大中小型房地產(chǎn)公司管理系列組織結(jié)構(gòu)與崗位職責描述

1、大中小型房地產(chǎn)公司管理系列之iiiIi組織結(jié)構(gòu)與崗位說明書IIIH目錄第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責權(quán)范本錯誤！未定義書簽1.1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤！未定義書簽1.1.1 1.1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例錯誤！未定義書簽1.1.2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例錯誤！未定義書簽1.1.3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例錯誤！未定義書簽1.2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.3項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.5設(shè)計管理部

2、組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.6造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.9質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.10裝飾管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.11營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.12銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.13物業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.14財務管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.15行政管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽1.2.16人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)錯誤！未定義書簽第2章

3、房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書錯誤！未定義書簽2.1高層管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.1.1總經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.2運營總監(jiān)職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.3營銷總監(jiān)職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.4工程總監(jiān)職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.5行政總監(jiān)職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.6財務總監(jiān)職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.7總經(jīng)濟師職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.8總工程師職位說明書錯誤！未定義書簽2.1.9總會計師職位說明書錯誤！未定義書簽22投資拓展類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明

4、書錯誤！未定義書簽2.2.3投資拓展主管職位說記"錯誤！未定義書簽2.2.4行業(yè)分析主管職位說加丁錯誤！未定義書簽2.2.5發(fā)展規(guī)劃專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.2.6投資拓展專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.2.7數(shù)據(jù)統(tǒng)計專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.3項目開發(fā)類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.3.1項目開發(fā)部經(jīng)理職而湎書錯誤！未定義書簽2.3.2項目投標主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.3.3項目立項主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.3.4項目規(guī)劃主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.3.5拆遷辦主任職位說明書錯誤！未定義書簽2.3.6項目投標員職位說明丁錯誤！未定義書簽2

5、.3.7報批報建員職位說明書錯誤！未定義書簽2.4項目管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.4.1項目經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.4.2施工員職位說明書錯誤！未定義書簽2.4.3技術(shù)員職位說明書錯誤！未定義書簽2.4.4材料員職位說明書錯誤！未定義書簽2.4.5質(zhì)檢員職位說明書錯誤！未定義書簽2.4.6安全員職位說明書錯誤！未定義書簽2.4.7資料員職位說明書錯誤！未定義書簽2.5設(shè)計管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.5.1總設(shè)計師職位說明書錯誤！未定義書簽2.5.2結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書錯誤！未定義書簽2.5.3圖紙審核員職位說明書錯誤！未定義書簽2.5.4資料管理員職位說明書錯

6、誤！未定義書簽2.6造價管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.6.1造價管理部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.6.2合同預算主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.6.3造價工程師職位說明書錯誤！未定義書簽2.6.4合同管理員職位說明書錯誤！未定義書簽2.6.5土建預算員職位說明書錯誤！未定義書簽2.6.6安裝預算員職位說明書錯誤！未定義書簽2.6.7詢價員職位說明書錯誤！未定義書簽2.7工程技術(shù)類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.7.1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.7.2十建工程師職位說明書錯誤！未定義書簽2.7.3水暖工程師職位說明書錯誤！未定義書簽2.7.4電氣工程師職位說明

7、書錯誤！未定義書簽2.8材料設(shè)備類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.8.1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.8.2采購中管職位說明書錯誤！未定義書簽2.8.3倉庫豐管職位說明書錯誤！未定義書簽2.8.4采購專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.8.5倉庫管理員職位說明書錯誤！未定義書簽2.9質(zhì)量管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.9.1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.9.2質(zhì)量體系主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.9.3質(zhì)量檢驗主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.9.4質(zhì)檢工程師職位說明錯誤！未定義書簽2.9.5安檢工程師職位說明干錯誤！未定義書簽2.10裝飾管理類職位說明

8、書模板錯誤！未定義書簽2.10.1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.10.2裝飾設(shè)計主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.10.3裝飾施工工長職位說明書錯誤！未定義書簽2.10.4裝飾設(shè)計師職位說明書錯誤！未定義書簽2.11營銷管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.11.1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.2銷售管理部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.3售樓處經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.4調(diào)研主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.5策劃主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.6公關(guān)主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.7客服主管職位說明書錯誤！未定

9、義書簽2.11.8調(diào)研專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.9策劃專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.10策劃文案職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.11公關(guān)專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.12廣告專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.13客服專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.11.14售樓員職位說明書錯誤！未定義書簽2.12物業(yè)管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.12.1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.2服務中心主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.3綠化主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.4保潔主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.5安全企管職

10、位說明書錯誤！未定義書簽2.12.6維修主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.7保潔專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.8綠化專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.9安全專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.10接待專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.12.11維修工職位說明書錯誤！未定義書簽2.13財務管理類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.13.1財務經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2132財務釜管職位說明書錯誤！未定義書簽2.13.3融資豐管職位說明書錯誤！未定義書簽2.13.4審計主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.13.5融資助理職位說明書錯誤！未定義書簽2.13.6會計員職位說

11、明書錯誤！未定義書簽2.13.7出納員職位說明書錯誤！未定義書簽2.13.8審計員職位說明書一錯誤！未定義書簽2.14行政人事類職位說明書模板錯誤！未定義書簽2.14.1總經(jīng)理辦公室主任職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.2行政管理部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.3人力資源部經(jīng)理職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.4檔案室主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.5法務主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.6行政主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.7后勤主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.8車隊隊長職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.9招聘主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.1

12、4.10培訓主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.11績效主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.12薪資主管職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.13法務專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.14檔案專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.15行政專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.16行政文秘職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.17招聘專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.18培訓專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.19績效專員職位說明書錯誤！未定義書簽2.14.20薪資專員職位說明書錯誤！未定義書簽第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責權(quán)范本Iii1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計ii1.1.1大

13、型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例iii大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖i股東會ii董事會監(jiān)事會Iiiii總經(jīng)理相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.1.2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.1.3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)1.2.1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任經(jīng)理級1人主管級3人秘書長檔案室主管法務主管111根據(jù)實際而定機要秘書秘書檔案管理員法務專

14、員職責1.協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務2.根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施3.參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論4.匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合，莊文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負責審核5.負責處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6.負責對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7.負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1

15、.受總經(jīng)理委托，具有對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2.企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3.對企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4.對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5.對本部門員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制1.2. 2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)投資發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理級1人主管級3人發(fā)展規(guī)劃主投資拓展主行業(yè)分析主根據(jù)實際向止發(fā)展規(guī)劃專投資拓展專數(shù)據(jù)統(tǒng)計員職責1.根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2.負責編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議3.負責

16、企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進行經(jīng)濟分析和論證4.負責制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進行監(jiān)督管理5.監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告權(quán)力1.對投資項目的建議權(quán)2.對投資計劃、投資方案的審核權(quán)3.房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán)4.要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期I1.2.3項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門負責部門部門組織結(jié)構(gòu)圖直屬領(lǐng)導部門編制經(jīng)理級1人投標項目開發(fā)部經(jīng)理項目規(guī)戈U根據(jù)實際而投標專員報批報建土建筑規(guī)劃士市政規(guī)戈U工程師文員止電氣規(guī)

17、劃工程1.對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃職責2.組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作3.組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作4.組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5.負責開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6.負責項目用地投標、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作權(quán)力1.對階段性公關(guān)活動方案和費用預算的決策權(quán)2.對投資項目的建議權(quán)3.對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力4.要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力5.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期

18、審核日期批準日期1.2.4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人項目經(jīng)理根據(jù)實際而定各專業(yè)工程各專業(yè)工程根據(jù)實際而定施工員安全員預算員質(zhì)檢員材料員資料員職責1.參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作2.審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標3.負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系4.根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃5.參與工程預結(jié)算書編制以及工程施工招投標工作6.組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作7.加強工程質(zhì)量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程8.做好材料、設(shè)備、人員的管理

19、工作權(quán)力1.對工程招投標合同的審核權(quán)2.項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)3.對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4.對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5.在項目預算范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán)6.對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說施工員安全員預算員質(zhì)檢員明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2. 5設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計師經(jīng)理級1人根據(jù)實際向止結(jié)構(gòu)設(shè)計師圖紙審核員資料管理員職責1.參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2.對設(shè)計單位的設(shè)計方案進行確認，組織本部門和相關(guān)部門進行討論、論證、審核和驗收3.配合造價管理部做好從規(guī)

20、劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作4.配合造價管理部做好樓竽主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5.參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審上作6.負責對工地的服務、跟蹤工作，負責對設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認7.負責與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8.負責對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1.工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)2.對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3.對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán)4.建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán)5.對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.6造價管理部組織

21、結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人主管級2人造價工程合同預算根據(jù)實際而止土建預算|安裝預算詢價員合同管理職責1.根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預算、預算分配、預算等材料設(shè)備2.根據(jù)工程進度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3.審核或復核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導致工程投資變化的技術(shù)文件4,配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進行費用核算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行比較5.嚴格履行工程合同，嚴格控制合同內(nèi)工程投資，嚴格履行工程款支付的簽字程序11.6.負責工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7.配合完成工程招標工作，編

22、寫招標文件中的有關(guān)造價條款和標底的編制說明8.配合完成材料設(shè)備招標工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格9.配合銷售管理部做好樓盤定價工作10.負責投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1.工程預、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2.招標文件、標底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標、開標工作的參與權(quán)3.規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán)4.工程進度付款的審核權(quán)5.對本部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán)和獎懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)IiIii2.熟悉施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作3.負責工程變更初審、工程

23、量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作4.參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收5.會同監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報表6.協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃7.負責工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1.對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導權(quán)2.對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3.對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4.對工程招投標底洽商談判的參與權(quán)5.對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6.在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.8材料設(shè)備部組

24、織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制材料設(shè)備部經(jīng)理級1人主管級3人米購主運輸主倉庫主采購專司機倉庫管根據(jù)實際而入E職責1.編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃和管理制度2.制訂企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本3.負責組織材料設(shè)備米購的招投標工作4.負責米購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作5.負責材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作6.開展供應商的審核和供應商檔案的管理工作7.負責施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作8.負責各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力1.制定、實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力2.對材料設(shè)備供應商進行審查、審核

25、的權(quán)力3.對材料設(shè)備使用的浪費行為進行批評的權(quán)力4.處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5.對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力6.材料設(shè)備經(jīng)費預算和控制的權(quán)力7.對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期；iIii1.2.9質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制質(zhì)量管理部經(jīng)理經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定質(zhì)量，槎師質(zhì)量體系主管質(zhì)檢主管安檢，程師根據(jù)實際而定內(nèi)審同質(zhì)檢員職責1.建立健全質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系2.負責工程材料設(shè)備的進場、入庫檢驗3.負責工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查4.負責企業(yè)質(zhì)量管理體系認證和組織

26、與實施5.妥善處理質(zhì)量事故與質(zhì)量隱患6.負責房地產(chǎn)項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控7.參與房地產(chǎn)項目的質(zhì)量驗收工作權(quán)力1.對工程材料設(shè)備的質(zhì)量后否決權(quán)2.對不合格的材料設(shè)備有處理權(quán)3.對施工工程的質(zhì)量后否決權(quán)4.對工程質(zhì)量改進后否決權(quán)5.對本部門員工聘任、解聘、考核、處罰有部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.10裝飾管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制裝飾管理部經(jīng)經(jīng)理級1人根據(jù)實際而定裝飾設(shè)文員她一工工職責1.負責組織裝飾設(shè)計工作，確保按時完成裝飾設(shè)計任務2.加強4支飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規(guī)定標準施工3.負責及時組織編制

27、分部、分項裝飾工程的施工預算，報主管領(lǐng)導審核4.負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查工作，并及時總結(jié)上報5.負責協(xié)調(diào)與工程技術(shù)部等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度權(quán)力1.后對裝飾設(shè)計方泵的審核權(quán)2.有對裝飾工程施工預算的編制權(quán)3.在施工預算范圍內(nèi)，有對裝飾工程經(jīng)費的合理使用權(quán)4.有要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)力5.對各類材料設(shè)備文件進行審核和保管的權(quán)力6.對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)編制日期施工工裝飾設(shè)計IiIii1.2.11營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)明巴巴巴區(qū)根據(jù)實際而定職責1.負責企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度2.負責策劃與實施各類企業(yè)

28、形象、樓盤項目的推廣、促銷活動3.負責開展各個項目開盤前的市場調(diào)研、為制定銷售策略、推廣策劃提供支持4.負責制定各項目的營銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實施5.負責制定定價策略、營銷推廣進度計劃以及營銷成本和費用的預算等6.負責制定并實施項目廣告宣傳、促銷推廣策略7.負責企業(yè)各類廣告宣傳、推廣策略8.負責與媒體體質(zhì)良好關(guān)系，組織新聞報道，開展公關(guān)活動，樹立良好的企業(yè)形象權(quán)力1.有樹參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項目開發(fā)戰(zhàn)略，并提出相應建議2.在預算范圍內(nèi)有權(quán)支配各類宣傳民、推廣費用3.有權(quán)對有損害企業(yè)形象的行為及影響本部門工作的人員提請?zhí)幜P4.擁有本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力5.有對本部門員

29、工聘用、獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.2.12銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門9f人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制銷售管理部經(jīng)經(jīng)理級1人銷售助售樓員客戶服務專員根據(jù)實際而定各售樓處經(jīng)客戶服務主1.制定年度銷售預測報告，制訂年度銷售計劃并組織實施2.負責設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處的正常運轉(zhuǎn)3.負責組織、完成各樓盤項目的銷售及銷售隊伍建設(shè)與管理職責4.合理控制銷售管理部的各項管理費用預算5.做好銷售服務和售后服務工作，維系并促進企業(yè)與客戶間的關(guān)系6.配合營銷策劃部做好樓盤項目推廣及促銷工作7.配合財務管理部統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款1.對企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、銷

30、售策略擁有建議權(quán)，對銷售計劃有實施權(quán)2.有在銷售管理部開展具體工作的自主權(quán)和決策權(quán)權(quán)力3.有權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核、獎懲4.擁有本部門內(nèi)部組織機構(gòu)建立、員工考核的權(quán)力5.有對本部門內(nèi)部員工聘用、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)編制日期1.2.13物業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)職責1.負責所屬項目的物業(yè)管理工作，確保物業(yè)服務達到企業(yè)要求2.負責擬定各項物業(yè)管理規(guī)章制度，并確保其得以順利實施3.組織制定具體的物業(yè)管理工作計劃，并協(xié)調(diào)實施4,負責企業(yè)所屬物業(yè)設(shè)施設(shè)備及物業(yè)系統(tǒng)的綜合管理，確保物業(yè)管理秩序井然5.熱情接待業(yè)主，及時處理業(yè)主對服務的投訴，并定期做好業(yè)主的回訪工作6.負責做好企業(yè)內(nèi)部和部門的協(xié)

31、調(diào)工作，合理調(diào)配人力、物力權(quán)力1.有權(quán)參與物業(yè)設(shè)施設(shè)備招標決策的權(quán)力2.根據(jù)授權(quán)，有對緊急事件或突發(fā)事件的處置權(quán)3.在預算范圍內(nèi)，有合理使用物業(yè)經(jīng)費的權(quán)力4.有要求工程技術(shù)部、銷售管理部等相關(guān)部門配合工作的權(quán)力5.有對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期根據(jù)實際而定1.2.14財務管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領(lǐng)導部門組織結(jié)構(gòu)圖一部門編制經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而止1職責1.健全企業(yè)財務管理體系，保證資金正常運轉(zhuǎn)2.組織編制企業(yè)各項財務計劃，并對其實施情況進行監(jiān)督3.負責開展企業(yè)財務預算編制、控制與管理工作4.組織部門人員定

32、期進行各項財務核算工作，按時向企業(yè)高層領(lǐng)導提交相父財務數(shù)據(jù)5.根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項工作6.組織相關(guān)人員做好年度財務審計及各工程項目的審計工作，并按時提父審計報告7,統(tǒng)一組織企業(yè)的報稅工作，并對項目的報稅工作進行管理和監(jiān)督8.監(jiān)督各項財務收支H作，對違反財務紀律的事件進行及時處理9.參與房地產(chǎn)項目的投資決策，為項目開發(fā)提供決策參考權(quán)力1,對對企業(yè)對外支付款項的審核權(quán)2.后對企業(yè)會計項目的審核權(quán)3.有對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)4.有對企業(yè)經(jīng)營成果、財務收支、工程項目效益開展審計的權(quán)力5.有對本部門員工聘任、解聘、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)

33、審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.健全企業(yè)財務管理體系，保證資金正常運轉(zhuǎn)1.2.15行政管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)職責1.根據(jù)領(lǐng)導意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿2.負責傳達、貫徹企業(yè)領(lǐng)導的指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作3.負責前臺接待、客人來訪登記迎送工作4.負責行政辦公用品的管理工作5.負責企業(yè)總務后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作6.負責企業(yè)車輛調(diào)度管理工作7.做好企業(yè)歷年大事記的原始資料收集、編纂工作，定期編輯企業(yè)簡報或內(nèi)部發(fā)行刊物8.為豐富員工的文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動權(quán)力1.依照制度，有對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理的權(quán)力2.依

34、照制度，有對其他部門實施處罰的建議權(quán)3.依照制度，對企業(yè)員工違反行政制度進行處罰的建議權(quán)4,依照制度，有對企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)備等）合理調(diào)動的權(quán)力5.有對本部門員工聘任、解聘、提請獎懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員止根據(jù)實際而1. 2.16人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)口根據(jù)實際而定招/專培訓?？冃T新算專貝貝貝職責1.制定人力資源規(guī)劃，擬訂企業(yè)人員編制，編寫人力資源支出預算，同時進行成本控制2.擬訂人力資源管理制度并組織實施，負責人力資源管理制度的修訂、廢止和解釋3.負責編寫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位說明書4.負責人員招聘與錄用，員工升調(diào)與辭退管理5.負責員工培訓與開發(fā)管理6.負責員

35、工績效，包括員工假務、勤務管理7.負責制定企業(yè)薪酬福利體系，報領(lǐng)導審批后執(zhí)行8.負責建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，及時了解員工的想法和建議9.負責管理勞動關(guān)系，以及人事檔案的匯集整理、存檔和保管權(quán)力1.有參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的權(quán)力2.有對違反人力資源管理制度的部門和個人進行處罰的權(quán)力3.有對企業(yè)員工聘用、調(diào)動國、任免的建議權(quán)4.有對各部門員工績效實施考核和獎懲的權(quán)力5.有對各級管理人員任免的建議權(quán)6.有對勞動爭議的調(diào)解權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書|ii2. 1高層管理類職位說明書模板iIi2.1.1總經(jīng)理職位說明書文件編號：職

36、位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接卜級各總監(jiān)任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務管理和房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格2.工作經(jīng)驗十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責概要領(lǐng)導、實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負責組織、培養(yǎng)高效的管理團隊和項目團隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標的順利實現(xiàn)崗位職責1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，經(jīng)董事會審批后組織實施，并進行監(jiān)督2.根

37、據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督3.負責匕董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施4.授權(quán)各總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營圖標得到全面落實5.負責企業(yè)投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務管理的決策工作6.主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務收支計劃的執(zhí)行結(jié)果7.出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立、維護與相關(guān)部門、媒體機構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8.主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的招投標管理工作9.負責企業(yè)高層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)職務人員的聘任、培訓和考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審

38、核人員批準人員編制日期審核日批準日期職位名稱總經(jīng)理所屬部門期2.1.2運營總監(jiān)職位說明書I文件編號:職位名稱運宮總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務管理、房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有中級專業(yè)技術(shù)職務任職資格2.工作經(jīng)驗八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗，具有成功的房地產(chǎn)項目全程開發(fā)經(jīng)驗以及資深的項目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責概要全面負責企業(yè)投資項目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項目的開發(fā)與運營工作，對房地產(chǎn)項目能夠做出準確的分析、預測和定位崗位職責1.

39、參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預算方案，擬訂各個部門年度工作目標計劃和預算方案并組織實施，參與制定企業(yè)重大投資、項目開發(fā)策略研究和本控制等決策2,負責企業(yè)擬訂投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3.主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務的統(tǒng)籌管理4.主持辦理項目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5.參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判、投標管理等重大決策工作6.指導開展對政府部門的公關(guān)工作7.對所轄部門人員的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.3營銷總監(jiān)職位說明書文件編號:職位名稱營銷總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學歷、專業(yè)知

40、識大學本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗八年以上市場、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗職責概要組織制訂年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導開展各種營銷、促銷活動崗位職責1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計劃的可實現(xiàn)性2.組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況3.組織開展市場分析，擬訂市場策劃

41、方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4.對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導5.建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6.監(jiān)督、檢查客戶及售后服務情況，確保客戶服務質(zhì)量不斷提高7.對所轄部門員工的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)8.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期I2.1.4工程總監(jiān)職位說明書i文件編號:職位名稱工程總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識,

42、具備高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格2.工作經(jīng)驗八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責概要全面負責施工圖紙設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預決算管理等工作崗位職責1.組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進行2.負責組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作3.組織、管理企業(yè)所有在建的工程項目，負責審核、簽批工程技術(shù)文件4.負責檢查各個工程項目的進度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成5.監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題6

43、.參與施工招投標管理，簽審招投標文件，并對招投標工作予以技術(shù)指導7.指導分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進行調(diào)整8.負責對所轄部門員工的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.5行政總監(jiān)職位說明書iii文件編號：職位名稱行政總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗八年以上大中型企業(yè)、外資企業(yè)人力資源經(jīng)理或行政經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗職責概要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過組織編制所轄部門的工作計劃，領(lǐng)導、協(xié)調(diào)行政管理與人力資源管理的各項，

44、作，保證企業(yè)年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)和各項管理工作的有序開展崗位職責1.組織制定企業(yè)行政管理、人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度與工作計劃，并對制度的執(zhí)行情況、計劃的貫徹情況進行監(jiān)督、檢查與指導2.根據(jù)企業(yè)階段性目標和年度工作計劃，組織制定所管轄部門的目標、工作計劃和實施措施，保證企業(yè)業(yè)務正常運行3.根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的要求，組織、指導編制人力資源管理制度、培訓計劃及薪酬方案4.組織對員工進行日常管理，最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源5,根據(jù)企業(yè)年度工作計劃，組織、安排企業(yè)行政事務的管理，包括行政辦公資產(chǎn)、辦公事務、通信交逋事務、安全管理、食堂管理、宿舍管理、員工生活及其他后勤保障工作6.負責指導、監(jiān)督

45、所管轄部門員工的工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度7.做好所管轄部門員工的績效考核和獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.1.6財務總監(jiān)職位說明書i文件編號:職位名稱財務總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接卜級所轄部門經(jīng)理任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學本科以上，財務管理專業(yè)，具有財務管理、金融、法律、財經(jīng)和企業(yè)管理等相關(guān)經(jīng)專業(yè)知識，具有高級會計師職稱2.工作經(jīng)驗八年以上財務工作經(jīng)驗，至少三年財務經(jīng)理以上的工作經(jīng)驗職責概要組織編制各項財務制度，疏通融資渠道，對財務核算工作和資金運作進行總體控制，以維護股東及全體員工的權(quán)益；及時做出財務分析和財務預測

46、報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)崗位職責1.組織編寫并完善資金使用管理制度、財務（成本）核算制度、財務分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費用攤銷制度和財務審計制度等2.主持編制財務職位責任制度以及財務系統(tǒng)人員的管理、培訓、考核等相關(guān)管理制度3.根據(jù)董事會指標和企業(yè)經(jīng)營需求，疏通融資渠道，做好資金籌集、供應與管理工作，以滿足企業(yè)經(jīng)營運作資金的需求1ii«iS11j1i1IIl!iil1i11|iIIIi11ii定期對企業(yè)財務管理工作及財會工作的開展情況進行考核、檢查和督促!i4iIiiIiiiaijjiiii1i!iiiiiiii1iijiiI1i!iiiiijiiijiiji15.執(zhí)行董事會有關(guān)財務方面的決策，對企業(yè)日常資金的運作和財務運作進行監(jiān)控，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項預算和費用進行審批6.定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，向董事會提交財務分析及預測報告，并提出財務改進方案及合理化建議7.組織制定年度審計計劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)定組織實施年度財務收支審計、經(jīng)營成果審計和房地產(chǎn)項目審計等工作8.根據(jù)企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，對企業(yè)工程物資、設(shè)施、設(shè)備的采購價格進行審批和監(jiān)督9.負責指導、監(jiān)督所管轄部門員工的工作，指導并參與財務系統(tǒng)員工的培訓和考核相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審