年度各單位庫存資金控制指標和零星采購資金計劃表

1、2.4 夾報、郵政專遞字 號與報紙廣告相比較，夾報和郵政專遞也是較為便宜的一種推廣方式，而且可彌補衡陽報紙媒體無彩版的劣勢，而且夾報和郵政專遞廣告的針對性更強，可以指定區(qū)域進行廣告宣傳單張投放，是樓盤早中期宣傳的主要推廣方式。關(guān)于下達為建立項目知名度，年前在項目預(yù)熱和開盤強銷期內(nèi)各采用一次夾報和郵政廣告。年度各單位庫存資金 控制指標和零星采購資金計劃的通知2.5銷售現(xiàn)場包裝 詳見售樓處包裝方案此方案后期提供為加快物資庫存周轉(zhuǎn)速度，提高采購資金使用效率，使 物資庫存資金處于合理的水平，以保障 生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)運行，滿足邊遠基層單位、外地施工隊伍少量、易耗、急用的物資需要，結(jié)合近幾年 2. 年度庫存資

2、金控制指標和零星采購資金計劃下達給你們，并就有關(guān)事項通知如下：區(qū)域POP廣告一、 年庫存資金控制指標是指全年平均庫存，由于其面對的受眾群體有較大的針對性和指向性，因而成為一種較為常見的推廣方式，就項目的情況而言，首先需要占領(lǐng)的區(qū)域是市內(nèi)人流相對較旺區(qū)域要 以物資供銷處儲備為主，各單位的基層隊站針線庫作為補充。物資供銷處是 物資采購供應(yīng)的責(zé)任部門，按照各生產(chǎn)單位需要與庫存指標統(tǒng)籌安排儲備資金，確保 3、廣告的階段性策略及階段推廣主題二、各單位物資管理部門要加強對基層針線庫的管理，做到：出入庫手續(xù)齊全，各類臺帳、單據(jù)、記錄等書寫清潔、工整、數(shù)據(jù)全并按時準確上報、分類歸檔和妥善保管。庫房要整潔衛(wèi)生，

3、各項物資要四號或三號定位、五五擺放。做到帳、卡、物、資金、計算機內(nèi)對口。五、今年繼續(xù)執(zhí)行外部項目物資采購以使用單位為主、供銷處參與采購全過程的原則，合同由供銷處簽訂，供銷處收取管理費用不得超過 ；如供銷處采購供應(yīng)確實有困難，使用單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要可向 管理處提出自購申請， 管理處按規(guī)定審核追加外購資金指標，批復(fù)后交申請單位送財務(wù)結(jié)算中心辦事處按同意額度實施。20 號 自購物資管理暫行辦法和補充規(guī)定的要求執(zhí)行，責(zé)任部門要按照內(nèi)控制度的要求做好工作，主要憑據(jù)及資料應(yīng)整理裝訂備查。11.8月下旬七、各單位物資管理部門要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真落實 關(guān)于基層針線庫和采購資金管理有關(guān)規(guī)定，切實將這

4、兩項基層管理工作提高到一個新水平。利用形象代言人貫穿各媒體廣告，以塑造物業(yè)整體形象為主，短時間內(nèi)建立項目知名度，傳播重點在于項目概念和生活方式的引導(dǎo)。附：開盤前一周進行開盤信息的傳達年度各單位庫存資金控制指標和零星采購資金計劃表時期營銷階段廣告?zhèn)鞑r 間段廣告策略媒體組合三、各級庫房要嚴格執(zhí)行防盜、防火等安全管理制度，做到庫存物資不丟失、不損壞；各類消防設(shè)施齊備完好，嚴防各類事故的發(fā)生。四、各單位物資管理部門統(tǒng)一負責(zé)本單位零星采購資金的使用安排和日常管理，安排的零星采購資金必須控制在年度計劃以內(nèi)，未經(jīng)物資管理部門同意的采購資金，財務(wù)部門不予核銷；各單位的零星采購資金由財務(wù)結(jié)算中心按零星采購資金

5、年度計劃和月平均額控制使用。當月結(jié)余可轉(zhuǎn)入次月使用，超過限額的不予辦理對外付款。推廣主題六、今年各單位自購物資應(yīng)按照接受咨詢期立體化媒體組合，包括戶外廣告牌、銷售現(xiàn)場包裝、報紙、電視廣告、車體、夾報、直郵、短信、公關(guān)活動等二 年 發(fā)現(xiàn)美麗新貴生活 日新城五星級尊榮生活領(lǐng)地發(fā)送： 年 月 日印 共印退出2011.1.15 2011.11.30（8）退出：退出程序。投放量2011年7下旬市場預(yù)熱期6個月短信、彩信3.1功能模塊設(shè)計短信是區(qū)縣推廣最有效的方式主控main轎廂廣告圖3.1主控main(函數(shù)由于潼南目前報紙發(fā)行量較少，根據(jù)實際情況本項目推廣渠道的選擇將報紙作為備用考慮。上表渠道中為重點選

6、擇，投放時間以及頻率根據(jù)營銷節(jié)點詳細落實20助理，有關(guān)副總師，0.12011機關(guān)處室，存檔。.148市場預(yù)熱10內(nèi)部認購期市場熱銷期通過硬性廣告訴求物業(yè)核心賣點，通過軟性文章和新聞煽稿對銷售盛況跟蹤炒作，塑造項目熱銷印象，提高市場關(guān)注度。保存職工信息直郵、修改職工信息短信、公關(guān)活動等顯示職工信息查找職工信息刪除職工信息單位：萬元圖2.1員工工資管理系統(tǒng)功能模塊圖（13輸入結(jié)合尾盤促銷的特點，宣傳項目購買優(yōu)惠措施戶外廣告牌、銷售現(xiàn)場包裝、報紙、車體、公關(guān)活動等尾盤銷售期序號單 位庫存指標采購資金年度計劃月度控制額備 注12（2）顯示職工信息?？梢燥@示出剛剛用戶所輸入的職工的信息。（3）查看：查看

7、所有職工信息，包括職工號，姓名，基本工資，職務(wù)工資，津貼。結(jié)束圖2.2查看職工信息流程圖（4）查找：輸入職工的職工號或姓名，并在文件中查找。若找到，則顯示該職工的工資詳情；否則提示未找到。無論查找成功否，應(yīng)還可選擇繼續(xù)查找或退出。核心地段 北城新貴王者風(fēng)范 卓爾不凡輸入n強銷期2011.12.12011.12.25利用形象代言人，在樓盤分賣點上推廣花盛香醍健康、自然、尊貴的生活方式。戶外廣告牌、銷售現(xiàn)場包裝、報紙、電視廣告、車體、夾報、DM查找員工信息流程圖坐擁北城中心 遠見北城未來家=75%的超高綠化率，3職工的職工號，并在文件中查找。若找到，提示是否確定刪除。若選擇是，則刪除文件中該花園比

8、房子還大?陽臺上的風(fēng)情不錯每天都是五星級生活調(diào)整期2011.12.262012.3.14輸入二次強銷期2012.3.152012.5.14圖2.4刪除員工信息流程圖重新塑造項目形象，圍繞項目核心賣點和特色分賣點進行宣傳。按照先形象宣傳，后促銷宣傳的方式進行。戶外廣告牌、銷售現(xiàn)場包裝（6DM修改：輸入職工的階段性促銷措施、項目市場認可程度（銷售率）的宣告、項目賣點的重新整合等。號在文件中查找。若找到，顯示該職工職工信息。無論查找成功否，應(yīng)還可選擇繼續(xù)查找或退出。2012.5.152012.10.30以活動營銷為主，發(fā)動老業(yè)主帶新客戶成交，進一步深化營銷主題，宣傳項目現(xiàn)樓形象和和物業(yè)超值品質(zhì)、客戶

9、滿意度和物業(yè)管理形象，進一步提升物業(yè)品質(zhì)。戶外廣告牌、銷售現(xiàn)場包裝、報紙、車體、公關(guān)活動等階段性促銷措施、項目市場認可程度（銷售率）的宣告、項目主賣點。尾盤期2012.11.12012.11.1542012.11.15日之后（74、廣告投放計劃統(tǒng)計：分類匯總并輸出所有職工的總工資，并計算出平均工資。投放媒體開始投放時期投放階段6圖2.6統(tǒng)計員工工資流程圖車體2011年8月下旬全年三條線路戶外廣告牌2011年7月下旬全年三塊牌樓體廣告2011年8月下旬銷售期內(nèi)條幅1000平米圍繞樓體的巨型噴繪布：300平施工圍墻廣告2011年8月下旬銷售期內(nèi)3 項目形象噴繪，施工區(qū)域銷售現(xiàn)場廣告牌2011年9月

10、下旬銷售期內(nèi)售樓處上方一塊噴繪廣告牌電視2011.10月2011.10.1銷售期內(nèi)網(wǎng)站2011.11銷售期內(nèi)6個月2011.8月下旬本員工工資管理系統(tǒng)執(zhí)行主流程如圖3.1所示。他先以可讀寫的方式打開數(shù)據(jù)文件。當打開文件操作成功后，他則從文件中一次讀出一條記錄。然后按照菜單只是驚醒操作。100塊左右電視貼片2011.10銷售期內(nèi)在判斷鍵值時，有效的輸入為0-8之間的任意數(shù)值，其他輸入都被視為錯誤按鍵。第六章 推廣費用估算1、整合營銷成本控制目標總的推廣費用控制在350萬內(nèi)，約相當于樓盤總銷售額的1%。（此推廣費用按照正常情況下營銷安排產(chǎn)生的費用）以項目總體實收均價4200元/平方米為計，項目可銷售面積83676平方米，項目總銷售額的為：×4200=3.5億元推廣費用總計：3.5億元×1%350萬元。2、階段性廣告費用使用計劃（以實際資金廣告資金流出為計算依據(jù)，此預(yù)算包括售樓處裝修及包裝、樣板房設(shè)計及裝修、時 間費用額度（萬元）13內(nèi)部認購期2011.8.2011.11.1445%158開盤期2011.11.15 2011.11.308%3.查看記錄模塊強銷期2011.12.12011.12.25調(diào)整期4.查詢記錄模塊2011.12.262010.3.1414這部分是為了方便用戶找到自己想要的信息，在主菜單中輸入3