財(cái)務(wù)資金預(yù)算作業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則

1、資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則總則第一條目的與依據(jù)為提高各公司暨配合財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌與靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益，特依“關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法”第一至四條規(guī)定，訂定本準(zhǔn)則。第二條資金圍本準(zhǔn)則所稱(chēng)資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款與隨時(shí)可變現(xiàn)之有價(jià)證券而言。為期編表計(jì)算與收支運(yùn)用方便起見(jiàn)，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金與銀行存款，至隨時(shí)可變現(xiàn)之有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度之列。第三條作業(yè)期間 (一)資金提供部門(mén)，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)部門(mén)，以利匯編。(二)各公司會(huì)計(jì)

2、部門(mén)應(yīng)于每月28前編妥次三個(gè)月份資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月15日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較編制資金來(lái)源運(yùn)用比較表各一式四份，呈總經(jīng)理(經(jīng)理)核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室(經(jīng)理室)，一份送財(cái)務(wù)部，一份送總管理處總經(jīng)理室。收入第四條外銷(xiāo)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)各種銷(xiāo)售條件與收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第五條勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件與合約規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第六條退稅收入 (一)退稅部門(mén)依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。 (二)預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項(xiàng)收入者皆屬之，包括財(cái)務(wù)收

3、入、增資收現(xiàn)、下腳收入等。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加說(shuō)明。支出第八條資本支出 (一)支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。 (二)房屋：營(yíng)建部門(mén)依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。 (三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)分期付款償付日期予以編列。 (四)機(jī)械設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門(mén)依據(jù)工程合約與進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算與資材部門(mén)依據(jù)外購(gòu)L/C開(kāi)立計(jì)劃，預(yù)計(jì)支付資金編列。第九條材料支出資材部門(mén)依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)外購(gòu)原物料支付資金編列。第十條薪工會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃等資料與最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。第十一條經(jīng)常費(fèi)

4、用 (一)托工工廠(chǎng)：托工經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)參照拖工廠(chǎng)商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。 (二)制造費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制度費(fèi)用有關(guān)資料與最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，并斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。 (三)推銷(xiāo)費(fèi)用：營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷(xiāo)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額之比例推算編列。 (四)管理費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門(mén)參照以往實(shí)際數(shù)與管理部門(mén)工作計(jì)劃編列。 (五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)資金調(diào)度情形，核算利息支付編列。第十二條其他支出凡不屬于上列各項(xiàng)之支出皆屬之，包括償還長(zhǎng)期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上，均應(yīng)加說(shuō)明。異常說(shuō)明第十三條異常說(shuō)明各公司應(yīng)按月編制資金來(lái)源運(yùn)用比較表，以了解資金

5、實(shí)際運(yùn)用情形，其中實(shí)際數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門(mén)填列資金差異報(bào)告表列明差異原因，于每月10日前送會(huì)計(jì)部門(mén)匯編。資金調(diào)度第十四條資金調(diào)度 (一)各公司營(yíng)運(yùn)資金由公司(事業(yè)部)最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由總管理處財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助籌措調(diào)度。 (二)各公司資材部門(mén)應(yīng)按月根據(jù)國(guó)外購(gòu)料借款數(shù)額編列“購(gòu)料借款月報(bào)表”于當(dāng)月24日由各公司總經(jīng)理室分送財(cái)務(wù)部與總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。 (三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國(guó)銀行短期借款明細(xì)表呈總管理處總經(jīng)理核閱，以為經(jīng)營(yíng)決策之參考。附則第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

6、年 月份 單位：千元項(xiàng)目月月月項(xiàng)目月月月說(shuō)明金額%金額%金額%金額%金額%金額%收入外銷(xiāo)收入支出資本支出土地與房屋銷(xiāo)收入設(shè)備分期付款現(xiàn) 銷(xiāo)關(guān)稅機(jī)構(gòu)設(shè)備-購(gòu)票據(jù)兌現(xiàn)外購(gòu)什項(xiàng)設(shè)備材料支出勞務(wù)收入原料購(gòu)物料購(gòu)原物料外購(gòu)?fù)硕愂杖爰撮_(kāi)L/CD/A之償還USANCE之償還其他收入薪工經(jīng)常費(fèi)用財(cái)務(wù)收入托工工繳制造費(fèi)用推銷(xiāo)費(fèi)用管理費(fèi)用其 他財(cái)務(wù)費(fèi)用其他支出長(zhǎng)期債款之償還合 計(jì)其他合計(jì)資金剩余與短缺經(jīng)理： 科長(zhǎng)： 制表：?jiǎn)挝唬呵г?年 月份 資料提供部門(mén)：項(xiàng)目金額備注月份月份月份外銷(xiāo)收入*表列數(shù)字系指當(dāng)月可押入或收現(xiàn)部分。*本表由資料提供部門(mén)分別就有關(guān)項(xiàng)目填更，于每月24日前送會(huì)計(jì)部門(mén)。*營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)計(jì)三次三個(gè)月

7、份營(yíng)業(yè)額_月份_千元_月份_千元_月份_千元D/AL/C銷(xiāo)收入現(xiàn)銷(xiāo)票據(jù)兌現(xiàn)勞務(wù)收入退稅收入其他收入財(cái)務(wù)收入其他合計(jì)經(jīng)理： 科長(zhǎng)： 制表：一式二聯(lián)：1.自存 2.會(huì)計(jì)部門(mén)年 月份 資料提供部門(mén)：項(xiàng)目金額備注月份月份土地與房屋機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備預(yù)付工程定金土地與房屋機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備預(yù)付工程定金*本表由資料提供部門(mén)分別就有關(guān)項(xiàng)目填列。于每月24日前送會(huì)計(jì)部門(mén)。*表列數(shù)字系指當(dāng)月付款數(shù)合計(jì)經(jīng)理： 科長(zhǎng)： 制表：一式二聯(lián)：1.自存 2.會(huì)計(jì)部外購(gòu)原物料預(yù)計(jì)表資料提供部門(mén)： 年 月份 單位：千元項(xiàng)目金額備注月份月份月份原料購(gòu)*表列數(shù)字系指當(dāng)月付款數(shù)*本表由資料提供部門(mén)于每月24日前填送會(huì)計(jì)部。原料配件貨物稅物料購(gòu)原物料外購(gòu)D/AL/C關(guān)稅各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)科長(zhǎng)： 制表：一式二聯(lián):1.自存 2.會(huì)計(jì)部資金差異報(bào)告表單位：千元 年 月份 資料提供部門(mén)：項(xiàng)目實(shí)際數(shù)預(yù)計(jì)數(shù)比較增減差異原因說(shuō)明備注金額%金額%金額%*凡實(shí)際數(shù)與預(yù)計(jì)數(shù)比較，每項(xiàng)差異在10%以上者，均應(yīng)由資料提供部門(mén)列明差異原因，于每月10日前就上月份數(shù)填送會(huì)計(jì)部。*本表由會(huì)計(jì)部精列實(shí)際數(shù)、預(yù)計(jì)數(shù)、比較增減后送各資料提供部門(mén)說(shuō)明差異原因。資料提供部門(mén)會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)理： 科長(zhǎng)： 經(jīng)辦： 經(jīng)理： 科長(zhǎng)： 制表： 一式二聯(lián)：1.會(huì)計(jì)部門(mén) 2.資料提供部門(mén)貨款銀行： 年 月 日 貨款制度：供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)單品名起訖日期利率（年息）每月攤還金額年月日