最新影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施

1、對(duì)影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施一、影響工期的因素1、業(yè)主因素如因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。2、勘察設(shè)計(jì)因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地址資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。3、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素如施工影響建設(shè)工程進(jìn)度的施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。4、自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理；不可抗拒的

2、天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。5、社會(huì)環(huán)境因素如其他臨近施工單位對(duì)苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；外界社會(huì)分子的擾亂等。6、組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。7、材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯(cuò)誤，機(jī)械故

3、障等。二、對(duì)影響工期因素的因?qū)Υ胧?、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部工程作為管理的核心部分，針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實(shí)到每個(gè)人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對(duì)由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。2、施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的計(jì)劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)或是沒(méi)有做好計(jì)劃從而可能引起工期的拖延

4、需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對(duì)總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問(wèn)題 。3、合同的簽定以規(guī)定工期的各個(gè)細(xì)節(jié)既訂施工合同不僅要明確開工日期和竣工日期，對(duì)量、質(zhì)量中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)同樣要有確定的具體時(shí)間。以及每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰(shuí)承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。要求細(xì)節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過(guò)程控制條款，用來(lái)保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合

5、同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。4、對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督安排監(jiān)理工程師定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，密切注視工程的進(jìn)度與開展的程度。審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，如有異常，立即匯集施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位、建設(shè)單位共同研究，確定是否需要采取措施。5、各部門的協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門在工程的進(jìn)行中各個(gè)都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來(lái)，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)于工程的開展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括：協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其互相配合，搞好工作銜接，保證建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。6、施

6、工條件變化的對(duì)策：首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時(shí)采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分配資源。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要有預(yù)見性，計(jì)劃訂立時(shí)，要相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計(jì)劃工期具有可預(yù)見性和可控制性，具備可操作性。不成熟的新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應(yīng)用以免造成不必要的麻煩。加強(qiáng)對(duì)施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個(gè)人素質(zhì)。工程人員與設(shè)計(jì)人員也要進(jìn)行交流，促進(jìn)后期因需要所做的圖紙的改動(dòng)。在工程進(jìn)行中要多次檢查，看是否有不安全的隱患存在。盡可能避免火災(zāi)暴雨等完全可以避免的現(xiàn)象。 可

7、修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認(rèn)識(shí)自己。22.2.182.18.202222:4722:47:442月-2222:472、自知之明是最難得的知識(shí)。二二二二二二年二月十八日2022年2月18日星期五3、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人。22:472.18.202222:472.18.202222:4722:47:442.18.202222:472.18.20224、與肝膽人共事，無(wú)字句處讀書。2.18.20222.18.202222:4722:4722:47:4422:47:445、三軍可奪帥也。星期五, 二月 18, 2022二月 22星期五, 二月 18, 20222/18/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力。10時(shí)47分10時(shí)47分18-2月-222.18.