)，要計提折舊，計入成本，確保投資足額回收。全總資產(chǎn)管理局對經(jīng)營性資產(chǎn)的收益有明確規(guī)定:大部分收益留在工會事業(yè)單位，平衡預算收支，以減少工會或行政撥款，減輕工會負擔；將少部分收益以收取工會資產(chǎn)管理費的形式，集中到工會，專項解決工會事業(yè)單位固定資產(chǎn)更新改造。   工會資產(chǎn)管理的諸項措施是相互關聯(lián)，密不可分的，明確產(chǎn)權是前提，摸實家底