抓好電力安全管理工作措施

1、抓好電力平安管理工作措施當前，我國經(jīng)濟開展正處于高速開展的大好時期，電力需求十分迫切。但是，電 力安 全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)平安和職工的安康，是企業(yè)最根本的效益所在。要 使電力企 業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的開展，就要不斷強化企業(yè)的平安管理，建立健全 長效的平安管 理機制。一、 平安生產(chǎn)管理中常見的一些問題1. 平安職責(zé)落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列平安生產(chǎn)的制度，也明 確了 平安生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對平安生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會 講話，只 作一般性、原那么性的發(fā)動和要求水平上。分管平安的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工 作，沒有深入 地開展調(diào)查研究，很少分析本單位平安工作存在的主要問題，或沒 有制定

2、相應(yīng)的整改 措施; 對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言模糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚 ; 也有一些單位 將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn) 了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專 業(yè)技術(shù)人員對電力平安生產(chǎn)沒有 真正做到心中有數(shù)， 沒有熟練掌握必要的規(guī)程制 度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。2. 平安工器具管理混亂，存在平安隱患。企業(yè)基層單位中職工使用的平安 工器 具質(zhì)量堪憂。尤其是一些登高作業(yè)器具等平安器具的質(zhì)量合格率不高。同時 , 對平安 器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。3. ?安規(guī)?執(zhí)行不嚴格，存在習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定平安生產(chǎn)工作 中

3、 經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。 有些 臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的惜況下開始進行修理 工作，導(dǎo) 致人身觸電死亡事故 ; 有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地 線悄況下，就 開始工作，造成人身觸電死亡事故等等。4. 管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細節(jié)安 全管 理。問題的根源在于局部領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓企業(yè)管理，不注 重研究事 物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修 記錄、試驗報 告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準確、不標準。二、 做好電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理的對策及建議1. 深

4、刻理解平安生產(chǎn)管理的重要意義。要實現(xiàn)電力企業(yè)的平安生產(chǎn)，首先 要從 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認識到平安生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先 垂范，以 身作那么，操作人員遵章守紀，平安生產(chǎn)。2. 加強機制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改良機制，突出抓好安 全性 評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機制，加強平安生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改原那么，對存在平安隱患的部門，及時催促整改到位。三 是 要加強根底管理。認真做好國家電網(wǎng)公司?電力平安工作規(guī)程?等規(guī)程、標準 的培訓(xùn) 和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核， 完善約束機制。 平安監(jiān)督管理要做到 “三個到位， 即：思想認識要到位、 監(jiān)督職責(zé)要到位

5、、 根底工作要到位， 同時 要強化“四種意識， 即：效勞意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。堅持從 根底抓起，關(guān)口前移、重心 下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。3. 落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制。一是平安生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理， 不斷 完善平安管理體系。堅持行政第一負責(zé)人就是平安第一責(zé)任人制度，制定安 全生產(chǎn)目 標和方案，把平安責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂?平安生產(chǎn)目標責(zé) 任書?，形成 平安生產(chǎn)一級抓一級，將平安生產(chǎn)考核指標與部門、班組和個人經(jīng) 濟利益掛鉤，真正 使平安管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過 程管理的新格局。二是 做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和 教訓(xùn)的積

6、累，必須組織全體 員工認真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。4. 加強企業(yè)平安文化的建設(shè)。實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)平安文化的建設(shè)離不開 員工 的認識、努力和奮斗。而企業(yè)平安文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可 以改變員 工的價值觀念。 因此，企業(yè)必須重視平安文化的建設(shè)， 并且一定要表達 出“以人為本。 其重點是從人的觀念文化、 行為文化以及制度文化和物態(tài)文化 方面加強企業(yè)的平安文 化建設(shè)。5. 認真落實平安培訓(xùn)工作，提高全員平安管理素質(zhì)。人生來就有求生的本 能和 平安的需要，但崗位所需要的平安知識和技能并不與生俱來，而人的平安意 識強弱、 技能的上下直接決定平安生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也

7、只有通 過加強平安生 產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的平安意識，增強人的平安素質(zhì)，使人 人都懂得平安才能 確保平安生產(chǎn)。平安培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強制性平安教育外， 企業(yè)還要更多地利用通 俗易懂的形式進行經(jīng)常性平安教育，并且要分層次、分對 象、分崗位、分工種、有針 對性地進行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的平安操 作技術(shù)水平和平安防范意識，促 使管理人員的平安管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng) 電力平安生產(chǎn)的需要。6. 推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。推行崗位標準化作業(yè)流程，明 確排 查措施，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標準化設(shè)計、標準化巡檢、標準化操 作、標準 化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化管理方法

8、。通過現(xiàn)場標準 化作業(yè)的推廣 應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的 H 的。7. 抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備效能。設(shè)備健康水平是平安生產(chǎn)的硬件根底， 直接 關(guān)系到電網(wǎng)的平安運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺 陷管理為 中心來加強設(shè)備管理， 著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管 理系統(tǒng)等技術(shù) 手段，掌握設(shè)備運行狀況， 及時消除設(shè)備隱患； 二是合理安排設(shè)備 檢修方案，做到“應(yīng) 修必修，修必修好。三是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加 強監(jiān)測和跟蹤，制定完善 的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理 和麻痹思想；四是加強設(shè)備的 運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊 時期保供電需要，有針對性地加強 電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理。8. 加強平安工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、 己 損壞的和不合格的丄器具一律要強制報廢。 要禁止以任何形式將己報廢的工器 具給其 他個人使用。二是要制定平安工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器 具都應(yīng)做出 具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。總之，堅持“平安第一、 預(yù)防為主、綜 合治理，是確保電力平安生產(chǎn)的總那么。隨著電力技術(shù)的進步與發(fā)