財(cái)務(wù)部對(duì)今后工作的問題及建議

1、word財(cái)務(wù)部對(duì)今后工作的問題及建議篇一：財(cái)務(wù)部建議 公司財(cái)務(wù)部存在的問題及建議 財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)公司來講本是一個(gè)重要的部門，一個(gè)集職能和信息處理的部門，可在我們單位確成了一個(gè)好象無足輕重的部門，不管施總覺得是對(duì)也好，不對(duì)也罷我是誠心希望能對(duì)公司有所幫助，我不希望公司的財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)永遠(yuǎn)只在試用員工、惡性循環(huán)的問題部門，公司要開展就一定要完善財(cái)務(wù)。 一、財(cái)務(wù)部存在的問題： 1、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁：財(cái)務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)，一個(gè)人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動(dòng)，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。比方象往來帳的管理，我們單位的往來帳不

2、同于其它一般公司從帳上就能反響出來，很多帳務(wù)是要以合同為準(zhǔn)、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個(gè)忠于公司的財(cái)務(wù)人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來帳清晰、資金的平安，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進(jìn)的人員剛剛熟悉了工作，又會(huì)因種種原因而萌發(fā)了離開的心思，在無心效勞于公司的情況下，這方面的工作根本上無法完成，再加上對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)不深，就是帳面上的往來情況都是令人費(fèi)思，叢而導(dǎo)致很多遺留問題；又如與銀行的合作，一個(gè)公司本應(yīng)與銀行建立起一個(gè)長期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，每一任財(cái)務(wù)部門的人員流動(dòng)導(dǎo)致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開發(fā)和建立新的

3、關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動(dòng)而導(dǎo)致信息失傳、處理失真使財(cái)務(wù)部的工作開展困難。 2、財(cái)務(wù)人員工作多而雜：每個(gè)人要負(fù)責(zé)每家公司銀行出納工作，公司不管大小對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會(huì)計(jì)人員根本每天都要處理銀行付款業(yè)務(wù)，去銀行取款然后再去另一家銀行存進(jìn)出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導(dǎo)致銀行事務(wù)多，這些出納工作占去會(huì)計(jì)大部份時(shí)間。財(cái)務(wù)工作本來是一項(xiàng)細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對(duì)往來的管理、應(yīng)對(duì)外面的檢查的處理無法做到位。 3、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清：財(cái)務(wù)上每個(gè)人都是

4、身兼數(shù)職，象會(huì)計(jì)兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.，每次付款、對(duì)帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財(cái)務(wù)工作的平安性、有序性、準(zhǔn)確性能保證嗎？ 4、財(cái)務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反響，財(cái)務(wù)部人員一直因?yàn)楣べY低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動(dòng)的情況下,依然沒引起重視，新進(jìn)人員試用期長,經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想法。 二、對(duì)財(cái)務(wù)部工作的建議： 財(cái)務(wù)部的工作要做到平安、可靠、有序，使財(cái)務(wù)信息體系成為一個(gè)前后銜接，循環(huán)促進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部目前的工作重點(diǎn)應(yīng)是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍，因此征對(duì)目前的狀況我個(gè)人建議： 1、首先

5、要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬丈高樓平地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的根底工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)班子才能做好根底工作，做好了根底工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差異的，沒有完全相同的人也沒有完全相同的公司，公司只有付出本錢開展、培養(yǎng)適合自己公司的人對(duì)公司長遠(yuǎn)來講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中?？此乒疽彩”惧X了，可這樣只會(huì)對(duì)公司形成一種惡性循環(huán)。這樣

6、每一批人來只是熟悉了公司的帳務(wù)，而且也只能把帳務(wù)處理走了，與其這樣還不如請(qǐng)代理公司代為記帳。這樣公司的本錢會(huì)更低。 2、要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)班子，一個(gè)公司要開展不是一個(gè)人可以完成，需要一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)去完成。相應(yīng)的一個(gè)成熟公司也應(yīng)有成熟的財(cái)務(wù)班子，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的到位及崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度都要設(shè)置好：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、出納這些根本的崗位人員首先應(yīng)定到位，各人的崗位職責(zé)應(yīng)明確化。只有完善財(cái)務(wù)班子才能處理好核算、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)、銀行等部門的事務(wù)以及公司財(cái)務(wù)更深層的財(cái)務(wù)方案戰(zhàn)略，這樣才會(huì)有助于公司走得更遠(yuǎn)、更持久。 3、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰都不知道該做什么，不該

7、做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個(gè)部門要有負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)人要有對(duì)整個(gè)部門人員工作的按排的權(quán)力，對(duì)整個(gè)部門工作指導(dǎo)、培訓(xùn)的義務(wù)，對(duì)下面財(cái)務(wù)人員的薪資待遇、獎(jiǎng)懲有知曉、建議、發(fā)言的權(quán)力。 4、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門 、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人搭起整個(gè)部門與其它部門在業(yè)務(wù)信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動(dòng)讓財(cái)務(wù)部人員以及全公司人員融入到公司，參與到公司，這

8、樣財(cái)務(wù)部人員以及公司其它人員才會(huì)在公司找到歸宿感。 5、財(cái)務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論根底，還要有幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的開展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)開展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。 6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體水平，打造自己的團(tuán)隊(duì)： 我們單位公司多，工程雜，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在思想上、專業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團(tuán)隊(duì)，才能有利于公司的統(tǒng)

9、一管理，促進(jìn)公司的快速開展。篇二：關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的建議 關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的建議 財(cái)務(wù)管理部： 接貴部通知后，我廠高度重視，財(cái)務(wù)科向各相關(guān)部門征求意見，并號(hào)召財(cái)務(wù)科各崗位積極思考，結(jié)合日常工作存在的問題提出具有操作性建議，并召開專題會(huì)議匯總、討論、整理意見如下： 一、 制度建設(shè)方面 1、存在問題：國家局相關(guān)制度理解不透徹。 建議：結(jié)合公司實(shí)際，將行業(yè)相關(guān)制度，如本錢費(fèi)用核算方法、物流費(fèi)用核算方法等，轉(zhuǎn)化為具有操作性的、能指導(dǎo)各廠順利開展工作的公司制度或?qū)嵤┘?xì)那么。 2、存在問題：現(xiàn)行的稅法過于空泛，操作性不強(qiáng)，稅務(wù)公告多而異變。 建議：公司將我們涉及的稅種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按稅種編制操作指南，標(biāo)準(zhǔn)和指

10、導(dǎo)基層涉稅業(yè)務(wù)，做到全公司政令統(tǒng)一，步調(diào)一致。 3、存在問題：針對(duì)SAP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)的差異，目前缺乏按SAP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理的標(biāo)準(zhǔn)性文件和相關(guān)制度。如SAP系統(tǒng)中無低值易耗品攤銷科目，直接費(fèi)用化處理。但按 關(guān)于本錢費(fèi)用核算補(bǔ)充規(guī)定的通知 陜煙工財(cái)函202256號(hào)文件規(guī)定，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)耗材在修理費(fèi)中核算。 建議：公司財(cái)務(wù)部對(duì)模糊點(diǎn)進(jìn)行界定，應(yīng)發(fā)通知規(guī)定，明確相關(guān)賬務(wù)處理方法。 二、 業(yè)務(wù)交流方面 1、存在問題：雖然我們已有許多交流平臺(tái)，如OA、QQ交流群等，但缺乏順暢性，許多問題無人答復(fù)或不能針對(duì)性解決問題。 建議：公司建立溝通順暢的交流平臺(tái)，每天抽出時(shí)間由各主管分別答復(fù)相關(guān)問題，

11、及時(shí)解決基層問題。 2、存在問題：國資管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面有待加強(qiáng)和改良。 建議：以創(chuàng)立財(cái)務(wù)內(nèi)部刊物或簡報(bào)等形式，將財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行歸類標(biāo)準(zhǔn)，指出我們?nèi)粘９ぷ髦械腻e(cuò)誤和缺乏，并給予指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升整體財(cái)務(wù)管理水平。 3、存在問題：在資金監(jiān)管系統(tǒng)中，稅金預(yù)算金額無法在年初時(shí)進(jìn)行分配。 建議：年初公司下發(fā)預(yù)算時(shí)將公司全年消費(fèi)稅、增值稅實(shí)現(xiàn)情況通知各分廠，以便各分廠按比例計(jì)提相應(yīng)稅金，進(jìn)行資金監(jiān)管分配。 三、 知識(shí)培訓(xùn)方面 1、公司積極組織和提倡財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)培訓(xùn)。 2、公司可在行業(yè)培訓(xùn)的根底上，有針對(duì)性的進(jìn)行一些培訓(xùn)。如國資管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、標(biāo)準(zhǔn)化、稅法、電算化等，提高

12、人員素質(zhì)。 3、積極創(chuàng)造良好條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)，提升專業(yè)水平。以上建議，如有不妥，敬請(qǐng)貴部批評(píng)指正！ 澄城卷煙廠財(cái)務(wù)科 2022年2月22日篇三：財(cái)務(wù)部存在問題及建議昆明廣拓生物工程 一、 往來賬務(wù) 存在問題： 1代銷單據(jù)多，其次壓單、滾單、月結(jié)、財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)龋?2跨年度情況普遍2022年至2022年； 3商超及省外非正常處理如商超回款和發(fā)票不統(tǒng)一，省外運(yùn)費(fèi)漏做等情況； 4財(cái)務(wù)催款不及時(shí)； 5局部單據(jù)已經(jīng)找不到； 6因帳套備份不完整局部客戶訂單信息遺失； 7業(yè)務(wù)員和客戶溝通不暢。 處理建議： 1財(cái)務(wù)查詢完歷史遺留單據(jù)后除省外和商超，其他已經(jīng)完成(轉(zhuǎn)載于: cSSyq.co m

13、書 業(yè) 網(wǎng):財(cái)務(wù)部對(duì)今后工作的問題及建議)，由銷售部組織人員分片區(qū)收款，盡量在一月內(nèi)處理完畢，代銷局部可以采用退貨、結(jié)款、贈(zèng)送、重開單據(jù)客戶簽字方式處理。 2財(cái)務(wù)處理不當(dāng)遺留單據(jù)，整理后查明原因，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后歸類整理上報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)一次性處理。 3催款問題主要集中在局部直銷客戶和商超，直銷可要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)員擔(dān)責(zé)任處理，商超往來催款也需標(biāo)準(zhǔn)，定期核對(duì)催收，做到銷售、回款統(tǒng)計(jì)要清晰，扣除費(fèi)用要明確，賬務(wù)定期檢查，因財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)員疏忽造成收款延誤或無法收回的，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)員含主管、經(jīng)理按比例處分。 4無法找到的單據(jù)及帳套備份不完整造成的原因，經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)員和客戶溝通，能補(bǔ)打的補(bǔ)打，客戶不認(rèn)可的整理

14、后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)照批示執(zhí)行。 5明確各崗位責(zé)任，開單的負(fù)責(zé)追查超過三天未回來的單據(jù)，商超省外會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)及時(shí)照單入賬，每周檢查當(dāng)期往來明細(xì)；直銷地州會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)銷售、回款、未收款需注明原因。 二、 庫存 存在問題： 昆明廣拓生物工程 1 庫存分類多強(qiáng)民庫、頂真庫、南三環(huán)正次品庫、永力四號(hào)正次品庫。 2 會(huì)計(jì)科目設(shè)臵錯(cuò)誤如商品采購T3賬務(wù)處理出現(xiàn)DR：庫存商品 CR：庫存商品。 3 會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤如“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備目前余額2007888.99元，未轉(zhuǎn)回未處理。 4 賬上庫存相較實(shí)際庫存存在偏大、偏小情況。 5 每月盤點(diǎn)思路未理清。 6 報(bào)損及退貨細(xì)那么未完善。 處理建議： 1 建議去掉南三環(huán)次品

15、庫、永力四號(hào)次品庫，臨期產(chǎn)品在日?qǐng)?bào)表中表達(dá)，協(xié)同銷售部 及時(shí)處理，殘次品能處理的及時(shí)處理并轉(zhuǎn)入正品庫可不用再經(jīng)過次品庫，不能轉(zhuǎn)回的做報(bào)損處理。 2 會(huì)計(jì)科目在盤點(diǎn)清楚后在“庫存商品下設(shè)二級(jí)科目庫存商品-頂真庫/強(qiáng)民庫/昆 明庫，余額轉(zhuǎn)移至二級(jí)科目后按實(shí)際情況重新分配。 3 “存貨跌價(jià)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入“資產(chǎn)減值損失科目。 4 庫存賬務(wù)偏大的情況主要是以前進(jìn)項(xiàng)票太多，造成賬面庫存猛增，超出正常水平近 一倍，目前采用的只能是提高采購本錢、降低采購數(shù)量，但是這樣做速度慢，時(shí)間長了問題會(huì)凸顯出來再有蘇打水因頂真廠家為固定單價(jià)，所以無法從進(jìn)項(xiàng)方面調(diào)整，只能通過增加銷項(xiàng)逐步減小，對(duì)于蘇打水庫存過萬件的情況，只能慢慢

16、消化；另一種方法是存貨非正常原因報(bào)損處理，但是這個(gè)很難，主要是稅務(wù)局不容易過關(guān)；庫存賬務(wù)偏小主要是酒類，由于當(dāng)初進(jìn)項(xiàng)小于銷項(xiàng)造成，此局部除了想方法補(bǔ)進(jìn)項(xiàng)暫無其他方法，但因酒類廠家長期未合作，所以難處理。 5 每月庫存盤點(diǎn)應(yīng)遵循賬實(shí)相符的原那么，對(duì)于目前不對(duì)應(yīng)的情況，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)處 理不當(dāng)造成?？筛鶕?jù)月底的“實(shí)盤數(shù)量-開單未發(fā)貨數(shù)量=抄庫數(shù)量+退貨未開單數(shù)量+草稿未過賬進(jìn)貨數(shù)量-草稿銷售換貨、退貨、低值易耗品未過賬數(shù)量方式進(jìn)行處理，和倉庫人員一起盤點(diǎn)后倉庫簽字認(rèn)可，整理“存貨盤虧盤盈報(bào)告表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后照此表重新錄入執(zhí)行，并要求倉庫同步執(zhí)行。 6 報(bào)損需定期兩周一次整理后經(jīng)倉庫經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)實(shí)

17、地落實(shí)前方可報(bào)損。送貨 退貨倉庫已入賬的必須做賬務(wù)處理，未入賬的需經(jīng)過倉庫經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)打單處修改訂單并簽字。 昆明廣拓生物工程 三、 固定資產(chǎn) 存在問題： 1 固定資產(chǎn)軟件模塊未啟用 2 長期未清點(diǎn) 3 當(dāng)前固定資產(chǎn)折現(xiàn)不明確 處理建議： 1 軟件模塊因本錢原因，暫時(shí)無法啟動(dòng)，可以通過總賬模塊處理，在固定資產(chǎn)模塊下 面增設(shè)二級(jí)科目，手工計(jì)提折舊。 2 抓緊清點(diǎn)，明確什么叫資產(chǎn)？什么叫固定資產(chǎn)？資產(chǎn)盤點(diǎn)需要詳盡，凡屬于公司的 任何物品均應(yīng)入賬此工作繁瑣，不建議開展，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需明白固定資產(chǎn)定義，按不同類型分類整理，注明品名、數(shù)量、型號(hào)、購置時(shí)間、原價(jià)、當(dāng)前預(yù)估價(jià)等信息，并自批復(fù)之日開始按正

18、常會(huì)計(jì)處理方式入賬。 四、 軟件 存在問題 1 T1至T3操作繁瑣。 1客戶編碼亂，影響出憑證；2客戶信息量大，2 T1賬務(wù)處理多處受限，主要表現(xiàn)在： 軟件反響速度慢。 3 T3財(cái)務(wù)科目設(shè)臵亂比方存在“營業(yè)費(fèi)用/銷售費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用/李總個(gè)人費(fèi)用、營 業(yè)費(fèi)用/辦公費(fèi)、營業(yè)費(fèi)用/商品損耗、營業(yè)費(fèi)用/跑單壞賬等不合理科目。 處理建議： 1 軟件更換暫時(shí)不可能，所以只能要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員熟悉軟件操作及調(diào)試，在現(xiàn)在的 根底上少犯錯(cuò)不犯錯(cuò)，對(duì)于三年未合作客戶雖然可以采用刪除客戶信息，但是這畢竟杯水車薪，不能根本解決問題原因是符合條件的客戶數(shù)量所占比例較小，再有以后有可能再次合作。 昆明廣拓生物工程 1重建帳

19、套，重新錄入期初信息，這樣做雖然可以標(biāo)準(zhǔn)，2 完善財(cái)務(wù)科目分兩種情況： 但是工作量大，必須理清各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，待各項(xiàng)之間的勾稽關(guān)系對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確前方可執(zhí)行，這樣會(huì)耗時(shí)耗力，會(huì)影響其他財(cái)務(wù)工作開展，而且如果按照此方法，估計(jì)要2-3 2在現(xiàn)有帳套根底上作調(diào)賬處理，該結(jié)轉(zhuǎn)或調(diào)整的科目在反個(gè)月以后才能見成效。 復(fù)確認(rèn)后做調(diào)賬處理預(yù)計(jì)需兩個(gè)月時(shí)間，以后每個(gè)會(huì)計(jì)期間認(rèn)真核對(duì)，不符的追查原因，決不能將錯(cuò)就錯(cuò)。 五、 人員 存在問題： 1 專業(yè)知識(shí)根底有待提高 2 歸屬感和責(zé)任心不強(qiáng) 處理建議： 1 定期培訓(xùn)部門員工軟件流程操作及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，可以采取考評(píng)、調(diào)崗、調(diào)薪的方 式嘗試一下。全部門熟悉銷售政策，各崗位熟悉工

20、作流程： 開單員：熟悉公司銷售政策、客戶信息分類、開單流程、司機(jī)送貨件數(shù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、追單、單據(jù)修改要求、單據(jù)分類裝訂、每日工作進(jìn)度安排； 往來會(huì)計(jì)：熟悉銷售回款統(tǒng)計(jì)流程、做賬流程、應(yīng)收款調(diào)增調(diào)減情況、出憑證含銷售憑證、回款憑證、庫存憑證、費(fèi)用處理、單據(jù)外借、客戶對(duì)賬催賬含登記客戶預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)、合同管理、進(jìn)出庫財(cái)務(wù)處理、外帳單據(jù)整理及登記； 采購員：做好市場銷售單品分析、季節(jié)性銷售分析、熟知當(dāng)前庫存狀況、及時(shí)提醒臨期產(chǎn)品、協(xié)助財(cái)務(wù)及倉庫做好盤點(diǎn)工作、按月份統(tǒng)計(jì)銷售采購明細(xì)表及匯總表。 出納員：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及提供，負(fù)責(zé)資金的及時(shí)入賬，對(duì)支票、現(xiàn)金、借據(jù)等票據(jù)的管理，審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并且當(dāng)日事當(dāng)日做，隨時(shí)備查； 財(cái)務(wù)主管：熟悉各項(xiàng)開單及往來會(huì)計(jì)細(xì)節(jié)操作、納稅籌劃、社保統(tǒng)計(jì)與繳納、賬務(wù)處理、統(tǒng)籌工作安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部和部門間溝通、隨時(shí)準(zhǔn)備給領(lǐng)導(dǎo)提供精確數(shù)據(jù)、 昆明廣拓生物工程 定期總結(jié)財(cái)務(wù)部門優(yōu)缺點(diǎn)并開會(huì)討論，按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并