人力資源部成績考核指標表

1、績效考核指標表 部門： 崗位名稱： 所在部門人力資源部崗位人力資源主管評價人薛永青編號指標標準分值等級等級定義評級信息來源1考核信息收集的及時性與完備性時效性以天計算完整性以崗位數(shù)項數(shù)計15A在及時性完備性達標的前提下，進行分析研究，提出改進意見，并被采納。B在及時性與完備性均達標的前提下，尚能分析研究，提出改進意見。C在規(guī)定時間內，完整收集業(yè)績政績信息。D信息收集延誤了三天以內或信息內容缺項。E信息收集延誤了三天以上或缺少崗位及項數(shù)。2員工檔案管理員工檔案建檔以周計算，以二天數(shù)計，檔案使用方使以次計算10A建檔及時，歸檔及時，使用方便，建立維護人力資源管理信息庫（檔案管理）B建檔及時，歸檔及

2、時，使用方便，并能利用計算機進行檔案管理。C新員工一周內建檔完成，材料歸檔三內完成，調閱檔案方便，未出現(xiàn)一次延誤。D新員工一周內未建檔，材料歸檔三天后完成，調閱檔案困難。E未建檔或建檔不全，材料歸檔混亂，調用檔案困難。3薪酬（獎金）補貼的發(fā)放管理薪酬發(fā)放準確及時，原則性強，（分別以該天數(shù)人次計算）15A薪酬發(fā)放準確、及時，堅持原則，管理規(guī)范，所提意見被采納，燕促進了薪酬管理。B薪酬發(fā)放準確、及時，堅持原則，管理規(guī)范，并能就薪酬管理提出改進意見。C薪酬按規(guī)日期發(fā)放，誤差率小于3%；堅持原則，不發(fā)生一例濫發(fā)、違規(guī)。D薪酬發(fā)放延誤二天以內，誤差率大于3%；薪酬發(fā)放管理不夠嚴格。E薪酬發(fā)放延誤二天以內

3、，誤差率小于5%；薪酬發(fā)放管理存在一定問題。4員工培訓組織管理及基礎工作計劃辦班率達100%合格率達90%以上，員工培訓檔案記錄整15A按計劃開班，組織得法，達標率95%，基礎工作扎實，改進意見被采納。B計劃開班，組織得法，達標達標90%95%，基礎工作扎實，有改進意見。C計劃開班達100%，組織管理得法，培訓達標90%以上，員工培訓檔案，記錄齊全，完整。D計劃開班，有延誤，組織管理得法，培訓達標低于90%，員工培訓檔案、記錄不夠齊全、完整。E不按計劃開班，組織混亂，培訓達標率低于85%，員工培訓檔案，記錄不全。5員工招聘轉正及相關信息資料堅持招聘標準、程度合理、新員工轉正合格率，招聘信息材料

4、齊全完整。15A招聘規(guī)范，新員工轉正率達90%以上，招聘信息資料齊全完整，并能提出改進意見B招聘規(guī)范，新員工轉正達90%以上，招聘信息資料齊全完整，且詳細分析。C招聘規(guī)范，新員工轉正率達8590%,招聘信息資料齊全完整.D招聘條件把關不嚴現(xiàn)象,轉正率低于85%,招聘信息資料有殘缺.E招聘轉正高率低于80%,招聘信息資料散亂無序。6統(tǒng)計報表與統(tǒng)計分析差錯數(shù)據(jù)項/根表總項數(shù)100%，及時性以元為單位。10A報表編報準確、及時、統(tǒng)計分析詳細、透徹其建設被采納。B報表編報準確、及時，統(tǒng)計分析詳細，透徹并有應對策略辦法。C報表編報準確及時，并有統(tǒng)計說明與分析。D報表編制延誤1-2天，差錯率高于13%，統(tǒng)計分析說明，內容不夠充實。E報表編制延誤2天以上，差錯率高于3%，無統(tǒng)計分析與說明。7溝通與合作交流溝通，與人合作的能力。10A很強的溝通愿望，良好的溝通方式，使合作成為主要方式方法。B善于溝通，力求合作，能在合作中排除障礙。C溝通完整，易于接受，表現(xiàn)出較強的合作能力。D交流、溝通方式混淆，缺乏中心議論，為易合作。E不講溝通方式，不善交流，難以正確表達自己的見解方法。被考人簽名： 本人在考核周期前 周就上述考核內容與