績效報告(模板)

1、2013年員工績效報告模板員工基本信息：公司名稱： 部門： 員工（被考核人）姓名： 主管（考核人）姓名： 績效考核期間： 績效考核成績： 績效分類等級：工 作 目 標（權重=70%）請您仔細閱讀以下評分標準，并嚴格按照標準打分（績效模板中的各欄目按百分制打分）：90分以上 創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標； 80至89分明顯超越目標； 70至79分有所超越或基本完成目標，如正好符合績效目標要求，建議您打75分，并以此為基數(shù)根據(jù)實際情形上下浮動；60至69分與目標存在一定差距； 60分以下 與目標存在明顯差距?？己隧椖繖嘀乜己藰藴首栽u評價依據(jù)/關鍵事件主管評分評價依據(jù)/關鍵事件年度工作目標可根據(jù)

2、工作項目設定，各項加總為70%填寫說明：年度工作目標分為重點工作目標和常規(guī)工作目標，可根據(jù)工作內(nèi)容和側(cè)重自行調(diào)整分值比重。1、指標解釋：1）重點工作目標：是對本單位/部門年度重點戰(zhàn)略目標的分解，工作內(nèi)容能夠支持組織的長期、可持續(xù)發(fā)展，具有非常規(guī)性，是本年度的核心工作。（盡量不超過3項）2）常規(guī)工作目標：基于本崗位職責分解的工作目標。（盡量不超過3項）2、設置要求：請設置可量化考核的標準，如：數(shù)據(jù)或財務指標、關鍵產(chǎn)出或交付物、里程碑或關鍵事件。合計70%行 為 表 現(xiàn) 及 員 工 發(fā) 展 目 標（權重=30%）請您仔細閱讀以下評分標準，并嚴格按照標準打分（績效模板中的各欄目按百分制打分）：90分

3、以上 在此行為上堪稱楷模； 80至89分總是表現(xiàn)出類似行為； 70至79分經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為；60至69分有時表現(xiàn)出類似行為； 60分以下 偶爾表現(xiàn)出類似行為?？己隧椖繖嘀乜己藰藴首栽u評價依據(jù)/關鍵事件主管評分評價依據(jù)/關鍵事件誠實守信6%· 恪守公司價值理念，遵守公司各項規(guī)章制度；· 不輕易承諾，但對承諾過的事情保證兌現(xiàn)；· 當工作進程中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋，及時通報，以避免損失或?qū)p失減少到最小。攻堅克難6%· 工作中體現(xiàn)出不畏艱難、自加壓力、勇攀高峰且言出必行的闖勁和干勁；· 主動承擔公司設定的目標，并積極挑戰(zhàn)自我潛能，堅決執(zhí)行，對目

4、標負責到底；· 主動尋找和調(diào)動資源，把握有利機遇，千方百計克服困難，保證目標達成。創(chuàng)新發(fā)展6%· 理解中化第三次創(chuàng)業(yè)和公司戰(zhàn)略的要求及內(nèi)涵，以積極的心態(tài)并調(diào)整行為適應公司變革；· 保持開放的學習態(tài)度，通過從實踐中學習新知識和及時掌握外部先進經(jīng)驗，總結尋找差距，并能夠運用新知識來改進方案和解決問題；· 有效應用先進的管理思維、技術和方法，提升本單位/部門的內(nèi)部資源配置能力，使本單位/部門的價值創(chuàng)造能力或市場競爭能力得以明顯提升；· 年度參加各類培訓和學習不少于10小時（其中骨干員工不少于20小時或ELN學習40學分以上）。合作共享6%·

5、 在工作分工不明確，任務邊界不清晰的情況下，仍主動承擔工作并積極推進；· 在跨部門合作項目中，尊重其他部門的同事，并通過努力促成共同目標的達成；· 善于總結經(jīng)驗教訓，主動溝通工作方法和分享經(jīng)驗（尤其是失敗的經(jīng)驗和改進方法），并提醒他人避免同類問題發(fā)生。精準求實6%· 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，預先采取措施避免問題發(fā)生；· 貫徹精益管理的理念，審視業(yè)務流程/工作方法，善于利用各種數(shù)據(jù)進行市場和業(yè)務需求分析，主動尋找和調(diào)動資源，以達成目標；· 對工作中遇到的問題，不僅敢于快速向上級反映，還能追根溯源直至找出解決方案，并調(diào)整相應的規(guī)則流程。合計30%扣分項個人出現(xiàn)違反公司價值理念的行為和表現(xiàn)，發(fā)生對公司或本單位工作產(chǎn)生危害或影響的事件。注：在總分的基礎上扣分，標準如下：1、影響嚴重者：一票否決，年度考核等級為C或D類；2、產(chǎn)生影響但未到嚴重的程度：扣分不低于5分。由主管領導、人力資源、黨群、紀檢監(jiān)察、HSE等確定。自我評語：（提示：本人工作與年初目標/去年相比業(yè)績表現(xiàn)、發(fā)展趨勢如何？強項/進步體現(xiàn)在什么地方，需要在什么方面進行改進/發(fā)展，下年應做何計劃？需要主管的何種支持？） 主管評語：（提示：對員工本人年度表現(xiàn)進行總結，指出優(yōu)點、分析不足，提出員工應努力的方向。應