2015年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)教育_第1頁
2015年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)教育_第2頁
2015年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)教育_第3頁
2015年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)教育_第4頁
2015年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)教育_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理循環(huán)中不包括 。戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略分解 戰(zhàn)略實(shí)施 1“讓天空更藍(lán)”是企業(yè)的 。使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略總目標(biāo) 1以下各項(xiàng)中,不屬于宏觀環(huán)境分析中社會(huì)文化因素的內(nèi)容是 。人口因素 消費(fèi)者心理 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 價(jià)值觀 1企業(yè)的資源不包括 )。有形資源 戰(zhàn)略資源 無形資源 人力資源2根據(jù)可接受性標(biāo)準(zhǔn),在評(píng)估選擇戰(zhàn)略方案時(shí),要考量戰(zhàn)略是否發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)、克服了劣勢(shì)、是否利用了時(shí)機(jī)、將威脅削弱到最低程度、是否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 正確

2、0;錯(cuò)誤 1從社會(huì)文化因素角度分析,政府對(duì)企業(yè)的期望是 。利益最大化 社會(huì)責(zé)任 產(chǎn)品質(zhì)量 投資回報(bào)率 1以下各項(xiàng)中,屬于宏觀環(huán)境分析中經(jīng)濟(jì)因素的內(nèi)容是 。政局穩(wěn)定狀況 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 技術(shù)力量 社會(huì)流動(dòng)性 1企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)分析識(shí)別產(chǎn)業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)并通過五力模型爭(zhēng)取市場(chǎng)屬于 。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 1以下不屬于有形資源的是 。廠房 財(cái)務(wù)資源 生產(chǎn)設(shè)備 企業(yè)制度 1能夠提高供給商議價(jià)能力的方法主要是 。產(chǎn)品的

3、專用性 產(chǎn)品的普遍性 出現(xiàn)替代品 購買量大 1應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅,企業(yè)應(yīng)采取的措施不包括 。形成進(jìn)入壁壘 制造規(guī)模經(jīng)濟(jì) 壟斷產(chǎn)業(yè) 提高議價(jià)能力1企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略稱為。一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 1企業(yè)具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感客戶時(shí),適合采用。差異化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括??尚行詷?biāo)準(zhǔn) 可接受性標(biāo)準(zhǔn) 適宜性標(biāo)準(zhǔn)&#

4、160;盈利性標(biāo)準(zhǔn) 1企業(yè)年度全面預(yù)算展開的基礎(chǔ)是 。銷售 利潤(rùn) 成本 生產(chǎn)率1企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由是 。目標(biāo) 戰(zhàn)略 使命 結(jié)構(gòu) 2企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不宜過多,并且應(yīng)盡量具體。 正確 錯(cuò)誤 2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)目標(biāo)展開的。 正確 錯(cuò)誤 2“女人和孩子的錢最好賺”指的是消費(fèi)者心理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。 正確 錯(cuò)誤2選擇企業(yè)的控制方法實(shí)在戰(zhàn)略選擇階段確定的。 正確 錯(cuò)誤 2企業(yè)文化屬于企業(yè)的人力資源。 正確 錯(cuò)誤 2五力模型屬于產(chǎn)

5、業(yè)環(huán)境分析。 正確 錯(cuò)誤 2企業(yè)的無形資源都可以在資產(chǎn)負(fù)債表中表達(dá)出來。 正確 錯(cuò)誤 2智能 屬于照相機(jī)的替代品。 正確 錯(cuò)誤 2內(nèi)部環(huán)境分析是指分析企業(yè)現(xiàn)有的資源或能力。 正確 錯(cuò)誤 2華源集團(tuán)的失敗原因是過于保守,沒有正確時(shí)機(jī)擴(kuò)大規(guī)模。正確 錯(cuò)誤2差異化戰(zhàn)略的前提是產(chǎn)品能夠充分的實(shí)現(xiàn)差異化,并且被顧客所認(rèn)可。正確 錯(cuò)誤 2前向一體化戰(zhàn)略是獲得上游企業(yè)所有權(quán)或加強(qiáng)其控制的戰(zhàn)略。 正確 錯(cuò)誤2隨著科技進(jìn)步,差異化戰(zhàn)略優(yōu)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。正確 錯(cuò)誤 2企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化。 正確 錯(cuò)誤 2企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)。 正確 錯(cuò)誤 of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the s

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論