生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)軸承生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)教學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院系別：工業(yè)工程系學(xué)生學(xué)號：11440308學(xué)生姓名：王德超專業(yè)班級：工程1103指導(dǎo)教師：潘曉明職稱：講師起止日期：20142016吉林化工學(xué)院Jilin Institute of Chemical Technolo目錄1、企業(yè)簡介2企業(yè)自然情況及設(shè)備2產(chǎn)品簡介32、需求預(yù)測分析5需求預(yù)測52.2 誤差分析83、生產(chǎn)能力的測定9軸承的生產(chǎn)過程9生產(chǎn)能力的測定144、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制195、主生產(chǎn)計(jì)劃編制266、物料需求計(jì)劃317、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制34生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的確定34計(jì)算各車間投入和產(chǎn)出應(yīng)達(dá)到的累計(jì)編號數(shù)398、生產(chǎn)作業(yè)的排序419、課程設(shè)計(jì)的體會

2、43參考文獻(xiàn)451、企業(yè)簡介哈爾濱軸承集團(tuán)公司是全國520家重點(diǎn)企業(yè)，1950年建廠，占地面積170余萬平方米，生產(chǎn)建筑面積30余萬平方米，擁有生產(chǎn)設(shè)備4600余臺，年生產(chǎn)能力8000萬套，可成系列生產(chǎn)九大類型、各種精度等級6000余個規(guī)格和品種的軸承。主要為汽車、機(jī)車車輛、電機(jī)電器、工程機(jī)械、機(jī)床等行業(yè)和企業(yè)配套服務(wù)。公司的優(yōu)勢產(chǎn)品有鐵路軸承、精密機(jī)床主軸軸承、直線軸承等。哈爾濱軸承集團(tuán)公司擁有專業(yè)化的成品和配件分廠20多個，成品分廠是按照軸承產(chǎn)品類型和領(lǐng)域劃分的，其中有：小型球軸承分廠、電機(jī)軸承分廠、小型圓錐軸承分廠、鐵路軸承分廠、精密軸承分廠、汽車軸承分廠等。配件分廠有滾子分廠、鋼球分廠

3、、車制保持架分廠、沖壓保持架分廠等。本設(shè)計(jì)中所研究的是小型圓錐軸承分廠。小型圓錐軸承分廠是哈爾濱軸承集團(tuán)公司基本生產(chǎn)單位之一，有效生產(chǎn)面積為3330平方米。該分廠現(xiàn)有職工220余人，設(shè)有3個職能室6個生產(chǎn)工段?，F(xiàn)有多刀半自動車床、多大全自動車床、液壓仿型車床和普通車床、手動磨床、半自動磨床、全自動磨床等設(shè)備145臺。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖：董事長總經(jīng)理銷售副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總項(xiàng)目部質(zhì)檢部生產(chǎn)部營銷部生產(chǎn)部采購部新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部小型圓錐軸承分廠主要生產(chǎn)兩大類60余種，加工等級P0-P5級的公制、英制及非標(biāo)準(zhǔn)小型圓錐滾子軸承和部分向心短圓柱滾子軸承，月平均產(chǎn)量在18萬套左右，月產(chǎn)值270萬元左

4、右，是多品種、批量生產(chǎn)的，設(shè)備具有一定通用性的分廠。兩種軸承如圖所示：2、需求預(yù)測分析預(yù)測是根據(jù)反映預(yù)測對象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對事物未來的發(fā)展趨勢和水平作出推測和判斷，需求預(yù)測是預(yù)測未來一定時期對某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢、企業(yè)該產(chǎn)品的市場占有率等。需求預(yù)測可以幫助人們認(rèn)識產(chǎn)品市場需求發(fā)展趨勢和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。需求預(yù)測的方法分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法，定性預(yù)測方法主要靠專家的知識、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判斷能力，來預(yù)測其發(fā)展變化趨勢和水平的非數(shù)量化方法；定量預(yù)測方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物發(fā)展變化趨勢或水平的預(yù)測方法，其中包括簡單平均法、移動平

5、均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。經(jīng)過對分廠的最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析，選擇定量分析中的平均移動法來預(yù)測2011年的銷量。移動平均法是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動平均法適用于即期預(yù)測。是一種簡單平滑預(yù)測技術(shù)，它的基本思想是：根據(jù)時間序列資料、逐項(xiàng)推移，依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時平均值，以反映長期趨勢的方法。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時，移動平均法很適用。該廠1996年到2010年的年銷量如下表一所示，用趨勢移動平均法建立需求預(yù)測模型，并預(yù)測2011年企業(yè)軸承的銷售量。表一序號年份年銷量（萬套）一次移動平均

6、二次移動平均1199611021997114319981194199912052000125620011287200213482003153132920041471102005165112006173122007180132008198142009195152010209191162011215（1） 一次移動平均法 是對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動平均的方法。其計(jì)算公式：式中為第t周期的一次移動平均數(shù)；為第t周期的觀測值；N為移動平均的項(xiàng)數(shù)。（2） 當(dāng)時間序列沒有明顯的趨勢變動時，使用一次移動平均就能準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，直接用第t周期的一次移動平均數(shù)就可預(yù)測第t+1周期之值。但當(dāng)時間序列出現(xiàn)

7、線性變動趨勢時，用一次移動平均數(shù)來預(yù)測就會出現(xiàn)滯后偏差。因此，需要進(jìn)行修正，修正的方法是在一次移動平均的基礎(chǔ)上再做二次移動平均，利用移動平均滯后偏差的規(guī)律找出曲線的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，然后才建立直線趨勢的預(yù)測模型。  設(shè)一次移動平均數(shù)為，則二次移動平均數(shù)的計(jì)算公式為：其計(jì)算公式：預(yù)測模型為 ：     式中t為當(dāng)前時期數(shù)；T為由當(dāng)前時期數(shù)t到預(yù)測期的時期數(shù)，即t以后模型外推的時間；為第t+T期的預(yù)測值；為線性方程所表示直線的截距，即目前數(shù)據(jù)水平；為線性方程所表示直線的斜率，即預(yù)測對象隨T的變動趨勢。根據(jù)移動平均值可得和的計(jì)算公式為： 根據(jù)公式解得：= 2011年預(yù)

8、測值為：Y2011=+8.84 x1=227(萬件)2.2 誤差分析對市場需求進(jìn)行預(yù)測時，影響其未來發(fā)展變化的因素很多，而且很多因素是隨機(jī)性的。如果在統(tǒng)計(jì)資料不全的情況下預(yù)測時，為了簡化預(yù)測運(yùn)算舍去了一些次要因素，預(yù)測結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實(shí)際情況有一定的誤差。因此，要對需求預(yù)測模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析。在實(shí)際預(yù)測時，存在一定的誤差是允許的，但誤差太大，預(yù)測結(jié)果的可靠性就很差，甚至失去了實(shí)際意義。這時就要對需求預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行修正，分析誤差產(chǎn)生的原因等。針對存在問題采取措施加以改進(jìn)修正，使需求預(yù)測結(jié)果更符合實(shí)際，這樣需求預(yù)測結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決策和安排生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)對2011年的銷量進(jìn)行

9、的預(yù)測，建立下表：表二年份一次平均移動值二次平均移動值atbt預(yù)測值（Fi）實(shí)際值(Ai)2004165200515517420061471822007919119820081952009210201021620111）平均絕對誤差（MAD）MAD=(Ai-Fi)/n , 其中Ai為第i期實(shí)際值，F(xiàn)i為第i期預(yù)測值。2）平均絕對偏差（MSE）MSE=(Ai-Fi)² /n3)平均預(yù)測誤差（MFE）MFE=(Ai-Fi) /n4）平均絕對百分差（MAPE）MAPE=100 X(Ai-Fi)/追蹤信號TS=(Ai-Fi) / MAD = 2.08 -3,3所以預(yù)測數(shù)據(jù)符合實(shí)際。3、生產(chǎn)能

10、力的測定軸承是一種機(jī)械零件。一般用來支承軸，保持軸的準(zhǔn)確位置并承受由軸傳來的力。按摩擦的性質(zhì)，可分為滑動軸承和滾動軸承。按受力的方向，可分為向心軸承，推力軸承和向心推力軸承。圖示為球軸承的基本結(jié)構(gòu)：1、軸承的基本結(jié)構(gòu)：以滑動軸承為基礎(chǔ)發(fā)展起來的滾動軸承，其工作原理是以滾動摩擦代替滑動摩擦，一般由兩個套圈，一組滾動體和一個保持架所組成的通用性很強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度很高的機(jī)械基礎(chǔ)件。由于各種機(jī)械有著不同的工作條件，對滾動軸承在負(fù)荷能力、結(jié)構(gòu)和使用性能等方面都提出了各種不同要求。為此，滾動軸承需有各種各樣的結(jié)構(gòu)。但是，最基本的結(jié)構(gòu)是由內(nèi)圈、外圈、滾動體（鋼球、滾子）和保持架所組成。 內(nèi)圈與軸、外圈

11、與軸承座孔裝配在一起。當(dāng)內(nèi)圈或外圈為旋轉(zhuǎn)套圈時采用的是緊配合，不是旋轉(zhuǎn)套圈時采用的是過度配合。 滾動體是滾動軸承的核心零件，當(dāng)內(nèi)外圈相對轉(zhuǎn)動時，滾動體在內(nèi)外圈的滾道之間滾動。滾動體的形狀、大小和數(shù)量直接影響軸承的負(fù)荷能力和使用性能。 保持架能夠使?jié)L動體均勻分布、引導(dǎo)滾動體旋轉(zhuǎn)及改善軸承內(nèi)部潤滑性能。2、軸承的加工過程：1）套圈的加工過程：軸承內(nèi)圈和外圈的加工依原材料或毛坯形式的不同而有所不同，其中車加工前的工序可分為三種，整個加工過程為：棒料或管料車加工如處理磨加工精研或拋光零件終檢防銹入庫。2）鋼球的加工過程：鋼球的加工同樣依原材料的狀態(tài)不同而有所不同，其中銼削或光球前的工序，可分為三種，熱

12、處理前的工序，又可分為二種，整個加工過程為：棒料或線材冷沖銼削、粗磨、軟磨或光球熱處理硬磨精磨精研或研磨終檢分組防銹、包裝入庫。3）滾子的加工過程：滾子的加工依原材料的不同而有所不同，其中熱處理前的工序可分為兩種，整個加工過程為：棒料車加工或線材冷鐓后串環(huán)帶及軟磨熱處理串軟點(diǎn)粗磨外徑粗磨端面終磨端面細(xì)磨外徑終磨外徑終檢分組防銹、包裝入庫。4）保持架的加工過程：保持架的加工過程依設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及原材料的不同，可分為下述兩類：板料剪切沖裁沖壓成形正形及精加工酸洗或噴丸或串光終檢防銹、包裝入庫。實(shí)體保持架的加工過程：實(shí)體保持架的加工，依原材料或毛坯的不同而有所不同，其中車加工前可分為四種毛坯形式，整個加工

13、過程為：棒料、管料、鍛件、鑄件車內(nèi)徑、外徑、端面、倒角鉆孔酸洗終檢防銹、包裝入庫。3、滾動軸承的裝配過程：滾動軸承零件如內(nèi)圈、外圈、滾動體和保持架等，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，進(jìn)入裝配車間進(jìn)行裝配，其過程如下：零件退磁、清洗內(nèi)、外滾道尺寸分組選別合套檢查游隙鉚合保持架終檢退磁、清洗防銹、包裝入成品庫。圓錐滾子軸承的加工工藝圖如下：生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量。此分廠的主要產(chǎn)品有圓錐軸承30204、30205、30206、30207四種型號。在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表

14、產(chǎn)品的時間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品，總勞動量（即產(chǎn)量與單位勞動量乘積）最大的產(chǎn)品。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=FeS/T其中M為設(shè)備組的年生產(chǎn)能力；Fe為單臺設(shè)備年有效工作時間；S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T為單位產(chǎn)品的臺時定額。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時間定額的比例，公式表示為：Ki=Ti/T0 式中Ki 為產(chǎn)品i的換算系數(shù) ； Ti為i產(chǎn)品時間定額（臺時）； T0 為代表產(chǎn)品時間定額。換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量X換算系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示的能力=代表產(chǎn)品表示的能力X換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量

15、/換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算系數(shù)裝配車間的生產(chǎn)能力測定各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺時定額見下表三統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有5組設(shè)備，每組設(shè)備的全年有效工作時間為2300小時。以30205為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/40=287.5(萬件)約等于288表三裝配車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺時定額時/萬件35403050表四 裝配車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）臺時定額（時/萬件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3

16、0204503545288663020560401607930206743059973020742505556合計(jì)219 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。裝配車間的生產(chǎn)能力為288萬件。 加工車間的生產(chǎn)能力測定加工車間分為車削和磨削兩個工段，工段生產(chǎn)能力測定如下：表五車削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺時定額產(chǎn)品名稱 30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺時定額時/萬件55524348設(shè)備組有5臺設(shè)備，以30206為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/43=267(萬件)表六車削工段

17、代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）臺時定額（時/萬件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力30204505565267523020560527262302067443174773020742484643合計(jì)257因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。車削工段的生產(chǎn)能力為267萬件磨削工段生產(chǎn)能力測定如下：表七磨削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺時定額產(chǎn)品名稱 30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺時定額時/萬件46504460設(shè)備組有5臺設(shè)備，以30206

18、為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/44=262(萬件)表八 磨削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）臺時定額（時/萬件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力302045046150262533020560506663302067444174783020742605944合計(jì)249因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。磨削工段的生產(chǎn)能力為262萬件綜上，車削工段生產(chǎn)能力大于磨削工段生產(chǎn)能力，所有加工車間的生產(chǎn)能力為262萬件。毛坯車間的

19、生產(chǎn)能力測定各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺時定額見下表，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有6組設(shè)備，每組設(shè)備的全年有效工作時間為2300小時。以30205為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=2300×5/35=328(萬件)表九 毛坯車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱 30204302053020630207計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）50607442臺時定額時/萬件40352845表十毛坯車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表產(chǎn)品型號計(jì)劃產(chǎn)量（萬件）臺時定額（時/萬件）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力30204504055328723020560351608

20、6302067428591063020742455561合計(jì)229 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。毛坯車間的生產(chǎn)能力為328萬件。由以上計(jì)算，可得各車間生產(chǎn)能力如圖所示：表十一車間裝配車間加工車間毛坯車間生產(chǎn)能力288車削工段磨削工段328267262所以，企業(yè)年生產(chǎn)能力可確定為262萬件。4、綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平、庫存等措施所作的決策性描述。首先，根據(jù)需求預(yù)測分析知道2011年的需求量為227萬件，再根據(jù)該廠的月產(chǎn)量

21、等信息可大致確定軸承制造廠2011年1-12月圓錐滾子軸承的市場需求預(yù)測總量為：18萬件、16萬件、20萬件、16萬件、24萬件、18萬件、19萬件、21萬件、20萬件、18萬件、19萬件、18萬件。共計(jì)227萬件，一月初庫存為零。該廠在三種不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成本如表十二所示，單位儲存成本為800。表十二生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本（元）正班生產(chǎn)1830000加班生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）331000分包生產(chǎn)（可多生產(chǎn)）532000綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運(yùn)輸表法、動態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等，在這里使用運(yùn)輸表法，由表五可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，

22、第一種為正常班次時間生產(chǎn)，第二種為加班時間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長度內(nèi)儲存，不允許缺貨。優(yōu)化過程如下，第一步，列出成本表（即表十三），表中第一行月份為需求時間，與其對應(yīng)的需求量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時間，每月都有三種生產(chǎn)方式，與其對應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列；表中間部分的成本數(shù)值為制造成本和儲存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。表十三 運(yùn)輸成本表月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力一月正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640037200380003880018加班

23、生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003820039000398003分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360003680037600384003920040000408005二月正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560036400372003800018加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003740038200390003分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368003760038400

24、39200400005三月正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480035600364003720018加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003660037400382003分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368003760038400392005四月正班生產(chǎn)30000308003160032400332003400034800356003640018加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003580036600374003分包生產(chǎn)32000328003360

25、03440035200360003680037600384005五月正班生產(chǎn)300003080031600324003320034000348003560018加班生產(chǎn)31000318003260033400342003500035800366003分包生產(chǎn)32000328003360034400352003600036800376005六月正班生產(chǎn)3000030800316003240033200340003480018加班生產(chǎn)310003180032600334003420035000358003分包生產(chǎn)320003280033600344003520036000368005七月正班生產(chǎn)3

26、0000308003160032400332003400018加班生產(chǎn)3100031800326003340034200350003分包生產(chǎn)3200032800336003440035200360005八月正班生產(chǎn)300003080031600324003320018加班生產(chǎn)31000318003260033400342003分包生產(chǎn)32000328003360034400352005九月正班生產(chǎn)3000030800316003240018加班生產(chǎn)310003180032600334003分包生產(chǎn)320003280033600344005十月正班生產(chǎn)30000308003160018加班生產(chǎn)3

27、100031800326003分包生產(chǎn)3200032800336005十一月正班生產(chǎn)300003080018加班生產(chǎn)31000318003分包生產(chǎn)32000328005十二月正班生產(chǎn)3000018加班生產(chǎn)310003分包生產(chǎn)320005需求量181620162418192120181918用表上作業(yè)法進(jìn)行求解，計(jì)算結(jié)果如表十四所示表十四 單位：萬件月份生產(chǎn)方式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月生產(chǎn)能力計(jì)劃數(shù)一月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5二月正班生產(chǎn)1621818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5三月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5四月正班生產(chǎn)1621818加班生產(chǎn)13

28、1分包生產(chǎn)5五月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)333分包生產(chǎn)5六月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5七月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)131分包生產(chǎn)5八月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)333分包生產(chǎn)5九月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)232分包生產(chǎn)5十月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5十一月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)131分包生產(chǎn)5十二月正班生產(chǎn)181818加班生產(chǎn)3分包生產(chǎn)5需求量181620162418192120181918綜上，得2011年各月生產(chǎn)計(jì)劃如表八所示：表十五 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 單位：萬件總計(jì)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月需求量2271816201

29、62418192120181918計(jì)劃數(shù)227181818192118192120181918正班生產(chǎn)181818181818181818181818加班生產(chǎn)131321分包生產(chǎn)庫存數(shù)235、主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一個體的最終產(chǎn)品在每一具體時間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。綜合計(jì)劃是企業(yè)對未來較長時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實(shí)施計(jì)劃；二主生產(chǎn)計(jì)劃是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括對綜合計(jì)劃的分解和細(xì)化，主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力之間的平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定是一個反復(fù)試行的過程。最終的主生產(chǎn)計(jì)劃需要得到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，然后作為物料需求計(jì)劃的輸

30、入條件。1. 計(jì)算現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計(jì)算公式為：It=It-1+Pt-maxDt,MOt式中 Itt周末的現(xiàn)有庫存量，It-1-t-1周末的現(xiàn)有庫存量；Ptt周的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量；Dtt周的預(yù)計(jì)需求；MOtt周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量。2. 待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確定的時間內(nèi)可供獲得產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫存計(jì)算方法有兩種情況：一是，第一期的待分配庫存量等于期初現(xiàn)有庫存量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量到道歉各期的全部訂貨量；二是，以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃量時才存在待分配庫存量，計(jì)算方法是該期的的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前各期的全部訂貨

31、量。 為該廠的兩種主要產(chǎn)品即30205和30206型號的圓錐滾子軸承做主生產(chǎn)計(jì)劃，2011年初的庫存量為0.生產(chǎn)批量為4萬件，需求預(yù)計(jì)和顧客訂貨量如下表：圓錐滾子軸承30205的主生產(chǎn)計(jì)劃表十六一月二月周次12345678需求預(yù)計(jì)（件）1000010000100001000010000100001000010000訂貨量（件）001000010000200001500000現(xiàn)有庫存量（件）30000200001000002000050003500025000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000000400000400000待分配庫存量（件）20000500030000三月四月周次91011121314

32、1516需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）10000200001000000100001000010000現(xiàn)有庫存量（件）10000300001500003000020000100000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）0400000040000000待分配庫存量（件）1000010000五月六月周次1718192021222324需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）2000000200001000010000100000現(xiàn)有庫存量（件）2000050003000010

33、0000300002000010000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫存量（件）200001000020000七月八月周次2526272829303132需求預(yù)計(jì)（件）1000010000100001000020000200002000020000訂貨量（件）0200001000010000100002000000現(xiàn)有庫存量（件）020000100000200000200000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）04000000400000400000待分配庫存量（件）01000040000九月十月周次3334353637383940需求預(yù)計(jì)（件）150001500015000

34、1500010000100001000010000訂貨量（件）10000200001000010000002000010000現(xiàn)有庫存量（件）2500050003000015000500035000150005000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫存量（件）100002000010000十一月十二月周次4142434445464748需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）200002000000100000100000現(xiàn)有庫存量（件）250005000300001500050003500025

35、00015000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）40000040000004000000待分配庫存量（件）03000030000圓錐滾子軸承30206的主生產(chǎn)計(jì)劃表十七一月二月周次12345678需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500020000200002000020000訂貨量（件）2000015000001000015000100000現(xiàn)有庫存量（件）0200005000300001500035000150003500015000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）400000400000400000400000待分配庫存量（件）5000400001500020000三月四月周次9101112131415

36、16需求預(yù)計(jì)（件）1000010000100001000020000200002000020000訂貨量（件）10000200001500000150002000010000現(xiàn)有庫存量（件）500025000100000200000200000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）04000000400000400000待分配庫存量（件）50002500010000五月六月周次1718192021222324需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）0030000100000100002000010000現(xiàn)有庫存量（件）250001000020000

37、50003500025000500035000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）400000400000400000040000待分配庫存量（件）4000001000010000七月八月周次2526272829303132需求預(yù)計(jì)（件）1500015000150001500020000200002000020000訂貨量（件）20000010000100002000010000200000現(xiàn)有庫存量（件）1500003500020000020000020000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）00400000040000040000待分配庫存量（件）01000025000九月十月周次3334353637383940需求預(yù)計(jì)（

38、件）1500015000150001500010000100001000010000訂貨量（件）15000100001500000200001000010000現(xiàn)有庫存量（件）5000300001500003000020000100000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）0400000040000000待分配庫存量（件）150000十一月十二月周次4142434445464748需求預(yù)計(jì)（件）2000020000200002000015000150001500015000訂貨量（件）0300000200001000010000150000現(xiàn)有庫存量（件）2000030000100003000015000025

39、00010000主生產(chǎn)計(jì)劃量（件）400004000004000000400000待分配庫存量（件）4000010000025006、物料需求計(jì)劃 在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，1965年IBM公司在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的MRP計(jì)劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，極大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的正確性和可靠性。根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析，確定出生產(chǎn)所需要的無聊與其他物料需求之間是無關(guān)的。 1.總需求量或毛需求量Gj(t) 表示對物料j在t周期預(yù)計(jì)需求量。Gj（t）由主生產(chǎn)計(jì)劃或根據(jù)該物料的直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而得。 2.計(jì)劃到貨量Sj(t) 表示已定購或以生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在計(jì)劃周期t內(nèi)到貨入庫

40、的無聊數(shù)量。 3.可用庫存量Hj(T) 表示在滿足本期總需求量后，剩余的可供下一個周期使用的庫存量。其計(jì)算公式：Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)+Pj(t)-Gj(t)4.凈需求量Nj(t) 當(dāng)可用庫存量不夠滿足當(dāng)期總需求量時，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需求量。其計(jì)算公式：Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5.計(jì)劃訂貨量Pj(t) 一般凈需求量Nj(t)就是生產(chǎn)批量或訂貨批量，但是考慮到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條件，需要按批量規(guī)則將凈需求量Nj（t）調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量Pj（t）.t為預(yù)定的交貨期。6.計(jì)劃投入量Rj(t) 投入生產(chǎn)或提出采購數(shù)量，其數(shù)量與計(jì)劃投入量相同，

41、但時間需要按計(jì)劃投入量的時間反推一個提前起，即Rj(t)=Pj(t-L)式中 L-該物料的制造提前期或訂貨提前期。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是以樹狀圖形方式描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圓錐滾子軸承產(chǎn)品用P表示，物料套環(huán)、滾子、固定支架分別用A、B、C、D表示。得出圓錐滾子軸承的結(jié)構(gòu)樹如下圖： P C 8B 2A表十八物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫存提前期P經(jīng)濟(jì)訂貨批量法150002A直接批量法300002B直接批量法600002C直接批量法300001選擇圓錐滾子軸承30205和30206生產(chǎn)的1-10周期，用EOQ法計(jì)算每次生產(chǎn)時間和批量已知P的年需求量Q為134萬件，單位庫存的年保管成本I為9600元，每次準(zhǔn)備生產(chǎn)成本20

42、0元 根據(jù)公式：EOQ=（2QS/I）1/2=2.5（萬件）表十九項(xiàng)目 周 期 45678910P 總需求量25000 可用庫存量150002150015000150015000150000 凈需求量10000計(jì)劃交貨量10000 計(jì)劃投入量25000A 總需求量50000 可用庫存量3000030000300003000030000300000 凈需求量20000計(jì)劃交貨量20000 計(jì)劃投入量20000B 總需求量200000 可用庫存量6000060000600006000060000600000 凈需求量140000計(jì)劃交貨量140000 計(jì)劃投入量140000C 總需求量50000 可用庫存量3000030000300003000030000300000 凈需求量20000計(jì)劃交貨量20000 計(jì)劃投入量200007、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。任務(wù)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時、量、期及產(chǎn)品的工藝