施工總結(jié)報(bào)告(范本)(1)

1、施工總結(jié)報(bào)告機(jī)場集團(tuán)航務(wù)管理站改造與維修工程施工總結(jié)報(bào)告萬能建設(shè)集團(tuán)分公司2021年12月25日第一章工程概況、工程概況*工程選址于*，總建筑面積為*平方米。工程開工日期：年月日，竣工驗(yàn)收日期：年月日。本 工程詳細(xì)概況見表 C0-1?工程概況表?。、參建單位建設(shè)單位：機(jī)場集團(tuán)航務(wù)管理站設(shè)計(jì)單位：三峽大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院責(zé)任施工單位：萬能建設(shè)集團(tuán)分公司第二章工程工程管理一、組織模式為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的既定目標(biāo)，采取了直線式工程管理模式，設(shè)有總工程師、工程師、質(zhì)量技術(shù)部、 平安部、設(shè)備物資部。工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、管理模式在本工程建設(shè)過程中，采用了混合式的管理模式，即委派駐工地代表，履行合同，監(jiān)理單位委

2、派總監(jiān) 理工程師，通過對工程進(jìn)度控制、本錢控制、質(zhì)量控制、平安管理、環(huán)境管理、合同管理來實(shí)現(xiàn)本工程管 理目標(biāo)。一進(jìn)度控制首先，按國家工期定額確定本工程的定額工期再下浮10%乍為實(shí)際完成工期，據(jù)此此編制總體進(jìn)度計(jì)戈在實(shí)施過程中進(jìn)展了動(dòng)態(tài)調(diào)整，按總體方案要求，編制月度進(jìn)度方案，方案切全實(shí)際，指導(dǎo)工程按 方案施工，積極采取趕工措施，完善施工方案合理性，采用新工藝，新技術(shù)、增加資源勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn) 材料和設(shè)備投入來確保進(jìn)度和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)操作人員 對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。二質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程管理的的重中之重，必須建設(shè)健全的質(zhì)量管理體系。將

3、工程技術(shù)文件、施工圖會(huì)審作為一項(xiàng)制度加以執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，采用各種手段確保采購的設(shè)備與材料符合設(shè)計(jì)、規(guī) 要求，加強(qiáng)檢查、檢測力度，不合格的產(chǎn)品不能用于本工程。加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)視，對施工的工藝 過程、隱敝工程，分局部項(xiàng)工程與整個(gè)工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)，記錄各種實(shí)際實(shí)施情況，收集原始 資料。做到隱敝工程不經(jīng)簽字不得覆蓋，工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道路工序不能施工，不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的 分項(xiàng)分部工程不能驗(yàn)收，并且不能支付工程進(jìn)度款。在有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)展本工程的驗(yàn)收和移 交，做好本工程試運(yùn)行的工作，對產(chǎn)生的缺陷進(jìn)展了整改、維護(hù)。三本錢控制工程部采取總承包模式，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的同

4、時(shí)，主要在科學(xué)管理、合理安排流水施工， 減少交叉施工，施工材料的選擇和加工、成品保護(hù)等方面采取可靠措施、有效地節(jié)約工程本錢和造價(jià)。四平安管理1、平安目標(biāo)杜絕重大人身事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在2 %。以下，確定平安生產(chǎn)。2、職業(yè)健康平安管理體系工程經(jīng)理依據(jù) GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊、相關(guān)程序文件，建 立健全職業(yè)健康平安管理體系，結(jié)合本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境對兇險(xiǎn)源進(jìn)展辨識與評價(jià)，制定防措施，強(qiáng)化平安管理。五環(huán)境管理、文明施工文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的表達(dá)，貫穿于工程施工管理的全過程。 公司在文明施工方面一直

5、注重管理，特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)化、制度化，依據(jù)公司文件并結(jié)合本工 程特點(diǎn)，工程部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。加強(qiáng)對現(xiàn)場噪聲、廢水、揚(yáng)塵、廢 棄物等的管理與監(jiān)測。六合同管理加強(qiáng)本工程建設(shè)過程中的合同管理，對合同文本進(jìn)展逐級檢查、審核、審定，尋找和發(fā)現(xiàn)自己在合同 執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞、失誤，加以完善，以保證自己不違約，與時(shí)尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞、失誤，與 時(shí)提出警告或索賠要求，做好合同檔案管理，根據(jù)變化與時(shí)對合同進(jìn)展修訂、收集、記錄，、保存談判紀(jì)要、往來信涵、通知等文件，充分利用合同賦于自己的權(quán)利，保障合同雙方的履約。第三章外墻工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修，屋面工程完成時(shí)間根本與工程

6、總體進(jìn)度方案相符，主體結(jié)構(gòu)包括、鋼結(jié)構(gòu)，砌 體結(jié)構(gòu)子分部工程，其中鋼結(jié)構(gòu)主要涉與以下幾個(gè)分項(xiàng)工程：結(jié)構(gòu)件制作，安裝，裝飾。一、鋼筋工程本工程總量為*噸。根底底板和結(jié)構(gòu)工程對直徑不小于20mm勺鋼筋均采用直螺紋連接，接頭個(gè)數(shù)為二個(gè)，在施工中不僅加快了鋼筋綁扎速度，保證了鋼筋接頭的連接質(zhì)量，更為工程節(jié)約了本錢。二、模板工程模板工程控制較好；預(yù)留孔洞施工根本上按圖紙要西求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但由于安裝工程 設(shè)計(jì)與施工單位工作滯后，同時(shí)安裝專業(yè)監(jiān)理人員到位較遲，專業(yè)能力不夠等原因，出現(xiàn)局部設(shè) 備應(yīng)預(yù)埋預(yù)留孔洞留置位置與安裝不符的現(xiàn)象，造成后期機(jī)械開孔的工作，給工程造成一定的損 失和影響，給排水、暖通

7、、消防、強(qiáng)弱電各專業(yè)均有涉與。各部位模板設(shè)定情況見下表各部位模板設(shè)定情況序號部位模板名稱備注1地下室與首層墻體多層板、木龍骨、碗扣式支撐2標(biāo)準(zhǔn)層墻體、柱定型大鋼模3地下室頂板多層板4標(biāo)準(zhǔn)層頂板多層板5井筒定型大鋼模6樓梯木制復(fù)合板8門窗洞口定型鋼模三、幕墻工程本工程外墻裝飾容：在工程設(shè)計(jì)中，因*幕墻裝飾公司設(shè)計(jì)人員能力較強(qiáng)，在反復(fù)與研討外墻方案后嶼生產(chǎn)廠家密切 配合，認(rèn)真校核土建方的測量放線成果，保證測量精度，控制安裝偏差在規(guī)定允許領(lǐng)頭圍，為工程成 功提供了保障。但也存在一些缺乏：1材料供應(yīng)，在大規(guī)模的材料供應(yīng)銜接上，材料廠家、幕墻施工單位有個(gè)別脫節(jié)和票、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)不與時(shí)與核對工作做得不細(xì)

8、等現(xiàn)象；2幕墻施工單位與總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與配合工作尚需加強(qiáng)和改進(jìn)。四、屋面工程屋面形式與做法：屋面防水經(jīng)蓄水試驗(yàn)，無滲漏現(xiàn)象。找坡層找坡均勻，方向正確。面層粘結(jié)結(jié)實(shí)，外表平整，無 空鼓，縫格平直，接縫上下差符合規(guī)要求。第四章建筑給排水、采暖、消防、通風(fēng)空調(diào)工程本工程設(shè)有給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、。各專業(yè)工程竣工后，經(jīng)市有關(guān)部門測試審查，市質(zhì)監(jiān)站、市人防管理所、市衛(wèi)生防疫站等部門驗(yàn)收，符合規(guī)、技術(shù)要求，經(jīng)一段時(shí)間使用， 系統(tǒng)運(yùn)行正?！，F(xiàn)將給排水、采暖、消防、通風(fēng)空調(diào)工程總結(jié)如下：一、給排水工程一工程概況二設(shè)備配置三施工簡介四主要特點(diǎn)五存在問題二、采暖工程三、

9、消防工程四、通風(fēng)空調(diào)工程第五章建筑電氣、智能建筑、電梯工程第六章工程材料設(shè)備與管理本工程建設(shè)中，設(shè)備材料的總金額占總投資的比重相當(dāng)大，供貨單位多，進(jìn)貨批次近千次。這材料的 質(zhì)量與價(jià)格直接決定了工程的整體質(zhì)量和投資額。本工程設(shè)備材料的組織管理是一個(gè)整體體系，也是本工 程質(zhì)量管理體系的一個(gè)重要組成局部。在這個(gè)體系中，甲方、乙方和監(jiān)理方，責(zé)權(quán)利明確，既各司其職， 又密切配合，嚴(yán)格把好“材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)"，杜絕不合格材料的進(jìn)場。一凡使用于本工程的建筑材料必須符合的條件1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和設(shè)計(jì)要求無國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的，必須有經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視管理部門 備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有近一年本市或省級

10、以上檢測機(jī)構(gòu)出具的抽檢合格報(bào)告。2、使用情況良好，未出現(xiàn)過質(zhì)量事故，且近二年在國家、省以與本市有關(guān)部門的檢測、抽檢中未出現(xiàn)過質(zhì) 量問題。3、 生產(chǎn)企事業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度健全，人員、設(shè)備滿足批量生產(chǎn)要求，具備產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的常規(guī)檢測 能力。4、屬于國家生產(chǎn)許可證管理圍的，已取得生產(chǎn)許可證；屬國家或地區(qū)管制圍的，已取得使用或準(zhǔn)用許 可證。5、機(jī)械設(shè)備在本市必須有常設(shè)機(jī)構(gòu)或指定經(jīng)銷商，能夠進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、技術(shù)支持、售后效勞工作。二建筑材料進(jìn)入本工程的檢測驗(yàn)收制度工程建筑材料實(shí)行進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收制度。施工單位必須在監(jiān)理單位的監(jiān)視下，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)建筑 材料進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)

11、場檢驗(yàn)記錄、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。施工單位、監(jiān)理單位 簽認(rèn)。驗(yàn)收記錄以與相關(guān)的質(zhì)量證明文件作為竣工驗(yàn)收資料存檔備查。驗(yàn)收容包括：進(jìn)場建筑材料的數(shù)量、 外觀、包裝、規(guī)格型號、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證質(zhì)量證明書生產(chǎn)日期、保存期、編批號、商標(biāo)、廠名、 產(chǎn)品說明書以與相關(guān)的技術(shù)和使用資料等。工程建筑材料實(shí)行用前檢驗(yàn)制度。施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位的見證下，根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要地求，對進(jìn) 入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)展取樣、送檢。見證記錄由雙方會(huì)簽。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視建筑材料的進(jìn)場聯(lián)合 驗(yàn)收制度的執(zhí)行，履行建筑材料取樣、送檢的見證責(zé)任。檢驗(yàn)合格前方可在建設(shè)工程中使用。相關(guān)的檢驗(yàn) 資料作為竣工驗(yàn)收資料存檔備查。不同生產(chǎn)廠家、或不同品種規(guī)格、或不同批次進(jìn)場的材料必須分別取樣 送檢。對選擇的建筑材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須依法具備技術(shù)資質(zhì)證，并按認(rèn)可能力和業(yè)務(wù)圍開展建筑材料的檢驗(yàn)工 作