赴南昌高新區(qū)學習考察報告

1、關(guān)于赴南昌高新區(qū)考察績效考核情況的報告區(qū)黨工委：為學習借鑒南昌高新區(qū)的管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化我區(qū)管理體制和運行機制，根據(jù)區(qū)主要領(lǐng)導的指示，4月2日，由區(qū)黨工委委員、紀工委書記張建農(nóng)帶隊，區(qū)辦公室、監(jiān)察分局、公安分局等相關(guān)人員參與，組成學習考察組赴南昌高新區(qū)就績效考核情況進行了學習考察?？疾熘饕扇∽剷男问竭M行。南昌高新區(qū)對此非常重視，區(qū)黨工委委員、紀工委書記楊偉紅親自接待并介紹了相關(guān)情況，區(qū)直相關(guān)部門負責人參加了座談?，F(xiàn)就考察情況簡要匯報如下：一、重點考察事項南昌高新區(qū)建立了一套完整的績效考核體系，并獲南昌市政府批復。分類考核。根據(jù)工作職能差異，主要分為三類進行考核。1、招商服務類：包括招商

2、局、出口加工區(qū)管理局、科技局、金融辦；2、經(jīng)濟與建設(shè)類：包括經(jīng)發(fā)局、城環(huán)局、規(guī)建局、財政局、大建辦；3、綜合管理類：包括辦公室、組織部(人社局)、安管局、社發(fā)局、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、創(chuàng)建辦。分層考核。分為部門考核和個人考核?？己藘?nèi)容1、部門考核內(nèi)容。主要分四大塊：招商引資、重點項目推進（含拆遷）、市委市政府下達的考核目標、部門日常重要工作，基礎(chǔ)分總計110分，部門類別不同，分值構(gòu)成不同，原則上按以下標準劃分。招商服務類。招商引資50分，重點項目推進（含拆遷）20分，市委市政府下達的考核目標30分，部門日常重要工作10分。經(jīng)濟與建設(shè)類。招商引資30分，重點項目推進（含拆遷）30分，市委市政府下達的

3、考核目標30分，部門日常重要工作20分。綜合管理類。招商引資25分，重點項目推進（含拆遷）20分，市委市政府下達的考核目標30分，部門日常重要工作35分。2、個人考核內(nèi)容。主要包括作風建設(shè)、工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識能力等?？己朔椒?。主要分為月考核、季考核、年考核。部門考核以季考核和年考核相結(jié)合進行，個人考核以月考核和年考核相結(jié)合進行。1、月考核。主要依據(jù)管委會機關(guān)工作人員機關(guān)作風建設(shè)績效考核處罰標準對部門工作人員的作風建設(shè)情況進行考核，根據(jù)作風建設(shè)問題扣減個人月獎勵性績效工資。2、季考核。主要考核各部門招商引資和重點項目推進(含拆遷)情況。3、年考核。部門的年度考核內(nèi)容為市委市政府下達的考核目

4、標和部門日常重要工作，個人的年度考核內(nèi)容主要是知識能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績。個人年度考核得分=部門對個人打分結(jié)果/部門對所有人打分結(jié)果的平均值×部門績效考核得分。部門主要負責人的年度考核得分為部門績效考核得分。區(qū)黨工委管委會副職領(lǐng)導年度考核得分為其所分管部門績效考核得分的平均值。區(qū)黨工委管委會主要領(lǐng)導年度考核得分為副職領(lǐng)導考核得分平均值?？冃?gòu)成績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其中基礎(chǔ)性績效工資占40%，獎勵性績效占60%。基礎(chǔ)性績效工資主要與聘用的崗位及職級掛鉤，按月發(fā)放；獎勵性績效工資與工作業(yè)績掛鉤，每月預發(fā)60%，剩余40%根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放。個人年終獎勵性績效工

5、資=獎勵性績效工資基數(shù)×個人年度績效考核得分/100。個人年終考核以110分為基數(shù)進行加分、減分。(據(jù)介紹：2014年績效工資標準以2012年個人發(fā)放的各類獎金總和為基數(shù)，加上基本工資后，南昌高新區(qū)管委會機關(guān)工作人員人均總收入約為南昌市直部門人均總收入的3倍，一般干部人均年收入約18萬元。)組織實施1、制定考核細則?？冃мk會同辦公室、人社局、經(jīng)發(fā)局、招商局等相關(guān)部門，根據(jù)市委市政府下達的考核目標、區(qū)黨工委管委會確定的工作目標、部門日常重要工作及區(qū)黨工委管委會會議紀要確定的重點工作，制定招商引資、重點項目推進等單項考核細則，報績效考核領(lǐng)導小組審定后提交黨工委管委會研究確定。2、考核步驟

6、部門自評。各部門對照考核細則進行自評，自評報告和相關(guān)材料經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導審簽后報區(qū)績效辦備案。單項考核牽頭部門初評。各單項考核牽頭部門根據(jù)所制定的單項考核細則完成對各部門的初評打分，提出初步考核意見報績效辦。績效辦匯總、審核。區(qū)績效辦對初評結(jié)果進行匯總、審核，形成考核結(jié)果情況報告。領(lǐng)導小組審定。領(lǐng)導小組對考核結(jié)果報告進行審定，排出名次，提交黨工委管委會確定確定。座談會上，楊書記還向我們介紹了南昌高新區(qū)的干部人事改革情況，主要舉措是打破干部身份界限，推行崗位聘用管理，區(qū)管干部不管身份、職務、級別，原有身份一律實行“封存管理”， 實行干部編內(nèi)任職與崗位聘職相分離、檔案工資與實際薪酬相分離、干部人事檔案管理與合同聘用管理相分離的“雙軌運行”管理。 二、建議通過考察，總體感覺南昌市政府對南昌高新區(qū)扶持力度比較大，南昌高新區(qū)享有較高的自主權(quán)，管理體制先進，激勵機制高效。為充分激發(fā)廣大干部的工作積極性和創(chuàng)造性，進一步加快我區(qū)發(fā)展步伐，建議對我區(qū)的績效考核辦法進行調(diào)整。適當提高我區(qū)