工資總額考核管理辦法精編精選

1、某某集團(tuán)工資總額考核管理辦法第一章總則第一條為建立健全工資分配激勵和約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范某某 集團(tuán)各分子公司工資總額管理，提升企業(yè)全價值鏈體系化精益水 平，根據(jù)兵器集團(tuán)對企業(yè)薪酬總額管理的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制 訂本辦法。第二條本辦法適用于某某集團(tuán)所屬各單位。第三條工資總額指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街?接支付給本單位全部員工（含其他從業(yè)人員）的勞動報酬總額。工 資總額的組成按國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的范圍執(zhí)行。某某集團(tuán)工資總額包 括崗位績效工資、各種生產(chǎn)經(jīng)營管理性質(zhì)的獎勵獎金（含管理創(chuàng)新 獎、科技成果獎、成本節(jié)約獎等各項(xiàng)獎勵）、崗位性質(zhì)的津貼補(bǔ) 貼、各類骨干人才的待遇、各種生活補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)

2、工資、特殊情 況下支付的工資等。第四條建立工資分配與企業(yè)效益改善、成本費(fèi)用降低密切掛鉤 的考核激勵機(jī)制。針對各分子公司特點(diǎn)、短板和核心使命，確定個 性化考核內(nèi)容，實(shí)行“一廠一策”考核辦法，確保工資發(fā)放可控， 并與年度經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)調(diào)。第五條考核管理原則：（一）堅(jiān)持工資總額分級管理。某某集團(tuán)調(diào)控工資總量，各分、 子公司的工資總額考核辦法及分配方式、內(nèi)部收入結(jié)構(gòu)，應(yīng)與本辦 法保持一致，并報備。（二）堅(jiān)持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向增減,與成本節(jié)約及經(jīng)營指標(biāo)改善聯(lián)動考核 ,根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益完成情況上下浮動 ,與成本費(fèi)用降低掛 鉤，節(jié)獎超罰，鼓勵改善。（三）堅(jiān)持工資總額年度預(yù)算和季度控制相結(jié)合。工資總額預(yù) 算在科

3、學(xué)確定經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，按照效益導(dǎo)向原則和 調(diào)控范圍合理確定。季度根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益完成情 況進(jìn)行考核控制管理，確保年度經(jīng)營指標(biāo)和工資總額的科學(xué)分配。（四）堅(jiān)持工資總額預(yù)算與全面預(yù)算協(xié)同管理,確保勞資數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報表一致 ,信息真實(shí)準(zhǔn)確。第二章工資總額預(yù)算管理第六條工資總額與經(jīng)營利潤聯(lián)動，經(jīng)營利潤每比上年增加或虧損 1000 萬元，工資總額相應(yīng)增減 1% 。勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營凈現(xiàn)金 流、“兩金”占用等作為輔助計(jì)算指標(biāo)，具體根據(jù)上級要求及企業(yè) 實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)控。第七條增資途徑。1、增人不增資，減人不減資。減人工資用于解決增人增資和 各項(xiàng)獎勵等。2、物耗、能耗及可控費(fèi)用節(jié)約提

4、成在工資總額預(yù)算外列支， 節(jié)獎超罰，超額部分在工資總額中扣減。第八條減資途徑。若當(dāng)年主要經(jīng)營指標(biāo)低于年度預(yù)算目標(biāo)及上 年度實(shí)際的，要相應(yīng)扣減工資總額。第九條工資總額預(yù)算由某某集團(tuán)根據(jù)上級要求，由人力資源與 公共關(guān)系部核定年度工資總額預(yù)算，經(jīng)某某集團(tuán)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組同意 后，下達(dá)各分、子公司執(zhí)行。第十條各分、子公司要按照收入渠道唯一的原則，將全部從業(yè) 人員工資收入納入工資總額，不得以其他形式在工資總額外提取和 列支任何工資性項(xiàng)目。出現(xiàn)類似情況的，按違規(guī)金額雙倍扣減工資 總額。年目第十一條為提高工資總額考核的合理性，各分、子公司要結(jié)合 生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、市場發(fā)展規(guī)律，全面考慮工資分配方式，將考核指 標(biāo)及工

5、資總額使用計(jì)劃合理分解到 12 個月，并在規(guī)定時間將 標(biāo)值月度計(jì)劃分解表報某某集團(tuán)人力資源與公共關(guān)系部。見附件 1。第三章季度工資預(yù)警考核管理第十二條依據(jù)某某集團(tuán)與分、子公司簽訂的年度考核經(jīng)營指 標(biāo)，選取能反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效益的指標(biāo)與月度工資總額計(jì)劃的 40% 聯(lián)動考核。第十三條考核指標(biāo)1、考核指標(biāo)：經(jīng)營利潤、“兩金”占用、軍民爆產(chǎn)品收入、 主要產(chǎn)品產(chǎn)量、變動成本同比節(jié)約額（剔除價格因素影響）、經(jīng)營 現(xiàn)金凈流量。2、考核分工：（1）精益生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品產(chǎn)量的考核；2）企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)軍民爆產(chǎn)品收入、“兩金”占用的考核；（3）財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)經(jīng)營利潤、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量指標(biāo)考核， 變動成本同比節(jié)

6、超額的核算；負(fù)責(zé)工資資金使用情況的監(jiān)控。（4）組織部：負(fù)責(zé)對分、子公司工資總額執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)人 員業(yè)績考核。（5）審計(jì)監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對分、子公司工資總額執(zhí)行情況的監(jiān) 督。（6）人力資源與公共關(guān)系部：負(fù)責(zé)工資總額預(yù)算和清算、季度 工資總額考核和監(jiān)督管理。第十四條考核辦法季度工資總額（W）=季度工資總額計(jì)劃X 60% （W1 ） +季度 考核指標(biāo)完成情況核定工資總額（W2 ）+ 季度變動成本同比節(jié)超額提取工資額（ W3 ）W2=季度工資總額計(jì)劃的 40% X（1+ IS）o（SS為當(dāng)季考核 指標(biāo)完成情況綜合值，見附件 2 ）;W3 =季度變動成本同比節(jié)超額X效益工資提取比例；季度考核工資總額在 0

7、.8 si.2之間由某某集團(tuán)根據(jù)考核情況確 定。季考核工資總額低于季度計(jì)劃 80%的，按80%核定，超過 120% 的按 120% 核定，考核超 120% 部分用于以豐補(bǔ)欠，年底通 算。考核期內(nèi)現(xiàn)金流虧損的單位按80%發(fā)放。第十五條每季度結(jié)束次月 8 日前各指標(biāo)考核單位將上季度的考 核結(jié)果提供人力資源與公共關(guān)系部，人力資源與公共關(guān)系部根據(jù)考 核結(jié)果計(jì)算季度限額， 10 日前通知各分、子公司進(jìn)行核對， 12 日 前各分、子公司將核對情況反饋人力資源與公共關(guān)系部， 15 日前 報某某集團(tuán)考核辦公室審批，同意后人力資源與公共關(guān)系部將考核 結(jié)果通知財(cái)務(wù)管理部和各分、子公司。見附件 3 。第十六條各分、

8、子公司實(shí)際發(fā)放工資總額不得超過核定的工資 總額。當(dāng)季實(shí)際提取工資總額小于核定數(shù)的，少提部分可在以后月 份補(bǔ)提；當(dāng)季實(shí)際提取工資總額大于核定數(shù)的，如無特殊情況，超 發(fā)部分在下季度工資總額中扣減。第十七條各分、子公司延期支付的獎金、骨干人員津貼，各級 領(lǐng)導(dǎo)人員崗位績效工資余額等在當(dāng)年工資總額列支，進(jìn)入當(dāng)期成本 費(fèi)用。第十八條工資總額考核管理情況納入分、子公司領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營 業(yè)績考核。第四章工資總額的監(jiān)督管理 第十九條各分、子公司要完善工資總額考核辦法，要與本辦法 保持思路的協(xié)調(diào)一致，確保工資總額發(fā)放與年度經(jīng)營任務(wù)完成情況 相匹配。第二十條未按核定總額發(fā)放的單位由某某集團(tuán)主管人力資源和 績效考核的領(lǐng)導(dǎo)對分、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。季度發(fā)放及 預(yù)警情況在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行通報。審計(jì)監(jiān)察部將工資總額執(zhí)行情況作為年度效能監(jiān)察內(nèi)容之一， 進(jìn)行監(jiān)督檢查及后評價。第五章工資總額預(yù)算的清算與評價 第二十一條工資總額預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行清算評價制度，某某集 團(tuán)根據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)及評價報告等對分、子公司工資總額預(yù) 算執(zhí)行情況、分配制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析評價，出具工資總額 預(yù)算及考核情況評價意見。第二