項目工程成本管理流程

1、嘉恒西安公司流程管理文件編號：JHXA-LC-CB001版號：A/0頁碼：第 6 頁 共 6 頁項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人61. 目的1。1 加強項目工程成本管理，有效地控制項目開發(fā)成本，保障項目工程成本目標的達成。2。 適用范圍2。1 適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作.3. 術語與定義3.1 全過程工程成本管理：房地產項目開發(fā)過程中各階段的（論證階段、策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段）工程成本計劃、執(zhí)行、控制與改進；3.2 工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，工程目標成本（可研版）、

2、工程目標成本(定位版）細化到工程成本二級科目；工程目標成本（概念版）細化到工程成本三級科目;工程目標成本(方案版）細化到工程成本四級科目;工程目標成本(施工圖版)細化到工程成本五級及以下科目。4. 職責4。1 成本合約部4.1.1 論證階段進行工程成本估算;4。1.2 定位階段進行工程成本估算；4.1.3 設計階段進行成本優(yōu)化,下達設計限額和成本控制建議，進行建安成本概算;4。1。4 負責施工圖階段建安成本預算;4.1.5 負責歸集設計、建安成本并提交財務部；4。1.6 負責在方案設計完成后組織成本結果分析,編制工程成本控制報告；4.1.7 負責建安類成本動態(tài)控制并編制工程成本動態(tài)信息表；4。

3、1.8 負責工程結算；4。1.9 負責設計階段成本優(yōu)化后評估。4。2 財務部4.2.1 負責匯總編制項目目標成本。4。3 營銷部4。3。1 論證階段提出產品初步建議及營銷節(jié)點；4。3.2 項目定位策劃階段提出項目定位報告、產品定位策劃報告.4.4 研發(fā)設計部/技術部/精裝管理部4。4。1 按設計限額組織或調整設計；4.4.2 按成本目標組織選型定板（確定產品的規(guī)格型號品質,但不涉及品牌,原則上不能使產品有市場唯一性）。5. 工作程序5.1 項目論證、定位階段項目工程成本預控目標的確定5.1。1 對公司有意向參與拍賣或合作開發(fā)的地塊，在接到研發(fā)設計部提交的可研階段項目設計文件(規(guī)劃設計草案）、營

4、銷部提交的關于項目初步定位建議和競爭樓盤信息、開發(fā)部提交的土地規(guī)劃指標及相關土地狀況資料后,成本合約部根據經驗數據進行項目建安成本估算,完成工程目標成本(可研版)，經成本合約總監(jiān)審批后，提交開發(fā)部作為可行性研究報告的組成部分；5。1.2 公司在評審、審批可行性研究報告時，一并評審、審批工程目標成本（可研版）;5。1。3 可行性研究報告通過后，工程目標成本（可研版）自動成為下階段項目成本預控目標;5.1。4 項目定位策劃階段，成本合約部對建安成本估算進行修正，并匯總建安成本估算形成工程目標成本（定位版），經成本合約總監(jiān)審批后指導項目概念設計.5。2 概念設計階段工程成本控制5。2。1 項目定位策

5、劃完成后，由營銷部向研發(fā)設計部提交項目定位報告，供其進行概念規(guī)劃設計的準備工作。研發(fā)設計部根據成本合約部提供的工程目標成本(定位版）,分析項目定位階段成本控制要求和建議，組織概念設計的編制工作；5。2。2 研發(fā)設計部向成本合約部提交概念設計成果初稿，成本合約部進行成本估算并匯總形成工程目標成本（概念版)，經成本合約總監(jiān)審批后，指導后續(xù)項目方案設計。5.3 方案設計階段工程成本控制5.3。1 成本合約部依據工程目標成本（概念版)、研發(fā)設計部提供的方案設計成果（方案設計成果，包括設計單位提供的設計文件和造價文件)與項目產品標準（初稿），進行建安成本估算，并于方案設計評審會后10天內完成項目建安成本

6、估算修訂，形成工程目標成本(方案版)；5。3.2 成本合約部在方案評審通過后，進行方案設計階段建安成本分析，并據此形成擴初設計限額設計要求及成本控制建議，納入到擴初設計任務書中予以落實。5.4 擴初設計階段工程成本控制5.4。1 技術部根據成本合約部的擴初設計限額設計要求及成本控制建議,對項目建安成本進行具體落實、實施;5.4。2 成本合約部在接到技術部提供的擴初設計成果（包括設計單位提供的設計文件、造價文件)與項目產品標準(終稿)后，于15天內完成項目建安成本概算，項目建安成本概算數據作為評審擴初設計成本控制的參考；5.4。3 如項目不進行擴初設計，則跳過5.4,直接進入5.5 施工圖設計階

7、段成本控制。5。5 施工圖設計階段工程成本控制5.5。1 成本合約部在擴初設計內部評審通過后，進行擴初設計階段成本分析,提出施工圖限額設計要求及成本控制建議，并組織研發(fā)設計部、技術部評審。施工圖限額設計要求及成本控制建議作為施工圖設計任務書附件，成為施工圖設計階段的成本控制依據，由技術部具體落實、實施；5.5。2 材料設備設計選型的成本控制：技術部在進行對應材料設備設計選型時，應在成本目標范圍內進行。如價格超成本目標，由成本合約部按權限報公司審批；5。5。3 施工圖設計完成后，成本合約部接到技術部提供的施工圖設計成果后，在施工圖設計評審會后45天內完成項目建安成本預算；5.5。4 成本合約部負

8、責項目工程目標成本（含設計、建安）的匯總、編制,經成本合約總監(jiān)審核后,報預算委員會審定,審定后提交財務部；財務部負責項目費用目標成本（含報建、營銷、財務、管理等)的匯總、編制，經預算會計、財務總監(jiān)、總經理審核后，報預算委員會審定; 5.5.5 由財務部匯總項目工程目標成本和項目費用目標成本，編制形成公司項目目標成本（正式版）,經預算會計、財務總監(jiān)審核后，提報預算委員會審批；5。5.6 項目工程目標成本(正式版）經審批通過后，作為該項目施工階段成本控制目標.5.6 施工階段成本控制5.6.1 在工程各階段，成本合約部根據項目工程目標成本的限制,提前組織招標、采購工作；5.6。2 設計變更的成本控

9、制：成本合約部根據工程目標成本（正式版）以及成本主管提供的工程動態(tài)成本信息表來判定當前設計成本是否在成本目標內，具體操作見設計變更管理流程；5。6。3 現場簽證的成本控制:成本合約部根據工程目標成本（正式版）以及成本主管提供的工程動態(tài)成本信息表來判定當前工程成本是否在工程成本目標內，具體操作參照現場工程簽證管理流程;5。6.4 項目實施過程中,目標成本發(fā)生變動,需要進行調整時，應填寫目標成本調整申報表，說明成本變動的原因、變動前后目標對比、成本增加后消化措施等。屬于項目工程目標成本變動的,經成本合約部、財務部審核后，報預算委員會審批；屬于項目費用目標成本變動的，經財務部審核后，報預算委員會審批.5。6。5 財務部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持。項目實施過程中，成本合約部或財務部如果發(fā)現項目工程目標成本或費用目標成本變動異常，可以根據實際情況及時向相關部門發(fā)出成本預警通知書，要求相關部門采取措施控制目標成本.5。7 項目竣工結算及后評估5。7。1 項目竣工后，由成本合約部負責組織工程竣工結算，見工程款支付作業(yè)指引；5。7.2 財務決算后，成本合約部組織項目建安成本后評估總結，后評估的具體操作應按照項目后評估管理流程辦理。6。 支持文件