創(chuàng)新思路 不斷提高企業(yè)發(fā)展能力

1、創(chuàng)新思路 不斷提高企業(yè)發(fā)展能力 記全區(qū)優(yōu)秀青年企業(yè)家白銀納林場吳軍同志隨著形勢的不斷發(fā)展，林區(qū)木材生產(chǎn)任務(wù)下調(diào)，十八站林業(yè)局白銀納林場面臨著由木材生產(chǎn)向生態(tài)建設(shè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。面對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的逐步退出，替代產(chǎn)業(yè)還沒有完全形成的形勢下，吳軍作為一場之長，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順利安置轉(zhuǎn)產(chǎn)職工再就業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)林場和諧發(fā)展，始終堅(jiān)持圍繞“保生態(tài)、求發(fā)展、富職工、促穩(wěn)定”的這個核心，結(jié)合我局“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體要求，積極探索林場快速發(fā)展的新途經(jīng)。從2005年初至現(xiàn)在，在他的帶領(lǐng)下林場的各項(xiàng)工作都已有了一個新的開始。抓管理，增效益，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 他上任開始，

2、首先就將油脂材料作為控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)行“一枝筆”審批制度，油脂材料屬生產(chǎn)經(jīng)營消耗的，由他按產(chǎn)量審批應(yīng)墊付的油脂材料；屬非生產(chǎn)經(jīng)營消耗的，按照行程的遠(yuǎn)近，開行車命令單進(jìn)行審批付油。其次是嚴(yán)格控制旅差費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出。在招待費(fèi)方面，他要求食堂每天對職工進(jìn)餐用料進(jìn)行登記，并在每月底列出三筆賬目，即職工就餐、領(lǐng)導(dǎo)就餐及招待費(fèi)三筆。實(shí)行?？顚Ｓ?，使招待費(fèi)一項(xiàng)由每年的一萬多元降到現(xiàn)在的2000多元，有效地節(jié)省了成本。三是在人員管理上，吳軍同志實(shí)行了嚴(yán)格的點(diǎn)名制度，并結(jié)合林場實(shí)際情況制定實(shí)施了“職工百分考核制”，依據(jù)每天出勤做工資。這樣，在人員管理上，每月可節(jié)約成本3000元左右。抓改革，添活力，

3、努力增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)。 在內(nèi)部改革上，吳軍同志主要采取的是剝離經(jīng)營，將一些輔助單位剝離出去，從無償服務(wù)變?yōu)橛袃敺?wù)，所有權(quán)歸林場，使用權(quán)歸個人，實(shí)行有償服務(wù)。林場的鍋爐房由宋寶權(quán)、李玉文2人承包，林場每年支付固定費(fèi)用，由承包者個人負(fù)責(zé)鍋爐檢修、材料、燃料儲備等。二是將材料費(fèi)用承包給個人，林場有兩臺2020車，每年按車輛狀態(tài)，核定每臺車的材料費(fèi)。承包給個人，超支不補(bǔ)、節(jié)余歸己。三是將后勤四輪車承包給個人，承包者自己負(fù)責(zé)車輛的油脂材料費(fèi)，林場每年支付固定費(fèi)用，產(chǎn)權(quán)歸林場，使用權(quán)歸個人，主要負(fù)責(zé)林場的日常用水及日常保潔工作。經(jīng)過吳軍同志對林場管理改革后，僅2005年一年就為林場節(jié)余資金18,000余元，

4、有效地杜絕了管理上的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。抓產(chǎn)業(yè)，促調(diào)整，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。由于林場2003年的一場大火將施業(yè)區(qū)內(nèi)的森林資源燒掉98%，使林場的后備資源急劇匱乏。為促進(jìn)林場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快從獨(dú)木支撐的單一局面向多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功轉(zhuǎn)型，吳軍同志絞盡腦汁，在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，憑借林場優(yōu)越的地理位置和豐富的地上、地下資源，大膽提出“攻木耳養(yǎng)殖、調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)林木加工、興果園種植，啟動生態(tài)旅游”的工作思路。一是經(jīng)濟(jì)果林種植。為加快造林綠化步伐，拓寬職工群眾致富途徑。2005年春，我場充分利用火燒跡地，在白鄉(xiāng)至歐浦鄉(xiāng)路1.5公里建一處總占地面積10公頃的果園經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)林，共計(jì)栽

5、培果樹10,000株，其中櫻桃2508穴、沙果3687株、李子1000株，由本場職工經(jīng)營管理。后又在三合路11公里、烏蘇蒙村址東側(cè)開辟二處果園經(jīng)濟(jì)林，大面積種植櫻桃、李子、沙果，在小面積上引種繁殖能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高且有藥用價(jià)值的俄羅斯大果沙棘和東北大山楂兩個新增品種。現(xiàn)果園經(jīng)濟(jì)林總占地70余公頃，栽種果樹共計(jì)41000余株，并將其承包給職工自行經(jīng)營，充分帶動職工群眾的種植積極性，增加職工經(jīng)濟(jì)收入，拓寬了職工群眾的致富途徑， 逐步使其成為發(fā)揮拉動林場經(jīng)濟(jì)作用的又一途徑。二是袋裝木耳。吳軍同志積極鼓勵林場全體職工，大膽在林業(yè)局黨委、林業(yè)局及林場領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場、特色富

6、民”的總體思路，依托資源和地理優(yōu)勢積極籌備養(yǎng)植袋裝木耳。同時(shí)加大對職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)的扶持力度。運(yùn)用大戶帶路，小戶分散種養(yǎng)的手段，僅今年一年對林場袋裝木耳種植戶無償提供場地1968.80平方米、板方木料462.44立方米，大大促進(jìn)了職工搞袋裝木耳的積極性。通過典型示范，我場共有自營經(jīng)濟(jì)戶35戶，共涉及農(nóng)、林、牧、副、漁五類,種、養(yǎng)、采、加、餐、服、運(yùn)七大行業(yè)，自營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)到107萬元。去年我場職工種植袋裝木耳的數(shù)量突破了100萬袋。抓項(xiàng)目，謀長遠(yuǎn)，做大做強(qiáng)招商引資工作。去年，在將林場東西院的閑置廠房、機(jī)器進(jìn)行維修與清理后，吳軍同志與場領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究決定以優(yōu)惠的價(jià)格承租給了一家精深加工木制餐具

7、企業(yè)和一家制炭企業(yè)，并無償為他們的提供堆放原料的場地及水資源等，還極力的為他們創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境。為了給招商引資企業(yè)修建一條專業(yè)動力電線，吳軍同志親自帶領(lǐng)職工20余人，提供車輛5次，歷時(shí)7天時(shí)間，終于修建了一條500米的專業(yè)動力線路，使招商企業(yè)主感受到我場招商、親商、安商、富商并舉，真正的享受到了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和招商環(huán)境，安心的發(fā)展企業(yè)。目前，兩廠已經(jīng)進(jìn)入了試產(chǎn)狀態(tài)，可安置50余名下崗待業(yè)人員，月收入都在800元以上。抓引導(dǎo)，重扶持，大力發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)。吳軍同志深深地知道：發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)是職工脫貧解困、發(fā)家致富的有效途徑。他從維護(hù)職工群眾的切身利益出發(fā)，積極引導(dǎo)，大力支持，形成“行政支持，工

8、會主抓，各方配合”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。首先林場將防火隔離帶成片無償劃分給職工作為中草藥種植基地，目前已有6名職工種植了北藥和五味子，吳軍同志通過各方面的聯(lián)系引進(jìn)北藥和的種子，并為職工提供技術(shù)指導(dǎo)。去年已有5名職工在自家的菜園子種植了平貝，頗見成效。通過典型示范，帶動了林場其他職工的積極性，又有4名職工準(zhǔn)備種植，吳軍同志又將辦公室前面的菜園子無償劃分給他們；林場職工王青山同志有種植袋裝木耳的經(jīng)驗(yàn)，吳軍同志請他提供技術(shù)指導(dǎo)為職工講課，19名職工僅去年種植袋裝木耳101.4 萬袋；職工王建材、薛明海、王青山準(zhǔn)備擴(kuò)大養(yǎng)殖袋裝木耳規(guī)模，吳軍同志積極與各加工廠業(yè)主溝通，無償為他們提供所需木料420立方米。而職工對

9、吳軍同志更是感激不盡：如果沒有他，我們就沒有今天！抓建設(shè)，保穩(wěn)定，積極解決職工難事。吳軍同志堅(jiān)持從貼近群眾、貼近生活、貼近事實(shí)的原則出發(fā)，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為加快林場發(fā)展做出重要保障。為了解決職工住宿條件差，嚴(yán)重影響職工的身體健康的問題，吳軍同志與林場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決辦法。最后一致決定將領(lǐng)導(dǎo)住的好條件辦公室倒出讓給職工住，大大密切干群關(guān)系；針對住宿職工的飯伙居高不下制定了定額定餐制（即職工每頓只花費(fèi)一元錢，不足的由林場補(bǔ)貼），大大減輕了職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；為解決住宿職工回家困難的問題，他與局黨委多次溝通，每月每人補(bǔ)貼60元的交通費(fèi)；為解決職工群眾缺少娛樂室，很難開展集體性活動的問題

10、，他在林場經(jīng)濟(jì)緊張的情況下自處籌資修建了一個約100平方米的職工活動中心；針對職工群眾業(yè)余文化生活單調(diào)的問題，他多次向局黨委、林業(yè)局請示，得到批準(zhǔn)后，在局廣播電視科和局網(wǎng)通公司工作人員的大力配合下，將林場有線電視頻道由原來8個增至36個頻道，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。另外，他還與場領(lǐng)導(dǎo)班多次與呼瑪筑路工程處溝通，投入近10萬余元將家屬區(qū)與場區(qū)的路面全部硬化共計(jì)2250平方米；還購買了高壓水泵為家屬區(qū)安裝了自來水，解決了多年來吃水難的問題。去年，我場共解決涉及職工群眾切身利益的實(shí)事20余件，受益職工達(dá)20余戶60余人。抓作風(fēng)，促落實(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。為了解決因2003年的大火將林場施業(yè)區(qū)內(nèi)的森林資源吞噬而使職工失去發(fā)展希望的精神狀態(tài)問題、怎樣進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感的問題、如何在工作中創(chuàng)新意識和提高責(zé)任意識四大問題。他號召在全場職工、干部中開展了“增強(qiáng)發(fā)展意識，保持良好精神狀態(tài)”大討論活動。他針對林場的實(shí)際情況，進(jìn)一步理清林場的發(fā)展思路，全面落實(shí)“生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場、特色富民”的方針，緊緊圍繞“調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展”這條主線，形成“以營林和資源管護(hù)為基礎(chǔ)，以林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營為支撐，以招商引資為促進(jìn)，以生態(tài)旅游為拉動”的產(chǎn)業(yè)新格局。通過討論活動的開展，全場職工人心振奮，積極投入工作，使招商引資工作取得新成效，特色經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，精神文明建設(shè)