內(nèi)外墻抹灰協(xié)議書(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上內(nèi)外墻抹灰分項工程清包協(xié)議書甲方： 乙方： 根據(jù)中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲方將其總包承建的 工程內(nèi)墻、外墻抹灰分項工程清包個乙方，為明確雙方在施工過程中的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。甲、乙雙方本著協(xié)商一致的原則簽訂本協(xié)議：1 工程概況：1、 工程名稱 2、 工程地點 2、 承包方式及范圍1、 承包方式：按實際抹灰面積計算人工費（清包）室外抹灰刨除0.3以上洞口，按實計算抹灰面積。室內(nèi)抹灰刨除0.3以上洞口，按實計算抹灰面積承包范圍:施工圖紙規(guī)定的本工程內(nèi)外墻所有抹灰部位。后臺上水泥、篩子及吊裝用具的清理等均在乙方承包范圍內(nèi)。前臺抹灰用料的裝卸運輸，以及抹灰完后

2、，余料的清理。（澆水因墻等）樓梯間及頂層抹灰層內(nèi)滿掛鐵絲網(wǎng)及其余內(nèi)墻面掛抗裂玻纖網(wǎng)等。3、 承包價格及結(jié)算方式1、 承包價格：以上二款（2）條內(nèi)定的工作范圍，全部工作內(nèi)容完成后，經(jīng)驗收合格;外墻抹灰按：28.8元/、內(nèi)墻抹灰按：12.5元/。一次性包干。零工：小工160元/日；技工260元/日。以上單價包括乙方的開票的稅金。乙方需向甲方提供勞務(wù)稅票（3%稅率）。2、 結(jié)算方式：根據(jù)建設(shè)單位撥付情況支付乙方清包費。3、 在施工過程中，因圖紙變更造成乙方返工或施工費用增加以及施工費用減少，按實際發(fā)生的費用結(jié)算。在施工前因圖紙變更不得增加費用。4、 遇省、市、建設(shè)單位、質(zhì)量、安全、文明施工大檢查時候

3、，乙方必須無條件配合項目部的工作分配，并不得向項目部另行計取費用。4、 安全管理; 1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、部、省、市及有關(guān)單位關(guān)于生產(chǎn)、安全和文明施工的各項法律和規(guī)章制度，特殊工種必須持證上崗。若因乙方違反安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定。違章作業(yè)、違章指揮而導(dǎo)致的傷亡事故。一切損失由乙方 承擔(dān)。1、 使用塔吊、人貨梯及各種專業(yè)工種機(jī)械，必須專人使用機(jī)械或工長統(tǒng)一調(diào)度，不得自行操作。違章者處以1000元/次罰款。2、 乙方必須執(zhí)行公司及項目部關(guān)于安全管理的各項規(guī)定，違反管理規(guī)定的罰款在其承包費中扣除。3、 乙方應(yīng)按國家有關(guān)法律規(guī)定，依法雇傭勞動力。并按公司規(guī)定辦理施工人員進(jìn)場的各項手續(xù)（三證及特殊

4、工程上崗證）并報項目部備案，施工過程中，乙方要加強(qiáng)本班組人員管理。5、 質(zhì)量管理;1、 乙方必須嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。2、 達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由跟班組自己負(fù)責(zé)。3、 未經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗的工序，一律不得進(jìn)入下道工序施工。否則必須拆掉重新施工。并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。4、 本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是：三檢制+監(jiān)理驗收，分包的班組要作內(nèi)部自檢、互檢、交接檢并由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫資料，并確保真實性。經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，資料齊全者可報監(jiān)理進(jìn)行驗收，班組長及技術(shù)員共同參加，有問題及時整改。5、 對技術(shù)員及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，不積極組

5、織整改的，所造成的一切后果各班組自負(fù)。并對分包到班組長處以500元/次罰款。6、 任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由技術(shù)員批準(zhǔn)，并根據(jù)技術(shù)員提出修復(fù)方案，進(jìn)行修復(fù)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏等工作。違者罰款1000元/次。7、 在工程施工中，各施工班組必須堅持以樣板引路的原則，任何分項施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，技術(shù)員及監(jiān)理驗收后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此造成的一切損失自負(fù)。6、 進(jìn)度要求;1、 乙方必須服從項目部的進(jìn)度要求和安排，組織好勞動力及應(yīng)付工人工資，確保工作進(jìn)度計劃要求。2、 遇節(jié)假日必須按項目部的要求安排勞動力，不得以此為理由拖延工期，勞動力人數(shù)必須不得少于項目部

6、要求的人數(shù)。3、 由乙方勞動力不足以及工資發(fā)放不及時造成施工進(jìn)度不符合項目部要求的。延誤一天罰款1000元/次 。7、 綜合管理;1、 由于乙方勞動力不足或管理不當(dāng)造成進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。安全保衛(wèi)等無法滿足工程要求，并對其監(jiān)督無效，甲方有權(quán)單方面終止合同，并將其班組清出施工現(xiàn)場，損失由已乙方自負(fù)。2、 勞動用品(工作服、雨具、手套、安全帽等）均由乙方自但。3、 有關(guān)部門及有關(guān)單位在檢查中涉及乙方操作工作范圍內(nèi)的獎罰款項均由乙方承擔(dān)。4、 因乙方管理不善和技術(shù)水平欠佳造成的浪費，經(jīng)項目部督促無效，項目部將根據(jù)浪費的實際情況在結(jié)算中扣除材料費用，并處罰款。5、 關(guān)于合同的質(zhì)量、安全、文明施工獎罰細(xì)則。6、 各分項工程不得轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部有權(quán)終止合同，費用按已完成工程量的50%結(jié)算。7、 乙方負(fù)責(zé)人到崗必須在90%以上，否則處以200元/次罰款。8、 本工程由于乙方原因及