進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、 A.04 金湖縣荷都莊園工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則）容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法與措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：日期：省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、本工程進(jìn)度概況與特點(diǎn)2二、本工程進(jìn)度控制圍與目標(biāo)2三、本工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)2四、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)3五、本工程進(jìn)度控制工作容4（一）進(jìn)度的事前控制4（二）進(jìn)度的事中控制6（三）進(jìn)度的事后控制8六、本工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法與措施8（一）監(jiān)理工作方法8（二）進(jìn)度控制組織措施9（三）進(jìn)度控制技術(shù)措施9（四）進(jìn)度控制合同措施10（五）進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施10一、本

2、工程進(jìn)度概況與特點(diǎn)項(xiàng)目名稱：荷都莊園住宅樓工程工程地點(diǎn)：金湖縣路東側(cè)，上灣路南側(cè)建設(shè)單位：金堯置業(yè)設(shè)計(jì)單位：金湖縣建筑承包單位：建設(shè)集團(tuán)建筑面積(m2) ：約3.9萬平方米投資概算：7373萬結(jié)構(gòu)類型：砌體、框架二、本工程進(jìn)度控制圍與目標(biāo) 1、本工程進(jìn)度控制圍 根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同，本工程進(jìn)度控制圍為荷都莊園1#-8#住宅樓工程的有關(guān)進(jìn)度的各項(xiàng)事宜。 2、本工程進(jìn)度控制目標(biāo) 總工期控制在540日歷天，考慮與室外工程的銜接配合，工期控制目標(biāo)應(yīng)予調(diào)整提前，具體控制在一標(biāo)段施工合同要求圍。三、本工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù) 1、本工程監(jiān)理委托合同；2、本工程施工承包合同； 3、本工程施工招投標(biāo)

3、文件、招標(biāo)答疑等文件； 4、本工程各總包單位申報(bào)且經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)施工方案； 5、本工程設(shè)計(jì)圖紙、施工圖審查意見、設(shè)計(jì)變更、圖紙會審等有關(guān)設(shè)計(jì)文件；6、本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。7、有關(guān)本工程的其他文件等。四、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師倪行義土建監(jiān)理工程師：倪行義王國平安裝監(jiān)理工程師：王國平安全監(jiān)理工程師：倪行義王國平監(jiān)理員、與信息合同管理：潘初清、王琴見證員：潘初清、王琴監(jiān)理公司建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位其他單位協(xié)調(diào)投資控制監(jiān)理工程師：王國平圖4.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖五、本工程進(jìn)度控制工作流程承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批建設(shè)單位同意磋商不同意申報(bào)承

4、包商編制月進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包商按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)承包商編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度類通知單令承包商采取調(diào)整措施，編寫調(diào)整后的計(jì)劃；并與時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)六、本工程進(jìn)度控制工作容（一）進(jìn)度的事前控制 1、審核施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）審核進(jìn)度安排應(yīng)符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和群體建筑中各單位工程分目標(biāo)的要求，應(yīng)符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 （2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目應(yīng)無遺漏，分期施工滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 （3）施工順序的安排符合施工程序的要求。 （4）勞動力、材料、

5、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)應(yīng)均衡、需求高峰能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 （5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力能滿足進(jìn)度需要。 （6）施工進(jìn)度的安排與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。 （7）建設(shè)單位提供場地條件與原材料和設(shè)備到貨與進(jìn)度計(jì)劃銜接。 （8）總包、分包人分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接應(yīng)明確合理。 （9）進(jìn)度安排應(yīng)合理，無造成建設(shè)單位違約導(dǎo)致索賠的可能存在。 2、審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案） （1）考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度與施工現(xiàn)場條件等因素的情況下，審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否滿足

6、合同工期的要求。 （2）審查同期施工項(xiàng)目是否過多，避免人力、物力分散，做到均衡施工，使勞動力、施工機(jī)械和主要材料供在整個(gè)工期圍達(dá)到均衡。 （3）提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，急需和關(guān)鍵的工程，以與技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，安排先行施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。 （4）審查施工順序須與主要投入使用系統(tǒng)的先后順序相吻合，安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速交付使用。 （5）審查施工順序考慮季節(jié)的影響，使其不會導(dǎo)致工期拖延。 （6）審查主要工種和施工機(jī)械能保證連續(xù)施工。 3、審核施工承包方提交的施工總平面圖 審核施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施

7、工的正常、順利地進(jìn)行，對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水與供電、混凝土供應(yīng)與主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面是否予以重視。 4、監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料的需用量與供應(yīng)時(shí)間，協(xié)助建設(shè)單位編制有關(guān)材料的采購計(jì)劃并督促其執(zhí)行 （1）根據(jù)圖紙、預(yù)算、工程合同、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和和各分包工程提交的材料需求計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位確定需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間，參與編制一次性需求計(jì)劃和各計(jì)劃期需求計(jì)劃。 （2）協(xié)助建設(shè)單位對材料設(shè)備定貨到材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)測，掌握動態(tài)，分析潛在問題，協(xié)助建設(shè)單位對導(dǎo)致工程項(xiàng)目拖期急需材料設(shè)備采取有效措施，促使與時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場。 （3）在物

8、資供應(yīng)過程中，協(xié)助建設(shè)單位對材料設(shè)備供應(yīng)情況進(jìn)行分析。對于干擾因素的影響，提醒建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，協(xié)調(diào)涉與到的相關(guān)單位之間的關(guān)系。（二）進(jìn)度的事中控制 1、審查工程開工報(bào)審資料 （1）檢查雙方的準(zhǔn)備情況，協(xié)助建設(shè)單位組織召開第一次工地會議。建設(shè)單位按照合同規(guī)定做好征地拆遷工作，與時(shí)提供施工用地。承包人將開工所需要人力、材料與設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種工作條件。 （2）根據(jù)建設(shè)單位和承包人關(guān)于工程開工準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格審查工程開工報(bào)審資料，符合開工條件后與時(shí)簽署開工報(bào)審表與開工報(bào)告。 2、監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位與完成的實(shí)物工程量

9、，記載影響工程進(jìn)度的、外、人為和自然各種因素。暴雨大風(fēng)現(xiàn)場停水、停電等注明起止時(shí)間。 3、監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度 （1）審核承包人提交的工程進(jìn)度報(bào)告中計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。包括工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和 工作量，以與工作時(shí)差的利用情況。 （2）審核承包人提交的工程進(jìn)度報(bào)告中形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。避免施工承包人超報(bào)已完工程量，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督，檢查間隔時(shí)間視工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理圍與施工現(xiàn)場的條件等因素而定。 4、監(jiān)理工程師按合同要求，與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收 （1）依據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真做好已完工程量的計(jì)量工作。對承包人申報(bào)的已完工

10、程量，嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、合同規(guī)定核驗(yàn)復(fù)算申報(bào)工程量數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。 （2）承包人按合同條款約定的時(shí)間，提交已完工程量報(bào)告，接到報(bào)告后7天按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，計(jì)量前24小時(shí)通知承包人參加。承包人無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果視為有效。 5、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 （1）進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要證據(jù)。 （2）承包人每完成一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，與時(shí)完成工程量計(jì)量申報(bào)，監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后予以簽認(rèn)，作為工程價(jià)款的依據(jù)。 （3）認(rèn)真審查合同條款中對工期的要求，以

11、與對工期索賠的具體規(guī)定，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，合理確定工程延期時(shí)間。 6、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的動態(tài)管理 （1）對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如出現(xiàn)偏差，分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)影響程度與產(chǎn)生原因，研究對策，督促承包人采取糾偏措施。對后期工程進(jìn)度計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 （2）通過檢查分析，如進(jìn)度偏差比較小，在分析產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)努力確不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，督促承包人對原計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，適當(dāng)延長工期，改變施工速度。計(jì)劃調(diào)整不可避免，應(yīng)慎重，減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。 （3）通過檢查分析發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)

12、實(shí)際情況時(shí)，為確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，須督促承包人對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。 7、監(jiān)理工程師為工程進(jìn)度款的支付簽署意見 對承包人申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后，與時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 8、監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 （1）每周召開的工程例會上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題與下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 （2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織召開進(jìn)度專題會議，分析進(jìn)度拖延原因，解決施工中存在的需要協(xié)調(diào)配合的矛盾。 9、監(jiān)理工程師審批進(jìn)度拖延 實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，要求承包人采取措施。經(jīng)一段時(shí)間，實(shí)際進(jìn)度沒

13、有明顯改進(jìn)，比計(jì)劃進(jìn)度有較大差距，影響按期竣工，要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。造成拖延原因?yàn)槌邪?，雖監(jiān)理工程師確認(rèn)了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進(jìn)度計(jì)劃，承包人不能解除應(yīng)負(fù)責(zé)任，承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。造成拖延原因不屬承包方，監(jiān)理工程師確認(rèn)的新進(jìn)度計(jì)劃中工期拖延的時(shí)間，批準(zhǔn)的工期延長或工程延期，作為合同工期一部分。從發(fā)布開工令時(shí)起，加上原定合同工期和批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，是新竣工日期。 10、監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。（三）進(jìn)度的事后控制 1、監(jiān)理工程師制定保證總工期

14、不被突破的對策措施 （1）通過壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，采取具體措施達(dá)到縮短工期目的。 1）組織措施：督促承包人增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的工作時(shí)間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。 2）技術(shù)措施：和承包人一起研究改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用先進(jìn)施工方法，減少施工過程的數(shù)量；采用先進(jìn)施工機(jī)械。 3）經(jīng)濟(jì)措施：建議實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；同時(shí)建議建設(shè)單位對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。 4）其它配套措施：與各參建單位一起改善外部配合、勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。 （2）督促承包人組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 2、監(jiān)理工程師督促承包人調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金供

15、應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況督促承包人整理技術(shù)資料。 4、監(jiān)理工程師審批竣工申請報(bào)告、組織監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收。 5、監(jiān)理工程師處理工程結(jié)算中的爭議和索賠問題。 6、監(jiān)理工程師督促承包人辦理工程移交，頒發(fā)工程移交證書。七、本工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理工作方法 1、審查 （1）審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足招投標(biāo)文件與合同規(guī)定；同時(shí)審查進(jìn)度保證措施是否合理可行，勞動力安排、材料采購與機(jī)械設(shè)備配置等是否符合相關(guān)要求。 （2）審查階段性進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，月進(jìn)度計(jì)劃是否符合階段性進(jìn)度計(jì)劃要求。 2、工地會議 現(xiàn)場監(jiān)理組

16、在每周的工地例會前對承包人的每周工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，是否完成，同時(shí)對未完成原因進(jìn)行分析；在工地例會中協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的事宜，督促承包人按照周工作計(jì)劃進(jìn)行施工。 根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理組組織現(xiàn)場進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會，分析進(jìn)度延后原因，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，督促承包人采取措施保證工期。 3、檢查 定期對現(xiàn)場工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析比較，預(yù)先提出可能影響工程進(jìn)度的因素，督促承包人采取措施加以避免。 4、書面聯(lián)系單與通知單 通過下發(fā)書面聯(lián)系單的形式與承包人溝通，聯(lián)系有關(guān)進(jìn)度各項(xiàng)事宜。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，與時(shí)下發(fā)進(jìn)度控制類監(jiān)理工程師通知單，要求承包人采取各種措施保證進(jìn)度。（二）進(jìn)度控制組織措施 1、按照總工

17、期控制目標(biāo)，認(rèn)真審核各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要求承包人人、機(jī)、料與時(shí)到位，以保證各工序的正常銜接。 2、每周組織召開一次檢查協(xié)調(diào)會，檢查承包人各工序的安排情況、完成情況，協(xié)調(diào)其部各崗位工作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。 3、積極加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對設(shè)計(jì)變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前 三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。 4、監(jiān)理工程師與時(shí)配合隱蔽工程與其他驗(yàn)收工作，保證下道工序正常進(jìn)行。 5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)各建筑物、各專業(yè)施工隊(duì)之間的矛盾；使工程不因同時(shí)施工、交叉施工而互相影響，造成工期拖延。（三）進(jìn)度控制技術(shù)措施 1、督促承包人實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制 突出關(guān)鍵工

18、序和關(guān)鍵線路，明確各單位工程工藝銜接關(guān)系、銜接點(diǎn)和時(shí)間。尤其是“瓶頸”工序，應(yīng)幫監(jiān)結(jié)合，與時(shí)處理疑難問題，掃清障礙，讓“瓶頸”工序順利完成。 2、根據(jù)各階段協(xié)調(diào)會議和實(shí)際進(jìn)度變化情況，督促承包人與時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的變化關(guān)系，確?？偣て诓蛔儭?3、各承包人在總的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃下，編制和調(diào)整本標(biāo)段施工圍工號的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按月按旬編制施工作業(yè)計(jì)劃，下到各施工隊(duì)組，要求人人心中有數(shù)，目標(biāo)明確，行動統(tǒng)一。 4、要求承包人采用新技術(shù)、新工藝、新材料加快施工進(jìn)度。 5、要求承包人抓好“樣板間”的制作和驗(yàn)收工作，“樣板間”經(jīng)驗(yàn)收合格，可進(jìn)行大面積作業(yè)，既保證工藝要求，又保證了施工工期。（四）進(jìn)度控制合同措施 強(qiáng)化合同各組成部分的控制作用，一切爭議以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)解，避免人為因素的干擾。嚴(yán)格審核承包人所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的合理性、正確性，一經(jīng)審定，即作為施工合同的一部分對工程進(jìn)行有效控制。按承包人投標(biāo)書規(guī)定嚴(yán)格審查承包人進(jìn)場人員的，確保進(jìn)場人員能滿足工程需求。嚴(yán)格審查承包人分包合同，確保分包單位的能力能符合工程需要。（五）進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 1、進(jìn)度款的與時(shí)支付是工程順利進(jìn)行的前提。為保證工程的按時(shí)、高質(zhì)量的完成，我監(jiān)理方將與時(shí)督促建設(shè)單位保證此項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)支付。 2、為提高承包人提前竣工的