2022軟件項目工作總結2篇

1、高品質(zhì)文檔2022軟件項目工作總結2篇 自2月份開頭，我始終在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開頭到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。 一、項目測試進度掌握。項目的測試進度主要是根據(jù)項目方案進行的，完全根據(jù)項目組方案要求完成測 試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試方案、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，仔

2、細協(xié)作項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采納每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，根據(jù)規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。 二、項目組內(nèi)部成員關系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務學問點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的閱歷，也向項目組提出了一些完善性意見。 三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理狀況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本

3、次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠平安感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)許多次電話督促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)覺場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡潔的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間支配了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解 決。 四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進

4、行了內(nèi)部質(zhì)量把關。協(xié)作外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)接近投產(chǎn)實施工作，測試組還將連續(xù)協(xié)作協(xié)作項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。 五、個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務安排、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面力量均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務學問有了更進一步認知。相關業(yè)務學問方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的汲取項目閱歷，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測

5、試工作。 軟件項目經(jīng)理工作總結2021軟件項目工作總結（2） | 返回名目 時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開頭寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務比較簡潔，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓

6、我放手用靈敏開發(fā)agile的方法去管理項目，就當是靈敏的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。 之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上全部的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有很多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術，業(yè)務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特殊的多，在開發(fā)的過程當中會遇到許多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很興奮能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。 二、收獲 1.完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術崗位勝利轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。 2.參與了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦) 3.學習了公司規(guī)范的項目管理流程，結合pmp的學習，對同事們也混熟了，結交了不少伴侶，特別感謝他們給我的幫忙和支持。 三、不足 1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有許多的不足，可