中小企業(yè)經(jīng)營管理的思考

1、中小企業(yè)經(jīng)營管理的思考摘要:企業(yè)生存問題一直是理論界和相關(guān)政府部門關(guān)心的焦點(diǎn)。根據(jù)民進(jìn)中央的調(diào)查報(bào)告,中國中小企業(yè)的平均存活時(shí)長為2.5年,這一數(shù)字在美國為8.2年,日本為12年,歐美企業(yè)的平均壽命為40年,而德國新成立的企業(yè)5年之內(nèi)存活下來的比率高達(dá)85%。由此可以看出我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn),中小企業(yè)的生存問題亟待解決。本文在分析中小企業(yè)現(xiàn)狀和問題后對中小企業(yè)的經(jīng)營管理提出可行性建議。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);生存率;經(jīng)營管理一、前言隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多企業(yè)如雨后春筍般層出不窮,然而大多數(shù)企業(yè)只能在成立幾年甚至幾個(gè)月后就宣布破產(chǎn),而剩下的企業(yè)根據(jù)調(diào)查,在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期發(fā)展很快,盈利較好

2、:然而在需求不足時(shí)期,盈利下降,發(fā)展緩慢,甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。據(jù)調(diào)查,我國中小企業(yè)的平均存活時(shí)長只有2.5年。可見,我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而如何使中小企業(yè)更好的發(fā)展成為當(dāng)下熱門的話題。二、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析據(jù)2016年中國工業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì),我國有4000多萬家中小企業(yè),關(guān)于國民生產(chǎn)總值方面,實(shí)現(xiàn)4279.34億元的增加值,其金額達(dá)到全部企業(yè)增加值的68.4%,占全國GDP總量的38.4%。在稅收方面,中小企業(yè)交稅總額2718.62億元,是全部企業(yè)利稅總額的77.5%。就業(yè)崗位方面,中小企業(yè)提供就業(yè)崗位609.22萬個(gè),占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%,占城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53.7%。從

3、以上數(shù)據(jù)看出,我國中小企業(yè)在增加國民收入總值方面,增加就業(yè)方面起到了強(qiáng)有力的推動作用。在對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然中小企業(yè)因其數(shù)量較多,經(jīng)營產(chǎn)品多樣化,機(jī)制靈活,見效快,投資少,結(jié)構(gòu)簡單,便于調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)吸引了大批創(chuàng)業(yè)者。使中小企業(yè)的數(shù)量從2014年的1170萬家到2016年的4000多萬家,數(shù)量飛速增長。但是中小企業(yè)的平均存活率只有2.5年,可見中小企業(yè)發(fā)展具有很大的挑戰(zhàn)。三、中小企業(yè)存在的問題分析中小企業(yè)融資困難。根據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)貸款通則和有關(guān)規(guī)定對中小企業(yè)的貸款條件很嚴(yán)格,而且往往比大企業(yè)利率要高,手續(xù)繁雜,審批時(shí)間較長,再加上中小企業(yè)規(guī)模較小,自有資金缺乏,而企業(yè)

4、的發(fā)展需要資金的支持。因此資金制約著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏。企業(yè)的活力來源于創(chuàng)新,可以是制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,經(jīng)營模式,營銷模式創(chuàng)新。但企業(yè)最本質(zhì)的創(chuàng)新在于技術(shù)創(chuàng)新。這是一個(gè)企業(yè)核心競爭力所在。畢竟,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的而今天,信息技術(shù)擴(kuò)散速度,范圍都發(fā)生了質(zhì)的變化。技術(shù)必須持續(xù)創(chuàng)新才能立于不敗之地1。中小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)經(jīng)營者決定企業(yè)發(fā)展方向,企業(yè)戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略的選擇,企業(yè)的制度安排,公司的側(cè)重點(diǎn),以及企業(yè)的文化建設(shè)?？梢哉f,中小企業(yè)的經(jīng)營者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業(yè)經(jīng)營管理方面提出中小企業(yè)發(fā)展的對策建議。四、對中小企業(yè)經(jīng)營的對策建議1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

5、劃是前提企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是指有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),并且有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),再加上實(shí)施的組織與經(jīng)營者的管理措施。只有當(dāng)這些步驟都完成后才可以說企業(yè)有了靈魂。例如企業(yè)戰(zhàn)略選擇“小而專,小而精”的戰(zhàn)略2,不僅利用中小企業(yè)專業(yè)化分工的優(yōu)勢而且彌補(bǔ)了中小企業(yè)無法規(guī)模生產(chǎn)的不足。企業(yè)經(jīng)營者在戰(zhàn)略規(guī)劃中要做好品牌定位與市場細(xì)分。品牌定位是讓消費(fèi)者認(rèn)知,市場定位是能到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者。總之企業(yè)經(jīng)營者要把控好大的方向。2.思考力與執(zhí)行力并存是核心思考力是遇到問題時(shí)能夠理性的,多角度分析當(dāng)前的形勢,做出一個(gè)最優(yōu)的決策。執(zhí)行力是敢于冒險(xiǎn)的精神,是想法敢于堅(jiān)持執(zhí)行的勇氣。在科技更新?lián)Q代異常之快的今天,不進(jìn)則退,不變則亡3。如今的

6、市場,收入分配極不公平,而對于企業(yè)相對表現(xiàn)要求就會更加嚴(yán)格。一種贏家通吃的比賽規(guī)則,真的可謂是一棋不慎,滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的,還需要有冒險(xiǎn)的精神。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者畏懼創(chuàng)新,因?yàn)樯唐焚|(zhì)量經(jīng)改革之后會有風(fēng)險(xiǎn),市場瞬息萬變的風(fēng)險(xiǎn),再加上“小富即安”思想的禁錮,因此固執(zhí)于以前的經(jīng)營模式及技術(shù)。導(dǎo)致經(jīng)營模式僵硬,技術(shù)停滯不前,最終被市場淘汰。所以企業(yè)的經(jīng)營者要有敢于突破,不落俗套的勇氣。3.留住人才是關(guān)鍵人才無疑是企業(yè)在這競爭如此激烈的市場環(huán)境下取得成功的很重要的因素。中小企業(yè)的人才易流失。往往經(jīng)營者將與員工的關(guān)系視為雇傭關(guān)系,但是在知識經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)的經(jīng)營

7、者更應(yīng)該將與員工的關(guān)系培養(yǎng)成利益相關(guān)者4。因此,建議中小企業(yè)的經(jīng)營者要建立完善的用人制度。首先,企業(yè)要辨識人才,不能以一種短淺的眼光,狹隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨別一個(gè)人的好壞。其次,企業(yè)還要吸引人才。企業(yè)要創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境,使企業(yè)的人才有發(fā)展的空間。其實(shí),美國發(fā)展如此之快,很大程度取決于美國的環(huán)境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。最后,要善用人才,塑造良好的企業(yè)文化。在公司遇到危機(jī)時(shí),要有創(chuàng)新性的思維去解決公司面臨的問題,從長遠(yuǎn)的角度去看待公司的發(fā)展。還有重要的一點(diǎn),不要忽視底層員工的潛力。4.奉獻(xiàn)社會是升華松下幸之助認(rèn)為上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸

8、福而奉獻(xiàn)。松下幸之助的自來水哲學(xué)認(rèn)為“企業(yè)的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價(jià)值,然而喝路邊的自來水不用付費(fèi)也不會受到責(zé)備,因?yàn)樗Y源相對豐富。企業(yè)的責(zé)任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”5松下的經(jīng)營理念中站到造福于人類的角度從經(jīng)營自己的企業(yè),是松下電器變得更大更強(qiáng)。如果中小企業(yè)有了這種經(jīng)營理念的話。企業(yè)就會注重產(chǎn)品的質(zhì)量,服務(wù)體系建立,消費(fèi)者的體驗(yàn)。市場口碑好,贏得和較高的美譽(yù)度,只要通過合理的營銷策略的推動,企業(yè)就會變得更強(qiáng)大。五、總結(jié)中小企業(yè)的不僅為國家的經(jīng)濟(jì)增長帶來巨大的貢獻(xiàn),也存在的很多的問題。本文雖然從經(jīng)營管理的角度論述了中小企業(yè)的發(fā)展對策。但要使我國中小企業(yè)發(fā)展壯大,緊緊依托經(jīng)營者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。還需要企業(yè)的員工、政府及社會各方的支持和努力。參考文獻(xiàn):1康永寧.論中小企業(yè)創(chuàng)新之戰(zhàn)略J.時(shí)代經(jīng)貿(mào).2008(1)2金優(yōu).淺談