某教學樓工程質量檢驗制度匯編.docx

1、鄭州市金水區(qū)新柳路小學-教學樓質量管理制度質量責任制分包單位管理制度工程質量檢驗制度審批:審核:編制:鄭州市第二建筑工程有限責任公司2012.062、工程質量消項例會制度(1) 整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了 每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。(2) 項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期 限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經質量部證實，解決的問題 給予消項。(3) 對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共 同檢查落實質量問題的處理情況。(4) 質量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)

2、情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。(七) 質量分析會制度1、制定質量分析會制度的必要性(1) 將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過 程進行管理；不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加 以研究解決，卻不夠重視。(2) 很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生；有目 的、有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽 狀態(tài)。2、質量分析會制度(1) 由項目部項目經理或總工程師主持召開，各部門有關人員及分包單位 項目經理、總工、質量部長參加，每月不少于一次。(2) 各分包單位內部要開展質量分析會，由項目經理、總工主持召開，

3、各 部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現(xiàn)的質量問題以文字形式寫出質量 不合格原因調查報告。(3) 質量分析會內容:1）對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。2）對工程質量趨勢進行分析。3）分析已經出現(xiàn)的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質 量問題的潛在因素。4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。（4）對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以 通報、紀要形式及時發(fā)布。（八）質量因果分析模式圖質量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；2、施工圖紙會審制度；3、分項工程施工技術交底制度；4、施工材料代用制度；5、設計變

4、更和技術核定制度；6、計量管理制度；7、設置質量控制點制度。二、質量責任制（一）項目經理質量職責1、對承接項目的工程質量滿足用戶要求負責。2、對按質量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。3、負責質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃，組織確定能滿足 施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。4、負責建立項目管理崗位責任制。（二）項目工程師質量職責1、全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預制目標。2、負責編制項目質量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標 準、驗收規(guī)范及公司質量體系文件。3、負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。4、負責組織業(yè)主

5、、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。5、按國家建筑施工（安裝）工程質量檢驗評定標準或有關的行業(yè)標 準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。6、負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。7、負責審批工程需用物資計劃。8、負責制定檢驗計劃和組織實施。9、負責審批防護措施。（三）施工員質量職責1、對項目工程質量達到預期目標負直接責任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班 組進行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認 真填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質量評定。5、負責積累

6、施工技術資料，并對其完整性負責。（四）技術員質量職責1、對工程質量負有認真檢查、正確核實，嚴格把關上報的責任。必要時 提出暫停施工，并及時向上級反映。2、熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。3、負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成 品的質量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。4、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評定，并簽字確認。5、負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。6、參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。7、負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。（五）試驗員質量職責1、嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程

7、，做好試件取樣、存放、 養(yǎng)護工作。2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。3、按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報 告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉下 一過程。5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。（六）計量員質量職責1、負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、 維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。2、負責建立計量器具臺帳，有關記錄的填寫、保管。3、負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請，周

8、期送檢、標識和維修、 保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。（七）材料員質量職責1、負責所有進場物質包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和 發(fā)放工作。2、負責所有物質的進場檢驗。3、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經項目工程師批 準，并做好標識和記錄。4、負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。（八）資料員質量職責1、負責工程項目施工技術資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、對各種測量標志的埋設負責。（九）測量員質量職責1、負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及 質量要求負責。2、對選擇合格分包方負責。（十）勞資

9、員質量職責1、負責對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確 保各種崗位持上崗。2、對選擇合格分包方負責。三、分包單位管理制度（一）目的為了使在本項目承擔施工任務的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目 管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本 項目的管理目標，特制定本管理手冊。（二）適用范圍本管理手冊適用于進入本項目管理現(xiàn)場內的任何一家分包隊伍。（三）進場須知所有分包隊伍必須持有項R工程管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1）企業(yè)資質證書；2）公司概況介紹；3）參與本工程

10、的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表；4）參加本工程項目人員的簡歷；5）入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）；6）本單位當年年審過的安全施工許可證；7）外省市施工單位進京施工許可證；8）負責本項目管理人員的證件，項目經理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、 質量員的證書原件，技術人員的職稱證書;9）負責本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復印件（機械工、電 工、電氣焊工、架子工、起重工）；10）本單位員工身體檢查表復印件；11）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12）進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；13）安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供物資一覽表，經 總包安全部確

11、認后方可使用?？偘接袡喔鶕?jù)項目部有關規(guī)定對分包隊伍進行 處罰；14）入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包 隊伍自理；15）所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。2、項目工程管理部負責的工作（1）分包隊伍在工程管理部的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的 各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。（2）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目行政辦公室 辦理有關證件。（3）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡表一份送后勤辦公室安排住 宿。（4）分包隊伍的企業(yè)資質證書、進鄭許可證、安全許可證及各種證件連同 一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡表送交安全總

12、監(jiān)進行安全資質審查，并準備安 全教育培訓工作。（四）教育培訓為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度 及員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。（1）教育培訓工作由項目工程管理部負責，組織有關人員及部門進行教育 培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責 人負責組織，項目內由工程管理部負責組織。（2）分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。（3）培訓計劃由項目工程管理部同有關部門及分包隊伍負責人共同制定， 由我項目現(xiàn)場經理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊伍自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程管理部 備案，教育內容及課時不少于教育大綱

13、的規(guī)定。（5）分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有 效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經我項目經理審批。（6）在崗人員中間轉崗應經過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工 程管理部經有關部門同意后，方可轉崗。（7）任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格 方可上崗。（8）考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300 元/人。（9）培訓大綱見附表內 容課時教育部門考核方式參加人員備注教育制度1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認分包隊伍全體人員質量管理2質量總監(jiān)考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)計劃管理1工程管

14、理部考勤及簽認分包隊伍管理人員入場生產管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員場文明施工管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員教成品保護1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員教現(xiàn)場物資1物資管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員育技術管理2技術協(xié)調部考勤及簽認分包隊伍管理人員育技術資料管理2技術協(xié)調部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結算1經營管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員安全各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗證分包隊伍全體人員教育特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍施制度 教育各項每月 一次分包隊自學由 工程管理部檢查考勤分包隊伍全體人員工技術分項工程開工前技

15、術協(xié)調部制作樣板分項施工人員中培訓新工藝新技術技術協(xié)調部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員教安全周一安全例會1安全總監(jiān)考勤分包隊伍全體人員育教育各分包隊伍 安全會1分包隊伍 自行組織考勤分包隊伍全體人員(10) 項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次XX7G o(五) 組織管理規(guī)定1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須 同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須 常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、入場體檢不合格及經教育培訓考試不合

16、格者必須清退出現(xiàn)場。4、分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經我項目批 準不得更換，否則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經我項目現(xiàn)場經理批準。5、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人 員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產及我項目要求，否則每缺1人對分包隊 伍罰款20元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組 織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收 到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到項目要 求。7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無 理

17、頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款500元/人.次，并對分包隊伍處罰500 元/次。8、分包隊伍管理混亂，經常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項 目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將 分包隊伍負責人驅出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。 如分隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包 隊伍現(xiàn)場負責人。9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的的有關會議 或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加罰款1000元/人。10、分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度， 并報我項目工

18、程管理部檢查備案，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時間內制 定齊全。一、質量管理制度二、質量責任制三、分包單位管理制度四、工程質量檢驗制度五、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度六、基礎工程質量檢驗計劃七、項目試驗計劃11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工 措施、方案等文件，否則罰款500元/次。如有異議可有回函解決。12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款 依據(jù)。13、我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程 款項中扣除。14、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴 格按合同規(guī)定處理。15、分包隊伍

19、領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違 紀事件都加倍處罰。16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其 他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工 程管理部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。18、分包隊伍任何人無權更改施工方案和經項目工程管理部批準的施工計 劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂，對分包 隊伍現(xiàn)場負責人處以1000元/次罰款。19、對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須2h之內向下達者回 復。否則視問題輕重對當事人處以50-200元/次罰款。2

20、0、必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經項目工程管理部批準后方可實施。22、施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經濟變更，必須與之同步，不同 步者視為無經濟索賠，永不可索賠。23、任何施工人員必須持證上崗。24、無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其 它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人, 不對任何有關人員或單位。（六）CI及現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸 卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持, 否則對

21、違者處以20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加罰50元/10人。2、現(xiàn)場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須 符合公司CI手冊規(guī)定，違者處以500元罰款，并勒令整改。3、分包隊伍所建的臨時設施必須符合項目總平面布置圖及C1手冊要求。 施工前必須得到項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款1000元。4、所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意 舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有 負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。6、施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或

22、開小爐灶。違者罰款100元/人。7、進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元/人.次。8、現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次。9、愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。10、現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。11、進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上，否則罰款 50元/次，并賠償所造成的損失。12、辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款500元/次。13、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品 無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否

23、則每起罰款500元。14、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對分 包隊伍責任人罰款200元/次。（七）施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全 交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操 作者經過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，己 施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊 伍負責人驗逐出現(xiàn)場。2、所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程 質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負, 違反此條罰款1000元,并

24、將責任人驅出現(xiàn)場。3、所有施工、質量、技術問題不經項目批準不得直接與設計單位、監(jiān)理 單位直接接觸，否則每次罰款500元/次，并將責任人驅出現(xiàn)場。4、分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露 有關施工管理的情況、信息，否則對責任單位罰款500元，并將責任人驅出現(xiàn) 場。5、分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作， 編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500 元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將

25、書 面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則 將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工 期和經濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用 的計算不受定額和合同價的限制。8、因分包隊伍的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施 的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產要素分包隊伍必須及時配置。9、分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理 部責任師負責協(xié)調、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方 案或設計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責會同 有關部門解

26、決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方 可修改，否則罰款1000元，并將責任人驅出現(xiàn)場。10、分包隊伍所使用材料及供應商必須是經我項目主任工程師審批同意 使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理 結果及去向。11、分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。12、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不 得無故拖延，否則罰款1000元，并對所造成的損失負責賠償。出現(xiàn)此類事情項 目均由現(xiàn)場經理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7d之內或規(guī) 定的時間內辦理。13、我項

27、目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行, 否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。（八）函件處理規(guī)定1、項目工程管理部統(tǒng)一負責對分包隊伍函件的收發(fā)工作。2、分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內予 以回復，超時未復者，造成后果自負。3、我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件 兩小時之間予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自 負。4、分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包 隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。5、我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索 賠額確認

28、的函件，如不在規(guī)定時間內答復，視為分包隊伍確認接受，我項目不 再另外發(fā)函要求確認。6、分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索 賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成 損失自負。四、工程質量檢驗制度（一）進貨檢驗和試驗1、進貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產廠家、質量標準是否與采購計 劃相符。材質證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。2、對需要復試材料應由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復試合格后方可使用。不 合格材料及時退場并標識，材料合格證及復試合格證原件必須由資料員保管。3、復試報告應報項目負責人進行確認，檢驗機構應有資質并經當?shù)亟ㄔO主 管部門批準。

29、（二）過程檢驗、試驗、標識和可追溯性1、構配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經現(xiàn)場質量員驗收 合格后進行狀態(tài)標識。2、鋼結構、役結構件由專業(yè)加工構件廠監(jiān)測簽章后準許出廠，項目部質量 員必須驗收合格后方可使用。3、稅、砂漿攪拌（制作）時，應放置標識牌，標明強度等級和施工配合比、 含水率及所使用部位等內容，由試驗員配合施工員實施。4、建筑工程施工質量應符合GB50300-2001標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī) 定。5、建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。6、工程質量的驗收均應在自行檢查評定的基礎上進行。7、隱蔽工程在隱蔽前應由項目部通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。8、涉及結構

30、安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。9、檢驗批的質量應按控制資料主控項目和一般項目驗收。10、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行見證取樣、送樣試 驗或抽樣檢測。11、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。12、工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。13、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。14、檢驗批及分項工程應由項目專業(yè)質量（技術）負責人會同建設單位項 目技術負責人（監(jiān)理工程師）等進行驗收。檢驗批質量驗收由項目專職質量員 填寫，將有關資料報送監(jiān)理工程師進行驗收并簽字蓋章入檔。15、分部（子分部）工程應由施工項目負責人

31、和技術、質量負責人會同建 設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部 工程應由勘察、設計單位工程項目負責人和建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程 師）、公司技術發(fā)展部、工程部負責人等進行驗收（驗收時須提前三天以書面形 式通知）。重點及大型項目安裝工程由安裝項目技術負責人主持，公司派人參加 對安裝項目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測試或調試，使用功 能復雜的項目，可以進行整體功能測試，測試后需經建設監(jiān)理簽字蓋章，做好 質量控制資料的歸檔工作。16、單位工程質量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優(yōu)質 結構申報表等統(tǒng)一應加蓋公司印章。17、分公司、項目部應制定

32、相應的檢查計劃，進行定期的監(jiān)測，并按要求及時整理檢查記錄。18、檢驗（試驗）發(fā)生不合格品（項）的須按不合格品控制執(zhí)行。19、由于工程急需材料或分部分項工程未經檢驗合格即緊急放行時，必須 經過項目技術負責人批準，并取得建設單位、監(jiān)理單位同意，但只限于工程的 可拆換部分，如燈具、管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規(guī)的、不應提 倡的活動，土建結構工程施工中不準采用。未經檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產品）的不得轉入下道工序。（三）最終檢驗和試驗1、最終檢驗應依據(jù)有關規(guī)范、標準、合同的約定，實現(xiàn)了全部內容后的工 程交付前檢驗。2、最終檢驗應在進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并 滿足規(guī)

33、定的基礎上進行。3、最終檢驗中項目部發(fā)現(xiàn)的問題應及時整改。4、項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關質量、技術人員對交工前再 進行最終檢驗。合格后報監(jiān)理、甲方、質監(jiān)等組織驗收。（四）三檢制及檢查驗收制度1、三檢制（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行 自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織 下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn) 的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄

34、，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。 項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。2、檢查驗收制度不合格1不合格不合格、通病分析攻關檢查驗收流程圖五、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度分項工程驗收人員組成：由項目部組織項目技術負責人及項目專業(yè)人員進 行評定，再由監(jiān)理單位驗收核定結論。分部工程驗收人員組成：由施工單位、勘察單位、設計單位和監(jiān)理單位組 成共同組織驗收，總監(jiān)理工程師簽字?；A工程和主體工程：基礎施工完畢后由施工單位、勘察單位、設計單位和監(jiān)理單位共同驗收并做好記錄。樓地面工程：由項目部組織有關人員和監(jiān)理先對樣板間進行驗收，完成后 再由項目部組織有關人員和監(jiān)理驗收，并做好記錄。裝飾工程

35、：由項目部組織有關人員和監(jiān)理先對樣板間進行驗收，完成后再 由項目部組織有關人員和監(jiān)理驗收，并做好記錄。屋面工程：屋面及廁所間防水施工完畢后，做蓄水試驗后。項目部和監(jiān)理 組織有關人員進行驗收。屋面工程：屋面及廁所間防水施工完畢后，做蓄水試驗后。項目部和監(jiān)理 組織有關人員進行驗收?？⒐を炇眨河山ㄔO單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位共同組織驗收， 當?shù)毓こ探ㄔO質量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收程序并向當?shù)亟ㄔO質量監(jiān)督部門備案六、基礎工程質量檢驗計劃質量檢驗計劃編制的目的是便于指導施工操作，用于施工過程中每道工序 完成后的質量檢驗，明確質量檢驗的方法、內容和要求。為保證工程的順利施 工，施工前的預控標準和對分部工程

36、進行有效的控制，結合工程的特點和實際 情況，制定此質量檢驗計劃。（一）概述1、工程特點見施工組織設計2、質量檢驗計劃適用范圍及依據(jù)標準本計劃編制的范圍為本工程施工階段，主要依據(jù)的標準是：一、質量管理制度質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產過程等。為了保證本工程質 量符合規(guī)范規(guī)定及設計要求，堅持以下質量管理制度。（一）工程質量意識教育制度1、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程 特點，由項目總（主任）工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識 教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目 質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工

37、藝、工法和質量驗評標淮等。通過教育提高各 類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的 思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管 理人員的質量意識教育由項目經理部總（主任）工程師及現(xiàn)場經理負責組織教 育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施 工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包 方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量 才能達到規(guī)定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助 分包提高管理水平。項

38、目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、 工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項 目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量 管理中，并督促其對各項工作落實。(1) 施工圖紙及相關洽商變更(2) 建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GBJ50202-2002)(3) 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50204-2002)(4) 砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GBJ50203-2002)(5) 屋面工程質量驗收規(guī)范(GB50207-2002)(6) 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范(GBJ50243-2002)(7) 建筑電氣工程施

39、工質量檢驗規(guī)范(GBJ50303-2002)(8) 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB50242-2002)(9) 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2002)(10) 建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范(GB50210-2001)(11) 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50205-2001)(12) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-96)(13) 建筑工程施工及驗收規(guī)范大全的有效版本部分。(14) 安裝工程施工及驗收規(guī)范大全的有效版本部分。(二) 質量目標分項工程優(yōu)良率94%以上；不合格點率控制在6%以內。(三) 材料檢驗程序和方法1、對材料質量嚴格按照公司質量保證程序文件

40、中相關的規(guī)定進行，對進場 物資材料進行全面的檢驗和試驗，不合格品嚴格按不合格品的控制程序進行控 制。2、建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質邀證明(借看技術部資 料、詢問材料人員），與物資部和協(xié)調部緊密聯(lián)系，對進場的物資驗證其各種質 量證明及復試報告和其實體質量，并認真切實例子臺帳。3、具體檢查項目（1）水泥1）水泥應符合鄭州市建委準用證的規(guī)定，并有生產廠家的出廠質量證 明書（內容包括：廠別、品種、出廠日期、出廠編號和試驗數(shù)據(jù)）。2）有下列情況之一者，必須進行復試，并提供試驗報告：3）用于承重結構的水泥；4）用于使用部位有強度等級要求的水泥；5）水泥出廠超過3個月（快硬硅酸鹽水泥為1個月

41、）；6）進口水泥。7）水泥復試主要項目：抗折強度、抗壓強度、凝結時間、安定性。（2）鋼筋1）鋼筋應有出廠質量證明或廠方試驗報告，并按有關標準的規(guī)定抽取試樣 作力學性能試驗；2）下列情況之一者，還必須做化學成分檢驗： 進口鋼筋； 在加工過程中，發(fā)生脆斷、焊接性能不僅和力學性能顯著不正常的； 不同等級的鋼筋進行焊接時，應有可焊性檢測報告； 施工現(xiàn)場集中加工的鋼筋，應有由加工單位出具的出廠證明及鋼筋）合 格證和鋼筋試驗報告的抄件。（3）焊條、焊劑和焊藥：焊條、焊劑和焊藥有出廠質量證明書，并應符合設計要求。按規(guī)定需進行 烘焙的還應有烘焙記錄。(4) 磚和砌塊應有出廠證明書。用于承重結構的，應有強度等級

42、的試驗報告。(5) 砂、石砂、石使用前應按規(guī)定取樣進行必試項目試驗，砂的試驗項目有：顆粒級 配、含泥量、泥塊含量等；石子的試驗項目有：顆粒級配、含泥量、泥塊含量, 針、片顆粒含量、壓碎指標值等；(6) 外加劑應有生產廠家的質量證明書或合格證、技術檢測單、產品說明書。內容包 括：廠名、品種、包裝、質量(質量)、出廠日期、有關性能和使用說明。使用 前，應進行性能試驗并出具摻量配合比試配單。用于結構工程的外加劑應符合 鄭州市建委準用證規(guī)定和試驗報告外加劑特性指標；防凍劑還應進行鋼 筋的銹蝕試驗和抗壓強度比。(7) 摻合料使用粉煤灰、蛭石粉沸石粉等摻合料應有質量證明書和試驗報告。(8) 防水材料具有鄭

43、州市建委須發(fā)的準用證和材料檢驗報告、使用說明書，同時應 有防偽標志。1) 防水卷材應有出廠質量證明書，內容包括：品種、標號等各項技術指標, 并應有抽樣檢驗報告，必試項目內容為拉伸強度；不透水性、耐熱度、斷裂延 伸率、低溫柔性等。2) 防水涂料使用前應提供試驗報告(實用于外墻防水涂料)o3) 各種接縫密封、粘結材料，應具有質量證明文件，使用前應按規(guī)定抽驗 復驗，具有試驗報告。(9) 預制混凝土構件應有出廠合格證。外地進京地構件龐有結構檢驗報告；(10) 不合格品臺帳、物資驗證臺賬見附表III-13、附表ITI-14由于質量保證資料未及時送到現(xiàn)場(或其他原因)，而工程管理部急于進入 下道施工工序的

44、，填寫例外放行申請單。(四) 質量等級標準根據(jù)建筑安裝工程質量驗評標準和建筑工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質量 等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求：1、單位工程質量等級評定要求(1) 所含分部工程的質量應全部合格，其中50%及其以上的分部為優(yōu)良，建 筑工程必須含主體和裝飾分部工程。(2) 質量保證資料應基本齊全。(3) 觀感質量的評定得分率應達到85%及其以上。3. 分項工程的質量等級規(guī)定所含分項工程的質量全部合格，其中有50%及其以上為優(yōu)良(建筑設備安裝 工程中，必須含制定的主要分項工程，如給排水分部的設備安裝，電氣分部的 電壓器、配電柜及開關柜的安裝、電纜線路等分項、電纜線路等分項、電梯的 安全保護

45、裝置十試運轉分項)o3、分項工程的質量等級規(guī)定(1) 保證項臣必須符合相應質量檢驗標準的規(guī)定；（3）基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質量評定標準的合格規(guī)定；其 中有50%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良數(shù)應占檢驗項 數(shù)50%及其以上。（3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，由95%及其以上的實測值在相應質量檢驗 評定標準的允許偏差范圍內。4. 質量目標分解根據(jù)本工程實際情況進行如下質量目標分解見：質量目標分解序號分部工程名稱計劃目標所含分項工程名稱計劃目標1地基與基礎工程合格土方工程合格模板工程合格鋼筋工程合格混凝土工程合格防水工程合格回填土工程合格根據(jù)以上的質量目標要求，在整個

46、工程的施工階段，經理部擬對以下分部 分項重點進行預控和檢驗：鋼筋電壓焊焊接；鋼筋錨固、搭接長度、鋼筋網片的間距、保護層厚度、 鋼筋的就位；混凝土澆筑振搗、養(yǎng)護；模板的平整度；剛度、拼縫處理及支撐; 卷材防水的搭接長度、陰陽角處理；測量放線的準確度及標高控制，回填土的 土壤情況、含水率、回填厚度及試驗取樣等。（五）重點分項和重點部位質量檢驗標準和方法1、模板工程保證項目必須合格：模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性， 其支架的支承部分必須有足夠的支承面積。如安裝在埋土上，對凍脹性土必須 有防凍融措施。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢查方法：照模板設計方案，現(xiàn)場觀察或尺量。對進場的模板進行檢查驗 收

47、，對不符合要求的，要及時處理，無法修補的則退回廠家，(1) 模板工程基本項目必須達到優(yōu)良標準，優(yōu)良率不低于80% (內控)。評定代號：優(yōu)良J,合格0,不合格X (有數(shù)字應記錄數(shù)字)。(2) 接縫寬度：不大于1.5mm (墻、柱?；炷涟褰佑|面做砂漿找平層，但砂漿找乎層不得吃進墻、柱的有效截面內，并采取防漏漿措施，如加墊海綿條)。 檢查方法：觀察和楔形尺檢查。(3) 接觸面清理、隔離措施：模板必須清理干凈，接縫嚴密，滿涂隔離劑。 檢查方法：觀察檢查(4) 模板工程允許偏差項目合格率必須不低于94%。模板工程允許偏差序號允許偏差項目允許偏差值 (mm)1軸線位移52標高層高5全高203截面尺寸+3

48、, -24柱、墻垂直度陰陽角2每層3全高205表面平整度26陰陽角方正27預埋鋼板中心線位置偏移108預埋管、預留孔、預埋螺栓位置偏移5注：此表內外墻通用，按高級抹灰質量標準要求。檢查數(shù)量：按有代表性的自然間抽查100%,墻每面為處，板每間為1處， 但均不能小于3處。其中1、6項各檢查2點，其它各項均檢查1點。檢查方法：1、3、7、8項用尺量檢查；2項用水準儀或尺量檢查；4項柱、 墻垂直度，每層用2m托線板檢查；5項用2田靠尺和楔形塞尺檢查。檢查基本項目、允許偏差項目測點比上述數(shù)量增加一倍。2、磔工程：混凝土工程必須符合下列要求：頂板下皮（頂棚）平整度不大于5mm；陰 陽角順直，清晰，無接縫，

49、無跑漿現(xiàn)象；混凝土板上表面平整度為2mm,搓毛 標準：毛面均勻一致，無抹痕；成品頂板混凝土必須做好保護工作，表面不能 留有腳印等痕跡；墻體混凝土強度達到4N / mm2以上時，才能安裝樓板；拆模 強度必須在1N / mm2以上，并嚴禁板碰撞墻體，拆除門窗洞口模板時嚴禁用大 錘敲擊門口，防止因施工造成墻體裂縫，拆模后必須對墻體進行3d以上的噴水 養(yǎng)護或噴混凝土養(yǎng)護劑。影響混凝土觀感的因素不允許存在。檢查達不到優(yōu)良 的混凝土堅決砸掉重做。（4）注意事項1）蜂窩、麻面、孔洞、露筋、夾渣。等缺陷：原因是振搗不實、漏振和鋼 筋位置不準確、缺少保護層墊架措施。因此澆筑混凝土前應檢查鋼筋位置及保 護層厚度是

50、否準確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。澆筑時要嚴格分層澆筑、分層振搗。 振搗時，一定要注意快插慢拔及振搗間距等，不得有露振現(xiàn)象。2）缺楞、掉角：配合比不準，攪拌不均勻或拆模過早，都會致使混凝土棱 角損傷。3）偏差過大：支模的支撐、卡子、拉桿間距過大或不牢固；混凝土局部澆筑過高或振搗時間過長，都會造成混凝土鼓肚、錯臺等缺陷。4）墻體爛根：支模前應在每邊模板下口抹8cm寬找平層。找平層不得嵌入 墻體保證下口嚴密或在模板下口加貼海綿條。墻體混凝土澆灌前模板底部均勻 澆灌5cm砂漿?；炷撂涠纫獓栏窨刂?，防止混凝土離析。底部振搗應認真 操作。5）洞口移位變形：模板穿墻螺栓應緊固可靠，改善混凝土澆灌方法，防止 混

51、凝土沖擊洞口模板，堅持洞口兩側混凝土對稱，均勻進行澆筑、振搗的方法。6）墻面氣泡過多：采用高頻振搗器，每層均要振搗到氣泡排除為止。7）混凝土與模板粘接：注意及時清理模板，隔離劑涂刷均勻。8）插鐵鋼筋位移：插鐵不牢固，振搗棒或塔吊料斗碰撞鋼筋，致使鋼筋位移。（5）成品保護1）安裝模板和澆筑混凝土時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。2）混凝土澆筑振搗及完工時，要保持鋼筋的正確位置。3）應保護好洞口、預埋件及水電管線等。4）不得拆改模板有關連接插件及螺栓，以保證模板質量。5）鋼筋的混凝土保護層厚度嚴格按照設計圖紙進行。其鋼筋墊塊不得有遺 漏。6）散落的混凝土要及時進行清理。3、卷材防水層分項工程檢查數(shù)

52、量：每100ni2抽查1處，但不應少于3處。（1）卷材（SBS型）防水層保證項目必須合格。1）卷材與膠結材料必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、準用證、防偽標志、試驗報告， 現(xiàn)場取樣試驗報告。2）卷材防水層及其變形縫、預埋管件等細部做法必須符合設計要求和施工 規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄；（2）卷材防水層基本項目必須達到優(yōu)良標準，即優(yōu)良率70% （內控）以上。評定代號：優(yōu)良合格0,不合格X（有數(shù)字應記錄數(shù)字）。1）基層：基層牢固，表面潔凈、平整（2m直尺，楔形尺檢查不大于5mm） , 0 陰陽角處成圓弧型或鈍角，冷底子油涂布均勻無漏涂。檢驗方法

53、：觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄。2）防水層：鋪貼方法和搭接（長邊搭接10cm,短邊搭接15cm）、收頭符合施 工規(guī)范規(guī)定，粘結牢固緊密，接縫封嚴，無損傷，無空鼓等缺陷。檢驗方法：觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄。3）保護層：保護層與防水層粘結牢固，結合緊密，厚度均勻一致。檢驗方法：觀察檢查。檢查基本項目，允許偏差項目測點比上述數(shù)量增加一倍?；A外墻防水找平層表面平整度不大于2mm.垂直度不大于3nnno（3）注意事項1）空鼓：卷材防水層空鼓，發(fā)生在找平層與卷材之間，且多在卷材的接縫 處，其原因是防水層中存有水分，找平層不干，含水率過大；空氣排除不徹底, 卷材沒有粘貼牢固；或刷膠厚薄不均，厚度不夠、壓的

54、不實，使卷材起鼓；施 工中應控制基層的含水率，并應把好各道工序的操作法。2）滲漏：滲漏發(fā)生在穿過地面管根、地漏、伸縮縫和卷材搭接處等部位。伸縮縫未斷開。產生防水層撕裂；其他部位由于粘接不牢、卷材松動或襯墊材 料不嚴，有空隙等；接搓處漏水原因是甩出的卷材未保護好，或基層清理不干 凈，卷材搭接長度不夠等；施工中應加強檢查，嚴格執(zhí)行工藝標準和認真操作。（4）成品保護1）己鋪貼好的卷材防水層，應及時采取保護措施，不得損壞，以免造成后 果。2）防水層施工完成后，應及時做好保護層或砌筑保護墻并在四周進行回填 土。4. 土方分項工程（回填土）土方爆破施工及驗收規(guī)范（GBJ201-83）（1）方工程質量保證項

55、目必須合格。1）填方的基底處理，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察檢查和檢查基底處理記錄。2）基槽回填的土料，必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢查查數(shù)量：全 數(shù)檢查。3）基槽的回填必須按規(guī)定分層夯實，取樣溯定壓實后的干土質量密實，其 合格率不應小于90%,不合格干土質量密度的最低值與設計值的差不應大于 0. 08g / cm,且不應集中。檢查數(shù)量：環(huán)刀法取樣的數(shù)量：基槽回填（適用于本項目），嚴格按照回填 取樣計劃圖進行，每層按20 - 50m2取樣1組，但不少于1組。檢驗方法：野外鑒別或取樣試驗。（二）材料供應商選擇和物資的進場管理制度1、材料供應商的選擇結構施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確