最新人力資源工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)

1、人力資源工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)范文XXXX 二 OXX 年度人力資源工作總結(jié)一年的工作已悄然結(jié)束， XXXXX 綜合管理部在集團公司人力資源部的正確指導下，進一步開展了一系列強化人力資源管理的根底性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進，吸收并應(yīng)用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質(zhì)性進展。 現(xiàn)將 2021 年度人力資源工作總結(jié)及 2021 年工作安 排匯報如下：第一局部工作總結(jié)回憶一、人力資源根本情況截止 20XX 年 12 月 22 日，我公司編制總?cè)藬?shù)為 65 人，在崗人數(shù) 61 人，缺崗 4 人。- 在崗員工性別結(jié)構(gòu)男

2、47 人，占員工總數(shù)的 77%, 女 14 人，占員工總數(shù)的 23% ；二在崗員工學歷結(jié)構(gòu)碩士學歷員工 2 人，占員工總數(shù) 3% 、本科學歷員工 11 人，占員工總數(shù) 18%、 大 專學歷 34人,占員工總數(shù)的 56% 、中專學歷 6人，占員工總數(shù)的 10% 、高中學 歷 5 人，占員工總數(shù)的 8%、初中及以下學歷 3 人，占員工總數(shù)的概。員工學歷 結(jié)構(gòu)趨于 合理。三在崗員工年齡結(jié)構(gòu)年齡 45歲以上員工 6人、 40-44 歲員工 4人、 31-39 歲員工9 人、 25-30 歲員工 29 人、 25 歲以下 13 人。詳見下列圖：四在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工工齡 10年以上 10人，工齡 6-1

3、0 年 11人，3-5年 24人，1-2年 10人, 小于 1 年 6 人。二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置LI 前，我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理 干人員三種渠道收集人才信息，開掘人才。1、社會招聘主要依托集團公司人力資源部提供招聘簡歷，物資公司進行簡歷篩選、面試、復試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費用。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無相關(guān)采購經(jīng)驗員工，公司實行為期一個月的庫房工作實習體驗。2、隨著公司的快速開展，不僅對于專業(yè)人才的需求量越來越大。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴格，公司鼓勵員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極

4、大成果，不僅節(jié)約了公司的招聘本錢，也增強了企業(yè)的凝聚力。3、通過從集團公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員等措施,不斷夯實人力資源根底，優(yōu)化人員配置。截止 12 月 16 日，物資公司累計噺入職員工 7 人，其中社會招聘 6 人，員工 內(nèi) 部舉薦 1 人。三、進行績效考核與評估年初，修訂并實施?物資公司績效考核方法?，編制?部門員工考核表?，客觀、公正、合理地評價員工工作業(yè)績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對員工進行月度的考核， 將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、 崗位調(diào)整、培訓開發(fā) 等掛鉤， 建立能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公

5、司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。四、履 行職責，落實員工培訓 LI 標年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實際情況，特制定?物資公 司 2021 年年度培訓方案?，并嚴格落實年度的培訓工作任務(wù)， U 前已根本完成。 截止 到 12 月底，先后組織員工培訓 XXX 次，參訓員工共 il XXX 人次，內(nèi)容涉及 企業(yè)文化、 崗位職責、規(guī)章制度、品牌管理、平安教育等方面。特別是平安教育 方面，通過對 崗位性質(zhì)等分類，乂針對性的制定新進員工三級平安教育、倉儲管 理平安培訓、駕 駛員平安培訓、平安知識專題講座等四大平安培訓模塊，并收集 大量培訓資料，如 PF

6、T 課件、視頻、法律條例等。 6 月初，公司乂組織機關(guān)全體 員工、各駐地庫房主管 參加“平安月啟動儀式“，隨后實地參觀。目前，倉儲安 全、平安知識講座已形成 次/ 半年的周期性培訓；駕駛員平安培訓形成次 / 月的周 期性培訓；新進員工三級安 全教育培訓已是員工崗前入職培訓的 . 重中之重。另外，面對公司的快速開展，新入職員工日益增多，截止 12 月底，公司兩 年以 下工齡員工已占員工總數(shù)的 XX%,為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份 分別組織 開展了? XXX 專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓?、? XX 必備的財務(wù)知識培訓? 等多項培訓。外培方面，結(jié)合集團公司人力資源部總體安排，組織 XXXX

7、X 等 6 名中高層管 理 干部前往參與 XXXX 高端峰會 I 次；組織綜合管理部部長 XXX 參加?中介主管 新定位? 1 次；五、薪資管理方面。積極貫徹集團公司文件精神， 14 年初對公司基層員工薪酬進行了普調(diào)，并 調(diào)整 了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步標準及步入正軌。核算及時，保證 發(fā)放時 間。六、社保管理工作方面。主要針對社保年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過， 20XX 年主要研究了 社會 保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù) 流程， 從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范，根本流程已經(jīng)上手。 對于 13 年存在

8、的社保轉(zhuǎn)移不及時， 導致少繳、 漏繳等現(xiàn)象， 也已經(jīng)得到改善。截止 20XX 年 12 月 16 0,共辦理機關(guān)單位員工 養(yǎng)老保險 XX 人，醫(yī)療 保險 XX 人，工傷保險 XX 人，失業(yè)保險 XX 人，生育保險 XX 人、住房公積金 XX 人。 社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢效勞。社保 從業(yè)人員的自身學習尤為重要， 20XX 年參加社會保險培訓 1 次，并積極與社會 保險 管理基金人員學習，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好效勞是職責所在。第二局部工作中存在的缺乏和問題1、 招聘渠道過于單一，局部缺崗人員補充不及時，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質(zhì)性的工作，著力改善 H 前招聘工作中的薄弱環(huán) 節(jié)；2