新能源電網(wǎng)公司的考察報告

1、新能源電網(wǎng)公司的考察報告一、結(jié)構(gòu)合理、職責分明，實現(xiàn)了監(jiān)督層與操作層的有效分 離#、組織機構(gòu)設(shè)置合理，形成良性競爭。新能源公司的公司架構(gòu)十分的清晰，分管條理有序。將政府貿(mào)工部門和公司內(nèi)部結(jié)合的體制。將廠網(wǎng)部門完全分離， 各個部門以環(huán)行結(jié)構(gòu)連接。按照新能源公司目前的結(jié)構(gòu)， 公司分管市場 連動結(jié)合。實行內(nèi)部廠網(wǎng)分開，將公司內(nèi)部分為電網(wǎng)本部、發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)三種經(jīng)濟實體， 以電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)即省電網(wǎng)經(jīng)營公 司為樞紐，是所轄電力企業(yè)的經(jīng)營管理部門，對所屬發(fā)供電企業(yè)實行零利潤原則下測定的“一廠一價，一局一價”的內(nèi)部購售電管理模式。*目前有#家電力零售公司，主要負責從電力批發(fā)市場成批 地購買電力，并出售給客

2、戶。新能源市場有限公司負責批發(fā)市場 的運作。新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公 司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)據(jù)，協(xié)助自選 電力供應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。作為具有市場監(jiān)管職能的*能源市場管理局，主 要職責是保護用戶的利益， 確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進電力市場有序競爭。新能源電網(wǎng)公司是新加坡的輸配電公司， 擁有電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，負責把電力從發(fā)電公司輸送給客戶，具體負責電力輸送網(wǎng)絡(luò)的運行和維修維護、電表的安裝和維修。#、公司內(nèi)部人員設(shè)置方面新能源服務(wù)有限公司協(xié)助用戶選擇和更換電力零售公司，負責抄表（含電、水、煤氣），處理用電量數(shù)

3、據(jù)，協(xié)助自選電力供 應(yīng)的用戶向電力批發(fā)市場購買電力，以管制電價向非競價客戶提供電力。*能源市場管理局，主要職責是保護用戶的利益，確?？煽亢桶踩碾娏?yīng)系統(tǒng)，促進電力市場有序競爭。#、電力市場開放，大用電客戶自選電力供應(yīng)人們文化素質(zhì)的提高，法律意識增強，特別是電力法頒 布實施后，用戶對供用電雙方的權(quán)力義務(wù)認識越來越清楚，加之電力市場的供需矛盾的轉(zhuǎn)變， 用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)，同時對供電企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象投訴增加，要求供電企業(yè)必須依法經(jīng)營，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進營銷。*電網(wǎng)服務(wù)*約#萬電力用戶，年最大供電負荷為#兆瓦。電網(wǎng)分為#千伏、#千伏、#千伏輸電網(wǎng)絡(luò)和#千伏、#.# 千伏配電網(wǎng)絡(luò)

4、，有變電站#座，變壓器#臺，開關(guān)#臺，電纜#千米，電纜接頭 #個；其中輸電網(wǎng)絡(luò)變電站 #座、開關(guān)#臺、變壓器#臺、電纜#千米、電纜接頭# 個；配電網(wǎng)絡(luò)變電站 #座、開關(guān)#臺、變壓器#臺、電 纜#千米、電纜接頭 #個。二、充分運用信息科技手段#、（營銷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等）可靠穩(wěn)定，不易出現(xiàn)故障廠網(wǎng)分離，將具有競爭性的發(fā)電環(huán)節(jié)與電網(wǎng)分開，電網(wǎng)公司獨立運營；將電網(wǎng)的市場運作和系統(tǒng)運作分離，系統(tǒng)運作由隸屬于貿(mào)工部的能源市場治理局負責；將電力用戶分為非自選用戶和自選用戶，自選用戶可自主選擇電力供給商；非自選用戶電價由政府控制，自選用戶電價由市場決定；建立政府控制價格與市場價格之間的平衡機制，協(xié)調(diào)非自

5、選用戶電力供給與自選用戶電力 供給之間的利益關(guān)系。利用技術(shù)和經(jīng)濟手段， 轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求，充分利用季節(jié)性電能，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平和資源綜合利用。根據(jù)電力需求的多樣性， 策劃鼓勵用戶科學(xué)利用電能，積極研究可供客戶選擇的電價機制， 要利用負荷率電價，節(jié)日電價蓄熱（冷） 電價，可停電電價，季節(jié)性電價，居民低谷用電電價引導(dǎo)用戶， 提供客戶自由選擇用電時間和用電方式，不斷提咼電網(wǎng)均衡用電水平和電能的終端能源占有率。大力推進用電技術(shù)進步，提高全社會的電能終端用能效率， 把需求側(cè)管理的效果納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機投入，提高資本資源的收益和利用率。#、每個環(huán)節(jié)充分考慮周到發(fā)供電潛力巨

6、大，促進需求增長成為關(guān)鍵；用戶對供電服務(wù)質(zhì)量要求高；能源市場競爭日趨激烈，電價起了杠桿作用；高耗能企業(yè)成為寵兒；#、系統(tǒng)監(jiān)控嚴格把關(guān)#、企業(yè)的文化氛圍高三、公司貫徹“以人為本”的經(jīng)營理念，提高了企業(yè)的凝聚力#、系統(tǒng)適應(yīng)人，不是人適應(yīng)系統(tǒng)例子：抄表工年級大不懂使用系統(tǒng)， 公司將系統(tǒng)改到簡單易 懂，令人易學(xué)易懂。在信息發(fā)達的階段，無論是技術(shù)水平提高了 還是生產(chǎn)水平提高了， 企業(yè)的發(fā)展需要一個新的系統(tǒng)來運行。根據(jù)中國電網(wǎng)生產(chǎn)和服務(wù)人員的知識水平，適當?shù)恼{(diào)整難度工作， 將專業(yè)化強的系統(tǒng)概念， 轉(zhuǎn)變成為一個市場上人民能明白的，員工不用拿本專業(yè)書籍對照工作流程的。簡易化只會讓人更明白電網(wǎng)的運做。公司至今未

7、主動開除一個人，當然前提是遵紀守法。能進入 電網(wǎng)公司的各個人才， 都是專業(yè)和素質(zhì)都較高的儲備型人才。適時應(yīng)用人才和篩撿人才對企業(yè)的人才流動有一定的關(guān)系，能提高企業(yè)的核心競爭里。#、充分滿足員工合理要求，辦公設(shè)備按需配置合理配制員工系統(tǒng)，增強公司的技術(shù)力度， 加快各個部門的 能動結(jié)合，需要全體員工的努力，增強員工之間的互相交流。企業(yè)必須知道員工的要求， 合理的配置員工的要求。 提高企業(yè)的核 心競爭，是企業(yè)生存的根本。#、“權(quán)責對等”，闡述供電服務(wù)需要成本降低電能源頭成本，發(fā)供電企業(yè)合理分配低成本帶來的收益。提高電力能源的競爭力， 穩(wěn)定和發(fā)展電力已有市場份額，這對電力營銷至關(guān)重要。尤其是大工業(yè)中的高耗能企業(yè)電費額度 大，占成本比例高，以市場為先導(dǎo)，以效益為中心，以政策法規(guī) 為準則，走適應(yīng)市場現(xiàn)狀， 適用市場經(jīng)濟規(guī)律， 全新的市場競爭 意識和經(jīng)濟效益觀念。 在目前電力