十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合 （一）、與設(shè)計(jì)單位間的工作配合1、我們及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及要求，提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案時(shí)包括在施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)和建筑情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。2、要求設(shè)計(jì)單位督促施工質(zhì)量和施工方法，及時(shí)解決在施工中碰到的因設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的施工矛盾和施工難題，并要求設(shè)計(jì)方、發(fā)包方、監(jiān)理方，進(jìn)行基坑驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。3、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，介紹本工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，解決在圖紙會(huì)審時(shí)提出的各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾，逐步更改和完善施工圖紙，及時(shí)簽發(fā)施工更改聯(lián)系單、

2、施工更改圖紙及有關(guān)相應(yīng)的更改技術(shù)資料。4、協(xié)調(diào)專業(yè)性施工的分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的難題，會(huì)同設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列、交錯(cuò)等原則引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，設(shè)備安裝的預(yù)埋、預(yù)留、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題。5、會(huì)同設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方進(jìn)行結(jié)構(gòu)主材料、內(nèi)外裝飾材料、機(jī)電設(shè)備等的選型、選材和定貨、參加新型材料的看樣定貨。（二）、與監(jiān)理工程師的工作配合1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。2、貫徹我公司已建立

3、的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并按此對(duì)各分項(xiàng)分部工程及對(duì)業(yè)主指定分包單位予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我公司對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工班組和有業(yè)主指定分包單位的工作失職、失誤均視我公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工所有工種、指定分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。4、會(huì)同監(jiān)理工程師審查做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)提交對(duì)各項(xiàng)工程驗(yàn)收有

4、關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料，做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理工程師審查簽字存檔備案，并及時(shí)整改監(jiān)理工程師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和錯(cuò)誤。5、按分項(xiàng)分部工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）、與建設(shè)單位的工作配合1、開(kāi)工前及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，主動(dòng)提出有關(guān)工程政策處理問(wèn)題存在的原因，并及時(shí)幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程沿線的關(guān)系，使得盡快盡量的進(jìn)一步完善周邊施工環(huán)境。2、及時(shí)向建設(shè)單位提出合理化見(jiàn)意，尊重建設(shè)單位一切切實(shí)可行

5、的方案，積極配合建設(shè)單位的日常工作和質(zhì)量安全檢查。（四）、對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的配合1、按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制訂修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。2、項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。（五）、與其它專業(yè)分包工程的工作配合1、配合機(jī)電安裝專業(yè)施工隊(duì)伍的工作，為專業(yè)施工隊(duì)提供力所能及的幫助，確保工程施工進(jìn)度。2、定期與不定期召開(kāi)各專業(yè)分包單位生產(chǎn)工作例會(huì)，就工程施工過(guò)程中各種問(wèn)題展開(kāi)討論，以確保得到有效的解決方案。（六）、 配合及協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制訂出節(jié)點(diǎn)部位控制計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包方、分包等單位的經(jīng)常聯(lián)系，項(xiàng)目部定期或不定期地負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)和施工例會(huì)，參與各分包單位的方案審定工作。3、定期不定期地組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、發(fā)包方對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、總計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度