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1、給職工開會講話稿給職工開會講話稿給職工開會講話稿 尊敬的各位領導、同事大 家好:很榮幸能被提升為店長,首先感謝各位領導提供給我再一次展 示自我的機會, 經(jīng)過在公司幾年的工作和學習, 我對本店的經(jīng)營的模 式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在這個大家庭中,領導的 幫助,團隊的氛圍,使我有機會學習并提高自身素質,以及綜合管理 能力。 我擔任店長,我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作,有 較強的學習和適應能力,理解能力強,組織能力精,溝通能力好。當 然我也有不足的方面,例如:經(jīng)驗不足,所以我還要多多的向各位同 仁學習,但我也具備了店長的基本素質: 我愛崗敬業(yè), 工作踏踏實實、 一絲不茍、不弄虛作假
2、,每次遇到困境和難處我總是自我效驗,從不 怨天尤人,同時也具備了店長應具備的才能,我有嚴于律已、誠信為 本的優(yōu)良品質,我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。 在我今后 的工作中,既要維護企業(yè)高層的權威,又要同班組長、經(jīng)理、管帳和 員工保持密切聯(lián)系、 相處融洽。 正因為我有良好的人格魅力和做人宗 旨,與共事的同仁們建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不 斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪, 以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求 自己,為了我所在門店的正常發(fā)展,我會堅持原則、嚴守紀律、一視 同仁、以理服人。 我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令,以 最快的速度下達到店內(nèi)各部門, 并督促各部門漸漸落實到位
3、且不能形 式主義,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線,門店組 成一個網(wǎng),公司展開一個面,也就是說讓點連起來成線,線組起來成 網(wǎng),網(wǎng)疊起來成面。 我想也只有 “面”鋪開了,公司才能更快的發(fā)展, 更加的強大。 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任 務的目標是什么, 更重要的是如何達到這一目標, 所以我的做法就是 堅持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎, 其中“五 要”是指: 1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的 地方政府及相關部門溝通“如:城 - 管、派出所及我店所在的物業(yè)部 門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。 2、要務實
4、:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,為今后的工作 打下良好的基矗 3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流, 了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況, 真正做到取他人之長,補己之短。 4、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的 事情一定要了解這件事的過程與結果, 真正了解了才會把這件事做的 更加完美,所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的 過程與結果,分析利弊才能實施。 5、要總結:總結過往經(jīng)驗,將未 曾做好的事情吸取教訓, 已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足, 把這些 經(jīng)驗投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。 一、店面行政管 理 店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎, 所以店面行政管理應放在首位。 1.建立逐級管理制度,分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作,培養(yǎng)員工、銷售人員的集體
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