經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)3篇.doc

1、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)3篇培訓(xùn)，它可以進(jìn)步我們的職業(yè)技能，能從有經(jīng)歷者身上學(xué)到自己目前沒(méi)有的東西，從而來(lái)提升自己的才能和程度。那么通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)大家都有哪些新的認(rèn)識(shí)呢？下面是經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，有幫助。經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有開(kāi)展。一個(gè)作家假如老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比擬，盡管它們非常相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管

2、臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以致于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起泰州日?qǐng)?bào)登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)消費(fèi)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)歷

3、就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二整個(gè)培訓(xùn)下來(lái)，甚感充實(shí);總的說(shuō)來(lái)，受益匪淺，開(kāi)闊了視野，活潑了思維。這次培訓(xùn)帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：一、 管理是一門(mén)科

4、學(xué)和藝術(shù)在職業(yè)經(jīng)理人的指導(dǎo)力與執(zhí)行力中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和我們?cè)趺锤?，從而提升?zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助指導(dǎo)力，把握?qǐng)?zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個(gè)人影響力，但更重要地取決于個(gè)人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個(gè)人魅力，因此平時(shí)工作中要用好職位權(quán)利和提升個(gè)人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個(gè)重要概念，要進(jìn)步執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見(jiàn)的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實(shí)際開(kāi)展工作中非常有用，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，科學(xué)開(kāi)展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧

5、，如受權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)受權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開(kāi)展工作。每個(gè)人都會(huì)有情緒、壓力和心理活動(dòng)，這是個(gè)事實(shí)，一個(gè)好的管理者必須認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)客觀存在的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)、關(guān)注每個(gè)人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必需要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理才能的重要表達(dá)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級(jí)的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)情緒與壓力管理后感觸最深的體會(huì)。二、 重視客戶管理的細(xì)節(jié)客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)理論中逐漸被重視的一個(gè)概念，它是幫助我們

6、解決從大量客戶信息中理解客戶、細(xì)分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進(jìn)展客戶行為分析p 、進(jìn)步客戶滿意度和忠誠(chéng)度、建立一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制等長(zhǎng)期以來(lái)難以很好解決的問(wèn)題。我們?nèi)绾伟堰@個(gè)工作納入基層行的管理流程，并在細(xì)節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得考慮的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三在公司指導(dǎo)的支持下,我于20_年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫(xiě)一點(diǎn)感受。一、對(duì)知識(shí)構(gòu)造的認(rèn)識(shí)此次承受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野，翻開(kāi)了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有才能的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)歷交流上更是讓我終身受益匪淺。我

7、深入領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步安康開(kāi)展。此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，構(gòu)造合理，涵蓋了以下內(nèi)容：1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些根本概念以及它的開(kāi)展過(guò)程，管理的四大職能(方案、組織、指導(dǎo)、控制)。2、消費(fèi)與運(yùn)作管理：講述了消費(fèi)過(guò)程與消費(fèi)方案，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。3、人力資管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：講述了如何理解市場(chǎng)需

8、求和消費(fèi)者需求，如何將促銷(xiāo)產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)展溝通。5、經(jīng)濟(jì)學(xué)根底：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何躲避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)效勞。6、經(jīng)濟(jì)法根底：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。7、會(huì)計(jì)根底及報(bào)表分析p ：講述了會(huì)計(jì)的根本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析p ，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴(lài)。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的鼓勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂

9、“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹(shù)立信賴(lài)他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，親密聯(lián)絡(luò)群眾，平易近人。尊重別人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷假設(shè)谷。誠(chéng)心感人。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去指導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們

10、、保護(hù)他們、幫助他們。公正對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原那么辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公正自在人心”。身為指導(dǎo)人，辦事就要符合民心，做到待人公正，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本領(lǐng)要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的相貌，管理人員必須帶好頭。慎重做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服

11、吾能而服吾公”。公那么民不敢怠，廉那么吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷進(jìn)步自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。管理是一種方法，更是一門(mén)藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否安康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的指導(dǎo)藝術(shù)和方法親密相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌

12、控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到進(jìn)步。2、企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書(shū)，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野、拓展思維和進(jìn)步修養(yǎng)都有好處。3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目的來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克制困難。4、企業(yè)管理人員指導(dǎo)素質(zhì)指導(dǎo)力。指導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克制障礙完成共同目的所必須的。凝聚力。凝聚力是

13、指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的才能，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，指導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的局部融成一體的才能。影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，承受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)指導(dǎo)人最重要但又是最容易被無(wú)視的才能之一。洞察力。洞察力是指如何理解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的才能，企業(yè)指導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比擬難以捉摸不定的領(lǐng)域。創(chuàng)新思變才能。企業(yè)指導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中擅長(zhǎng)敏銳地發(fā)覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷探索創(chuàng)新。正所謂“窮那么思變、變那么通、通那么達(dá)”。非凡的組織才能和指揮才能。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡