綜合部巾幗建功先進(jìn)事跡

1、綜合事務(wù)部巾幗建功先進(jìn)集體事跡材料綜合管理事務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新的巾幗集體 現(xiàn)有成員 8 名， 5 名女性，占總?cè)藬?shù)的 62.5%。今年以 來，她們積極參加“巾幗建功”創(chuàng)建活動(dòng)， 以“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)， 樹文明新風(fēng)”為服務(wù)理念，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量， 積極爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗， 展現(xiàn)了良好巾幗風(fēng)采。 在日常工作中， 綜合部的同志充分發(fā)揚(yáng)了耐心細(xì)致、精益求精的作風(fēng)，面向 每一位干部和職工，提供專業(yè)、有效的管理服務(wù)。同時(shí)，秉 承“巾幗不讓須眉”的信念舍小家為大家，將一腔熱情傾注 于自己的工作崗位。在公司及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部 門的密切配合下，緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真開展黨建及內(nèi)部 管理工作，

2、充分的發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦職能作用， 經(jīng)過全體部門員工的共同努力，使基層黨建、行政管理、文 化宣傳、檔案管理、車輛管理、后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng) 工作任務(wù)有序開展，取得了一些收獲，很好的完成了分公司 賦予的使命及各項(xiàng)工作任務(wù)，為電站順利投產(chǎn)發(fā)電后第一個(gè) 完整年貢獻(xiàn)了自己的力量。綜合部事務(wù)繁雜、頭緒多、不易量化。但部門始終餞行 “流程規(guī)范化、服務(wù)專業(yè)化”的工作理念，進(jìn)一步提高工作 效率和工作質(zhì)量，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)職能，注重精細(xì)化、標(biāo) 準(zhǔn)化管理，追求更高的工作效率，更佳的服務(wù)質(zhì)量和更順暢 的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，密切協(xié)作，推動(dòng)各項(xiàng)工作更上新臺(tái) 階。一、黨群管理及綜合管理工作齊肩并進(jìn)。 在公司黨

3、委及 黨支部的指導(dǎo)和幫助下，綜合部不斷完善和加強(qiáng)基層組織建 設(shè)工作， 注重抓好思想理論建設(shè)， 采取形式多樣的學(xué)習(xí)方式， 組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，確保黨員政治素質(zhì)的提高。同 時(shí)，積極做好宣傳工作， 樹立項(xiàng)目部的先進(jìn)典型人物、 事跡。 完成了職工小家的建設(shè)、職工代表換屆改選調(diào)整工作，結(jié)合 黨群對(duì)標(biāo)管理工作要求，在不斷完善基層組織管理工作的基 礎(chǔ)上，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”工作，切實(shí)推進(jìn)黨員干部作風(fēng) 改進(jìn)和黨員教育發(fā)展。進(jìn)一步做好組織的發(fā)展工作，為不斷 增加黨的戰(zhàn)斗力，充實(shí)黨的隊(duì)伍，狠抓支部的組織建設(shè)，積 極動(dòng)員年輕員工向黨組織靠攏，做好黨員發(fā)展工作，不斷增 強(qiáng)支部的活力。今年共吸收中共預(yù)備黨員1 名

4、，入黨積極分子 2 名，有 1 人遞交入黨申請(qǐng)。二、加大信息宣傳力度，提升企業(yè)文化建設(shè)水平 。綜合 部及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地對(duì)分公司各類重大事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn) 行宣傳、 報(bào)道， 并通過微信、 網(wǎng)站等各種媒介加強(qiáng)宣傳力度， 擴(kuò)大報(bào)道范圍。增強(qiáng)全員宣傳意識(shí)，打造專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型宣傳團(tuán) 隊(duì)。建立信息聯(lián)絡(luò)員機(jī)制體系，及時(shí)捕捉各項(xiàng)工作管理中的 亮點(diǎn)，著力搞好典型宣傳和專題報(bào)道，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)宣傳工 作水平提高公司宣傳資料、信息的質(zhì)量和水平，提升公司在 行業(yè)內(nèi)的知名度，不斷提升企業(yè)文化內(nèi)涵。截止2014年 12月共編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào) 12期，攥寫修改宣傳報(bào)道 72篇，在公司 報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體上發(fā)表信息報(bào)道 48余篇。為大力推

5、進(jìn)“激情工作、健康生活”企業(yè)理念和努力實(shí) 現(xiàn)打造“甘肅電投”品牌企業(yè)文化愿景，綜合部切實(shí)加強(qiáng)黨 工團(tuán)陣地建設(shè)，設(shè)置了專門的黨員活動(dòng)室、職工之家和具有 特色的宣傳專欄、司務(wù)公開欄等活動(dòng)平臺(tái)，組織開展了學(xué)雷 鋒系列活動(dòng)、義務(wù)植樹活動(dòng)、“放飛心情 . 促發(fā)展再鼓干勁 踏青活動(dòng)以及廚藝大賽等系列活動(dòng)，開展了“微電影”視頻 拍攝活動(dòng)，通過多種形式活動(dòng)的開展和及時(shí)的跟進(jìn)宣傳，進(jìn) 一步豐富了員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)了員工間的交流。三、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量。 綜合部的努力下，電站切實(shí)加強(qiáng)了后勤保障服務(wù)制度建設(shè)力 度，提高了服務(wù)質(zhì)量和能力水平，增強(qiáng)了服務(wù)人員的責(zé)任意 識(shí)和業(yè)務(wù)水平。綜合部以公司

6、“主動(dòng)、熱情、忠誠、奉獻(xiàn)、 廉潔、一流”的行為準(zhǔn)則作為嚴(yán)格要求，努力提供高效優(yōu)質(zhì) 的后勤服務(wù)工作。切實(shí)推進(jìn)車輛管理、食堂管理等后勤管理 工作。及時(shí)完善了勞務(wù)人員管理制度、車輛安全管理制度、 職工食堂管理制度等各項(xiàng)制度流程，每月定期對(duì)車輛費(fèi)用、 食堂費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從嚴(yán)、從細(xì)要求，使得分公司綜合 管理水平和質(zhì)量得到了進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)。分公司車輛安全 管理工作取得實(shí)效，食堂費(fèi)用亦控制在公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)之 內(nèi)，未出現(xiàn)食品安全及餐飲質(zhì)量問題。同時(shí)，針對(duì)綜合管理 人員業(yè)務(wù)較弱的實(shí)際，加大公文處理、信息宣傳、檔案管理 相關(guān)工作，在公司職能部門的專業(yè)指導(dǎo)下，有針對(duì)性的開展 了 OA 辦公平臺(tái)、檔案管理、辦公軟件應(yīng)用、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 等不同專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過多渠道培訓(xùn)鍛煉，一定程 度上提高了綜合管理人員的工作能力。四、分工不分家，構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)大家庭。 綜合部是一個(gè) 誠信友愛、 充滿活力的大家庭。 全部成員之間互相交心通氣， 在工作中，目標(biāo)統(tǒng)一、分工協(xié)作、顧全大局，形成了求真務(wù) 實(shí)、凝