2022生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇 緊急而充實的xx年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)。 總結(jié)過去：一：操作修理人員的技能； 1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設(shè)備性能原理熟識時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了修理成本，下表為現(xiàn)

2、修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機、電修理工狀況： 序號 姓 名 現(xiàn)從事崗位 入職前工作經(jīng)受 備 注 1 劉千祿 修理鉗工 30年工具鉗工 xx.10 3 張其兵 卷板工 卷板機操作工 xx.10 4 劉 信 修理鉗工 37年機修閱歷 xx.10 5 田志友 車工 37年車工閱歷 xx.10 6 牛文宏 水暖工 xx年水暖修理閱歷 xx.04 7 高同樂 焊工 閥門總廠24年焊工閱歷 xx.04 8 任曉東 修理電工 中慧集團(tuán)安裝電工1年 xx.05 9 許振東 修理電工 達(dá)茂電廠運行維護(hù) xx.06 10 楊 超 修理鉗工 半年包鋼鉗工修理閱歷 xx.07 11 劉 偉 修理鉗

3、工 半年包鋼鉗工修理閱歷 xx.08 12 戰(zhàn) 勝 修理鉗工 包鋼機總 xx.10 13 王 會 設(shè)備管理員 富士康兩年的工作閱歷 xx.06 14 楊 靜 設(shè)備統(tǒng)計員 xx.7本科畢業(yè)生 xx.07 15 蘇 博 學(xué)徒工 包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生 xx.10 修理技能是需要肯定的時間積累慢慢提高且機、電和操作技能相互交叉的一個復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時性和精確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟識程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確準(zhǔn)時。 2：故障的處理：

4、詳細(xì)的故障點上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。 個人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補短來相互協(xié)作來提高。 針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實行 一：獨立互學(xué)方式：對新入職員工支配肯定時間針對工種平安機床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動，供應(yīng)一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。 二：走出去

5、請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。 三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。 1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能供應(yīng)合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量， 2：正確使用： 1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還

6、發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程掌握，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時回收。 2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。 3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。 三：備品備件的出入庫管理、修理成本的掌握；公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)整修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；修理量的增加，對修理成本

7、的掌握就顯得相對重要啦。 備品備件的出入庫管理 1：備品備件的選購及入庫驗收：主要配件選購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商供應(yīng)為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。 2：加強庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點匯總。 2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修供應(yīng)牢靠依據(jù)。 3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。 四：其它 1：生產(chǎn)車間形象方面 1-1：各車間機加班組工具箱，大小、外形、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)肯定制。 1-2：如下年結(jié)束

8、轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。 1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、等）； 1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加） 1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。 1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。 2：加強倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置

9、上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。 3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有很多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。 4：平安方面： 4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。 4-2：部安排電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。 4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進(jìn)行平安及質(zhì)量驗收，在此前需進(jìn)行整改。 以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，

10、該做的不該做的也都做了，親戚伴侶由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅決了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，肯定會做好本職工作，為公司制造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。 其間辛酸吾自知，曲折困難與誰道，如今確需反思考，放開手腳天地寬！ 生產(chǎn)部：宋祥東 xx.12.20 生產(chǎn)部半年工作總結(jié)2021生產(chǎn)部工作總結(jié)（2） | 返回名目 今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)工會工作的意見為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和2

11、0nn年部室目標(biāo)分解方案支配，堅持面對實際，面基層，面對職工的工作方向，發(fā)揚服務(wù)勞動模范、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年主要工作和下半年初步準(zhǔn)備匯報如下： 一、突出重點，統(tǒng)籌兼碩，重點工作肯定要辦好，20nn年是五年一次的勞動模范和先進(jìn)工評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。對于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20nn年12月31日上午召開主席辦公會，討論海淀勞動獎?wù)略u比工作?；葜飨瘏⑴c市總委員會后，20nn年農(nóng)歷臘月27，準(zhǔn)時召開黨組會，傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項

12、詳細(xì)要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進(jìn)行了具體的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務(wù)院正式集中評?；顒娱_頭以來，每次安排我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又間續(xù)追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表，而且上報推舉勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報，而且還要滿意其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推舉評比、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額安排多頭布置，往年只對經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是，今年評

13、模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎?wù)碌脑u比工作，還有近二十年來，參與女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講競賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣揚部給予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少沖突突出，不夸張的講：從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應(yīng)對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調(diào)解決消失了新狀況、新問題

14、，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題討論的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，分散了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。 之所以圓滿的完成了20nn年評模工作，全區(qū)評比出勞動模范26名，先進(jìn)工33名，勞模集體10名，海淀獎?wù)?0個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作當(dāng)然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不行，不行偏廢，不行放棄?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。 二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是

15、完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最終一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增加加快進(jìn)展、領(lǐng)先進(jìn)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團(tuán)結(jié)動員廣闊職工為推動科學(xué)進(jìn)展做貢獻(xiàn)的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產(chǎn)部依據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了關(guān)于連續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知又起草下發(fā)了女職工工作要點。準(zhǔn)時對基層工會全年工作進(jìn)得了部署。根據(jù)市總工會的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期預(yù)備工作。 勞動愛護(hù)工作是工會工作重要組成部分，6

16、月份我們在20nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“學(xué)問答卷”活動，3000各職工參與。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推舉代表海淀參與市級演講競賽。今年夏季氣候酷熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫，深化區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫涼爽飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講競賽，此次競賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列

17、活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣闊女職工在推動核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建*社會，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)了女職工時代風(fēng)采，整個競賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽賜予了充分確定。 三、加強調(diào)查討論，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深化勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解狀況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報告。上報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·

18、五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了一些可參考的材料。 回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根究竟一句話，抓住重點，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。 下半年工作初步準(zhǔn)備： 連續(xù)深化開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范宏大品行和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深化開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增加榮譽感，促進(jìn)職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素養(yǎng)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，連續(xù)開展群眾性“安康杯”

19、結(jié)合生產(chǎn)競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，連續(xù)做好女職工特別勞動愛護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設(shè)狀況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，加強基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。 在此，感謝上半年各部室賜予群眾生產(chǎn)部工作的支持。 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)2021生產(chǎn)部工作總結(jié)（3） | 返回名目 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生

20、產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，

21、產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做

22、到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而

23、且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，

24、員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團(tuán)隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感

25、和團(tuán)隊的分散力加強樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達(dá)。

26、這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 20xx年度工作規(guī)劃 1、加強學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。 2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、完善自身素養(yǎng)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。 工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終

27、做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美妙的明天! 在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的

28、考驗和磨礪。 五、來年工作方案 20xx年，伴隨著xx三年進(jìn)展規(guī)劃的深化推動和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下： 1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強。 2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 3、工作中做到樂觀主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的關(guān)心下、自己

29、的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部門辦公室工作總結(jié)報告2021生產(chǎn)部工作總結(jié)（4） | 返回名目 xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。此處自行補充 二、人員管理 由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下此處自行補充 三、設(shè)備、模具管理 公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是xx年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)