某服裝企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)崗位工作規(guī)劃

1、一、 闡述生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責：1、 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)公司總體訂單需求編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，建立產(chǎn)能分析資料；根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計劃的前期工作，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略能提出合理化改進建議。2、 建立與完善公司生產(chǎn)管理體系，編寫與完善公司各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理事務，組織落實各項生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督調控各項生產(chǎn)指標；3、 嚴格控制生產(chǎn)各項成本，合理高效使用每一分錢。4、 負責生產(chǎn)各部門的日常生產(chǎn)任務的安排、協(xié)調，并與計劃、物控等部門協(xié)作，保證產(chǎn)品的及時交付。5、 做好生產(chǎn)進度控制，及時對物料、機臺設備、工裝夾具的跟蹤，根據(jù)材料合理地調配生產(chǎn)。6、

2、 分析生產(chǎn)制造、質量控制、設備維護及其他相關工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。7、 制定并跟進生產(chǎn)日程計劃，并對生產(chǎn)報表進行分析。8、 實施標準的精益生產(chǎn)JIT作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。9、 能開展實施現(xiàn)場7S工作，保證現(xiàn)場有一個舒適環(huán)境。10、 隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)和業(yè)務動態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有力的生產(chǎn)保障。11、 組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項指標。12、 負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標的達成。13、 嚴格管控產(chǎn)品的品質。14、 推行技術培養(yǎng)，對產(chǎn)品工藝技術進行指導和管理。15、 對企

3、業(yè)外發(fā)加工進行管控，并管理自有工廠生產(chǎn)管理。16、 主持本部門的績效管理工作，負責直屬員工的績效計劃；跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進。二、 現(xiàn)有樓層布局與現(xiàn)狀1、 目前公司樓層布局分別是：1)5f:裁床車間2)4f:梭織縫制車間5條線，人員未滿，三條線的生產(chǎn)人員不是很足，現(xiàn)場生產(chǎn)氛圍比較不理想3)3f:針織縫制車間（正在安裝吊掛系統(tǒng)4條線），正在組裝，看不出布局是怎樣的？4)2f:辦公、會議室、樣衣組、展廳等，樣衣組的管理比較松懈5)1f:倉庫與包裝（當時已下班未看見包裝車間）6）整體區(qū)域規(guī)劃標識不清楚，沒有相應的激勵標語與企業(yè)文化的宣傳與張貼，公司整體缺少目視管理、沒有樓層分布圖、各區(qū)域平面示

4、意圖等7）三、 如何推行精益生產(chǎn)1、 組建精益生產(chǎn)團隊2、 培訓ie部門的相關人員，讓ie人員了解ie在精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)真正的作用3、 培訓精益生產(chǎn)管理人員，提升管理素質：，要懂得分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的瓶頸如何解決？更要清楚各工序之間的節(jié)拍是否能夠有效銜接？要懂得運算生產(chǎn)過程中的浮余率，同時如何提升生產(chǎn)效率4、 培訓吊掛系統(tǒng)的高效運作技巧，組織培訓人員模擬操作，直至每個培訓人員真正了解并能夠熟練掌握運作技巧5、 定期對精益生產(chǎn)團隊進行考試四、 組織架構的確定以及人員編制1、 組織架構（需與公司王總進行確定后制定合理的架構，以下第二點的相關部門是根據(jù)我的經(jīng)驗進行分解的，如有不合理繁榮地方請王總給

5、予明確批示，謝謝！2、 生產(chǎn)總監(jiān)下設定的相關部門：計劃部、生產(chǎn)部（裁床、梭織車間、針織車間、包裝車間）、品管部、ie部、外協(xié)部、倉儲車間3、 人員編制：部門計劃部裁床梭織針織包裝品管ie外協(xié)倉儲人數(shù)26151154124724合計342說明以上人數(shù)是根據(jù)公司現(xiàn)有流水小組以及年生產(chǎn)150萬件的訂單進行人員編制，各部門人員需根據(jù)公司總體戰(zhàn)略進行調整。五、 各崗位職責說明書的制定（相關職責說明書具體內容根據(jù)公司實際需求進行編寫）：1、 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責說明書2、 計劃專員崗位職責說明書3、 生產(chǎn)主管崗位職責說明書4、 i e主管崗位職責說明書5、 品管經(jīng)理崗位職責說明書6、 外協(xié)主管崗位職責說明書7

6、、 后道主管崗位職責說明書8、 倉儲主管崗位職責說明書9、 技術經(jīng)理崗位職責說明書10、 生產(chǎn)組長崗位職責說明書11、 裁床主管崗位職責說明書六、 需要編寫的文件大綱（相關文件具體內容根據(jù)公司實際需求進行編寫）：1、 生產(chǎn)管理辦法2、 品質管理辦法3、 生產(chǎn)車間管理制度4、 裁床管理制度5、 包裝車間管理制度6、 材料進出倉管理制度7、 成品出入庫管理制度8、 外協(xié)工廠訂單跟進管理制度9、 各部門操作流程與說明書10、 精益生產(chǎn)推行管理辦法11、 jit操作流程七、 如何管理生產(chǎn)中心1、 首先推行精益生產(chǎn)，要讓生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員了解精益生產(chǎn)，同時清楚精益生產(chǎn)能夠帶來什么好處1） 前期訂單的準備

7、。2） 人員的培訓與模擬演練，為推行吊掛流水線打下堅實的基礎，確保在正常運作中的時效性。3） 利用合適的工具分解各款式的流水工序，準確的制定流水排程圖，注意流水各工序之間的節(jié)拍，做到流水不堵塞、不等待、不停工、減少人力成本，見以下的分解圖分解圖一圖一說明：首先根據(jù)公司實際情況制定操作等級，分別用顏色進行區(qū)分速度與技術能力，根據(jù)公司的工資水平制定合理的薪酬分段，然后根據(jù)公式計算標準工時，制定出合理的標準工價分解圖二圖二說明：將公司所有操作工進行速度與技術分級，并錄入系統(tǒng)分解圖三圖三說明：將款式分解成詳細的流水工序，根據(jù)ie提供的標準工時錄入系統(tǒng)，在系統(tǒng)進行流水排程，系統(tǒng)將根據(jù)員工速度與技術等級自

8、動計算工作分配是否合理？如果沒有分配事做或者不夠事做，系統(tǒng)會自動計算沒事做，如果分配事情太多，系統(tǒng)會自動計算工序堵塞，這樣一來可以提高ie的工作效率，也會確保流水排程的準確性，該系統(tǒng)是我根據(jù)去日本學習精益生產(chǎn)，加上回國后多年來的經(jīng)驗與科學計算，然后設定公式，目前一些企業(yè)在生產(chǎn)中使用起來會提高工作效率。分解圖四圖四說明：以上沒有做任何工作分配，系統(tǒng)會自動提醒工作分配不正確4） 合理利用標準工時，減少浮余率。2、 吊掛系統(tǒng)的高效運作3、 梭織車間推行jit生產(chǎn)模式單件流水4、 強化生產(chǎn)計劃，讓相關管理人員都能夠完全正確的進行產(chǎn)能分析5、 強化ie管理6、 嚴格管控成本7、 嚴格管控產(chǎn)品品質8、 加強技術部操作流程，優(yōu)化復雜工序，減少不必要的開支八、 各部門的使用表格1、 公司所有訂單匯總進度表：見下圖圖一圖二圖三圖四圖五說明：以上表格我是根據(jù)erp系統(tǒng)開發(fā)原理建立的一套完整的服裝生產(chǎn)電子表格，可滿足多人同時編輯、同時保存，在公司只要有網(wǎng)線（可以無網(wǎng)絡）的電腦都可以同時操作與查看