成功使者責(zé)任管理培訓(xùn)心得

1、成功使者責(zé)任管理培訓(xùn)心得 付述信老師短短三天的成功使者責(zé)任管理培訓(xùn)，使我受益非淺，付老師運(yùn)用了多例社會時(shí)事和經(jīng)典案例 ，揭示了關(guān)于責(zé)任深刻的內(nèi)涵，淺顯易懂的道理，特別通過一系列的活動及游戲，深刻闡明了責(zé)任的重要性、100%責(zé)任者的意義、同時(shí)也揭示了責(zé)任管理的訣竅。責(zé)任是榮譽(yù)、是使命，從本質(zhì)上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。事實(shí)上，只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本信譽(yù)和尊嚴(yán)。清醒地意識到自己的責(zé)

2、任，并勇敢地扛起它，無論對于自己還是對于社會都將是問心無愧的。人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任。任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。責(zé)任是承諾、是行動。無論你所做的是什么樣的工作，只要你能認(rèn)真地、勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，你所做的就是有價(jià)值的，你就會獲得尊重和敬意。有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來很難，有的卻很容易，無論難還是易，不在于工作的類別，而在于做事的人。只要你想、你愿意，你就會做得很好。這個(gè)世界上的所有的人都是相依為命的，所有人共同努力，鄭重地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，才會有生活的寧靜和美好。任何一個(gè)人懈怠了自己的責(zé)任，都會給別人帶來不便和麻煩，甚至是生命的威脅。我們

3、的家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛。我們的社會需要責(zé)任。責(zé)任是格局，責(zé)任是能力的表現(xiàn)。責(zé)任是格局，小人物責(zé)任是齊家，大人物責(zé)任則是平天下。一個(gè)人能力大小，主要看對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。責(zé)任是一種使命，是最基本的職業(yè)精神，只有負(fù)責(zé)任的人，才能擔(dān)當(dāng)重任，而缺乏責(zé)任心的人，成就不了事業(yè)的同時(shí)，只會整日沉溺于自怨自艾或懷才不遇的感嘆之中。有責(zé)任就有力量，責(zé)任越大，力量就越大。責(zé)任就是勇挑重?fù)?dān)，就是盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。責(zé)任是擔(dān)當(dāng)，人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會的、家庭的、工作的等等。人不能逃避責(zé)任，對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，就等于放棄了生活。責(zé)任可

4、以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮人的潛能，責(zé)任可以改變態(tài)度。在工作中，如果能清醒明確地認(rèn)識自己的責(zé)任，勇于承擔(dān)工作責(zé)任，那么工作就會由被動變?yōu)橹鲃?，由消極應(yīng)付轉(zhuǎn)化為積極創(chuàng)新。 責(zé)任是對最終呈現(xiàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)企業(yè)和個(gè)人的成功都說明負(fù)責(zé)任成就企業(yè)的輝煌和個(gè)人的成功。要樹立負(fù)責(zé)人思維，建立舵手思維、結(jié)果導(dǎo)向思維、對結(jié)果負(fù)責(zé)。建立當(dāng)事人思維。 責(zé)任者中最重要身份是100%責(zé)任者。誰受益或誰是最終結(jié)果的最終承受者誰就是100%責(zé)任者。誰改變不同的做事方式就能改變最終結(jié)果，誰就是100%責(zé)任者。100%責(zé)任者積極進(jìn)取的人生就是：工作時(shí)，盡職盡責(zé)不找借口；遇到困難時(shí)，自我激勵(lì)、勇往直前。沒達(dá)成目標(biāo)時(shí)，自我反省、加

5、倍努力。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到失敗時(shí)，拿顯微鏡自我剖析，找內(nèi)因。跌倒了爬起來直到成功。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，前提是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要有明確責(zé)任和分工，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)起自己的責(zé)任，享受榮譽(yù)就要承擔(dān)辛苦和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人用心才可以把事情做得更好、才能達(dá)成最終目標(biāo)。 如何才能做一個(gè)好的中層領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)100%責(zé)任者？我們在工作中要讓下屬看到希望，激發(fā)意愿、經(jīng)營欲望。樹立起明確清晰地工作目標(biāo)，在工作中要宣揚(yáng)你重視的正向的東西，要有明確的價(jià)值支持系統(tǒng)，讓下屬得到保值增值；迫使下屬進(jìn)化成長。學(xué)會改善下屬生活品質(zhì)，關(guān)愛下屬。要學(xué)會給下屬提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺和空間。激發(fā)下屬的意愿，擴(kuò)大夢想。實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)社會，服務(wù)人類是我們?nèi)松墓餐硐?。在臨床工作中，無論崗位如何，每個(gè)醫(yī)生都擔(dān)負(fù)著生死攸關(guān)的責(zé)任。作為中層領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為，除了做好上傳下達(dá)的工作外，首先要認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)就是我應(yīng)盡的職責(zé)，在放射科我是100%的責(zé)任者，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，將責(zé)任轉(zhuǎn)化為動力，在工作中對院長負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)。再就是做好科室管理，做好員工責(zé)任管理，激勵(lì)意愿，經(jīng)營欲望，喚起員工主動承擔(dān)責(zé)任的愿望，學(xué)會授權(quán)（鎖定責(zé)任人